この要約を友達にオススメする Good at Anything, Fast Ash Geary 未 読 無 料 日本語 English リンク STRONGER「超一流のメンタル」を手に入れる ジョージ・S・エヴァリーJr. 博士 ダグラス・A・ストラウス 博士 デニス・K・マコーマック博士 桜田直美(訳) なぜ保守化し、感情的な選択をしてしまうのか シェルドン・ソロモン ジェフ・グリーンバーグ トム・ピジンスキー 大田直子(訳) 走りながら考える 新規事業の教科書 今津美樹 目的の力 ヴィクター・J ストレッチャー 松本剛史(訳) フェイスブック 不屈の未来戦略 マイク・ホフリンガー 滑川海彦(解説) 大熊希美(訳) UXの時代 松島聡 考える力をつける本 畑村洋太郎 リンク
Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. To get the free app, enter your mobile phone number. 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』の書評・レビューと音部大輔氏のプロフィール. Product description 内容(「BOOK」データベースより) 各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が初めて明かす! 2つの要素さえ押さえれば、あなたは戦略を使いこなせる。 著者について 音部大輔(おとべ・だいすけ) 関西学院大学商学部卒業後、P&Gジャパンのマーケティング本部に入社。17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、US本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。2016年、CNET JapanのCMO Awardを資生堂ジャパンCMOとして受賞。博士(経営学 神戸大学)。 Customers who bought this item also bought Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Reviews with images Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later.
「戦略」とはなにか? 2. 「戦略」は必要? 3. 戦略の持つことの意義 4. 目的が必要な理由 5. いい目的とは?~SMACとSMART~ 6. 目的の"再解釈"とは? 7. 「目的」と「目標」は別物? 8. 戦略の組み立て方 9. 戦略を管理する 1. 「戦略」とはなにか? 「戦略とはなにか?」という問いに対して、端的に回答するとしたらなんと答えるでしょうか。 著者は、戦略は 「目的達成のために資源をどう利用するかの指針」 と定義づけています。 実際に「戦略」という言葉を明確に定義して使っている組織はとても少なく、 「計画」「目的」「ヴィジョン・理念」「方針」 といった言葉と境界線が曖昧がままビジネスシーンで使われていることが多いようです。曖昧にされがちなこれらは何が違い、どういう関係であるべきなのでしょうか?
・目的があるから (意外と難しい) ・資源の限界(言うまでもなく難しい) ・戦略:目的達成のための資源利用の指針 ■マンシュタインのマトリクス ・第二次世界大戦時のドイツ軍の元帥 ・いい戦略とダメな戦略 ・いい実行とダメな実行 1 いい戦略いい実行 (有能で勤勉 参謀向き) 2 いい戦略ダメな実行 (有能で怠惰 将軍向き) 3 ダメな戦略ダメな実行(無能で怠惰 頭数あわせ) 4 ダメな戦略いい実行 (無能で勤勉 クビ) ・戦略的な失策は、実行で挽回できない ■実行の際の危険な間違い ・ダブルパンチ症候群 一見倍になりそうだけど実は全力が出せない ・Blow all the guns at once症候群 アドレナリンは出るが評価できない ■おまけ:目的不明のまま、プランだけ指示されてきたらどうするか。 ・目的のない仕事は、やらなくていい仕事 ・目的不明時の対策 ・聞く 「何を達成しようとしているか理解させてください」 ・確認する 「***を達成しようとしていると理解していますが、あってますか?」 ・提案する 「このプランでは、***を達成すべきだと思います。なぜなら・・・」 【ディスカッションメモ】 ■目的と資源の循環 ・目的を解釈し、資源を解釈したら、ちょうどバランス取れるものなのか? ・なかなかちょうどぴったりには、ならない ・目的と資源の間で修正しあう ■「気合いだ」となりがちな組織文化をどう変えるか ・ことあるごとに目的を聞く、聞き続ける ・資源の四象限の穴埋めをグループワークで実施してみる ■社内の意識を揃えるためには、共通言語を作る ・例えば強いマーケターの定義書のようなもの スキルリスト等を作って共有する ・これこそがCMOの仕事。 ブランドマネージャーが共通言語を仲間を巻き込んで作るのは可能だけど大変 ■KPIをどう位置づけるか ・目的を見失うとわけわからなくなるので、数値目標だけに固執するのは良くない ・目的は再解釈が可能だけど、目標は再解釈が不可能。 再解釈ができない数字だけを目標にすると戦略の選択肢を狭めてしまう。 ・そもそも目標を決める時にそんなに真剣に考えてない時が多いのではないか ■なぜP&Gのような企業ではデータを大事にしてるのに数値目標に引っ張られすぎずにいられるのか。 ・目的を説明する際に、ロジックを説明するために数値を活用しているだけ。 ・数値目標を目的にしているわけでは無い。 ・KPIの設定自体がマーケターの責任 ・数字が暴走する可能性があるのであれば他のKPIをセットする ・戦略がないから数字が一人歩きしやすいのもあるのでは ■良いブリーフィングのポイントは?
