6倍に増加しています。長岡塗装店が働き方改革に成功したポイントは、制度の充実と社員の意識改革を同時に行ったことです。社員全員が制度を積極的に利用できる環境を整えたことが8年間退職者ゼロを達成したと言えるでしょう。 2. 働き方改革成功事例:IT業界 働き方改革成功事例の2つ目は、IT業界です。 成功事例②メンバーズ 成功事例の2つ目は、デジタルマーケティング分野でのサービスを展開しているメンバーズです。デジタルマーケティング市場が急速に拡大していく一方、インターネット専門職の人材不足が深刻化していました。優秀な人材確保ができるようにと、働き方改革を進めています。 取り組み内容:委員会を立ち上げ長時間労働の是正に注力 残業時間を削減するために「時短推進委員会」という委員会を立ち上げ、徹底したノー残業デーや残業時間のモニタリングを行うなど、長時間労働の是正に注力しています。さらに、経営層からは顧客企業に対し、残業削減の施策を実施していることを説明。顧客への理解促進にも取り組みました。また、残業を減らすことで残業代が減ることを不安に思う社員も多いことから、給与のベースアップも実施。残業代の減少を心配せず、残業時間を減らせる環境をつくっています。 取り組みの結果:3年間で50%の残業時間削減に成功 働き方改革を行ったことで、3年間で50%の残業時間を削減することに成功しました。メンバーズが働き方改革を成功させたポイントは、残業時間の削減施策だけでなく、給与の確保も行っている点です。給与の心配をせず、残業時間を減らすことだけに集中できる状況を作り出せたことが、働き方改革を成功させたと言えるでしょう。 3.
(ビズロボ) 複数のアプリケーションをまたいだ作業などをロボットに記憶させることのできる「 RPA(Robotic Process Automation) 」という技術を活用。 会社としてシステムを構築するほどではない小さな業務改善も、ノンプログラミングで現場の社員が実行しているという事例です。 ちょうど今朝も同僚に「社内の各所から必要な情報を抽出する作業を自動化できないか」という相談を受けて、30分ほどでロボットを作ったんです。これにより、その作業にかかっていた工数を18分の1に圧縮することができました。 ▼経費の申請額が正しいかをチェックする作業も自動化できる 9. クラウドツールをフル活用して、旅をしながら弁護士業を営む 【参考記事】ITで働き方は本当に変わる? 大企業による働き方改革の成功事例8選！施策別に企業のアイデアをご紹介 | WeWork. クラウドツールで実現した「場所に囚われない」弁護士業(弁護士法人ファースト法律事務所) ▶登場するツール:「 チャットワーク 」「 MFクラウド会計 」「 MFクラウド請求書 」「 Google Apps 」「 Evernote 」 こちらの記事では、世界中を旅しながら約60社の顧問弁護士を務める藤井さんに、 ITツールを活用して「コミュニケーション」「会計」「請求書発行」「情報蓄積」「契約管理」をどのように行っているのか? についてインタビューしています。 具体的に私が使っているのは、チャットツールの「チャットワーク」、会計ソフトの「MFクラウド会計」、請求書発行の「MFクラウド請求書」、クラウドグループウェア「Google Apps」、情報蓄積ツール「Evernote」、そしてクラウド契約管理ツール「CloudSign」などです。 10. クラウドソーシングを活用し、経費と業務工数を削減 【参考記事】月間100件の業務をアウトソース!よりコアな業務へ集中するためのランサーズ活用術(株式会社ガイアックス) 一人ひとりが業務をアウトソースする権限を持ち、 「リストアップ」「ライティング」 を外注。 その結果、 「顧客への訪問回数の増加」「新規施策の考案」 等、より本質的な業務に集中出来る働き方を実現した事例。 私は週に2、3件程度発注しています。弊社の良い所が、 5万円以下の支払いであれば、上長の承認がなくても発注できる ところです。少額でも稟議を通さないといけないとなるとスピード感が落ちてしまうので、この仕組みがあることでクラウドソーシングと弊社は相性が良いのかなと思います。 11.
