隣の会社の木の落ち葉が私の会社の敷地に大量に落ちてきます。法律的な対抗手段はありますか?
それなら消毒後しばらくは外に出せませんよね? 私も喘息ですが、消毒では大丈夫です。 お子さんに症状がでているなら、そこを第一に考えないといけませんね。 2013. 29 22:50 紅葉(37歳) お隣の擁護ではありませんが… 実家が毎年頼んでいる植木屋は、消毒の大体の時期こそ決まっていますが、当日アポなしでやってきて消毒していきます。 幸い田舎なので全く隣家を気にせずお願い出来ますが。 お隣さんも、実家に来ているような植木屋さんだったら「早めに予定を教えて」とも言いづらそう…。 忙しい人(植木屋さん)に「早めに予定を立てて」というのは、その人の行動を制限しそうで言えないんですよね。 とはいえ、お隣さんの態度は悪すぎです。 一度消毒中の植木屋さんを捕まえて、どのくらいのタイミングでお隣さんに消毒の予定を伝えているのか、確認してみてはいかがですか? もし前日かその前だったら、再度お隣さんに、予定を聞いたらすぐ主さんに伝えてくれるようお願いしましょう。 その際、息子さんが喘息だということも伝えた方が良いですよ。 気分は悪いかもしれませんが、すごく下手に出た方が絶対良いです。 2013. 29 22:53 6 はな(31歳) 皆さん消毒に寛大でビックリです。 庭の植木に消毒なんてはじめて聞きました。 住宅街じゃないのでしょうか? ウチの周りではそのような光景は見たことがありません。 消毒といっても薬品を使うのでしょうから、ご近所でそのような ことがあったら嫌です。 私もお庭をやっていますが、そこまでの虫の被害はありませんよ。 生垣にするような木は丈夫で手のかからないものがよく使われているはずです。 大きな木とありますので実がなったりするものでしょうか? 隣家の雑草でトラブル！敷地内に越境して迷惑している時の対応は？ - 暮らし応援ブログ『家ェエイ』. しかも4~5回って・・・年1くらいならしょうがないかな・・・とも 思えますが。 今度、業者がいらしている時に直接聞いてみるしかないと思います。 業者も商売ですからムゲにも出来ないはず。 2013. 30 08:35 8 匿名(40歳) 植木屋さんの予定もあるでしょうけれど、 せめて「○日~○日の間に、消毒します」くらいの予定は、 立っているはずですし、事前連絡も出来ると思います。 ピンポイントじゃなく、ザックリでも構わないので、 そういう予定は、必ず事前に教えて欲しいです。 人体に無害だとしても、消毒及び殺虫剤ですよね。 全身に浴びたい物じゃあるまいし「絶対無害」とは言えないです。 次回植木屋さんを見かけたら、丁寧に事情を話し、連絡先を聞くなど、 自己防衛するしかないと思います。 2013.
俺が出勤する時間把握してて、その時間になると庭でウロウロし水巻き始める。 で、前を通り出す瞬間にこちらへホース向けかけてくるので嫌がらせでやってるのは明らか。 今まで一度も謝罪無しで出勤前だから睨みつけて去るんだが、いつも無言で知らん顔。 (文句言ってもワザとじゃないと言い訳するんだろう) この程度じゃ被害届出せないなら、やり返してやりたいんだがやり返しても問題ないよな? 80 名無しさん 2020/11/08(日) 15:14:55. 69 ID:DUbz7bZT アメリカ大統領 バイデンさん 勝利 78才 まだまだ頑張っています。 コロナ影響で思いついたのか、年金ジジイの新たな嫌がらせワザ知ってるかな? 気にくわない隣人の家前で聞こえるよう大きなクシャミやワザとらしい咳き込みして飛沫巻き散らす嫌がらせ年金ジジイが出没してるらしいぞ 「飛沫巻き散らしたぞ」とアピールしターゲットに不快感を与えるのが目的らしい バカな年金ジジイはコロナ感染して咳止まらなくなり逝けばいい 82 名無しさん 2020/11/29(日) 18:01:33. 51 ID:3sNRJymC 嫌がらせというより、もはやキチガイ ジジイの家族もキチってんじゃね? 周り気にせずエッヘン!と咳こむ年金ジジイは老害 人のそばでやるな、うるさいわ。マスクしててもやるな飛沫漏れるわ 84 名無しさん 2020/12/24(木) 21:24:38. 71 ID:CB1wIna8 上階のジジイはシャミセン始めたと思ったら 今度は大声で歌いだした認知症か? 近隣の迷惑になっていた花壇の木を撤去 大阪府枚方市 | 大阪、京都の植木屋松正 庭木伐採・剪定・植栽管理. 犬も毎日うるさいしずっと吠えてる 迷惑早く死んでほしい 85 名無しさん 2021/01/01(金) 17:37:28. 36 ID:gvaRnsSC >>35 それ、佐藤倫子だわ 86 名無しさん 2021/01/01(金) 18:25:55.
