本当に警官ですか? 四の五の言っておおごとにさせない事はよくありますが、慰謝料など関与しません。(知らんから勝手にやって、という立場) 身分証明書の確認はしましたか? 交番でなく、本署へ直接出向いて「告訴」して下さい。 (被害届は受理するだけ、告訴だと正式な捜査をしなければならない。もちろん、事情聴取などあなたも相当な時間を取られる) できれば弁護士同伴(刑事専門)がいいです。素人が行くと頭からなめきって、「あんたも悪いんじゃないの?告訴だとあなたの罪も捜査するよ」みたいな事を言われかねません。 慰謝料はあまり期待できませんが、治療費と10日分の休業損害(会社の賃金等)+それの同額程度が1つの目安です。 交渉としては、それを5~10割増しにして開始します。 >相手も足と腕が痛いから そりゃ素手で殴れば自分の指も痛めます。知らん顔して診断書を受け取って下さい。それだけ強打したという証拠になります。
暴行・喧嘩の示談が成立すれば、被害者は民事裁判などの面倒な手続きを経ることなく、 賠償金を受け取る ことができます。 もっとも、示談の成立と同時に賠償金を受け取らなければ、その後加害者に逃げられてしまうリスクもあるため、注意が必要です。 加害者に逃げられてしまった場合、賠償金を受け取るためには、 示談書を証拠 として民事裁判などの手続きを取る必要が出てきます。 とはいえ、暴行・喧嘩の被害者側にとって、示談のメリットはやはり大きいです。 示談をした場合、被害者は民事裁判とかしなくても、早期に賠償金を受け取れるんですね。 やはり示談は、加害者・被害者双方にとってメリット尽くしのようです。 次は反対に、示談のデメリットを見ていきましょう。 暴行・喧嘩の示談のデメリットは? 加害者側のデメリット 示談は加害者・被害者どちらにとってもメリットが大きいということでしたね。 では逆に、デメリットはあるのでしょうか。 まずは加害者側から見ていきましょう。 暴行・喧嘩の 加害者側にとって、示談成立のデメリットは特にありません。 強いていうならば、示談交渉を弁護士に依頼することで 弁護士費用がかかる ことでしょうか。 しかし弁護士を選任して示談を成立させることによるメリットは非常に大きいです。 弁護士費用は、必ずしもデメリットとは限らないでしょう。 仮に示談が不成立に終わると、 被害者に対する賠償責任を負い続ける 刑事処罰が軽くならならない というデメリットを負います。 しかし 示談が成立 すると、加害者側にとっては 良いこと尽くし で、デメリットは全くありません。 うん! 示談できて刑事処分が軽くなるんだったら、弁護士費用がかかるのは当然のことですよね。 示談成立のデメリットはない! …ということで、やはり加害者は積極的に示談を目指すべきですね。 被害者側のデメリット では最後に、暴行・喧嘩で示談することによる 被害者側のデメリット を見てみましょう。 暴行・喧嘩の被害者側にとって、示談成立のデメリットは、 加害者に対する刑事処罰が軽くなる ことです。 示談が成立したという事実は、その後の刑事手続きにおいて、加害者に有利に扱われます。 ですから示談が成立していると、加害者に対する刑罰は軽くなる傾向にあります。 暴行・喧嘩の被害者が、加害者に対して強い処罰感情を抱いている場合、加害者の刑事処分が軽くなるのはデメリットといえるでしょう。 ふむふむ。 示談が成立すると、加害者への刑事処分が軽くなっちゃうんですね。 それは確かに、被害者にとっては納得のいかない事態かもしれません。 自分が暴行・喧嘩の被害者だったら、 加害者と示談して早々に賠償金を受け取るか… 示談をせず、加害者に重い刑事処分が下されるのを期待するか… なかなかに迷うところです。 暴行・喧嘩の示談のメリット・デメリット 加害者 被害者 示談成立のメリット ①賠償責任を免れる ②不起訴の可能性が高まる 早期に賠償金を得られる 示談成立のデメリット 特になし 加害者に対する刑事処罰が軽くなる 暴行・喧嘩の示談の流れとは?
