0%以上(または従業員1人あたり年率平均3. 0%以上)、グローバルV字回復枠に限っては同5. 0%の増加。 事業計画では売上計画・雇用計画・設備投資計画が重要となる。 この記事を書いている人 小山内行政書士事務所代表・小山内怜治 小山内行政書士事務所代表。2003年の開業以来、一貫して契約書作成・契約実務・各種手続き業務を中心とした企業法務を専門に、400社以上との取引実績あり。また、開業以来ウェブマーケティングのみで集客しており、そのノウハウを活かしたコンサルティングも実施。 執筆記事一覧 投稿ナビゲーション
みなさんは何か買ったりサービスを受けたりするとき、提供しているお店や会社に自然と利益を上乗せした分を支払っています。普段あまり意識せずに、割に合うかどうか、高いか安いかだけ考えているかもしれませんが、当然ものを売ったりサービスを提供しているお店や会社は利益を生むために付加価値をつけています。ここにないものを持ってきたり技術を提供したり形はさまざまですが、友達同士のやり取りでもない限り基本的にはこのように付加価値という形で利益が上乗せされています。 それでは、今回はこの「付加価値」について詳しく見ていきましょう。 付加価値率とは? 付加価値率の概念 付加価値とは? 付加価値額とは? 付加価値率の計算方法とは?
「製品の儲けってそういう意味だったんですね。」 付加価値額の意味を理解した、ある素材加工企業、幹部の言葉です。 中小製造企業の生き残りのカギは付加価値額人時生産性を高めることにあります。 したがって、全ての現場活動はここへ狙いを定めなければなりません。儲けるために現場活動を展開するわけですから当然のことです。 ・付加価値額を積み上げるにはどうする? ・それも効率良く積み上げるにはどうする?
0%以上 の増加となります。例外として、 グローバルV字回復枠に限っては、5. 0%以上 の増加となります。 付加価値額要件比較表 その他の事業再構築 グローバルV字回復枠 付加価値額要件 補助事業終了後3~5年で付加価値額の 年率平均3. 0%以上 増加する見込みの事業計画を策定すること。 補助事業終了後3~5年で付加価値額の 年率平均5. 0%以上 増加、又は従業員一人当たり付加価値額の 年率平均5.
補助金に関連する当ページの情報について 当ページの記載事項に基づいてすべてを判断せず、必ず公募要領を確認してください。当社ページの見解に従った結果、不採択となった場合も、当社は責任を負いかねます。このページの情報や見解は、予告なしに変更することがあります。 ものづくり補助金 ブログ 融資・補助金 2020年7月23日 おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 まもなくものづくり補助金の3次締切日ですね。かねてから要望があった「その3:事業計画における付加価値額等の算出根拠」の作り方を、簿記などを知らない人にもわかるように解説します。 スポンサーリンク 「その3:事業計画における付加価値額等の算出根拠」とは何か そもそも「その3:事業計画における付加価値額等の算出根拠」っていうのは何の書類なの? ものづくり補助金の電子申請のときに、事業計画書の一部として添付が求められている書類なんだ。 「その3」っていうのはどういう意味なの? ものづくり補助金では「補助金をもらって、こういう目新しい取り組みをする予定です」という具体的な内容を記した書類を「事業計画書」と言うんだけど、それが「その1」から「その3」までの3つのパートにわかれているんだよ。 「その1:補助事業の具体的取組内容」は、目新しい取り組みの経緯や課題、課題の解決方法(投資内容)などを書くパートで、「その2:将来の展望」は、その取組を事業に(売上拡大に)つなげていくためのプランや数字などを書くパート。そして 「その3」は、取り組みをした結果、3~5年間で会社全体の売上・経費・利益がこう推移しますよというシミュレーションをするパートなんだ。 売上・経費・利益のシミュレーション!難しそう~ 確かに会計の知識がある程度必要だけど、この連載では、会計知識がゼロでもわかるように、必要最低限の会計知識の解説も盛り込んでいくから、しっかり学んでね。 「その3:事業計画における付加価値額等の算出根拠」は最終的にはどんなものが出来上がるの? 生産性と付加価値の意味とは？高めるための取組み事例も紹介！. しっかり学ぶまえに、最終的にはどういうのができるのかをイメージしてもらったほうがいいかもね。では! 数字でビッチリって…… 補助金をもらうためのシミュレーションなので、それなりの根拠を示す必要があるからね。これでも最低限だと思うよ。僕が支援をするときは、もっと文字数も数字を入れる欄も多くなるよう助言するからね。 申請書の他の記述と「その3」のつながり・辻褄 そもそも、その3には「算出根拠」って書いているけど、何の算出根拠なの?