小さな子ってお庭で遊ぶのが好きですし、お庭を触った手を口に持っていくこともありますよね。 また 庭一杯に果樹やお野菜を植えているようなお宅 だったら? もしも あなたの庭の雑草が ある日突然 除草剤で全部枯れている のをお隣さんに見られたら お隣さんは 「自分の家の野菜にも薬の影響があるんじゃないかしら」 って心配しそうですよね。 ちなみに ラウンドアップのホームページによりますと、 ラウンドアップの使用は トマトやナスの場合は畑を耕す前まで 白菜やレタスは定植の5日前までになっています。 ラウンドアップの主成分グリホサートの発がん性については日本政府は問題視していません。が2015年に世界保健機関(WHO)は「ヒトに対しておそらく発がん性がある」としています。欧米では訴訟が多発していますし、販売禁止にしている国もあります。2019年6月には 独バイエルではラウンドアップに代わる商品の開発のために「向こう10年で50億ユーロを投資する」と発表したというニュースも伝わってきています。 このあたりはネットで調べるとたくさん出てきます。 グリホ系の安い ジェネリック製品もラウンドアップと同じ ですね。 100均で売られているような 「非農耕地用」の除草剤は さらに危険度が高い です。 なので 小さいお子様がいるママ や 家庭菜園をしている人 は 除草剤の使用そのものを嫌っても仕方ない と思います。 市販の除草剤は安全だから 自宅の庭に使うのは自由? 「安全」っぽい雰囲気の除草剤なら安心して使える?
トピ内ID: 6844248504 😢 竹やぶ 2012年6月18日 06:32 その大きなお宅の住人は、既に代変わりして、大して自分の家の樹木には興味がない・・それ以上に、 庭の管理をどうしたらいいか・・と困っているかもしれません。 樹木の下には草ははえていませんか? 藪蚊やハエや蜘蛛の巣などで、りもさん達は困っていませんか? 私だったら、これから蒸し暑くなって困る、厄介だという理由で、これらの木を伐採してくれって、まず頼みますね。 聞いてもらえないなら、毎年夏には草に困っているのでって、木の根元に除草剤をまくかもしれません。 他人の空間へ枝が伸びても、知らん顔の隣人は、困りますし、その部分は切らなければならないはずです。泣き寝入りする必要ないと思います。 トピ内ID: 1564015471 ☁ あれ? 2012年6月18日 06:38 液状のをジョウロに入れて水を撒くみたいに石垣の問題の箇所に撒く。 これでいいわ。 トピ内ID: 2332495154 🙂 ぷう 2012年6月18日 08:22 バッサリ斬ります。 自分の敷地内なのに目障りですし。 文句を言われる筋合い事態無いです。 後で文句言われたとしても、そもそも迷惑被ってるのはこちらなのに一々相手にお伺い立てるほうがおかしいですからね。 新参者だからと泣く必要性なんてありませんよ。 主さんも強気で言ってみてはどうですか? 後は無視ですよ☆ トピ内ID: 5625215252 匿名希望 2012年6月18日 10:53 たしか民法233条の1項で隣家のはみ出てきた植物を伐採するように要求できる。2項では自分の敷地に入ってきた植物を勝手に伐採してもよいみたいな具合になってたけど勝手に切ったら損害賠償請求されたなんて例もあるようです。 トピ内ID: 3219451881 ヤナオーダ 2012年6月18日 13:14 柵か塀か、穴の空いてない、完全に遮るものは 設置できませんか? トピ内ID: 8691123305 🐱 聞き齧り虫 2012年6月18日 14:25 民法の相隣関係の項に、枝葉は相手に切ることを請求できる と定めがあり、根っ子は勝手に切ってもよいと定めています。 なので、枝葉を勝手に切ってはなりません。 どうぞ切って下さい的に放置されたならば、業者に発注しま すので、費用を請求することになりますがと威かして遣れば と思います。 親戚ならいざ知らず、他人であれば法律に則って処理される ことが、後々面倒がありません。 四角四面に遣ることも考えものですが、相手が動かなければ 法律で動いて頂く以外にありません。 話しを大きくしたくないなら、自治会とか市役所にお願いし て、遠回しに攻める以外にありませんね。 自分で遣っていて、怪我でもしたら後悔先に立たずとなりま すぜ。 「業者手配でお金が必要となりますので」の方法が一番効き 目がありそうですね。 トピ内ID: 7432842333 くろとら 2012年6月19日 02:42 「どうぞ」と言われて切った木、刈った草はどうしてましたか?