この本で解ける疑問は? 「戦略」ってそもそも何? いい目的の条件とは? 資源が限られている中、どうやって市場で生き残ればいい? Amazon.co.jp: なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― : 音部大輔: Japanese Books. 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』って? 「戦略ってなんですか?」 読者の皆さんは、この問いに答えることができますか? ちなみに、僕はズバリと答えることができませんでした… そんな悔しさから、本書『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』を手に取りました。 今回は、わかるようでわからない「戦略の正体」に迫っていきます。 ※画像をクリックすると、PDF版が開きます。 戦略とは、「目的」達成のための「資源」利用の指針である。 いい戦略は、目的が解釈の余地なく表現されている。さらに、資源同士を「補完」「相乗」させる組み合わせが明示されている。 いい戦略は、数々の効用を生む。特に、目的達成の確立を上げてくれる。また、失敗した場合も、1)被害を最小限に抑えることができる点、2)経験が学習につながることで次回の達成確率を上げることができる点も、戦略の効用である。 戦略を組み立てるためには、「拡散思考と収束思考」を組み合わせる必要がある。 戦略を実行するためには、戦略の透明性を上げることで、関係者の「戦略への納得感」を高める必要がある。実行中に、目的か資源に変化があったときは、戦略の変更も視野に入れる。 いかがでしたでしょうか? 本来「戦略」は公にされない(公にしたら、競争相手に対策されてしまう)ため、何かとブラックボックスになりがちです。 それゆえ、「戦略とは何か?」「いい戦略とは、どんな条件を満たしたものなのか?」が中々わかりにくい… かといって、戦略の専門書を読んでも、何回も読み直さないと理解できない… こんな悩みを持たれている方も、少なくないと思います。 本書『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』は、そんな悩みをあっという間に解決してくれます。 ここまで「戦略の正体」をわかりやすく語っている本は稀有でしょう。 また良書と出会えました。感謝。 学び ビジネス書を「構造」で理解しておく利点 戦略の本はたくさん書店に置いてあります。 そんな中、なぜ『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』を手に取るに至ったか? それは、以前ご紹介した音部 大輔氏の著書『 マーケティングプロフェッショナルの視点 』を思い出したからです。 「赤枠の部分を、音部 大輔氏はどのように考えているのだろう?」 このように、本を 「構造」 として頭に入れておくと、「次にどんな本を読めばいいか?」を明確にしやすくなります。 同じ「戦略をテーマとした本」を読むにしても、思想や考え方が予めわかっている著者の本を手に取った方が、理解もスムーズです。 ただ一方で、同じ著者の思想に偏り過ぎるのもよろしくないので、次は、音部 大輔氏と全く違うバックグランドを持った著者の本を読んでみようと思います。 明日から取れるアクション1つ ずっと避けてきた『 孫子 』を読んでみる
戦略を管理する 戦略を「管理する」ってどういうことなのでしょう? 言わずもがなですが、戦略を描くだけでは何も状況は変わりません。戦略をいかに実行にうつすか?というのを合わせて行う必要があります。 戦略の実行にあたって大事なことは、 関係者が共通の目的を理解し、合意していることであるといいます。 それぞれが戦略のどこを担っているのか把握しており、 「納得感をもっていること」 がことで、大きな成果につながる可能性がぐっとあがります。 また、戦略について関係者から質問がでて、回答できないものについては戦略的でない部分が含まれている可能性があるので見直す必要がある。戦略には見直しが発生する可能性があるということも周りへ事前に知らせておいたほうが進めやすそうです。 