新型コロナウイルスの感染拡大が影響か、勤続意向が5年ぶりに上昇 当社は2014年度から毎年、新入社員を対象にキャリアに対する意識調査を実施し、勤続意向やキャリアの志向などについて、年度ごとの傾向をまとめています。 今年度の回答を集計した結果、「できれば今の会社で働き続けたい」と答えた新入社員が59. 1%となり、5年ぶりに上昇しました(図1)。2016年度以降、新入社員の勤続意向は年々低下し、昨年は全体の半数ほどまで減少していましたが、今年は一転、6割近くまで上昇しました。 これには、新型コロナウイルスの感染拡大による先行きへの不安が影響している可能性があります。実際に、当社が実施した新入社員研修の参加者からは、「社会人生活が在宅勤務からスタートし、社会人らしさを感じられず不安」「新入社員研修後から自宅待機となり、いつまで続くか不安」といった声が多数上がっています。こうした不安の裏返しから、今の会社で働き続けたいと思う新入社員の割合が大きく増加したのではないかと考えられます。 「いざというとき」のための専門性? それとも汎用性? このような新入社員を取り巻く「不安」は、勤続意向だけでなく、別の面にも現れているようです。 将来会社で担いたい役割について、毎年3割程度の新入社員が「専門性を極め、プロフェッショナルとしての道を進みたい(専門家)」と答えています。今年は31. 今年の新入社員がひどい 2020. 1%の新入社員が「プロフェッショナル」を目指したいと回答しましたが、その理由に大きな変化が見られました。 この31. 1%の新入社員に、「なぜプロフェッショナルになりたいと思ったか」を聞いたところ、「いざというときに専門性を活かして仕事をしていきたいから」が54. 6%となり、調査開始以来、最も高い割合となりました(図2-1)。感染症拡大で経済活動が大きく制約される中、「もしものときに備えて専門性を磨いておきたい」と志向する新入社員が増えたといえるのではないでしょうか。 また、「今後どのような仕事をしていきたいか」という質問に対しては、昨年同様、「楽しくてやりがいのある仕事(73. 1%)」「自身の成長につながる仕事(57. 6%)」に回答が集まりましたが、伸び率で見ると、「広範囲なスキル・知識が求められる仕事(21. 2%)」が昨年の約2倍に(図2-2)。「いざというとき」のために専門性を高めておきたいと考えるのと同様、広範囲なスキル・知識を身につけることで環境の変化に対応できるようにしておきたいという意識が表れたと考えられます。 今年の新入社員は「相談できる場」を求めている では、「楽しくてやりがいのある仕事」「自身の成長につながる仕事」、そして「広範囲なスキル・知識が求められる仕事」もしたい新入社員たちは、会社にどのようなサポートを望んでいるのでしょうか。 「キャリア形成支援について会社に期待することは何か」という質問(図3-1)では、「上司に相談できる機会をつくってほしい」が48.
6ポイントも急上昇。この10年では、20ポイントも上昇 しています。 一方で、 「活気がある」や「お互いに鍛え合う」は年々下がり続け、過去最低 となっています。 新入社員たちは、お互いがライバルとなり鍛え合う活気のある職場より、 お互いが助け合うアットホームな職場を求めている ようです。 【"挑戦"よりも"スキルや知識"を重視】 それでは新入社員たちは、働く上でどんなことを大切にしているのでしょうか。 2018年までは、「社会人としてのルール・マナーを身につけること」が1位でしたが、 2019年からは 「仕事に必要なスキルや知識を身につけること」 と入れ替わりました。 ことしは去年よりも5. 3ポイント急上昇しています。 一方、 「何事も率先して真剣に取り組むこと」、「新しい発想や行動で、職場に刺激を与えること」は毎年下がり続けていて、過去最低 となっています。 【上司に期待することは・・・】 こうした今どきの新入社員たちに対し、上司はどのように接していけばいいのでしょうか。 調査結果からヒントを探ります。 新入社員に上司に期待することを尋ねたところ、最も多かったのは「相手の意見や考え方に耳を傾けること」。 次いで「一人ひとりに対して丁寧に指導すること」でした。 「よいこと・よい仕事をほめること」は去年より7. 5ポイントも上昇 し、承認欲求の高まりを感じさせます。 