を繰り返す ⑤極端な事例を考える ・空(課題の確認)→傘(課題の深掘り)→雨(結論) ・whyの並べ立て ・アウトプット後の受け手の理想状態 ①意味のある課題を扱っていることを理解してもらう ②最終的なメッセージを理解してもらう ③メッセージに納得して、行動に移してもらう やること 正直なところ、実務経験の少ない僕は 「この本を実際の行動にどう影響を与えるか」 について、割と考えました。 なんせ、内容が難しかったので。(笑) で、考え出したやることが、 考えて答えを出す ということです。 自分にとってわからないことに対しても、粘り強く考え、答えを出すことで、 少しずつ 「イシューから考える」 というスキルが身につくと思います。 社会人は、アウトプットを出すことが大事だと思います。 難題でも、 自分なりに考えた答えを持つ ようにします! 「イシュー」を説明できますか？｜『イシューからはじめよ』. たとえ、自分なりの答えが間違っていたとしても、また考えて別の答えを出せばいいだけなので。 まとめ 本当に価値のある仕事をしたいのなら、最初のステップになる 「イシュー」の重要性 について学べる本。 大学生には難しいかもしれませんが、社会人としてお金をもらって働いている以上はプロフェッショナルなので、この考え方は必要だと思います。 人生という限られた時間の中で、何か成し遂げるためにはあまりにも短いです。 しかし、 「イシューからはじめる」ということを常に意識すれば、自分が生きた証を残せるかもしれません。 この本は ・変化を生み出す仕事に就いている社会人 ・研究者 ・研究者を目指す大学生 におすすめの本です! 「イシューからはじめよ」に興味を持った人には、下記で紹介している本もおすすめですので、是非チェックしてみてください! ⇨ 【書評】「USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか / 森岡毅」を読んだ感想 ⇨ 「FACT FULNES / ハンス・ロスリング」の感想と学び【あなたの知っている世界は本当の世界ですか?】 今回は以上です。 安宅和人 英治出版 2010年12月
)がその解を求めているのだろう?誰も求めていないとき、その解は価値はゼロに等しいものとなるのである。 「量でカバーは犬の道」 「バリューのある仕事」をしたいなら絶対にやってはならないのが「一心不乱に大量の仕事をする」ことだ。 これを本書では 「犬の道」 (散歩に行った犬は飼い主が引っ張って帰るまで寄り道、寄り道を繰り返すことが由来?とちぇるが推測)と呼んでいる。 世の中の「問題かもしれない」と言われていることの総数を100とすれば本当にこの局面で白黒はっきりさせるべき問題=イシュー度が高い問題はせいぜい2、3である。イシュー度の低い問題を大量に解いていてもいつまでたってもマトリクスの右上に到達することはできない。 良いイシューとは? さて、それでは生産性を上げるためには「バリューのある仕事」をしなければならないことがわかった。最初のステップである、イシュー度の高い=良いイシューの条件を3つお伝えする。 条件①本質的な選択肢である 良いイシューとは結論によって大きく意味合いが変わるものでなければならない。選択肢があり、そこからどちらになるのかによって先の分析に大きな影響がでるもののことだ。 例えば「あるコンビニチェーンにおいて売上が下がっている」場合、最初のイシューとして何があげられるだろうか?
悩んでいる人 考えるってどうすれば良いんだろう?「イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」」って本は参考になるのかな? 思考力について悩んだりすることって、多くの人があると思います。 ぼく自身も、ソリューションを考えなければいけない時にけっこう悩んでいましたね。 「イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」」を読んでみたときには、犬の道だと考えられたり、参考になったりしたので、思考の悩みを解消していくにはとても役にたつおすすめ本ですよ。 安宅和人 英治出版 2010年12月 今回は、「 【書評・要約】イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」:思考力向上に役立つおすすめ本の3つの学びと変化 」と題しまして、「イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」」を読んで学んだポイントや変わった点をご紹介していきます。 それではさっそくみていきましょう!
一次情報に触れる 集めすぎない・知りすぎない それでは、少し深掘りしてみます。 一次情報とは、誰のフィルターも通っていない 「生」の情報のこと を言います。 これは分かりやすいですね。 具体的には、 「現場の声を聞く」 や 「現場を体感する」 といったことです。 豆作 これって当たり前のようなことですが、意外とできないことですよね。 みなさんはこんな感じで、仕事を進めていたりしませんか? 常識だと思い込む ネット情報を鵜呑みにする 本の情報が正しいと信じる 上司の意見を正しいと思い込む おそらく、心当たりがあると思います。 僕は、しょっちゅうこのような思考で仕事を進めたり、物事を判断してしまっています。 豆作 その方が楽ですからね・・・。 でも、これらは二次・三次情報ですので、なんらかの意図が入っていると著者は言います。 ですから、あくまで参考程度にとどめておく方がベターというわけです。 本気で「バリューのある仕事」をしたいのであれば、自ら現場に行って一次情報に触れることが答えの質を高めるためには大切なのです。 何を集めすぎ、知りすぎてはいけないのか。 それは、一次情報にせよ二次・三次情報にせよイシューの答えの質を高めるための情報を集めすぎ、知りすぎてはいけないと著者は言います。 ビジネスマン えっ?なんで?たくさん情報や知識はあった方がいいのでは? 確かにそう思いますよね。 しかし、本書では「集めすぎ」と「知りすぎ」がよくないことを以下のように説明しています。 集めすぎ 著者は、情報を集めるために費やした時間に対して、実行的な情報の量はあるところから 比例の関係ではなくなる と言います。 本書では以下のような図でこのことを表現しています。 つまり、たくさんの情報を集めたけれども、集めた情報の全てが価値を生み出すために必要な情報ではないということです。 豆作 これはなんとなく分かる気がしますね!
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八ヶ岳にて森や野山や野生動物たちと 仲良くしながら 魔女的森暮らしを実践している メイからの日々のお便り
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