「難しいですね。キレとか伸びは良く出てくる言葉ですが、僕たちピッチャー側から見ると、バッターに錯覚を起こさせること、それがキレとか伸びにつながるのではないでしょうか」 「打者が目で見た感覚でとらえたというものが、とらえきれないことが、僕らからすると、キレがある、伸びがあるということだと思います」 「特にまっすぐ(ストレートボール)に関してですね。それが生きてくると、他の変化球も有効に聞いてくるんです」との答えが返ってきました。 質問:それではキレや伸びのあるボールを投げるためには、どのような練習をすればいいのですか? マスター憲伸が東海オンエアへ【野球の極意】を伝授！-川上憲伸 カットボールチャンネル | ツベトレ. 「まずは手先で投げない練習ですね。投手と野手では投げ方が大きく違っています。それは体全体を使って体重移動をすることで、リリースポイントで最後に100パーセントを抑えることです」 「そうすることによって、より打者に近いボールを放てますし、それが良い投手の特徴となります」 質問:川上さん自身、キレや伸びを出すため練習をされていたことはありますでしょうか? 「やはり下半身の強化ですね。上体に頼ってしまうと気が付かないうちにキレがなくなっていく感じがあると思います」 質問:ちょっと変わったところでは、ピッチャーがタイムを取ってマウンドに集まる際、どんな話をしていることが多いのでしょうか? 「それは投手にもよりますが、特に若手にとっては間が大事だと思っています。あーだこーだと言っても頭に入ってきませんから、作戦どころではなかったりします」 「1回落ち着いて深呼吸しろよとか、守っている野手に声をかけてみろなど、さらに2人で1つのアウトを取る意識でいいよ、などとリラックスする話を持ってきてくれることが多いですね」 「ただ僕自身もエースと呼ばれる立場になってからは、そんな話は一切ありませんでした。入り球とか作戦的なことが中心で、長打を打たれるより1ヒットはオッケーだから、インコースは無理に行かなくていいなどですね」 このように楽しい内容の解説ですから、聞いていてとても分かりやすく感じます。 これが川上憲伸のテレビ野球解説が面白い理由です。 川上憲伸の経歴とプロフィールは? それでは改めて川上憲伸の経歴とプロフィールをお伝えします。 川上 憲伸(かわかみ けんしん)は、1975年(昭和50年)6月22日生まれで44歳で、元プロ野球選手です。 徳島県徳島市の出身で、身長は179cm、体重は90kg、右投げ右打ちの投手で、現在は野球解説者として活躍しています。 高校は徳島商業高校で、当時は4番でエースとして活躍をしています。 第75回全国高等学校野球選手権大会では、2回戦の久慈商業高校戦では、最大で7点の差を付けられましたが、見事に逆転勝利をするなど準々決勝までコマを進めました。 高校を卒業後、明治大学二部商学部に進学しました。 大学3年時の東京六大学野球秋季リーグでは、全勝優勝に貢献しています。 4年生の時には主将に選出され、エースとして活躍しました。 当時は後に読売巨人軍の選手となる慶應義塾大学の高橋由伸と、同期のライバルとして、お互いに好勝負を繰り広げました。 この大学リーグでは通算57試合に登板、28勝15敗で防御率は2.
13 : 風吹けば名無し :2020/06/06(土) 19:24:04 中日ファンはちゃんとHTPみとるんか 14 : 風吹けば名無し :2020/06/06(土) 19:24:12 初回でコロナコロナ言っとるのあかんわ 無能っぽい 15 : 風吹けば名無し :2020/06/06(土) 19:24:16 メジャーで通用しないカットボールって 何がカットされとるんや 球威か? 総レス数 15 2 KB 掲示板に戻る 全部 前100 次100 最新50 ver 2014/07/20 D ★
改めてここまでの、川上憲伸の成績と年俸推移を見ていきたいと思います。 年度 / 登板 / 勝利 / 敗戦 / 勝率 / 防御率の順にお伝えします。 1998 / 26 / 14 / 6 / 0. 700 / 2. 57 1999 / 29 / 8 / 9 / 0. 471 / 4. 44 2000 / 14 / 2 / 3 / 0. 400 / 4. 77 2001 / 26 / 6 / 10 / 0. 375 / 3. 72 2002 / 27 / 12 / 6 / 0. 667 / 2. 35 2003 / 8 / 4 / 3 / 0. 571 / 3. 02 2004 / 27 / 17 / 7 / 0. 708 / 3. 32 2005 / 25 / 11 / 8 / 0. 579 / 3. 74 2006 / 29 / 17 / 7 / 0. 708 / 2. 51 2007 / 26 / 12 / 8 / 0. 600 / 3. スペシャルインタビュー 復活のカットボール！ 中日レジェンド・川上憲伸のYouTube奮闘記 | 週刊野球太郎. 55 2008 / 20 / 9 / 5 / 0. 643 / 2. 30 以上、中日ドラゴンズ 2009 / 32 / 7 / 12 / 0. 368 / 3. 86 2010 / 18 / 1 / 10 / 0. 091 / 5. 15 以上、アトランタブレーブス 2012 / 7 / 3 / 1 / 0. 750 / 2. 83 2013 / 5 / 1 / 1 / 0. 500 / 3. 21 2014 / 6 / 1 / 2 / 0. 333 / 4. 