少子化が進む日本で長期的には市場の衰退が懸念されている子供の教育・学習塾業界ですが、今回は静岡県の個人塾から始まり、全国展開するまでになった上場企業の秀英予備校の経営戦略について考察してみました。 もしも読者の皆さんが秀英予備校の現社長である渡辺 武氏なら、どのような経営戦略を取るかイメージしながら一緒に考えていきましょう。 中学・高校受験の塾事業を中心とした秀英予備校 秀英予備校は1977年に静岡県で創業し、現在は中学・高校受験(個別指導含む)や大学受験のための学習指導、中学・高校生向け動画コンテンツ配信を運営しています。静岡、愛知、山梨、神奈川、岐阜、北海道、三重、宮城、福岡、福島にまで展開し、校舎数は241校あります。 秀英予備校のセグメント別売上比率を見ると、小中学部事業(中学・高校受験)の売上が全体の85%、高校部(大学受験)が14%を占めており、小中学部事業が中核事業であることが分かります。 減少する売上と伸び悩む営業利益 秀英予備校は2006年から3年で校舎数を185校から263校へ急拡大させたものの、売上はほとんど伸びず、2007年の13724百万円をピークに減少し続け、2017年には10927百万円となっています。校舎数も2009年をピークに減少しています。 営業利益も赤字ではないものの、営業利益が4. 2%以下で上下しており、あまり安定性がない状態で、直近5年は2.
秀英予備校 < 4678 > が3月22日大引け後(15:30)に業績修正を発表。19年3月期の連結最終損益を従来予想の1億6000万円の黒字→1億0300万円の赤字(前期は4100万円の黒字)に下方修正し、一転して赤字見通しとなった。 会社側が発表した下方修正後の通期計画に基づいて、当社が試算した10-3月期(下期)の連結最終利益も従来予想の7億9900万円→5億3600万円(前年同期は7億1700万円)に32. 9%減額し、一転して25. 2%減益計算になる。 株探ニュース 会社側からの【修正の理由】 当期の連結業績につき、売上高におきましては、iD(映像授業)・PAS(個別指導)併設校舎を積極的に展開し個別指導部門の生徒数が増加しましたが、集団型部門において生徒数が予算を下回りました。 また、営業費用におきましては、人員の効率化、賃借料・校舎維持管理費用等の経費の削減を図りましたが、iD(映像授業)への業態変更に伴う費用17百万円、学童保育3校舎の開 »続く 業績予想の修正 今下期【修正】 決算期 売上高 営業益 経常益 最終益 修正1株益 1株配 発表日 旧 18. 10-03 6, 446 807 791 799 119. 1 12 18/11/09 新 18. 10-03 6, 261 592 577 536 79. 88 19/03/22 修正率 -2. 9 -26. 6 -27. 1 -32. 9 (%) 今期【修正】 旧 2019. 03 11, 425 260 225 160 23. 85 18/05/10 新 2019. 03 11, 240 45 11 -103 -15. 35 -1. 6 -82. 7 -95. 1 赤転 ※単位:売上高、営業益、経常益、最終益…「百万円」。1株益、1株配は「円」。率は「%」 ※最新予想と従来予想との比較 今期の業績予想 下期業績 17. 10-03 6, 151 644 603 717 107. 2 予 18. 10-03 79. 9 前年同期比 +1. 8 -8. 1 -4. 3 -25. 2 -25. 5 今期【予想】 2017. 03 10, 927 265 199 353 52. 7 17/05/10 2018. 03 11, 010 119 46 41 6. 1 予 2019.
この記事は、学習塾・予備校を運営する株式会社秀英予備校の2019年3月期決算について説明します。 秀英予備校 の2019年3月期の業績概要 秀英予備校の2019年3月期の業績は、 売上高111. 7億円 (対前年+1. 7億円、+1. 4%)、 営業利益500万円 (対前年-1. 1億円)です。 経常損失は0. 3億円、当期純損失は3. 9億円です。 セグメント別の売上高は、 小中学部 :96. 8億円(対前年+2. 0億円、+2. 0%) 高校部 :13. 7億円(対前年-0. 2億円、-1. 0%) その他の教育事業 :1. 1億円(対前年-0. 2億円、-16. 0%) で、小中学部の売上が増加しています。 業態別の売上高は、 集団 :63. 6億円(対前年-4. 0%) 個別 :21. 9億円(対前年+22. 0%) iD(映像 ):11. 2億円(対前年+5. 0%) その他 :0. 2億円(対前年-1. 0%) で、 個別とiD(映像)の売上が増加 しています。 2019年3月期は業績不振だった校舎を閉鎖、業績向上が見込めるエリアで個別指導と映像授業を併設する小規模校舎を計20校新規開校しました。 小中学部は、個別指導・映像指導部門の生徒数増加に伴い、売上が増加しました。 高校部は受験学年にあたる高3生の数が4月スタート時点から計画と乖離しており、対前年では売上が減少しています。 営業費用は、 個別指導部門の生徒増加に伴う人件費・教材費・教師採用費の増加 広告宣伝費等の初期投資費用の発生 基幹システム入れ替えに伴う償却費用・手数料の発生 などにより、全体として増加しています。 秀英予備校 の2020年3月期計画 秀英予備校は、2020年3月期の業績を 売上高 :116. 0億円(対前年+4. 4億円) 営業利益 :1. 5億円(対前年+1.
