読んだ理由・目的 前回の読書録に書いた、心屋仁之助さんの がんばっても報われない本当の理由 (PHP文庫) を読んだ際、石井裕之さんの著書とつながっている感覚があり、過去に読んでいたこの本を引っ張り出してきて再読しました。 感想 この本を最初に読んだのは、多分もう10年以上前だと思います。もちろん、読んだことは覚えていましたが、そこに何が書いてあったのかは覚えてませんでした。しかし、今回読み返して、この本から潜在意識についてかなり学び血肉にしていたことを再確認しました。 何かを始める時の最初は、小さく始めるとか、潜在意識は答えを見つけるまでストップしない話などは、自分のチームにもよくする話だったりします。 石井裕之さんの本は、とても感覚的な話なのですが、根底に優しさが広がっている感じがして、とても読みやすいです。そしていつのまにか潜在意識に染み入っている感覚。10年以上たって身になっているもの、今だから気付くこと、色々ありましたが、再読して良かったと思います!他の著書も持っているはずなので、再読していこうと思います。 勉強になりました!ありがとうございます! 付箋ポイント メモ □内が付箋ポイントで、枠がない文章は私の意見です。 誰もが前向きに前進したいと思っている。少しでも成長したいと願っている。それにもかかわらず、心にストップがかかってしまうのは、こんなふうに、潜在意識が現状を維持しようとするからです。 今の自分を維持しようとするから、お金持ちの人はお金持ちの現状を維持し、貧乏な人は貧乏を維持してしまう。チャレンジするのは危ないので、やめさせようとする。そのことを知っておく必要があるということですね! 潜在意識を、新しい自分に徐々に慣らしていけばいい 中略 最初の一歩にこそ、一番大きなエネルギーが必要なのだ スタートは、繰り返して、できるだけ丁寧にゆっくりとやる。 最初はとてもエネルギーが必要なので、少しづつ加速度をつけるイメージで始めた方が良さそうです。 感情というのは、放っておいたら消えるものなんだ 中略 放っておいたら消えてしまう感情を、どうやって定着させたらいいのだろう? 心屋仁之助 「心のブレーキを外すパスワードを見つける方法」DVD ダイジェスト - YouTube. 何かに影響を受けて、その時は「やるぞ!」って火がつくけど、それはすぐに消えてしまいます。そんな時はどうすれば良いのか。 その感情を"行動"に変えること なのです。 気分が高揚したら、それをその場で"行動"に変えること。 すぐに行動に変えることが大切なんですね!確かに成功している人ほど行動が早いです!
なんで進まないんだろ?? ということになります。 この構造を知っていると、お母さん探しをすれば言い訳です。 そのためにインテグレーション(統合)などの心理療法を使うもよし、 タイムラインなどの 時間をさかのぼる質問をするもよし、 そこでお母さんが見つかったら 「もう、サイドブレーキ引かなくてもええんやで」 と言ってあげます。 「こっちでブレーキちゃんと使うから、アクセルと一緒に使うから もう心配しやんでええよ」 と言って 仲直り します。 すると、車はするすると動き出します。 もしくは、お母さんの怖い記憶を消してあげます(笑) でも、僕のクライアントさんには お母さん(潜在意識)が前に進みたがっている(幸せになる方法を知っている)のに、 運転手が怖がって一生懸命ブレーキを踏んでるっていうパターンのほうが多いんですけどね。 おかーちゃーん、怖いよーってね(´ー`) はい、後がつかえるから さっさと進んでくださいね(⌒▽⌒) ↑ って、バンジーの台の上で言われそうだ(-_-;) おかげさまで、6位まで上がってきました(⌒▽⌒) !! ありがとうございます!! 今日もブログランキングのクリック応援お願いします(⌒▽⌒) (クリックするだけでいいんです) 毎日押してくれたらうれしいです(´ー`) もひとつ、ランキングに登録してみました。 ◆1月のセラピースケジュール ◆心のブレーキを見つけて外すNLPワークショップ 無料メールマガジン 「たった一言! 心のブレーキを外すパスワードを見つける方法 | セミナー動画の販売/動画を活用したオンラインサロン まなつく. あなたの性格は変えられる! 」
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ボード「潜在意識&引き寄せの法則」のピン
中期経営計画を説明する杉山武史社長CEO 三菱電機が2025年度を最終とする新しい中期経営計画を策定し、売上高5兆円、営業利益率10%を目指す方針を明らかにした。事業ポートフォリオを新たに四つに分類。その中の一つ、重点成長事業を成長ドライバーと位置付け、今後5年間に実行する成長投資の約6割を集中投下する計画だ。 同社は、事業を特性別に「重点成長」「レジリエント」「価値再獲得」「育成・新規」の四つに分類した。レジリエントは安定的な収益を生む事業群、価値再獲得は現時点で... (つづく) 続きは有料会員登録することで ご覧いただけます。 有料会員登録はこちら
【総合電機大手の一角】防衛・宇宙関連機器でリード役果たす。 Myニュース 有料会員の方のみご利用になれます。 気になる企業をフォローすれば、 「Myニュース」でまとめよみができます。 現在ご利用頂けません。 現在値(15:00): 1, 476. 0 円 前日比: -24. 0 (-1. 60%) 【ご注意】 ・株価および株価指標データはQUICK提供です。 ・各項目の定義については こちら からご覧ください。