78 NPBでのTotal成績(14年間) 275 / 117 / 76 / 0. 606 / 3. 24 MLBでのTotal成績(2年間) 50 / 8 / 22 / 0. 267 / 4. 32 以上のような成績を挙げています。 個人タイトル受賞は以下の通りです。 ・最多勝利:2回 (2004年と2006年) ・最多奪三振:1回(2006年) ・最高勝率:(当時は連盟表彰がありませんでした):1回(2006年)セリーグでは1972年までと2013年以降表彰 表彰歴は以下の通りです。 ・沢村栄治賞:1回(2004年) ・最優秀選手:1回(2004年) ・新人王:(1998年) ・ベストナイン:2回(投手部門で2004年と2006年) ・ゴールデングラブ賞:3回(投手部門で2004年と2006年と2007年) ・最優秀投手:2回(2004年と2006年) 以上のような素晴らしい成績を挙げています。 こうして見てきますと、川上憲伸という投手のすごさが改めて浮き彫りになった感じがしますね。 すごいピッチャーであり日本の誇りであるといっても、決して過言ではありません。 これからもプロ野球解説者としてだけでなく、いずれ近いうちには中日ドラゴンズのコーチや監督として、大いなる采配ぶりを見てみたいと思っています。 その日が来るまで面白いテレビプロ野球解説を、今後も続けて欲しいと願っています。 Post Views: 5, 538
【捕手目線】175キロ 川上憲伸 カットボール 驚異の切れ味 |パワプロ サクスペ アプリ - YouTube
井筒屋は20日、資本金を大幅に減らして1億円にし、資本剰余金も109億8, 000万円減らして9億2, 400万円にすると発表した。 減額分は利益剰余金に組み替える。この結果、2021年2月末時点で200億円を超す累積損失を【表1】のとおり、単純に差し引きすると一掃できる。 ▲クリックで拡大▲ 減資に至った経緯 同社は不採算店舗の閉鎖など構造改革を進めており、18年12月末に井筒屋宇部店、19年2月末に北九州市の商業施設「コレット」、20年8月に井筒屋黒崎店の営業を終了した。 同社は19年5月27日、宇部店の店舗と駐車場を宇部市に1億3, 200万円で譲渡。また、現在の営業店舗は「小倉店」と山口市の商業施設内にある「山口店」の2店となっている。 次に、【表2】を見ていただきたい。井筒屋の経営成績推移表である。 13年2月期の売上高は前期比▲9億3, 000万円の872億8, 500万円で、それ以降、期を追うごとに減少傾向に転じていることがわかる。 21年2月期の売上高は8年前の13年2月期比▲367億5, 100円の505億3, 400万円(-42. 1%)と大幅に減少している。 当期純利益についても12年2月期比▲20億6, 800万円の1億1, 100万円(-94. 資本金 一億円 割合. 9%)と、新型コロナ禍の影響を受けて厳しい状況となっている。 22年2月期の売上高予想は前期比+14億6, 600万円の520億円(+2. 9%)。また親会社に帰属する当期純利益は前期比+8, 900万円の2億円(+79. 5%)を予想しているが、新型コロナ禍の影響次第で変動する可能性がある。 【表3】を見ていただきたい。井筒屋の貸借対照表である。 総資産残高は13年2月期比▲194億2, 000万円の479億8, 700万円(-28. 8%)と大幅に縮小している。 長期・短期を合わせた借入金も13年2月期比▲113億3, 900万円の196億7, 600万円(-36. 6%)と大幅に減少しており、財務体質の改善が進んでいることがわかる。 7月1日に実施する予定 今回の計画については7月1日に実施される見通し。鶴屋百貨店(熊本市)や天満屋(岡山市)なども資本金1億円の百貨店であり、減資による影響は出ていないとみられる。 減資により税制上、中小企業とみなされ、税負担の軽減につながるが、取り崩した資本金を赤字解消に充てることで、財務基盤の健全化を図ることが目的とみられる。 取材に対し、No.
日本最古の全国紙、毎日新聞社。1月15日に臨時株主総会を開き、資本金41億5000万円を1億円に減資する議案を承認した。グループ会社で、創価学会の機関紙「聖教新聞」などを印刷する東日印刷も資本金を1億円に引き下げる。 中小企業基本法では、新聞社などは「資本金3億円以下」か「従業員数300人以下」のいずれかを満たした場合、「中小企業」の扱いとなる。毎日はなぜ「大企業」の看板を捨て「中小企業」の道を選んだのか。 「05年頃まで約400万部だった発行部数は現在、約205万部まで減少している。経営は悪化の一途を辿り、昨年3月期(毎日新聞グループHD)には、56億円超の大幅赤字に転落しました」(毎日関係者) 中日新聞にも部数で追い抜かれた(写真は毎日新聞本社ビル) ©共同通信社 50代以上の社員を対象にして、全社員の約1割にも及ぶ200人規模の早期退職を募集するなどしたが、 「頼みの不動産事業はコロナ禍で苦戦を強いられており、今期も相当厳しい数字が予想されている。金融機関が債務者区分の格下げを検討するなど、財務の立て直しは待ったなしの状況だったのです」(同前)
「減資」という言葉ってあまり聞きなれないですよね。 言葉の意味的には「減資」と聞くと、業績が悪く、会社の規模を縮小するような消極的なイメージを持たれるかもしれません。 ですが実際は税制上のメリットがあったり、赤字の補填のために行われることが少なくありません。 今回は、「減資」のメリットやデメリットについて詳しく解説していきたいと思います。 「減資」とは?