入院費用 腹腔鏡手術は電気メスなどの特殊な機器が必要となるため、開腹手術より手術費用が数万円高くなります。腹腔鏡手術での入院費用は15万〜25万円程度です。 そこで、腹腔鏡手術による入院では高額医療費制度が適用されます。高額医療費制度とはある月(1日〜月末まで)に入院や治療などで支払った医療費が自己負担限度額を超えた場合に、限度額を超えた分が払い戻される制度です。自己負担限度額は所得により異なります。 例えば、所得が月額28万~50万円の方なら自己負担の上限が約8万円となり、それ以上の医療費は健保協会や健保組合、市町村などから支給されます。事前申請もできます。健康保険に加入していれば利用できる制度なので一度確認してください。(2015年12月の情報) また民間保険に加入している場合は手術や入院に対して給付金が支払われるかも確認しましょう。 腹腔鏡手術用の機器がない病院では腹腔鏡手術を行えません。また東京などの都市部では手術の予約をしても数ヶ月待つこともあるので、手術の計画は早めに立てましょう。 ▼関連記事 術後はどのように過ごせばいい? 回復や社会復帰が早いと言われる腹腔鏡手術ですが、術後はどのように過ごせばいいのか?お風呂は?家事は?仕事はいつから?と気になることがたくさんあります。術後の過ごし方についてご紹介します。 退院後の過ごし方 入院中は医師や看護師が回復状況を把握し指導してくれますが、退院後は自分の感覚で生活を元に戻して行きます。基準となるのは傷口の痛みです。 ズキズキと痛むようなら無理をせずにゆっくりと過ごします。痛みが無く動けそうであれば、家事など普通の生活を送るようにします。手術前後の絶飲食で体力が落ちているので無理しないでくださいね。 退院後の生活の目安についてご紹介します。 ■術後5日目:シャワーOK ■術後6日目:入浴OK ■術後7日目まで自宅安静 自宅安静とは基本的に家の中で簡単な家事などを行い、疲れたら横になるような生活です。家事は意外に立ち仕事が多いので、手術から1週間くらいは無理をしないように気をつけましょう。 ■術後8日目:自転車・自動車の運転OK ■術後2週目:仕事復帰OK ■術後4週目:運動・旅行OK …となる人が多いようです。 仕事はいつから? 腹腔鏡手術を受けた後の仕事復帰は一般的に術後2週間と言われていますが、デスクワークなら術後10日でも大丈夫と言うお医者さんもいます。立ちっぱなしの仕事をしている方は、復帰直後は勤務時間を短めにしてもらうなど無理のないようにしてください。傷の大きさや回復度合いは人それぞれなので必ず主治医の先生に相談しましょう。 感染症、麻痺性イレウスなどの術後合併症に注意!
腹腔内病変が予想以上に拡がっている場合 2. 腹腔内癒着が広範囲かつ強固な場合 3. 手術経過中にコントロールできない出血が生じた場合 等 このような場合には、麻酔科医の立ち会いのもとに速やかに開腹手術に移行しますので何ら心配はありません。 腹腔鏡手術に関し、疑問点や質問事項がありましたら気軽に担当医まで御相談下さい。 単孔式手術について 単孔式腹腔鏡下手術とは、SILS(Single Incisional Laparoscopic Surgery)とも呼ばれ、従来の腹腔鏡下手術と全く同じ手術を文字通りお臍に一か所だけ2.
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 20 (トピ主 2 ) 🙂 頑張れママさん 2009年5月7日 06:09 ヘルス 六月に子宮を摘出する二子の母です! 私は、まだ手術の日程と手術の方法は未定なんですが、今度検査があり手術方法などの話があります。(たぶん膣式みたいです) 自分の中では、子宮摘出は決心したつもりなんですが、でも不安がたまに来ます。 摘出した方にお聞きしたいのですが、どんなことが不安でしたか? 摘出した事で何か変わった事ってありましたか?体の変化はありましたか?
お読み頂きありがとうございました。
次世代リーダーの育成は、 おまかせください 脱他責で笑って働こう!
人事部長に呼ばれて「経営会議で、"次世代リーダー育成"に取り組もうという話になった。素案を出して欲しい。」と指示されたとき、あなたなら何から取り組みますか?
人事戦略 次世代リーダーに求められるリーダーシップを育成するには 多くの企業では常にリーダー育成の重要性が叫ばれ、さまざまな取り組みがおこなわれています。 その一方で、常に課題として挙げられるということは、それが必ずしも期待通りに進んでいないということでもあります。 そんな中で企業がリーダー育成を重視する背景と、次世代のリーダーに求められるものをお伝えします。 企業がリーダー育成を進める背景 事業を進めるにあたって、現代はどのプロセスでも常にスピード感を持った対応ができなければ、成功はありません。 そこで求められるのは「意思決定の速さ」です。旧来の企業の意思決定は、合議、稟議といった形で何人もの意見を聞き、 全体の総意で判断することが多かったのですが、このような時間を要する方法では、今の事業スピードに追いついていくことはできません 素早い意思決定をするには現場への権限委譲が重要。そのためには適切な判断、決断を瞬時におこなえるリーダー人材が数多く必要となります。 企業がリーダー育成を重視しているのは、このリーダーの絶対的な数が不足しているという現状があるためです。 昨今の事業スピードに対応するためには、いかにしてリーダーを育成するがポイントとなっています。 これからの時代に求められる次世代リーダーシップとは?