交通費(実費支給)を立替え、後日相手方から銀行に1か月分まとめて振り込まれています。この場合の仕分けについて以下で正しいでしょうか。 個人のクレジットカードで立て替えています。 ※立て替え発生時 (借方)立替金 (貸方)事業主借 ※立替金が振り込まれた際 (借方)事業主貸 (貸方)立替金 また、立替金ではなく、仮払金の方が良いでしょうか。 よろしくお願いします。 本投稿は、2016年01月19日 17時12分公開時点の情報です。 投稿内容については、ご自身の責任のもと適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願いいたします。
2019. 交通費精算時にかかる税金について課税・非課税の考え方とは | jinjerBlog. 12. 17 出張管理 立替精算は、本来は会社が負担するべき旅費や交際費などの費用を社員が一時的に立て替え、後日会社が社員に精算することです。しかし、立替経費の精算時に経理部門の負担が増えたり、不正申請のリスクが高くなったりと、さまざまな問題が起こりやすくなるのです。ここでは、立替経費が発生しやすいケースと精算処理の流れや注意点について解説していきます。あわせて、立替精算の負担を軽減するための対策についても見ていきましょう。 本記事の内容:立替経費の精算処理の流れと注意点、立替精算の負担を軽減するための対策について 立替経費とは?立替経費が発生するのはどんな場合? 会社が購入・負担するべきものやサービスを社員が支払った経費のことを立替経費 と呼びます。はじめに、経理処理時の仕訳で立替経費と混同されやすい「仮払金」との違いや、立替経費が発生しやすいケースになど基本的なことを押さえておきましょう。 立替経費とは?
いつも、お世話になっております。 弊社では、自宅から会社までを通勤経路として申請させ、通勤手当を支給しています。 ある社員はA事業所が勤務場所ですが、7月1日からB事業所に変更になることになりました。 (両方とも都内で、引っ越しはありません) ですが、その準備のため6月24日から1週間、B事業所に行きミーティングに参加しております。 B事業所に行く時間は決まっています。 この場合、この社員が6月24日から7月1日までB事業所に行くのは、「通勤」になるのか「ただの外出」になるのか、どちらでしょうか?
Top positive review 5. Amazon.co.jp:Customer Reviews: あなたの話はなぜ「通じない」のか (ちくま文庫). 0 out of 5 stars 生きたコミュニケーション術 Reviewed in Japan on January 8, 2018 経営大学院の論理思考の講義の中で同じ受講生から紹介を受けて購入しました。 MBAの学習や巷の本では、ビジネス上どうしても「結論から言う」だとか、PREPであるとかMECEであるとか フレームワークや紋切り型のお話が多いですが、実際それらを論理的に使いこなす人でも 傾聴力がない人、こちらからも何も受け入れたくない人が多くいると思います。 この本では、章の題名が示すように(4章:共感の方法、5章:信頼の条件) 相手ありきの有機的なコミュニケーションにフォーカスされており、 その中でかつ、論理的にもコアな部分は組み込んでいるため、 より有用な視野が手に入れられるというのが私の感想です。 論破が得意な方にこそ、人と協働するためのコミュニケーション力を手に入れるのに役立つのではないでしょうか。 26 people found this helpful Top critical review 3. 0 out of 5 stars コミュ症の教科書ではない Reviewed in Japan on May 19, 2019 この本はコミュ症の人の背中を押すものではない。考え方を変える教科書ものでもない。仕事で実績を上げて発言力を強くしよう、普段から(見られる事を意識して)隙を与えないようにしよう。そうすれば一目置かれて発言力が増したり、意見を求められる場面が多くなるとか…この本を手に取る人は客観的な自分の立ち位置、現実を見て分かっており、その壁を打破したいと足掻いているからこのような本を手にとろうと迷っていると思う。上の文を見て実践出来るようならやっとるわい!挨拶だけでも大きい声出しとけば実際には同じ結果が取れると思う。よって買う価値なしと、わたしは判断した。 8 people found this helpful 283 global ratings | 171 global reviews There was a problem filtering reviews right now. Please try again later.
自分が言いたいことを忘れたくなくて、他の人が言っていることが頭に入らなくなりませんか? 何かが気になっている時、人は他のものを受け入れるスペースが狭くなります。 見極めるのはそのポイント! ポイント 正論を言う前に(受け入れる前に)、心に引っかかっているものがないだろうか?
会社で起きる問題 2020年4月10日 「正論ばかり言われても嫌になる」 と思ったことはありませんか? 逆に 「正論の何が悪い」 と思ったことは? 根っから前向きな人だって、時には放っておいてほしいこともある。 誰も悪くない けど、大人な社会人としてみんなが気を付けるべきこととは何だろう?
皆さんは,自分は明らかに間違ったことを言っていないのに(=正論を言っているのに),相手がそれをきちんと理解してくれなかったり,逆に反発されたりして不快な思いをしたことはありませんか。 かく言う私も,以前はしばしばそういう経験をしていました(苦笑)。 さて,今日は,そんな「正論の通らない相手」に対して,どうやって正論を理解させ,行動を改善してもらうか,ということにフォーカスしてみたいと思います。 早速ですが,誰かの問題行動を発見した時に,以下のような行動をとっていることはありませんか?
そのことに 注目する。 じつに 沢山の問いかけをもらった。 その問いかけの中心は あなたは問いをもち、 まわりの人は、その問いに共鳴できているのか。 でいていないならば、なぜなのか? 時に語らせ、事実に語らせ、成果のひとつから 未来を見させ、自分の問いに共感してもらう。 すばらしい本だった。目からウロコとはこのことだ。
って感覚は、 大なり小なり誰にでもあるのかもしれませんが、 ダメな会社の痛い社員や勘違いしてるお偉方は、 この感覚が異常に強くある と言えます。 正論を突かれて、何も言い返せなくなると、 じゃやってみろ! と、ド正論を突かれたダメな元凶のくせに偉そうに命令してきます。 命令をして邪魔をしてきて、 出来ないだろ!俺ならできたけどな!ガッハッハとマウントするだけ です。 出来るならてめえでやれよ! と思いますが、そもそも出来ないボンクラですし、 彼らの目的は会社のためになることではなくて、 如何に自分らから責任を逃がして、話題をそらして、 会社が沈む日まで偉そうにふんぞり返っていられるかどうかしかない のです。 あわせて読みたい 【マウントとする心理】なぜ会社の仕事や人間関係においてマウントしたがる上司や輩がいるのか?