一方で、「言うべきことは言い、厳しく指導すること」や「周囲を引っ張るリーダーシップ」を上司に求める新入社員は大きく減少しています。 新入社員の求める上司像は、 熱血型リーダーではなく、意見を聞いて丁寧に指導し支援してくれるリーダー のようです。 新型コロナの影響で生活環境も一変し、ビジネスのあり方も大きく変わってきています。 正解や決まりきった方法がない仕事が増えていく中で、 新人育成は、「新人をどう育てるか」という発想から、「若者を生かす」「若者から学ぶ」という発想への転換が大切 になりそうです。 面接や会議がオンラインというのが当たり前になってくる、デジタルネイティブな若者たち。 どうやって生かしていくか、企業の側も問われているのかもしれません。 ※新入社員意識調査 調査時期:2020年3月~4月 調査対象:リクルートマネジメントソリューションズの新入社員研修受講者350人
上記のような背景に鑑み、今年、中原はダイヤモンド社さん(永田正樹さん、田村淳一さん、広瀬一輝さん、井上直さん)、ラーニングクリエイト社の鈴木英智佳さんと「新人研修のアップデート」に取り組む共同研究・共同開発に着手しました。新入社員に対するケアはもちろん、ピンチをチャンスにかえて、このさいだから、「ニッポンの新人研修をアップデートする機会」にしたほうがいい。 そのコンセプト、カリキュラムを発表する会を6月30日にオンラインで開催させていただきます。中原も講演させていただきます。このプログラムは、新人を、中長期の視点にたって、オンラインでサポートし「仕事人・組織人」への「トランジション」を着実に支援することをめざしています。 2020年6月30日(火)14:00~15:10(リアルZOOM配信)と、2020年6月30日(火) 18:00~19:10(14時の会の録画配信)の2つがございます。無料ですので、どうぞお越しくださいませ。 ダイヤモンド社さん セミナー案内(こちらからご応募くださいませ!)
今年の新入社員の特徴とは? Photo:PIXTA 4月1日、新入社員を迎えた企業も多いだろう。今年の新入社員はオンラインでの就職活動を余儀なくされ、入社まで一度も会社を訪れたことがないという人も珍しくない。いまだコロナ禍の収束が見えない中、上司・先輩社員はどのように新入社員を受け入れるべきなのか。毎年「新入社員のタイプ」について分析・発表を行う産労総合研究所の白ヶ澤健一氏に話を聞いた。(聞き手/ダイヤモンド編集部 笠原里穂) コロナ禍で就活が一変 今年の新入社員は「ソロキャンプ型」 ――2021年度入社の新入社員は、どのようなタイプなのでしょうか? 企業の人事担当者や大学のキャリアセンター担当者などで構成される「新社会人の採用・育成研究会」では毎年、各種調査結果や就職活動の状況を基に「新入社員のタイプ」を発表しています。21年度に入社する新入社員については議論の結果、「仲間が恋しい ソロキャンプタイプ」と名付けることになりました。 新型コロナウイルスの感染拡大は、新卒採用市場に大きな影響を与えました。学生だけでなく採用企業側も右往左往していたような状況下で、今年の新入社員たちは極めて特殊な就職活動を経験しています。 従来の就職活動では、友人と会って話をして情報を集めたり、大学のキャリアセンターに出向いて相談したりといったことが行われていました。しかし、コロナ禍で大学の授業もオンラインに切り替わり、通学や課外活動を制限されてしまったことでそれが難しくなってしまった。学生に対して行ったアンケート調査では、「孤立」や「孤独」を感じている人が非常に多かったです。
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元気な新入社員が入ると、職場の雰囲気もちょっぴりフレッシュになった気がしますよね。先輩としてしっかりしたところを見せなくちゃ、と気持ちが引き締まる季節でもあります。 でも、新入社員ならではの世間知らずな言動に、思わず凍りついてしまった経験がある人も多いのでは? 今回は、働く女性123人に、「思わずびっくりした新入社員の行動」について聞いてみました。 上のグラフは、「入社したばかりの新入社員の行動で、びっくりさせられたことはありますか?」という質問の結果です。6割近くの働く女性が「ある」と回答。多くの先輩女性たちが新・社会人たちの突飛な行動に度肝を抜かれているようです。 では、どんな信じられない行動に遭遇したのでしょうか? 今年の新入社員がひどい 2018. 