13 技術で拓く 自己修復材料の開発動向と今後の展開可能性 化学・マテリアル 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2020. 8 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 小売り:顧客価値を集客の武器に(ショッピングセンターの場合) 経済・社会・技術 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 新型コロナ後も有効な企業組織づくりとは 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス サウジで日本エンタメに商機あり 経営コンサルティング 2020. 25 経営戦略とイノベーション シェアリングによって始まるニューゲーム 第2回:シェアリングによって激変する購買行動モデル 経営コンサルティング 2020. 19 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第2回:ポストコロナにおける鉄道営業の在り方 経営コンサルティング 2020. 18 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第3回:コミュニケーションマイニングで変わるポストコロナの働き方 経営コンサルティング 2020. 16 技術で拓く ドラッグリポジショニングによる創薬力の復活 医療・製薬・医療機器 経営コンサルティング 2020. 15 経営戦略とイノベーション ポストコロナの経営 鉄道 第1回:未来シナリオ活用のポイント 経営コンサルティング 2020. 4 経営戦略とイノベーション シェアリングによって始まるニューゲーム 第1回:シェアリングによって変化する消費者の意思決定 経営コンサルティング 2020. 3 技術で拓く ウイルス性感染症に関する基礎の基礎 経営コンサルティング 2020. 三菱電機 中期経営計画 2019. 28 経営戦略とイノベーション DX成功のカギはデジタル人材の育成 第2回:DX推進に求められる「デジタル人材」とは? 経営コンサルティング 2020. 27 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第2回:ニューノーマル(新常態)に向けた業務改革 経営コンサルティング 2020. 25 MRIトレンドレビュー キャリア再考 その1:日本人に「上がり」なし 経営コンサルティング 2020. 18 経営戦略とイノベーション 企業危機管理2020:コロナ禍の中で 経営戦略・中期経営計画 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2020. 14 技術で拓く セルロースナノファイバーを活用した新規事業の創造に向けて 経済・社会・技術 2020.
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三菱電機は、2021年度から5年間の中期経営計画を発表した。25年度に売上高5兆円、営業利益率10%、ROE 10%を目指す。 パワーデバイス、FA制御、空調冷熱、ビルシステム、電動化/ADASの5つを重点成長事業と位置づけ、パワー半導体やシーケンサ、サーボ、インバータ、モータ、コンプレッサ等のコアコンポーネンツと、これらの機器とこれまで現場やフィールドに納めて保守運用してきた知見、データやAIといった先進的デジタル技術を掛け合わせた統合ソリューションを成長市場に投入することで成長を目指す。 FA制御システムはシーケンサ・サーボ・数値制御装置(CNC)に経営資源を集中し、グローバル成長戦略を加速。統合ソリューションとしてのe-F@ctoryの進化、クラウドを活用した遠隔監視・保全サービス「iQ Care」の拡充を進める。20年度の売上高2650億円から25年度には3500億円以上を目標とする。
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1 マンスリーレビュー:トピックス インフラ輸出を成功に導く現地パートナー選び 経営コンサルティング 2019. 29 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第3回:自社に対する理解を深める 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第2回:将来の変化シナリオを共有する 人財 2019. 1 マンスリーレビュー:特集 キャリア開発のイノベーション 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 研究者・技術者の働き方改革の本質と成功の秘訣 ニューノーマル 電機・機械・ものづくり 経営コンサルティング 2019. 24 経営戦略とイノベーション MaaS市場におけるマネタイズへの挑戦 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第1回:変革スイッチとしての長期ビジョン 経営コンサルティング 2019. 三菱電機 中期経営計画. 27 経営戦略とイノベーション モビリティから他産業へ波及するMaaS革命 経営コンサルティング 2019. 10 技術で拓く バイオミメティクスの活用が製造業にもたらす新たな変革 電機・機械・ものづくり エネルギー 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス サプライチェーンの新たなリスク 情報セキュリティ 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2019. 13 経営戦略とイノベーション MaaS新時代を切り開くモビリティの多様化 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 残業上限と有休義務化を企業変革につなげるには ニューノーマル 経営管理・業務改善 経営戦略・中期経営計画 経営コンサルティング 2019. 9 技術で拓く 生分解性プラスチックの課題と将来展望 経営コンサルティング 2019. 3 経営戦略とイノベーション 「感性×ロジック」で引き出すイノベーション 第1回:レゴを用いたワークショップ「レゴシリアスプレイ(LSP)」 経営戦略・中期経営計画 事業戦略・マーケティング 新規事業 経営コンサルティング 2019. 5 経営戦略とイノベーション MaaSの未来 三菱総研が描く2030年代のモビリティビジョン 経営コンサルティング 2019.