何度でも読める傑作小説です。 日本ではドラマ化もされましたね。 作者のダニエル・キイスは、自身がニューヨーク大学在学中に書きなぐっていたメモを見つけ、そこから創作の構想を膨らませていきました。 その学生時代のメモには、「ぼくの教養は、ぼくとぼくの愛するひとたち――ぼくの両親――のあいだに楔を打ちこむ」、「もし人間の知能を人工的に高めることができたら、いったいどういうことになるか」と書き留められていたといいます。 出来上がった中編を友人フィル・クラス(SF作家・ウィリアム・テン)に見せ、「これはまちがいなく古典になる」と太鼓判を押されたキイスは、さっそく原稿を『ギャラクシイ』誌に持っていくが、暗い結末をハッピーエンドに書き変えれば掲載すると言われてしまったといいます。 友人フィルは、「絶対に結末は変えるな」とキイスに強く忠言したそうです。 結末を変えなかった中編『アルジャーノンに花束を』は、1959年に、アメリカの雑誌『ファンタジイ・アンド・サイエンス・フィクション』4月号で発表され、翌年ヒューゴー賞を受賞し、アイザック・アシモフ編の『ヒューゴー賞傑作選 No. 2』にも収録され、その後1966年に長編小説化され、ハーコート・ブレイス&ワールド社から刊行されます。 長編版はネビュラ賞を受賞し、ヒューゴー賞 長編小説部門候補にも挙げられます。過去の受賞作と同内容のものが候補となることは異例です。 アルジャーノン、チャーリイ、そして私 /view_c ommunit =183522 9
(4) いつか正当派のアルジャーノンが見たい。 もちろん原作そのまんまなのは無理だとわかってるけど、普遍のテーマや原作の胆はそのままに丁寧にシンプルにアルジャーノンを理解し愛する脚本家や監督、役者さんたちにやってほしい。 それが何年後になるかはわからないけども……。 ファンじゃないからつまらなかった 耽美なキラキラ演出がどうにもついていけなかった。 妙に派手にしたがるっていうのかな。そういうのが鼻につきました。 とにもかくにも良かったです。 何か違う感が、ぬぐいきれなかった。 このあたりでこの時間は方向性が変わったのかなぁ。 定時制の話だから見れて夏の作品は違和感があったが見れたのにな。 もとに戻して(笑)これはまぁ好きでした。 久しぶりに録画見てやはりすばらしいドラマです。 山下くんの咲人が今もどこかに居るような気になります…原作ではそういうものを感じなかった。 でも改めて読んだらここでの感想が今更ながらによくわかりました。 どちらも好きです!!
これまでドラマ「アルジャーノンに花束を」の主要キャスト、最終回までのあらすじをご紹介してきました。手術の副作用が発覚し「退行」によって天才的な知能をいずれ失ってしまうかもしれない咲人。その恐怖に苛まれながら研究を続ける咲人は打開策を見つけることができるのでしょうか?「アルジャーノンに花束を」感動の最終回のあらすじ、結末をネタバレでご紹介します。 退行を止める方法はあるのか?
「社外取締役」の役割を「新入社員の給料以下」で価値提供する!
精鋭CFコーチの 実践コンサルティング・レポート 2021. 07. 【FLTV®「真チャンネル！」#100】一般社団法人 日本キャッシュフローコーチ協会代表理事、ビジョナリーパートナー・和仁 達也（わに たつや）さん - YouTube. 28 このお話は、私が一番最初に請け負ったクライアントさんの話になります。 この会社はガソリンスタンドの特約店で、 売上高60億円、社員も50名を超え、 毎年、メーカーからは表彰を受ける優秀店。 はたから見れば、いわゆる「勝ち組」企業でした。 しかし、 この会社を父親から引き継いだばかりの社長は 一人孤独に悩んでいました。 周りからは「勝ち組」とみられてはいるものの、 過去3年間の利益を見てみると 収支トントンの状況で、 一生懸命頑張っても利益が残せない状態。 社長は半ば冗談でこれを「トントン経営」と呼ぶほどでした。 そんなトントン経営をなんとかしてほしいとのオファーを受け、 私は顧問として入ることになります。 社内の実情をじっくり観察していくと、 この会社が、あるスパイラルに入っていることがわかってきました。 競争に明け暮れる中で、 何のためのビジネスをしているのか、 目的意識を見失い、 結果、この先どうなりたいのか? というビジョンを考えることができていませんでした。 ビジョンがないゆえに足元だけをみた小手先の戦術をうってしまい、 組織は価格競争やお願い営業に振り回されます。 そんな組織で働きたい社員が増えるわけもなく、人材は流出。 その結果、生産性は低いまま、 いつまでたっても思ったような利益を上げられず 次なるビジョンへの投資もできない。 つまり、 ビジョンの喪失 ⇒目の前の売上アップ策へ終始 ⇒価格競争&お願い営業 ⇒社員のやる気低下 ⇒人材の流出 ⇒生産性の低迷 ⇒利益残らず という「低迷スパイラル」です この低迷スパイラルを脱するべく、 10年後のありたい姿=ビジョン をまずは一緒に考えようと社長に提言していきました。 ほとんど休みを取らない社長を温泉旅館に連れ出し、 ビジョン構築合宿を張りました。 足元の喧騒からいったん離れ、 「この会社はどこへ向かうべきなのか?」 「そのために何ができていて、何が足らないのか?」 酒を飲むこともなく深夜まで語り続け、 次の日も夕方までみっちりワークを行いました。 そのお陰で当社のビジョンが完成します。 一言で言えば、 収支トントンを脱し、1億円の経常利益を上げる。 そして、全従業員の幸せを実現する! この会社が初めて、ビジョンを言語化した瞬間です。 まずは第一歩を踏み出せたと感じました。 ただ、 ビジョンをかかげてはみたものの、どうすればビジョンを実現できるのか?
丸山 一樹 (まるやま かずき) 丸山未来経営研究所 所長 (経産省認定 経営革新等支援機関) キャッシュフローコーチⓇ ■ 所属団体 一般社団法人 日本キャッシュフローコーチ協会 ■ 職歴・経歴 1965年埼玉県生まれ。 国学院大学卒業後、自動車用部品メーカー勤務を経て独立。 27年間勤務した部品メーカーでは、自動車メーカーへの製品企画提案を推進。 自社製品を搭載し世に送り出した車両は100車種以上のNO.
会社のお金の流れが漠然としていることへのストレスがある ・お金の流れが見えない。「ドンブリ経営」であることにストレスを感じる。 ・利益は出ているのに、なぜか手元にお金が残らない。 ・税理士事務所からの会計報告は、数字の羅列でわかりにくいと感じる。 ・売上増加に伴い、お金の出入りが大きくなっている。 今後資金ショートするようなことがないか不安を感じる。 2. 経営上の意思決定に確信が持てない ・設備投資の意思決定について、これでいいかどうか確信が持てない。 ・スタッフの増強を図りたいが、固定費負担が増えることに不安感がある。 ・銀行から借入を勧められるが、本当に借りていいのかどうか不安感がある。 3.
また座談会を開催した際は記事にしていきたいと思いますので、「こんなテーマが聞きたい!」などご要望がありましたらコメントや当社社員までお気軽にご連絡ください!