具体的なエピソードを聞いてみました。 【あのー何様ですか?】 「新人が担当するプロジェクトの重要な会議の日に『その日は誕生日だから休みます! 先輩代わりに出てください!』とさも当然の権利かのように主張した新人。開いた口が塞がらないとはまさにこのことだと思いました」(32歳/総務・人事) 「入力するデータを、指示した資料と違う物を使用していたので指摘すると『でも合ってるから大丈夫です!』とやや逆ギレ気味に反論された。合っているかどうか決めるのはあなたじゃないんですけど・・・」(30歳/その他) 「接客業なのにスッピンで出勤してきた。『メイクしてきて』と伝えると『アレルギーなのでできません』と断ったくせに、その後の他社との打ち合わせの際にはバッチリメイク! !」(28歳/エステティシャン) 「飲んで上司にタメ口、絡み出した。前日飲み過ぎて、寝坊して迎えにいくまで起きなかった」(32歳/マーケティング) 【お友達ではありません】 「歓迎会で、終わりに『みなさん私と番号交換してくださいー!』って、友達じゃないんだから・・・と一同ドン引き」(28歳/営業事務) 「『○○さんて××(キャラクター)に似ている~』と全く物怖じせずに言い、その時からわたしを『××ちゃ~ん』とそのキャラクター名で勝手に呼んできた」(28歳/総務・人事) 【いくつになっても甘えん坊】 「入店初日に彼氏を職場に連れてきて、店長を『可愛いでしょ?』って紹介してた・・・」(28歳/接客・販売) 「燃えるごみ、燃えないごみの区別が全くつかなかった新人。なぜかと聞けば、今まですべて母親がやってくれていたそうだ」(38歳/営業事務) 「出勤初日に母親が同行、社内ツアーまでした」(38歳/キャリアアドバイザー) 【ある意味、大物?】 「20歳の新人女子社員が40代のマネージャーに仕事を教わり、マネージャーが終わろうとしたとき、『ちょいちょいちょいちょい!!!
「Zoff(ゾフ)」を運営するインターメスティックは5月9日、「新入社員の6月病に関するアンケート調査」の結果を発表した。調査期間は2019年4月5~12日、調査対象は新卒採用を行っている企業の人事担当者、有効回答は400人。 人事担当者から見て、新卒の新入社員の精神状態が最も不安定になる時期はいつですか 過去3年間で、入社後3カ月以内に辞める新卒の新入社員はいたか尋ねたところ、半数以上の51. 3%が「はい」と回答。入社後3カ月以内に辞める新卒新入社員の数は近年増加傾向にあるかとの問いには、同じく半数以上の51. 2%が「はい」と答えた。 直近において、退職したのは新卒新入社員の何割程度か聞くと、「1割未満」が圧倒的に多く71. 7%。次いで「約2割」が15. 6%、「約3割」が10. 2%と続いたほか、「約4割」との回答も1. 0%、「約5割」も1. 5%あった。 人事担当者から見て、新卒新入社員の精神状態が最も不安定になる時期は、「5月(ゴールデンウィーク明けなど)」(42. 8%)と「6月(研修後、業務が始まる頃/梅雨入り前後など)」(38. 8%)が多かった。 精神状態が不安定になる新卒新入社員の状態は、「会社に来なくなる」「周囲とのコミュニケーションをとらなくなる」が同率の46. 5%で最多。以下、「物事に集中できなくなる」が21. 3%、「睡眠不足による不調」が15. 今年の新入社員に「モンスターはいない」。コロナ禍が転じて. 8%、「落ち着きがなくなる」が14. 5%と続いた。新卒新入社員において、5月病の症状が6月に現れる「6月病」が増えていると思う人は46. 8%だった。 不調を訴える新卒の新入社員への対応・対策を質問したところ、「休養させる」「専門家(産業医・カウンセラーなど)への相談」「メンター制度の導入」などの取り組みが行われている一方、「媚びない・引き留めない」という回答もみられた。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
写真 ママスタ 家に遊びに来たママ友が大雑把におもちゃを片付けたことにイライラを募らせている投稿者さん。細々としたおもちゃが見つからなくなってしまったこともあり、そのモヤモヤは計り知れないでしょう。ママたちからは「片付けるならきちんと片付けてほしい」との共感の声が集まるも、ほかのママたちからはまったく違った意見も寄せられたようです。 片付けてくれるだけ、まだいい? 『片付けるだけよしと思うわ!
