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Tue, 30 Jul 2024 09:08:23 +0000

「かなりあります。社長になってすでに体重が減りました(笑)。朝も早く目が覚めますし、ずっとクラブのことを考えて安らぐ時間が減りました。関係者から明確にプレッシャーをかけられる訳ではないですが『ホーリーホックは地域の誇り』『水戸のために』といった言葉を聞くと責任の重さを感じます。コロナ禍において私の言動がクラブの方向性を決める怖さも当然あります。ただ、それは隠してもしょうがないので、そうした部分も含めて楽しめればいいかなと思っています」 Ko KOJIMA 小島 耕 ■経歴 1998年 明治大学商学部 卒業 1998年 株式会社図書出版 入社 2004年 株式会社SQUAD 入社 2010年 株式会社Production9 入社 2020年6月 株式会社フットボールクラブ水戸ホーリーホック代表取締役副社長 就任 最近の社内外での口癖は「できっこないをやらなくちゃ」 Photos: Mito HollyHock ※後編は こちら プレミア会員になってもっとfootballistaを楽しもう! プレミア会員 3つの特典 雑誌最新号が届く 会員限定記事が読める 会員限定動画が観られる 「footballista」最新号 フットボリスタ 2021年9月号 Issue086 [特集]「カルチョ新時代のはじまり」EURO2020優勝記念!復活のアズーリ、変革期のイタリアサッカーを大特集! ■イタリア代表、モダンサッカー改革の全貌 ■セリエA、監督大移動の21-22シーズン展望 Profile 玉利 剛一 1984年生まれ。関西学院大学社会学部卒業後、スカパーJSAT株式会社入社。コンテンツプロモーションやJリーグオンデマンドアプリ開発等を担当。2018年より筑波大学大学院に所属し、スポーツ社会学を研究。修士号取得。サポーター目線をコンセプトとしたブログ「 ロスタイムは7分です。 」管理人。footballista編集部。

「1年のつもりが…」J2水戸ホーリーホック前社長、激動の12年と静かな引き際(宇都宮徹壱) - 個人 - Yahoo!ニュース

小島 プロパーが13名、業務委託が約10名ですね。去年、僕がこっちに来た時には、プロパーの数はもっと多かったのですが、この1年で業務委託を増やしていきました。ただし理想は、全員がプロパーになることです。 ── それにしても、コロナ対応が非常に難しいタイミングでの社長就任でした。もちろん、ご自身も覚悟の上で受け入れたと思うのですが。 (残り 3771文字/全文: 5643文字) この記事の続きは会員限定です。入会をご検討の方は「ウェブマガジンのご案内」をクリックして内容をご確認ください。 ユーザー登録と購読手続が完了するとお読みいただけます。 外部サービスアカウントでログイン 既にタグマ!アカウントをお持ちの場合、「タグマ! アカウントでログイン」からログインをお願いします。 (Facebook、Twitterアカウントで会員登録された方は「Facebookでログインする」「Twitterでログインする」をご利用ください) « 次の記事 沼田前社長の12年間があったからこそ今の自分がある 小島耕(水戸ホーリーホック代表取締役社長)<2/2> 前の記事 » もしあなたのクラブの選手が「政治的発言」をしたならば 大坂なおみ選手をめぐる議論が決して他人事ではない理由

ボランティアライターからJクラブのトップに。異色のキャリアを持つ水戸ホーリーホック新社長、就任の経緯 | Footballista | フットボリスタ

「出版社でのサラリーマン経験を重視していただきました。サッカーの知識があるライターやデザイナーはいるけど、一般的なビジネススキルを持った人材は少なかったようです。とはいえ、私も新しい媒体の立ち上げ経験なんてない。だから、Jリーグの写真を1枚買うにも手探り状態……人もお金もないからオフィスの机の組み立ても自分たちでやりました。今思い返してみても過酷でしたけど、良い思い出です(笑)」 ――エル・ゴラッソの創刊は「ピンク色の紙の利用」「全クラブに番記者を派遣」「試合ごとの選手採点」など斬新な取り組みが話題になりました。 「選手採点は話題にはなりましたが、クレームの電話もすごかった(笑)。当時はまだ日本サッカー界に批評の文化が根付いていなかったので。番記者が批判的なことを書いて怒らせてしまったクラブに謝罪で伺ったこともありますし、直接クラブの方が会社まで怒鳴りに来たこともありました。ただ、今このポジション(水戸ホーリーホック代表取締役社長)となっては他クラブの関係者とコミュニケーションを取る上で『昔は怒っていましたね』と良いネタになっていますよ(笑)」 ――そんなスクワッドでのキャリアを経て、2010年にサッカーを中心とした映像系の企画制作会社である「Production9」を設立されます。紙から映像の世界へ。この決断にはどのような背景がありますか?

