会計士崩れってのは公認会計士試験を合格しようと頑張っていたんだけど、途中で諦めた人のこと。 私の周りでも2人いるから結構数はいると思うんですよねぇ。 弁護士とかの同レベルの難関資格も事情は一緒だろうけど。 社会人になってからの資格取得はなかなか金銭的や対面的に大変なケースが多そうですね。 3年くらいまではなんとか根性もつかもしれないけど、それ越すとどうもスランプに陥ってしまう人も多いみたい。 そこらへんで資格勉強を続けるか就職するかの選択をリアルに迫られるんでしょうねぇ。 でも別に諦めたからといって負け組ってわけじゃないですよ。 実際うちに来た会計士崩れの30代男性はめっちゃ優秀。 社会人経験はないんだけど、こちらが指示したことはすぐに覚えるしキッチリやってくれる。 下手に自分の裁量を入れないところがすっごい好感がもてる。 中途の人だとやっぱり自分流にやっちゃう人が多いですからねぇ。 前の会社はこうだった、こっちの方が効率的だ、って主張をしてくる人も少なくない。 うちだってそれはわかっているんだけど、業務の流れ的に今すぐそれを改善するのは無理なんだって・・・・。 先日もこのソフトは 今人気の会計ソフト だから絶対導入すべき! !って主張を会議で言われてさ。 しかし取引先との関係もあるし、長年導入している会計ソフトを変更するのは色々とリスクがあるわけさ。 税理士さんとの打ち合わせで時間的コストとかもとられるわけだし。 その辺のしわ寄せは全て中間管理職の私に降り掛かってくるわけでさ。 愚痴ばっかりで申し訳ないですが。。 私は今の会社で新卒からずっと働いているわけで経理畑を一直線。 でも資格はなんにも持っていない。簿記三級すら持っていない。 だから他の会社に転職って選択肢がないわけですよ。社長もそれを把握しているのかやたら私のことをこき使ってくる。 経理なんか一人で充分じゃないの?なんて最近言い出したし。 いやいや記帳は全部うちでやっているんだから一人じゃ絶対無理だから! !ってめっちゃ抗議してやったけど。 最低でも私の他にアルバイト2人はいるのは間違いない。 てか私が辞めたら絶対会社は困るだろうから、もうちょっと待遇を良くしてほしいなぁ。 手取りが今は19万円でボーナスは一応出る。でも年収は350万くらい。 贅沢はいえないけど、この給料は今後も上がる見込みがないとこが絶望的なポイントだ。 これを打開するには転職しかないけれど、経理職につくには簿記2級は最低でも欲しいからね。 たぶん知識的にはちょっと勉強すれば取れるだろうから、会社に隠れて勉強しようかな?
この記事に書いたことをまとめると以下になります。 ・公認会計士を諦めた人はそのことを隠しがちだが、むしろそれをしっかり伝えた方が採用されやすい。 ・公認会計士試験の勉強をしていたことを信じてもらうためにも簿記1級は取るべき。 ・英語スキルまであったら、かなり良い給料の仕事狙える。 こんな感じです。 この記事は、全て私が転職・就職エージェントとして働いていた頃に実際に経験したことをもとに記載しています。 公認会計士を諦めたぐらいなら、就職なんてどうにでもなります。みなさん希望をもって、自分の納得のいく会社に就職してください。
1. 監査法人に「監査補助者」として入所する ここでは、公認会計士試験勉強を諦めた場合の進路について触れていきますが、試験合格者のみが監査法人へ就職しているわけでもありません。まずは、完全に試験勉強を辞めてしまう前に、試験合格者以外が監査法人に就職する方法について解説します。 現在、大手監査法人を中心に「監査補助者」の採用が行われています。ほとんどが短答式試験合格者限定で契約社員(正職員採用もある)として入所し、監査法人で仕事をしながら試験合格を目指します。 最大の利点は、監査法人での実務経験を積みながら勉強ができ、職場環境としても会計士が周りにいるため勉強の励みにもなります。法人によっては、学費を一部負担してもらえる制度を導入したり、試験前は休暇を取得できたり、合格へ向けて法人としてサポートをしてくれるため、制度を利用して早期に試験合格を目指したいところです。ただし、今まで試験勉強に専念していた場合は、業務の時間も入ってくるため時間管理は大切になります。また、これは「試験合格を目指す制度」であるため、 必ず合格を手にする以外の選択肢は無い との意気込みで、入所しなければなりません。 2.
さまざまなフィールドが広がっている 数年前のある日、オフィスの近くで見覚えのある男性と会いました。彼は、私がTACの校舎に勤務していたときの会計士受験生。今は別のスタートアップ企業で活躍していますが、当時はバイオベンチャーの管理部長で、年収1, 200万円。公認会計士試験の勉強を通じて得た知識はとても役立っているとのことでした。 その他にも、スーパーゼネコンでPFIを担当している方、大手通信会社やマスコミの経理部で働く方など、ビジネスでの最前線で活躍している会計士受験生は本当にたくさんいます。 たとえ、今回の試験が残念な結果だったとしても、ぜひ前向きに考えていただきたいと思います。皆さんが習得した会計や法律の知識はビジネスでもとても役に立ちますし、皆さんと同じレベルの知識を備えたビジネス・パーソンはとても少ないということを覚えておいてください。 事実、私の勤務するTACプロフェッションバンクには、「会計士受験生を採用したい」という求人が多く寄せられています。ご興味がおありの方は、ぜひ相談してみてください。 あなたはどうしますか? 今はまだ冷静に考えることは難しいかもしれません。しかし、ご自身の将来を左右する決断です。事実から目をそらさずに考えてみましょう。皆さんが正しい決断をされることを心より祈念いたします。 〈執筆者紹介〉 株式会社TACプロフェッションバンク 出川 雅人 キャリアコンサルタント 伝統的な日本企業での海外駐在、外資系企業、ベンチャー企業を経て、TAC株式会社に入社。米国公認会計士講座責任者などを担当した後、TACプロフェッションバンクにて人材紹介コンサルタントなどを経験。現在は就職イベント企画・運営に携わる。大学経営学部の4つのゼミでの就職指導にも7年間従事。 TACプロフェッションバンクが運営する会計士・税理士専門の転職サポートサービス TACキャリアエージェント
この記事では、 公認会計士になることを目指していたけどそれを諦め、今から就活しようと思っている人に対して、就活する際のコツを、元会計系専門の転職エージェントだった立場から述べています。 先に言っておきますが、 公認会計士になることを諦めても就職は余裕です!