後編へ続く。 文・motte 編集・荻野実紀子 イラスト・Ponko ■ママスタセレクトで読む Copyright(C) 2021 Interspace Co., Ltd. 記事・写真の無断転載を禁じます。 掲載情報の著作権は提供元企業に帰属します。 ライフスタイルトップへ ニューストップへ
ママ友の非常識に近い行動にドン引き……お付き合いを続ける?距離をおく?出した結論は…… 連載記事をイッキ読みしたい! に関する記事一覧
親を殺したいくらいの理由って? 主人は義母が病気で亡くなった後も、メンタルの病を引きずり続けています。 主人のメンタルの病は、おそらく、そのような義母の押さえつけの子育てが起因しています。 家族のそういう困りごとって、本当にどうしたら?と思いますよね。 解決方法は分かりませんが、例えば、NPOとか何か、そういう相談にのってもらえる専門のところって探したらありそうでしょうか? (すみません。私自身は情報は何も持っていなくてコメントしてしまいました。) 「子供を殺してください」という親たち という本を読んだことがあります。 長年ひきこもりのこどもを、親だけではどうすることもできず 万策尽きて、支援団体に相談。 いろんなケースがありますが こどもを持つ身としては、他人事ではないなと痛感します。 お兄さんが、ひきこもりではなく、仕事していて、 一人暮らしてきる能力があるなら、今のうちに、家を出ないと、 今回以上のことがあっても おかしくないでしょう。 お兄さん自身は家を出る気はないのですか? 変なことをしでかす、、とお母さんが言うのは、過去にも色々やらかしているからでしょうか? ＜ガサツなママ友＞【後編】ママ友のおもちゃを片付け方に呆れる……！トラブルを回避する方法はある？ | mixiニュース. でも、そういう、よそ様に迷惑をかけられない、、という 親の内向きの気持ちが、結局、親への暴力に向けられてしまうのでは ないでしょうか? 家庭内の問題は、家庭だけで収めず、外部に相談していかないと、 解決は難しいと思います。 私なら、今回のことをきっかけに、自治体などに相談してみます。 他のお部屋のことはわからないのですが、そちらでレスがついていること重複していたらすみません。 一昨年、元農水省事務次官の起こした事件が思い出されます。 昔からおかしい。家に閉じ込めておかないとならない。暴力をふるうので、いつか殺されると思ったと、報道されていました。 この事件は、こどものほうが発達障害で、親が子供への専門家から学ぶべきだったのに、どこの支援も受けていなかったことを問題視されていました。 お父さんへの暴行は、被害届は出せないのでしょうか? 事件にすることと引き換えに、とか警察に間に入ってもらうなどして、強制的に発達障がいがないか調べることはできませんか?
同年代の人と話そう! 利用方法&ルール このお部屋の投稿一覧に戻る その他 ( メルシ***** 2021/08/01 09:21) 投稿番号:255545 1 神奈川在住 40代後半パート主婦 子どもは2人います。 コロナ禍になり 気づけば 昔からの友人たちとも 疎遠になり 寂しく思っていました。 趣味はK-POP、韓ドラ鑑賞 鎌倉散歩、カフェ巡り等々♪ 美味しいもの食べることが 何より癒される時間なので ランチやカフェでお茶など ご一緒できるといいな♪ メールやラインで マメにやりとり出来る方ですと 嬉しいです。 ルール違反 や不快な投稿と思われる場合にご利用ください。報告に個別回答はできかねます。 締めさせていただきます。 ( メルシ***** 2021/08/02 06:41) 投稿番号:255547 過去の発言 「同年代の人と話そう!」の投稿をもっと見る