戦略策定自体は限定的なチームで行うべきだが、 戦略の運用・管理はまわりの協力を得ながら民主的に行っていくべき ということです。 まとめ 分かっていそうで意外と曖昧な「戦略」について、あらゆる視点から分析されたとてもとても濃厚な一冊です。 マーケティングに従事する人は必見です! 本書評で私が言及したこと以外にも、選択と集中に関する考察や、独自性のある戦略を実現するために複数の視点から物事をみる方法、などについて、「理論+実践」でつかえるメソッドがぎゅっと詰まっています。 さらっと読める本ではないです。しかし、間違いなく得られるものは大きいです。戦略についての理解はもちろんですが、戦略を考えるにあたっての「思考法」自体もあらゆる分野で役に立つ立派なスキルだと思います。 元USJの森岡さんが下記の本と言っていることと似ている部分も多いなぁというのも印象的でした。 気になる方はぜひ併せてご覧いただけると、より理解が深まるかと思います。 戦略的思考を身につけ、仕事もプライベートも達成すべき「目的」を意識して生きていきたいものです。 ↓Twitterでもつぶやいています
【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる (音部大輔) - YouTube
カリントウのようなカリカリしてるけれど甘じょっぱい独特の食感、ぜひ一度お試しください! リンク リンク
でも冷静に考えたら 食感以外に特筆すべきことはない かなぁ」 意外なことに、今回一番人気だったのがこの『鴬ボール』。予想では『満月ポン』じゃないかなと思ってました。 食感というわかりやすいインパクトがうけたようです。味もほんのり甘くていつまでも食べられるという感じで概ね好意的。ただ、こんなに食べられないから少量パックを作ってほしいという意見が気になります。確かに、味が強いので一気には食べられないお菓子ですね。 株式会社植垣米菓 製品情報 鴬ボール(音が出ます) というわけで様々な出身地の同僚に、関西のローカル菓子を食べてもらいました。「おいしい」「おいしくない」両方の意見がありましたが、他の社員に食べてもらったところ、 概ね好評 でした。 結局のところ、なぜ全国区になれないのか、は仕入れ担当者がデータのない商品を仕入れるのを怖れているだけで、東京にあれば普通に売れるのでは……?と思ってしまいました。 マスヤさん、松岡製菓さん、植垣米菓さん、東京の冷たい風に涙する関西出身者のためにも、ぜひ関東地方の販売に力を入れ…… というところで、おやおや? 大阪出身の同僚もニオイにつられてやって来たようです。 「なんやなんや、ごっつうまそうなモン食うとるやないケ! ちょっとワイにも食わさんかいボケ」 「っか~! これやこれ! この味はおんどれらにはもったいないで! 「蚊」という１円で売ってるゲーム - YouTube. 関西の菓子はホンマ最高やわ」 「なっ、何を言うんだぃや! うんめ菓子は関西だけではねぇっけさ、 北陸にも 『サラダホープ』 いう、がったうんめ菓子があっけさ」 「じゃけんどん、九州にも 『亀せん』 っていうおいしいお菓子があるっちゃが!」 「私のデータによると、東京にも 『甘食』 という美味なる菓子が存在しますが」 「おみゃあさん、愛知のソウルスイーツ 『しるこサンド』 も忘れんといてちょーよ!」 「おいおいどないなっとるんやしかし! ほな結局、全国のローカル菓子で一番うまいんはドレやねん」 ドン……ドドン! ドドン、ドドン! ドドドドン! ドンドン! ドドン! 開催しません。 おわり
存在感の強い、大好きなお菓子を食べ飽きた頃に、たま~~に、月に2回くらいつい買っちゃう。そういうもんでしょ! 株式会社マスヤ 商品一覧 おにぎりせんべい 続いては、松岡製菓の『満月ポン』。実家に必ず置いてるお菓子で、独特のパリッ、サクサク!という軽い歯ざわりが特徴的。 満月ポン ソフトタイプの醤油せんべい。製造している松岡製菓は、今日まで 「満月ポン」のみを脈々と生産し続けている。 故やしきたかじんのリクエストから生まれた、しょうゆ1. 5倍の 「濃い~味、満月ポン」をネット限定で販売 。 関西出身者以外はほとんど知らないようでした。 「なんかの部品?」という声も。 「軽~い! 平らな"ふ菓子"に醤油を塗った感じなのかな? パリッとしてておいしい」 「 味が濃い なぁ。