4とした場合、初年度に200万円×0. 4=80万円が減価償却費となります。2年目は、残りの120万円に償却率0. 4を掛けた48万円を減価償却費として計上します。 このように、減価償却費の残高に、一定の償却率を掛けて計上する方法が定率法です。 【計算式】 定率法 購入費200万円 × 償却率0. 付加価値額とは わかりやすく. 4 付加価値を高めるには? それでは、企業が付加価値を高めには、どのような取り組みを行えば良いのでしょうか。 ポイントとなるのが、「 付加価値率(ふかかちりつ)」 と 「付加価値生産性(ふかかちせいさんせい)」 の2つです。 そこで、この2つに関して詳細を解説していきます。 付加価値率(ふかかちりつ) 企業の付加価値の良し悪しを判断するときに使われる指標が「付加価値率(ふかかちりつ)」です。 付加価値率とは、売上高に対する付加価値の割合を示す数値で、企業の生産性の状況を表す目安として利用されます。具体的には、以下の計算式で算出されます。 【付加価値率 の 計算式】 付加価値率 = 付加価値 ÷ 売上高 × 100(%) 例えば、原価1, 500円の製品を加工して2, 000円で販売した場合、生産された付加価値は500円になります。このときの付加価値率は、25%になります。 500円 ÷ 2, 000円 × 100 = 25% 付加価値生産性とは? 次に、「付加価値生産性(ふかかちせいさんせい)」です。 付加価値生産性とは、労働者一人あたりの付加価値生産額表す数値で、企業の労働生産性を判断するときの指標として使われています。 具体的には、以下の計算式で算出されます。 【付加価値生産性の計算式】 付加価値生産性 = 付加価値 ÷ 従業員数 例えば、原価1, 500円の製品を2名の従業員で加工して2, 000円で販売したとします。 このとき、付加価値は500円で、付加価値生産性は250円ということになります。 当然ながら、この付加価値生産性が高いほど、企業の全体の生産性が高いことになります。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
続ける自信がないですか? そうですか…慣れれば結構楽なんですけどね。 お掃除の手を止めなければ、テレビもラジオもつけてていいですし、お客様が残していったジュースやお酒がもらえることもありますし。 新人研修が終われば、仕事中は一人ですので人間関係もそんなに気にしなくていいんですよ、お部屋の最終チェックをする班長以外は。 たまに、本当にたまーに、芸能人や有名人の方がお泊りになることもありますし。 スポーツ選手とか、結構サインくれるんですよ。 あ、でもそのことをSMSで自慢したら問題になりますけどね。 そうですか、残念です。 え?お客として、このホテルは利用させてくださいって? やめてください、ぶん殴りますよ? 私が掃除するかもしれないのに。 それではここで失礼します。できるだけ、ホテル清掃員に嫌われないような人生を。
フロントならではのあるある、客室清掃員ならではのあるあるなど、業種や職種によって多くのあるあるが存在します。また、ホテル独自のあるあるもきっとあるはずです。 自ホテルのあるあるはスタッフ間の共通言語にもなるため、気分転換に話をすると盛り上がること間違いなしです。ぜひ自ホテルのあるあるを見つけ、話のネタにしてみてはいかがでしょうか。 また複数のホテルを経験してみれば、あるあるを含めてご自身の世界観が広がるはずです。自ホテルのあるあるで不平不満が並ぶようであれば、転職を検討するの良いかもしれません。 当サイト「おもてなしHR」は宿泊業に特化した転職支援サポートを行っています。気になる方はぜひチェックしてみてくださいね。 なお、フロントスタッフの業務内容や求人傾向などの記事は、こちらのページでまとめて紹介しています。併せてご参照ください。 ホテルのフロントスタッフの仕事内容とは?求人の傾向や志望動機の書き方などをまとめて解説! ページ上部へ戻る