マネジメント 2020年6月1日 マネジメントや新人教育について、必要な要素をまとめてみました。 「できないマネージャーはオセロを行い、できるマネージャーはチェスをする」。マネジメントの本質は、一人ひとりに合わせた管理を行うことにあります。 1. マネージャーとはどうあるべきか？マネージャーの本当の役割と定義 | 中小企業経営者のための経営の教科書. マネジメントの役割を常に忘れない マネージャーの役割は、目標を達成することです。そのために知恵を絞り、部下一人ひとりの長所を活かします。 マネージャーは「目標」「案件」「プロセス(行動)」を管理するひとを指します。マネジメント初心者は、まず「部下に目標を言わせること」「プロセス(行動)管理」を徹底的にこなしていきましょう。 ▶ リーダーとマネージャーの違い ▶得意なことを更に強化したほうが成果を出しやすい※外部サイト 2. 自分がどんなマネージャーで在るべきかを知っている マネージャーは部下の長所を仕事に活かすこと同様に、自身の長所を活かしてマネジメントに取り組むべきです。 それを証明するように、優秀なマネージャーは人それぞれスタイルが異なります。 自分の長所を活かしたマネジメントを発見し、磨きをかけましょう。 ▶ 六韜三略に学ぶリーダーシップ【太公望に学ぶ資質と過ち】 ▶ リーダーシップの発揮方法【5つのスタイルと得意領域】 3. モチベーションは虚ろだと理解している 部下のモチベーションを高めようとして、仕事終わりに飲みに行ったりする事もあると思いますが、一時的に気分が高まっても根本的な解決にはなりません。 定期的に個人面談を行ったり、仕事に対して1つ1つ原因を追究し、成果を上げることこそが「モチベーション向上」のきっかけになります。 安易にモチベーションの話を出すのは、マネジメント放棄と言えます。 出来るマネージャとそうでないマネージャ 真のモチベーションを引き出すには『成果』を高めていく以外にありません。成果を出すためにどうするか、それだけにフォーカスして試行錯誤を繰り返すべきです。 優秀なマネージャーは、成果を実感させるような仕組み創りに長けています。 部下一人ひとりにKPIを設定し、それを達成させることで成果を確認させます。KPI設定に長けた上司になりましょう。小さな成功体験を、大量に積めるような環境を作りあげましょう。 ▶ 本物のマネージャとそうでないマネージャの違い ▶ SMARTな目標設定 ▶ マネジメントの失敗!間違えがちな3つの管理職の行動 4.
マネージャーを育成する方法 企業や組織の成長に向けて優秀なマネージャーは欠くことのできない存在です。しかし、マネージャーの育成について悩みを抱える経営者や人事担当者も少なくありません。 ここではマネージャーを育成するための具体的な方法を紹介します。 8-1. 階層別研修の実施 それまでプレーヤーとして成果を上げてきた人材でも、マネージャーの役職に就いたその日から、マネージャーとして活躍できるとは限らないでしょう。 課長や部長、役員など、社内の役職に応じて、求められる能力や実行すべきマネジメントの業務内容を落とし込むためには、「階層別研修」が効果的です。 マネージャーに昇進・昇格したタイミングで行う「新任研修」もちろんですが、マネージャーになってから半年後や1年後など一定の期間が経過したときに行う「フォローアップ研修」も効果的です。 8-2. コロナ禍でマネージャーに必要なスキルとは | 営業ラボ. マネージャー同士が交流できる場の提供 研修でマネージャーの業務についての理解を深められますが、実際の現場ではさまざまな問題に直面します。具体的にどのように課題を解決すればよいのか分からないマネージャーも多く、一人で悩みを抱えるケースも少なくありません。 そのような場合は、具体的なアドバイスや相談に乗ってくれる先輩マネージャーに相談するのも有効な方法の一つです。 しかし、マネージャー同士の横のつながりがあり、気軽に相談できる先輩マネージャーがいればよいですが、地方の拠点で活動しているエリアマネージャーなど、相談しづらいケースもあるでしょう。 マネージャーが抱える不安や課題を解消するだけでなく、マネージャー同士の情報交換を促すためにも、マネージャー同士が交流できる場を設けることが効果的 です。マネージャーを対象とした研修や、キックオフミーティングの終了後にマネージャー同士の交流会を開くのもよいでしょう。また、社内SNSやビデオ会議システムを活用して先輩マネージャーに対して相談できる場を設けたりするのも一つの方法です。 9. 時代とともに変化するマネージャーの役割に対応しよう マネージャーには目標やビジョンの策定、プロジェクト管理、評価など、さまざまな役割が存在します。 現代ではそれらに加えて、テレワークに対応したマネジメントや個人を尊重した人材育成、多様化する顧客ニーズをビジネスモデルに反映させるなど、時代の変化とともに新たな役割がマネージャーに求められるようになっています。そして、現在のマネジメント手法やノウハウが今後も継続して通用していくとは限りません。 これまでのマネジメント手法や自身の経験だけにこだわるのではなく、時代に即したマネジメントの方法をつねに模索していくことがこれからのマネージャーにとって重要な要素 といえるでしょう。
組織や業務の運営管理をするポジションであるマネージャー。 時代の変遷、さらにはコロナ禍という想定外の事態にともない、今後求められる"新たなマネージャー像"はどんなものでしょうか? 「コロナ禍におけるマネージャーポジションに求められるスキル」にフォーカスし、解説していきます。 マネージャーの定義 そもそも、マネージャーの定義とはどんなものでしょうか?