24: 名無しさん@おーぷん 2015/01/26(月)20:02:22 ID:leU 風通しの良い職場です! 25: 名無しさん@おーぷん 2015/01/27(火)11:15:20 ID:UDF 月給40万円も可能 26: 146 2015/01/27(火)15:05:17 ID:6AP アットホーム(きついことを言わないとは言っていない) 27: 名無しさん@おーぷん 2015/01/28(水)08:59:49 ID:DzR 飲食業でブラックじゃないとこってあるんやろか 28: 名無しさん@おーぷん 2015/01/28(水)09:19:12 ID:S2H 月収400万で社員は全員フェラーリに乗っていますみたいな求人は流石に草生えた あれ求人出すサイトはちゃんと精査しとんねやろか
72 ID:Sh/U/rt/0 他スレからのコピペだが、 【取り組み3】~年齢・経験に捉われないキャリアアップ~ 24歳(男性)で「デイサービス施設 管理者」に昇進 28歳(女性)で「直営事業本部 部長」に昇進 やればやっただけ評価される社風。入社後、1年で施設管理者も夢ではありません! こういう若いうちに管理職になれますっ!ってのは単純に上の人が辞めてしまって無理やりやらされるだけだろ? ブラックやDQN企業はこういうの売りにするよな~。 168: 名無しさん@引く手あまた 2012/05/05(土) 01:25:41. 09 ID:ZxOx3Nhv0 アットホームな雰囲気→派閥から外れたら居場所がなくなる 少数精鋭でやってます→仕事量がはんぱなく多いのでみんなすぐ辞める チャレンジ精神の旺盛なひとに最適→言われたことしかできない者は辞めろ 172: 名無しさん@引く手あまた 2012/05/11(金) 12:24:06. 31 ID:14QC63Xh0 経験不問→コネあり超ベテランしか要りません 丁寧に教えます→理解が悪ければ半殺しにパワハラします 185: 名無しさん@引く手あまた 2012/05/16(水) 21:06:20. 82 ID:PL1txpRW0 「人間の可能性に挑戦」 過労死必至だなこりゃw 188: 名無しさん@引く手あまた 2012/05/17(木) 20:16:43. 47 ID:vMWxqbgi0 >>185 人体実験かワロス。 職場の冷暖房禁止とか 186: 名無しさん@引く手あまた 2012/05/16(水) 23:21:54. 35 ID:3sDTzLS/0 限界に挑戦、もよく有るなw 209: 名無しさん@引く手あまた 2012/05/23(水) 16:00:01. よく「アットホームな職場です」って求人広告があるけど：非常識＠なんJ. 24 ID:WGtCfxsE0 多様な個性をもった社員 →暴力団やチンピラ、左翼、右翼、入れ墨OK 259: 名無しさん@引く手あまた 2012/08/27(月) 16:08:45. 36 ID:TRbqrtCkO アットホーム=社員10人以下の会社または営業所。 スキルアップ出来ます=むちゃ振り 若い人達が多い=人件費抑制 263: 名無しさん@引く手あまた 2012/09/06(木) 15:36:07. 36 ID:yP4bk7bX0 アットホームと表記されてるとこに数件面接いったけど 個人的に合いそうなところなかったわ 見るからにこわそーなオバちゃん出てきたり。。 271: 名無しさん@引く手あまた 2012/11/03(土) 10:28:01.