大丈夫です、ちょっとコツはいりますけど、すぐに慣れますよ。 まず、客室に入りましょう。お客様がチェックアウトされたことをバックヤードで確認して、ドアをノックします。 このとき必ず「清掃係です」とか「失礼します」とか、ホテルの者が来たということが分かる声かけを行ってください。 いるんですよね、チェックアウトした後も戻ってくるお客さんとか、旦那さんは先に出て、奥さん子供はまだお部屋に残ってるパターンが。 たまに残ってた人たちが全裸だったり、トイレ使ってたりするんで、ノックと声かけはすごく大切なんです。なるべく見たくないですからね、他人のそういうの。 ノックして、まぁ20~30秒くらい返事がなかったら、マスターキーを使ってドアを開けてください。 そのときも、必ず声かけしてくださいね。 ではまず、ベッドを見てみましょう。 このお部屋はクイーン、男性がお一人様ご利用です。 そうですね、結構ごちゃごちゃです。 人間というのは面白いもので、ホテルのお部屋に一人になるとかなり開放的な気分になるんですよ。 そして、人間はそんな気分になるとなぜか普段しないような奇行に出るんです。 本当に謎です。頭おかしいですよね。 でも10年もこのお仕事をしていたら、その奇行に振り回されることに慣れてしまいました! まぁ、このお部屋は割ときれいなほうですよ。 一泊しかされてませんし。 それでは、使用済みのシーツをはぎ取って、新しいシーツでベッドメイキングしましょう。 使用済みのシーツや枕カバーは、奇麗なように見えても気持ち悪いのでゴム手袋を使用してくださいね。 素手で触るのはちょっと怖いですし。 はぎ取ったら、バスルームにある使用済みタオルとバスマットと一緒に丸めて、入口のあたりに置いておきましょう。 清掃が終わってからバックヤードに持っていきます。 では新しいシーツを使ってベッドメイキングしていきますね。 なるべくシーツがパリッとなるように、マットレスの下におり込みます。 これにはコツが必要で、まだ慣れるまでは手のひらを使って、ベッドの周りを一周するように織り込んでいきましょう。 マットレスは鬼ほど重いので、気を付けてくださいね。 そのあとはまたシーツを、でも織り込まないで、その上に毛布を載せます。 そしてまたシーツ。 ベッドの頭からだいたい50センチくらい、お客様が横になってちょうど胸のあたりになるくらいでシーツ二枚を毛布ごと折り込んで、マットレスの下に挟み込みましょう。 一番上のシーツがしわにならないように気を付けてくださいね。 まぁ本当はもっと細かいんですけど、今日はこれくらいで。 あんまり厳しくすると続かないんで。 え?結構腰に来る?
ええ、そうなんですよ。 腰に負担がかかる作業です。 膝をついて作業してもいいですけど、それじゃ機動力が落ちるし結局膝が痛くなってしまいますし。 私は痛み止め飲んでますよ、腰痛いんで。 ほかの人はコルセットしたり、整骨院に通ったりしてるみたいですけど。 枕カバーを付けなおして、ベッドの頭側に、しわが寄らないように丁寧に置いたら完成です。 シーツにも枕カバーにもシミがついてないか確認してください、ちゃんと業者さんが洗ってくれていますけど、たまに見つけるので。 次はバスルームとトイレですね。はい、ベッドと同じく荒れてますね。 人によっては髪の毛やひげ処理の後、メイク落としとかティッシュペーパーとか使用済みコンドームとか、かなり汚れています。 今回はアメニティの石鹸にシャンプー、あとティッシュが少しとビール缶二本だけですね。 これはかなりラッキーなほうです!