示談金はどのような 要因(ファクター) によって変動するのでしょうか? まず、示談金の金額に一番影響を与えるのは、 被害の程度 です。かすり傷程度の傷害と、加療半年以上の後遺症が残る可能性が高い脳挫傷とでは、同じ「傷害罪」といっても、示談金の金額には大きな差が生じます。けがの程度が重たい場合は、治療費だけでも相当な額になるため、示談金が高額になるのもある意味仕方がありません。 次に、被害の程度が同じであっても、 被害者がどれ程怒っているか によって、示談金の額には大きな差が生じます。示談金の額は、あくまで、加害者側・被害者側の合意によって決まるものだからです。憤慨している被害者から「◎◎万円以上でなければ示談しない」と突き返されれば、後は、加害者がこれをどこまで受け入れるかの問題になります。 また、 加害者側の資力 も、大きな要因になります。被害者の要求する金額よりも低い額しか加害者が用意できない場合には、被害者側もしぶしぶ、低い方の金額で示談を受け入れてくれることがあります。加害者が「◎◎万円までしか用意できません」という状況であれば、後は、被害者がこれをどこまで受け入れるかの問題になります。 慰謝料の金額は、示談金に影響する? 慰謝料の額がいくらになるかは、 示談金の金額 に大きく影響します。慰謝料とは、 精神的苦痛を回復 するために支払う金額で、その数値化はなかなか難しいものがあります。 実務で多く参照されている書籍(いわゆる赤本)によると、 傷害の等級と入院・通院日数 などに基づいて計算するのが通例です。たとえば、打撲程度の傷害事案なら、傷害の等級は低く、また入通院日数も少ないので、慰謝料は低くなるでしょう。 被害者が複数人いることは、示談金に影響する? 被害者が複数人 いることは、示談金の金額に影響を与えます。特に、被害者全員の傷害結果に大差がないという場合、一部の被害者だけ極端に示談金が高くなるという事態にはなりにくいでしょう(これも、被害者が高額を要求して譲らなければ別ですが)。 また、被害者が複数いて、しかも加害者の資力があまりない場合には、加害者の用意できる金額を、 被害の重大さに応じ て、被害者ごとに割り付けることもあります。 傷害事件における見舞金とは? 当事者が 傷害保険 に加入している場合は、保険会社から被害者に対して保険金が支払われることがあります。その場合でも、保険金とは別に、「 見舞金 」という名目で、被害者に金銭を支払うこともあります。見舞金を(も)支払うことが、その後の 刑事処分に有利 に働くことがあるからです。 傷害示談金の弁護士相談 先日、バーで飲んでいたら、近くの席に座っていた男にケンカを吹っ掛けられました。そのケンカの解決について困っているので、弁護士さんに相談したいです。 ケンカの相手の男とは、お互い常連客でしたが、もともと仲が良くありませんでした。その日も、私はゆっくりと飲みながら会話を楽しんでいたのに、その男が会話に割り込んできて酒を煽ってきました。あまつさえ、私が断ると、罵ってきたのです。 私は堪忍袋の緒が切れて、男を殴りました。男は唇が切れたようで、「ざまあみろ、これで傷害罪だ」といって、警察に通報したのです。打撲したとも主張しているようです。おかげで私は一方的に犯人扱いされています。 警察からは「示談した方がいいんじゃないのか」と言われたので、人づてに男に示談を持ちかけてみたのですが、示談金として100万円を要求されました。男の方から挑発してきて、しかも唇が切れた程度なのに、示談金が100万円というのは吹っかけすぎだと思います。今回の場合、示談金の相場はどれくらいなのでしょうか?
初めて人事になったとき何から学べばよいか、どのように情報収集をすればよいか、人事に異動された方からよくご相談をいただきます。 人事は、経営の中心的業務として重要な役割を担っています。変化の激しい世のなかの動きと連動しながらも、自社の事業や戦略に合った企画を打ち出していく必要があります。そのため、「年々忙しくなっている」という声もお聞きします。 そこで本連載では、人事のなかでも、人事企画・人材開発のみなさまのお役に立ちそうなテーマを回ごとに取りあげ、ストーリー仕立てで紹介していきます。架空のキャラクターである新米人事担当の北山さんが、悩みながらも一つひとつのお題に取り組み、それに対してベテラン人事であるフクロウ先輩が解説していきます。 前回 は、フクロウ先輩から中堅社員層の育成について学んだ北山さん。今回はリーダー層の役割や育成のポイントについて考えます。 ★現在第10回まで公開中です。更新情報はメールマガジンでお届けしています。 ★メールマガジン登録で「マネジメント育成ハンドブック」「今どきの新人育成セミナー抄録」など人事お役立ち無料レポートをプレゼント中! ⇒⇒無料メールマガジン登録は こちらから 登場人物のプロフィール プロローグ 「リーダーについて漠然としたイメージで見ていませんか?」 北山さん 「フクロウ先輩、このお店のスープカレー美味しいですね」 フクロウ先輩 「本当だね。ランチでこのボリュームはお得だよね」 北山さん 「そういえば、今日マネジャーと面談をしたのですが、『3年後はリーダーを担えるように』って言われてびっくりしました」 フクロウ先輩 「ほほう」 北山さん 「リーダーにはまだ早いのではないかと思っているのですが……」 フクロウ先輩 「そうかな?」 北山さん 「うーん、リーダーって組織を引っ張る人ですよね。まだ人事での経験も浅いのに……」 フクロウ先輩 「期待されているのは3年後だから、これから経験をしっかり積んでいけばいいのさ。北山さんは、リーダーのイメージが漠然としていて、不安に感じているのかもしれないね」 北山さん 「はい。自分には難しいかも……って思って」 フクロウ先輩 「そんなに怖いものじゃないよ。 じゃあ今日は一緒にリーダーについて考えてみよう!」 第1章 リーダーとは?