あんまり好きじゃないかも。あとパッケージがダサい」 「サクサクしてて独特の食感ですね。 関西らしい、だし醤油味でおいしい です。油断してるとついつい食べちゃう味」 「食感は良いけど、味自体はクドくてそんなに好きじゃない。あと食べてて 口の中に貼りつく感じ がする」 「油断してるとついつい食べちゃう味」というのは、満月ポンをうまく言い表した言葉ではないでしょうか。実際、『満月ポン』ってわざわざ買って食べるというよりは、母親が買って来るからなんとなくテレビ見ながら食べてるって感じのお菓子ですよね。 また、記事にするためにこうして一種類ずつ食べてもらったんですが、撮影が終わってから好きに食べてもらったところ、「2周目だと満月ポンが一番うまい」という意見も出ました。食べ飽きない味、ということでしょうか。 株式会社 松岡製菓 商品紹介ページ 満月ポン 最後は植垣米菓の『鴬ボール』。ほんのり甘いあられと、それを包むカリカリとした殻(? )という食感の組み合わせが堪らない。関西人はCMの影響で「♪あられ~、 ウ・エ・ガ・キ・ウ・グ・イ・ス・ボ・ォ・ル」という節が反射的に脳内に閃く。 鴬ボール 戦前から存在する商品であり、当時は 爆弾ボール 、または 肉弾ボール という名前で販売されていた。終戦後、時代に似つかわしくないことから商標名を変更、形が梅の花に似ていることから、梅にウグイスという連想により鴬ボールとなった。 「なんだこの形? 鶯（うぐいす）ボール名前の由来は？どこで買えるの？取扱店も！ | corpaz〜平和なこころ〜. 分子構造っぽい」 まずは形のインパクトに驚く面々。 「これおいしい! まず食感が良い。味は 見た目と違って甘い感じ なんですね。パッケージもウグイスのイラストが良いね」 「 外側の部分がガリガリしてておいしい。 いつまでも食べてしまう」 「おいしいけど、 一袋は無理。 小さいパッケージで出してほしい」 「うまい!
植垣米菓が製造している 「鶯(うぐいす)ボール」 は、もち米を使ったカリントウ風味菓子。 これが一度食べたら止まらない!クセになる味と触感です!! 1907年(明治40年)創業。米菓ひとすじで100年以上 、神戸に本社をもつ老舗の米菓会社です。 今回は植垣米菓の看板商品「うぐいすボール」について、名前の由来やどこで買えるのか?取扱店についてご紹介します。 うぐいすボール名前の由来は? うぐいすボールの名前の由来はどこからきているのでしょうか? メーカーの植垣米菓のwebサイトにはこのように書かれてあります。 「昭和5年の発売当時、支那事変があり、肉弾三勇士が話題となっていましたので、製造過程の油揚げ時のはじける状態により「肉弾ボール」「爆弾ボール」と呼ばれていましたが、戦後、平和の到来とともに現在の「鴬(うぐいす)ボール」と改名いたしました」 植垣米菓webサイトより なぜ「うぐいす」なのでしょうか? 植垣製菓のwebサイトによると 「形が梅のつぼみに似ているところから、梅に鴬の発想で命名された登録商標名」 だそうです。 鶯ボールは戦前から存在している商品だったので、終戦とともに「爆弾」が「鶯」に変わったのですね! 関西では知らない人がいないほど親しまれている米菓商品ですが、東日本や東北ではまだあまり認知が広がっていないようです。 鶯(うぐいす)ボールってどんな味? 鶯(うぐいす)ボールの 原材料は「もち米・小麦粉・水飴・砂糖・塩・米油」だけでできています。 もち米は国産米のみを使用しています。 やさしい甘みの 北海道産ビート糖と、淡路島産の藻塩を使用 することで、 クセになるまろやかな甘じょっぱい味を引き出しています。 さらに揚げ油を米油に変えて、あっさりとした後味にもなっています。 一度口にしたら甘じょっぱい味と食感は後味ひく美味しさで手が止まらなくなります! 鶯(うぐいす)ボール種類や味 《新大阪店・直営店・植垣米菓オンラインショップで販売されている「うぐいすボール」》 ◆手揚げうぐいすボール 55g 519円 創業百年以上前からの伝統製法を復活させた「手揚げうぐいすボール」は少量しか生産できないため、JR新大阪駅構内エキマルシェ新大阪・直営店・オンラインショップのみの限定販売です。 人気商品なので売り切れることもあるようです。店内でみつけたらラッキーです!