よくホテルや旅館に宿泊した際、客室用コップにビニールが掛かっていて、消毒済という紙のラベルが貼ってあるのを見たことがありませんか? 「ほう、ご丁寧に消毒までしてあるのか。感心感心。」 と思う方もいるでしょう。一方で、 「消毒済みとか書いてあるけど本当なの?実はしてなかったりして?」 なんて疑いを持ってしまった人もいると思います。 この殺菌消毒を行う場合は、普通に清潔に洗剤洗いして、紫外線殺菌装置で滅菌した後、ビニールカバーと帯を付けます。公衆浴場やサウナなんかでヘアブラシが紫色のライトで照らされて入っている箱型の装置を見たことがありませんか?ああいうものです。きちんとした所はそういう方法でやっています。 それで、消毒済みとありながら実はやってない所もあるんじゃないか?と言えば、それはあるでしょうね。憶測で勝手なこと言うな!それを証明するソースは?とかいう話になりがちですが、疑いを持った人はなぜそう思いましたか? おそらく、その人の人生経験の中から、それがやられていないかもしれないことは容易に想像できるとピンときているからでしょう?経営者側が指示していても、末端の個人レベルではやったフリしてさぼる者、手抜きする者、いい加減な者が、どこかに必ずいることを知っているからでしょう? 髪の毛一本も許さない。そこまで徹底できれば完璧ですが、決められた清掃内容に対して不完全(不備)に終わっている。そう、それは現実には絶対あるはずなんです。ただその割合については私も・誰も分かりません。 中国五つ星ホテル清掃員の驚くべき実態 2018年1月、地元テレビ局がホテル部屋清掃の潜入取材をしたニュースが日本でも話題になりました。黒龍江省の5つ星の外資系ホテル3社で、トイレ清掃用のブラシで、バスタブを掃除していたことが分かりました。また、鄭州市でも、「便器を拭いた雑巾でグラスを拭く」など1枚の雑巾で、トイレから床掃除、コップなどの食器洗いなどを行っていた事実が暴露されています。 もちろん私もこのニュース映像を見ましたが正直驚きました。汚いですよね。 「中国の話でしょ?日本ではこんなことないよね?」 うーん…。確かに国によって文化が違うし、衛生観念にも大きな違いはあります。 実は中国では清潔さは信用しておらず、宿泊客の62%は自分でタオルを持参するそうです。 中国の青年報社会調査センターが実際に行った調査では、ホテルの衛生状態が基準に満たないと感じた人は回答者の84%にも達しています。 しかし中国の話だから関係ないと言えるでしょうか?清潔志向の日本人にはあり得ない事と言えるでしょうか?
ホテルの客室清掃員あるある4選!
ホテル客室清掃関係者の皆様、というかこのブログをご覧になられておられる皆様、いかがお過ごしでしょうか? 私? 再就職はどうなったのかって? それは・・・正直に書いてしまうと、見る人が見たら完璧にバレてしまうので書けませんm(_ _)m ただし、良い事がありました。前に書いたこの記事。 の中で紹介した小説がなんと、1072作品中の6作品のみに与えられる 入賞 作品になりました! 書籍化の予定も あるそうです。暇だから書いただけなのに、どういうことなんでしょうか(笑) 人生何が起こるかわからないものです。仕事辞めてどうしようか、もしかしてうまくいかずにこのまま人生破綻して 生活保護 とかになったら? などと不安な日々を過ごしてたのに、こんなこともあるんですね。びっくりです。 ですが、天下の 角川書店 に多少なりとも認められたというのを良いチャンスと考えてまして、ホテル客室清掃をテーマになんとか小説できないのかなと模索中です。以前にこのブログでも1記事だけそんなのがあるんですけど、もっときちんと書けたら良いのになと思ってます。 さて、今回は客室清掃あるある話をいくつか。 鍵持って帰ったらダメでしょ! 客室清掃するには客室の扉を解錠しないと作業できないので、ほとんどのホテルでは客室の鍵を開けるためのマスターキーを清掃の方に貸し出します。色々なタイプのホテルがあるので、カードキーだったり、シリンダーだったりするわけですけども、これを清掃終了後に返却し忘れて持って帰っちゃう人がいるんです。そうなると、責任者はホテルに毎日まとめて返却しないといけないので、全部揃ってないとさぁ大変。誰だ!持って帰ったのは? ってなります。 一般的には貸出時にきちんと記録を取っているので、例えば四階フロアキーなら誰に貸し出したのかはすぐにわかるので、帰っちゃったその人に携帯電話に連絡するわけですが、これがすぐに出てくれない事がある。私の経験でも連絡つくまで延々待って、普通なら夕方6時には帰るのに9時まで帰れない事がありました。あるいは連絡ついて私物のバッグなどを探ってもらっても鍵はないという人がいて、「まさか紛失?」と慌てつつその人に戻ってきてもらって探させたら意外なところに置き忘れてたとかありましたね。私の責任者時ではありませんが、実際に紛失したこともあります。 とにかく、鍵の管理はきっちりやらないとダメなんですけど、実態としてはなかなか難しいこともあり、無くしたら大変な事になるとわかってても人間がする事ですからミスは付き物という完全解決は難しい話でもあります。 開けたらダメな部屋を開けさせるな!