沼田 邦郎

「実は、沼田とはスクワッド時代に1度会ったことがありましたりました。その時に若き日の沼田と幼い時に会っていたことが判明したんです。沼田の実家はバンビ鞄工房というカバン屋さんで、営業マンとして私の母方の実家の洋品店に出入りしていたみたいで。店名を伝えると『おい、よく知っているぞ』って(笑)。そうしたこともあったのでお会いするのは久しぶりではあったのですが、堅苦しい感じではなく、自然体でクラブの現状などを聞かせてもらいました」 ――沼田前社長は小島さんに何を期待されたのでしょう? 「広報やマーケティングの部分でのアドバイスですね。社外取締役なので週1回とか月数回程度でもいいので社員とコミュニケーションを取ってほしいと。あとは私の中学高校の友人が家業を継いで水戸で家業を継いでいたりするので彼らとクラブの橋渡しを期待されていました。すでに同級生の会社がスポンサーになってくれていたのですが、それをより強固なものにすることですね」 ――地元出身とはいえ、外部からの 社外取締役就任は内外から反発はありませんでしたか?
沼田 変わりました。こちらの置かれた状況を受け止めていただいた上で、プロとしての厳しい提言は何度もいただきました。僕らとしても、その要求に何とか応えようと努力してきましたし、柱谷さんにも営業活動にご協力いただいたこともありました。「プロというのは、こういうことだよ」というのを具体的に提示されて、それにしっかりと向き合うきっかけになったのが、柱谷さんの監督就任だったと思っています。 ── こうしてお話を伺っていると、水戸ホーリーホックというクラブは、本当に人に恵まれていますよね。それこそ萩原先生から始まって、高橋市長、柱谷監督、そして今は西村 GM がキーパーソンになっているように感じます。小島さんを引っ張ってきたのも、西村さんだったわけですし。 沼田 彼は前任の小原さんからの紹介で、たまたま VONDS (市原 FC )の監督を辞めるということで来てもらいました。彼は水戸の OB でもなければ、こっちに地縁があるわけでもないけれど、このクラブに来てくれて本当に助かっています。もちろん、バチバチ議論することもあります。それでも「こういう方針で強化したい」というビジョンが明確で、われわれもそれに応えていこうということで、ここまでやってこられたという感じです。 ── 商売でも人との縁というものは大事ですけど、こういうつながりというのは必然だと思います? それとも偶然なんでしょうか? 沼田 僕は必然ではなく、偶然だと思っています。ただし個人であれ組織であれ、周囲はその本質を見ています。そして、本質的な部分に共感した人たちが、われわれのクラブに来てくれるんでしょうね。ウチはウチで「来るもの拒まず、去る者追わず」が基本方針。ウチのスタイルに共感するものがあれば、一緒に働いていただきたいですし、物足りなさやさらに上のレベルを目指すのなら、次のステージに行っていただいてかまわない。そのスタンスに変わりはないですね。 (残り 3245文字/全文: 5084文字) この記事の続きは会員限定です。入会をご検討の方は「ウェブマガジンのご案内」をクリックして内容をご確認ください。 ユーザー登録と購読手続が完了するとお読みいただけます。 外部サービスアカウントでログイン 既にタグマ!アカウントをお持ちの場合、「タグマ! アカウントでログイン」からログインをお願いします。 (Facebook、Twitterアカウントで会員登録された方は「Facebookでログインする」「Twitterでログインする」をご利用ください) « 次の記事 【無料公開】あの日、あの取材をあの場所で(2005年9月27日 V・ファーレン長崎トレーニング@国見町=現・雲仙市) 前の記事 » 今こそ語ろう、水戸ホーリーホック激動の12年 沼田邦郎前社長に学ぶ「トップの去り際」<1/2>

抄録 「心身医学は,全人的医療に展開しなくてならない」は,米国のシカゴ大学教授で,心身医学の先人フランツ・アレキサンダーや我が国の池見酉次郎(九州大学教授)に共通の展望である.全人的医療や患者中心医療は,耳あたりのよいことばであるがゆえ,多くの大学や病院がミッションとして掲げているが,実践している医療施設は少ない.我が国には,橋田邦彦が戦前から全機的医療を唱えたように,多くの蓄積がある.一方,総合診療医の育成が叫ばれている.総合診療医は,まず全人的医療が実践できなくてはならない.以下の要件が必須になる.教育・研究・実践のための大学院大学の設置が望まれる. 1. パソジェネシス,サルトジェネシスの相互主体的鼎立 2. 患者の生活者としての理解(intrapersonal communication) 3. 誕生から死までの連続性の中での患者理解 4. 機能的病態(機能性身体症候群:FSS)の積極的診断・治療 5. 歴史 - Wikiquote. 器質的病態の早期診断,専門医療への紹介,副作用低減のための補法の適応 6. 致死的病態へのケア 7. チーム医療のリーダーシップ 8. 医師―患者関係の構築(interpersonal communication) 9. 患者の行動変容のための患者教育 10. 臨床研究 11. 自己研鑽:健康哲学・医療哲学・死生学・医療倫理学