丹羽 やっぱりコミュニケーション能力がある人でしょうか。 鳥井 それは大事だよね。 鈴木 気合いと根性! 横澤 それも大事(笑)。 石川 やっぱりポジティブな人じゃないかな。たとえ失敗しても、次に活かして前に進めるような人。 横澤 そういう人ほど早く成長するかもしれない。カトモクは新しいことに挑戦したいという気持ちを大事にする会社なので。 鈴木 僕は社長に「学歴よりも大切なことがある」って言われました。学歴はもちろんあったほうがいいけど、それ以上に大事なのは、やる気なんですよね。やる気があって、挑戦する気持ちがある人ほど活躍できると思います。 社員の皆さんが考えているカトモクの 課題はありますか? アット ホーム な 職場 です なん j.f. 横澤 やっぱり人「財」育成かなぁ。ただ育てるのではなく、会社の財産になるような育て方をしなければいけないと思っています。具体的には教育プログラムを早く確立し、体系化する必要がありますね。 鈴木 そうですね。人を育てることも大切だけど、人を育てる人も育てていかないとダメです。教える人がしっかりしないと下も育たないから。 丹下 ちょっと現実的な話なんですが、僕の場合はもっと身近に質問できる先輩が欲しいです。 横澤 確かに丹下の場合はそうだね。 丹羽 私は女性社員をもっと増やすべきだと思います。女性が活躍できるようになれば、いまよりもっと素敵な会社になる気がします。 鳥井 私もそう思います。女性を採用するなら、もっと女性の気持ちが分かる会社にならないと。そのためには、私たち女性が積極的に上層部に掛け合っていく必要があると思っています。 将来、カトモクをどんな会社に していきたいですか? 丹羽 これからは次の世代を担っていく若手がどんどん活躍して、会社を引っ張っていかなければならないと思います。私も含め、若手が最前線に立って勢いづけていきたいです! 石川 現場の仕事をもっと安全にしていきたいです。自働化も含め、危険の少ない職場にすれば、女性も働きやすくなるし、製造業へのハードルも下がると思います。 鈴木 メラミン業界で世界一と言われる会社にしていきたい。そのためには次の世代を背負う僕らがしっかりしないと。いつまでも社長や専務に任せっきりじゃダメ。僕らがもっと努力して社長や専務に少しでも近づかないといけないと思っています。 丹下 そのためには、新しいことにどんどん挑戦していかなければならないと思う。それがカトモクの強みであり、DNAでもある。そしてその精神を若い世代にも引き継いでいけたらいいですね。 生産企画1部 業務課 【業務内容】 製品受注、伝票管理など 2015年/新卒入社 名古屋経済大学 経営学部 卒業 【業務内容】 木口材のライン供給など 2015年/新卒入社 名古屋学芸大学 メディア造形学部 卒業 生産企画1部 生産管理課 【業務内容】 納期、段取りの管理など 2003年/中途入社 (前職・内装業) 名古屋市立工芸高校 卒業
「ビジネスライクな職場です」って書いてあった方が応募したくなるよな 2: 名無しさん@おーぷん 2015/02/11(水)23:13:57 ID:isC どちらからも漂うブラック臭 3: 名無しさん@おーぷん 2015/02/11(水)23:16:24 ID:5fO (残業が多くてまるで家族のような)「アットホームな職場」ってことやろ? 4: 名無しさん@おーぷん 2015/02/11(水)23:17:56 ID:bbu 不動産屋かな? 5: 名無しさん@おーぷん 2015/02/11(水)23:18:28 ID:FLX アット(驚くほど会社がマイ)ホーム(になったようになる) 8: 名無しさん@おーぷん 2015/02/12(木)00:55:56 ID:A9r >>5 おはタメ 6: 名無しさん@おーぷん 2015/02/11(水)23:27:36 ID:hU9 アットホームという言葉が地雷とか、嫌な世の中だな 7: 名無しさん@おーぷん 2015/02/11(水)23:57:43 ID:haE 飲み会も強制参加の模様 9: 名無しさん@おーぷん 2015/02/12(木)01:09:02 ID:Wco 風通しのよい職場です! (なおその理由は) スポンサードリンク 10: 名無しさん@おーぷん 2015/02/12(木)01:28:04 ID:K4Z 「職場の皆が仲良しで、仕事が終わると店長から労いメールが届くよ!」的な内容を掲載してたのはゾッとした ちな居酒屋 11: 名無しさん@おーぷん 2015/02/12(木)01:33:11 ID:4IZ アットホームな職場! アット ホーム な 職場 です なん j.r. やりがいのある仕事! 成長できる環境! ワイらは何を信じて就職活動に励めばええんやろな…… 12: 名無しさん@おーぷん 2015/02/12(木)01:35:24 ID:qOl >>11 ブラック企業「ウエルカムやで~」 13: 名無しさん@おーぷん 2015/02/12(木)01:40:37 ID:9Dz 儲かってなくて従業員少なくて酷使のイメージや