セカンドラインマネージャー ファーストラインマネージャーとは異なり、 部下を間接的に指導する立場 にあるのがセカンドラインマネージャーです。日本企業では部長や役員クラスを指し、経営戦略の構築や組織全体の仕組み、職場環境の管理を担う管理職です。 3-5. プロジェクトマネージャー プロジェクトの責任者および管理者のこと をプロジェクトマネージャーと呼びます。企画の立案からプロジェクトの進捗管理まで、PDCAサイクルを回しながら業務効率化や生産性アップを図ります。プロジェクトの成果物に品質で責任を負うのもプロジェクトマネージャーです。極めて責任の大きな立場といえます。 3-6. エリアマネージャー 一定の地域を管轄するマネージャー をエリアマネージャーと呼びます。たとえば、広い地域に複数の店舗を展開しているチェーン店や、顧客の住宅や企業を訪問してセールスを行う業種などでは、エリアマネージャーの役職を設ける企業が多い傾向にあります。 3-7. 今後のあるべきマネージャー教育のあり方～メルカリのケース～〈HR RUNNERS vol.10〉 | HR Design Lab. by 博報堂コンサルティング. プレイングマネージャー 自らもプレーヤーとして現場の業務をしつつも、管理者としての権限を有してマネジメントを行う 役職をプレイングマネージャーと呼びます。業務やプロジェクトを先導するリーダーとしての役割もあり、現場の業務内容を把握している人材が指揮を執ります。部門やチーム内のメンバーに対して実践的なアドバイスができるのもプレイングマネージャーの強みといえるでしょう。 なお、 産業能率大学総合研究所が2019年に調査した「上場企業の部長に関する実態調査」によると、上場企業の部長95. 8%がプレイングマネージャーである という結果も出ています。 おすすめ資料 4. マネージャーの役割 企業組織におけるマネージャーは具体的にどのような役割を担うのでしょうか。4つのポイントに分けて解説します。 4-1. 目標やビジョンの策定 企業や組織が進むべき方向性を考え、あるべき姿をビジョンとして策定します。また、そのビジョンを達成するために取り組むべき内容を検討し、具体的な目標として策定します。 目標やビジョンが定まらない組織は、メンバーがそれぞれ違う方向を向いてしまい、組織としてのパフォーマンスが低下してしまいます。 目標やビジョンの策定は、マネージャーに求められるもっとも重要な役割といっても過言ではありません。 4-2. 適切な人材配置 組織内の人材の特性を見極め、最適な人材配置を行います。 その人材がもっているスキルや経験はもちろんですが、「本人がどのような仕事をしたいのか」という希望も重要なポイントです。 適性が合わない仕事を割り当ててしまうと、 その人材が本来もっている力を発揮できません。その結果、 組織の生産性が低下するばかりか、本人のモチベーションも低下し、退職につながるおそれも あります。 4-3.
現時点の社内リソースや人員配置で問題はないか?
あなたの周りに部下がいないとき、あなたはチームから否定的に語られていますか、それとも賞賛されていますか? 彼らが最高の状態になるのを助けているのか? それともみんなあなたを足蹴にして、チームを去っていくのか? マネジャーは、フロントラインとトップマネジメントを結びつけるために、異なる内在的動機によって動かされる人々によって、多種多様な個性を持った人たちと働かなければなりません。それはしばしば感謝されない仕事です。しかし、組織をより良い方向に動かすために重大な事実をお伝えします。 職場での人々の エンゲージメントの70%をマネージャーが占めています。 そして、一時的な傾向であるかどうかにかかわらず、マネージャーがすぐに異動することは通常ありません。 ここに、優れたマネージャーになるために必要な最も重要な10の行動のリストを示しました。これは、管理スキルの向上に真剣に取り組む人々のための洗練されたリストです。 さあ、良きマネージャーを目指しましょう。