転職に失敗してしまうと、年収ダウンや望む仕事ができずキャリアの停滞を起こす等、さまざまな影響が出る可能性があります。失敗を防ぐには、それぞれの事情に合わせた対処法を持っておくことが大切です。 会計求人プラスは、「会計士・税理士事務所専門の求人・転職サイト」です。会計の求人のみを扱っており、業界に通じた転職エージェントも在席しております。転職にお悩みの方は、エージェントに一度相談してみませんか。 転職について相談する おわりに 公認会計士の受験勉強の中で得られる知識は非常に専門性が高く、社会的な価値の高いものであることに間違いはありません。 仮に公認会計士の資格取得を諦めて次のキャリアパスで悩んでいる方がいらっしゃったら、ここでいったん冷静になってよく考えてみてください。 さきほどキャリアパスの例を挙げましたが、たくさんある中でのごく一部にすぎません。 あなたを必要とする企業はたくさんあります。 せっかく手にした知識ですから、ちゃんとキャリアとして活用して上手く転職できるようにしておきたいですね。 今の働き方に不満がある? 働き方を変える前に やりたい仕事ができない、忙しくて勉強する時間が取れない等、理想的な職場と出会えるケースはそう多くありません。転職を考える前に、一度立ち止まって自己分析をの上で目指すワークスタイルを考えてみましょう。 会計求人プラスは、「会計士・税理士事務所専門の求人・転職サイト」です。会計の求人のみを扱っているため、会計業界専門の条件などで探すことが可能です。 いまのワークスライルを見直すなら 投稿者情報 会計業界専門の転職・就職サイト 会計事務所や税理士事務所での求人情報が豊富な「会計求人プラス」は、あなたとあなたを必要としている企業様を繋ぐ求人マッチングサイトです。 異業種から会計業界へ転職を希望している方をはじめ、これから税理士や公認会計士を目指す方や、今までの税務・会計の知識・経験を活かしてスキルアップしたい方を応援します。 - 公認会計士 - 公認会計士
2)理想的なものでなく、現実的な視点でつくられているか? 3)経営戦略・人事制度と関連づけられているか? 4)経営者のビジョン、現場の経営課題を踏まえたものになっているか? 5)会社のニーズだけではなく、社員のニーズに応えたものになっているか? 6)中長期的ニーズ、短期的ニーズから検討されたものになっているか? 7)教育方針との整合性は取れているか? 8)研修テーマのバランスは取れているか? 9)OJT・集合研修・自己啓発のバランスと連携は取れているか? 10)随時、修正・変更できるようにしているか?
・どのようなメッセージを各層に投げかけ、成長を促していくのか? ・その狙いや成長の方向性は、自社の経営方針や社内外の環境変化と対応しているか? 2.
階層別研修は多くの企業で導入されています。しかしその設計プロセスや運用のノウハウは、意外と知られていません。本コラムでは、階層別研修の設計・運用で考慮すべきポイントを3つの視点・考え方からお伝えします。新たに人事に着任した方や「今更聞けない・・」とお悩みの方まで、幅広い方々にTipsをお届けします。 ▼コラムに関連するお役立ち資料はこちら▼ 階層別研修の抱える課題 階層別研修とは、役職階層別の教育体系に沿って行う研修です。たとえば係長昇格のタイミングで行う新任係長研修、課長昇格のタイミングで行う新任課長研修など、一定以上の組織規模であれば大なり小なり導入されている研修でしょう。 しかしながら階層別研修の設計プロセスは、意外と知られていません。その結果、以前から実施しているという理由で、長ければ十数年もの間、形をあまり変えることなく教育プログラムを提供し続けている例もあります。しかし、先行き不透明なVUCA(Volatility(変動)、Uncertainty(不確実)、Complexity(複雑)、Ambiguity(不透明))の時代において、同じ教育を続けることははたして妥当なのでしょうか? こうした問題意識の中、ここ2~3年の弊社への相談として、階層別研修を見直したいという依頼が増えています。たとえば「教育体系そのものを見直したい」「新しい階層別研修のあり方を模索したい」「企業内大学を設立したい」などが挙げられます。しかし、新たな教育体系をゼロから構築するには何から手をつければよいのか、活路を見出しづらいのも事実です。 本コラムではそうした課題の解決に向け、階層別研修の設計プロセスと運用フェーズのポイントをお伝えします。まずは設計プロセスから見ていきましょう。 階層別研修の設計プロセス ~今ある育成モデルを改善するか、ゼロから創り上げるか~ 階層別研修の設計は、大別すると2つ。「今ある既存の育成モデルを一部改善する」もしくは「新しい体系をゼロから創り上げる」のどちらかです。それぞれについて解説していきます。 1.