全人的医療の歴史と展望

長州力 (ちょうしゅう りき、男性、本名(通名): 吉田 光雄 (よしだ みつお)、韓国名: 郭 光雄 (クァク・クァンウン、 곽광웅 )1951年12月3日 - )は、 山口県 徳山市 (現: 周南市 )出身の プロレスラー 。血液型O型。元 在日韓国人 2世の韓国系日本人(2016年に帰化)である。 語録 [ 編集] 「キレちゃいないよ。」 1995年10月9日、UWFインターナショナルとの対抗戦における 安生洋二 戦後の囲み会見での発言。後の お笑い芸人 ・ 長州小力 の持ちギャグ「キレてないですよ。」の元ネタである。 「俺達はロックで、あいつらはワルツ」 1984年、全日本プロレス参戦前に試合を視察した後、その印象を聞かれて 「全日とは イデオロギー の闘いだ」 1985年の全日本参戦時の発言 「俺達の時代だ! 」 「藤波、 前田 、お前らは噛み付かないのか。今しかないぞ俺たちがやるのは」 [1] 「 (ターザン)山本 、 U(WF) はお前なんだよ、Uはお前が作ったんだ」 「何がルールだ、この糞馬鹿野郎!

全然 - ウィクショナリー日本語版

なぜ、この回路図がAND処理なのか、見ていこう。 まず、図のCは論理計算「A and B」に対応する結果である。 説明の簡単化のため、Aの電圧は0Vか4Vのどちらかを取るとしよう。同様に、Bの電圧は0Vか4Vのどちらかを取るとしよう。 (5Vでなく4Vとしたのは、抵抗Rがあるため、電圧が少し下がるからである。べつに4.

歴史 - Wikiquote

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出典: フリー多機能辞典『ウィクショナリー日本語版(Wiktionary)』 ナビゲーションに移動 検索に移動 日本語 [ 編集] 名詞:跡 [ 編集] あと 【 跡 、 蹟 、 痕 、 址 】 人や動物が 移動 した際に残った歩行の 痕跡 。 あしあと 。 跡をつける(「後をつける」とも) 何かが行われた、又は、何かが存在した痕跡。 【 跡 、 蹟 】一般的な用字。 【 痕 】体についてのあと。 【 址 】建物等建造物のあと。 語源 [ 編集] 「 足 ( あし ) (の) 所 ( と ) 」の意 翻訳 [ 編集] 英語:a mark 、a trace 名詞:後 [ 編集] あと 【 後 】 (空間:「 跡 」から) 進行 方向 又は 視線 の方向と逆の方向。 やがて、彼等は、まだ ぬくもり が残っている豚を、丸太棒の真中に、 あと 脚を揃えて、くゝりつけ、それをかついで炊事場へ持ちかえった。逆さまに吊られた口からは、血の しずく が糸を引いて枯れ草の 平原 にポタ/\と落ちた。( 黒島傳治 『前哨』) 類義語: うしろ:但し、「うしろ」が静的であるのに対して、「あと」は動的。 対義語: さき cf. 「 まえ 」:「うしろ」の対義語 (時間:進行するものの後方のものは遅れることから)時間的に遅れて発生すること。以後、 将来 、 未来 。 対義語: 前 ( さき ) 、 先 ( さき ) 、 さっき 類義語: 先 ( さき ) 残り 、 余り 。 語義1 英語: back 、 rear 語義2 英語: future 語義3 英語: rest 副詞 [ 編集] (数量を表す述語を修飾して)あることが 発生 する、又は 終結 するなど 変化 するまで、 時間 や 資源 が残っている状況を示す。 後10分で開演する。 いや、それよりも差し当たり大問題なのは、 あと 四十九回の治療代をどうして 捻出 すべきかということだった。( 海野十三 『幸運の黒子』) 後3人でぼくの番だ。 木代が、六十円ほどはいったが、年末節季の払いをすると、 あと 僅か しか 残らなかった。( 黒島伝治 『窃む女』) (口語。接続詞的に)それに加えて。 しかし、これでもまだ、 故郷 までの全旅程の三分の一くらいしか来ていないのである。 読者 も、 うんざり するだろう。 あと また いろいろ 悲惨 な思いをしたのであるが、もう書かない。( 太宰治 『十五年間』)