最終的にOB会と大学側が決めて主将をやることにはなったんですけど「収拾がつかないから、仕方なく主将をやらせてやる」みたいな雰囲気だったですね。 どうして、そこまでして同期からリーダーに押し上げられたと思いますか? 早稲田のラグビーって「日本一がすべて」みたいな価値観があるんですよね。「優勝しなければ、決勝で負けても、1回戦で負けても一緒だ」みたいな。 自分たちの代も、本気で日本一を目指していたわけですけど、1年生のときから3年生のときまで優勝できなかったんです。 なので「チーム作りを根底から変えないと勝てないんじゃないか」という強い思いがあったんだと思うんですよ。 なるほど。 それと、私たちの代は、自分たちが普段頭の中でなんとなく思っていることをしっかり議論し、これまでの伝統とか、上下関係とか、 体育会系の理不尽なことに対して、きちんと向き合っていきたいという意志が強かった んです。 それを体現するには、私が主将になるのが最適だった んだと思います。 "ファシリテーター"というリーダー 3年生までレギュラーじゃなかったということでしたが、試合以外の面では、みんなを引っ張っていたんですか? 私がそれまで3年間何をやっていたかというと、私が物事を決めるというよりは、話し合いをするときの "ファシリテーター"をしていました。 ファシリテーター?
でも、そんなことはないんです。 早稲田大学ラグビー蹴球部の監督としてチームを2度の全国優勝に導き、コーチングのプロとしても多くのリーダーを育成してきた中竹竜二さんは「カリスマだけがリーダーじゃない! 」と言い切ります。 「私、ずば抜けた実力も統率力もないですし、リーダーなんて向いていない・・・」と思っている方のために「"フツーの人"がリーダーとして成功するための方法」を聞いてきました!
目標とする人は誰もいなかったですね。 では、"我流"って感じなんですね。 我流といえば我流ですけど・・・。 奇をてらっていたというよりは、目的に対してどうすればいいかを論理的に考えた結果、私がやっているやり方が、今、このチームにおいてはベストだなっていう感覚はありましたね。 なぜですか? なぜかというと誰よりも考え抜いてたっていう自信があった からです。 いろいろ経験が積み重なって、自分がやってるものが正しいと思えるようになっていくのならわかるんですけど・・・。その状況で、自分のやっていることに確信をもっていたのがすごいなって普通に思っちゃったんですけど。 いい質問ですね。それで言うと、私は小学生ぐらいから、自分に対してかなり冷静だったとは思いますね。 実は、子どもの頃あまり字を読むのが得意じゃなかったんです。それで馬鹿にされたり、学校でもうまくいかなかったりしたことがあり、すごく悩んだんですね。 小学校の国語の授業って、教科書の音読をさせられるじゃないですか。あれに毎日苦しんでたんですよ。 これはもう嫌だと思って、小学2年生の時、翌日読まされそうな部分を全部覚えたんですね。 次の日の授業で、案の定当たって、人生で初めてスラスラ読んだんですよ。 でも、今まで笑ってたヤツや先生が褒めてくれるかなと思ったら誰も褒めてくれずにスルー。「はい、じゃあ次」みたいな感じになったときに、「ああ」と思ったんです。 といいますと?
責任ではなく責任感。 「責任があるかどうか」じゃなくて、「責任感を持っているかどうか」 ということです。 自分の心の中に、でしょうか? はい。 何でこれを強調するのかというと、私は基本、全員がリーダーだと思ってるんですよ。 私が作るチームは全員リーダーなんですよ。役職は関係なく。 私は会社を経営していますので、もしうちの社員が何か問題を起こしたら代表である私が謝りに行かないといけないです。責任があるから。 同様に、チームが負けたら自分の責任だって監督は思っているんですけど、一方で問題が起こった時に、「それ、自分の責任かも」って思える人はみんなリーダーだと思うんです。 みんながリーダーって、初めて聞きました。 だから私はチームを作る時、最初に「全員がリーダーです」と言います。「リーダーの定義は責任感を持つことです、責任そのものではありません」。「この瞬間からリーダーなので、頑張っていきましょうね」と。 残念ながら世の中には逆のパターンで、 責任はあるけど、責任感がないという企業人もたくさんいます。 だから、あえて 「責任ではなく責任感」という言葉を強調 します。 ありがとうございます。 一方で、自分もそうですが、「本当に自分がリーダーでいいのかな」とか自信がない人も多いと思うんです。 そんな人が「リーダーになるための第1歩というか、こんなことから意識するといい」ということはありますか? 若い方に限らないんですが、 正解を求める傾向が強いじゃないですか。答えがわかっていたらやるけど、分からなかったらやらない。自信があったらやるけど、自信がなかったらやらないって。 この癖を捨てた方がいいですね。 私だって迷うし、悩むわけですよ。ただ、悩むから考えて、探求するんです。 迷っていること自体が、成長のチャンス だなって思ってくれればいいなと、思うんですね。 後編は、監督編です。低迷していたワセダラグビーを復活させた"カリスマ指導者"清宮克幸監督の後任として監督となった中竹さん。"カリスマ"を失い、新監督に反発する学生たちと苦労しながら見いだしたチーム作りの哲学をおうかがいします。 「みんなが輝く"最強なチーム"の作り方」は こちら からごらんください。 編集:吉岡真衣子