moconavi NOTEトップ 働き方改革 働き方改革事例集!ユニークな方法で業務効率をアップさせよう 投稿日:2019 - 8 - 5 更新日:2019 - 8 - 6 労働者の中にはプライベートな事情で通勤が難しくなるなど、高度なスキルを持っていても退職を余儀なくされるケースもあります。こうした優秀な人材の離職は企業にとって大きな損失になり、企業規模に関わらず、働き方改革によってカバーできないかなども経営課題のひとつとなっています。 この記事では、働き方改革についての概要を解説し、実際の働き方改革の事例を紹介していきます。 1. 働き方改革の概要 まず始めに、働き方改革とはどのような目的をもって、どのような背景のもとに提唱されているものなのでしょうか。 労働者側と企業側の両者から見てどのような効果が期待でき、どのようなメリットがあるのかを把握しておく必要があります。そのためには、まず政府が掲げる働き方改革について基本的な事項を押さえておきましょう。 1-1. 目的 首相官邸の公式サイトを見ていくと、働き方改革とは「一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジ」という言葉で表現されています。 一方厚生労働省では、「働き方改革とは労働者がそれぞれに置かれた事情に応じた多様な働き方の選択を可能にする社会の実現である」としています。 つまり、誰もが活躍しやすい社会を作り、環境に左右されることなく働くことができ、豊かでより良い未来を描けることが働き方改革の目指す方向なのです。 1-2. ユニークな世界の働き方＆制度9選！日本が理想的と回答したものは？ | TUNAG. 背景 少子化による人口の減少は労働力にも影響を与えはじめています。働き方改革を掲げる背景には、労働力人口の減少が想像を大きく超えたことにあります。 労働力の主力である生産年齢は15〜64歳までです。この層の人口は戦後増加の一途をたどってきましたが、1995年の国税調査で8726万人に達したのを最後に減少傾向にあります。このままいくと、2060年にはピーク時のおよそ半分にまで生産年齢の人口が落ち込むことが予想されます。 しかし、そのような状況下にあっても働き手を確保し、労働生産性を上げていくことは国にとって重要なことです。生産性低下を回避するために、政府は国をあげての働き方改革に乗り出しています。 1-3. 3つの取り組み 働き方改革では、労働力不足を解消する施策として3つの取り組みを掲げられています。まず一つは、長時間労働を減らし、その分労働生産性を上げていくというものです。日本でも長時間労働による過労死がニュースになることもあり、大きな課題となっています。こうした問題を解消して労働者の健康を守り、働きやすい環境で生産性をあげていくことが働き方改革の狙いです。 もう一つは、労働者の格差を取り除いていくことが挙げられています。非正規と正社員との格差を無くしていくことで、労働者が事情を抱えていても働き続けていける仕組みを作ります。 最後の一つは、女性や高齢者の就労をサポートすることで眠っている労働力の掘り起こしを図ることです。この取り組みによって労働力の不足を補うことが期待されています。 2.
改革の実行・効果の検証 ここまでのステップを踏んだら、いよいよ働き方改革の実行に移ります。まず目標達成のための施策を決め、社員に内容を周知していきます。そして働き方の改善を積極的に促していきましょう。効率的に実行していくためには、働き方改革の責任者を決めるといいかもしれません。責任者は取り組みを実施してからの労働時間や年休取得率など必要なデータのチェックや、従業員へのアンケートやヒアリングなどを実施します。 こうすることで、定期的に改革の効果を検証できるのです。効果を検証したら、それを基に取り組みの改善を行い、必要であれば新しい施策を取り入れるというサイクルを繰り返していきます。 ユニークな事例に学んで働き方改革を実現しよう 働き方改革といっても、実際にはさまざまな取り組み方があります。その中でも、今回の記事で紹介してきた事例は、組織が抱える課題に合わせて取り組みを実行することで効果が上がった事例ばかりです。 企業の多くはそれぞれに異なる課題を抱えています。働き方改革を推進していくにはまず現状を把握するところからスタートし、本記事でご紹介したステップを参考に働きやすい職場づくりを実現していきましょう。 この記事をシェアする
と、ステップが多く、時間がかかってしまうんですよね。 ですので、現行の制度の中でできることを、まずはミニマムに、やれる範囲でやってみると。 2. 働き方改革にチャレンジする個々の行動を会社として評価する 【参考記事】そのルーティンを疑え!職種の壁も越える「しらけない」働き方改革の進め方とは(株式会社アプリボット) 本当は非効率だと分かっているのに、「当たり前化」してしまっているルーティンワークはありませんか? こちらの記事では「ルーティン業務(R)を効率化して、生まれた時間で新たなチャレンジ(C)をする」ためのCRという制度を発足させた事例を紹介しています。 実際に取り組んだ社員を、全員表彰するという取り込みを行った結果、例えば、 それまで10分かかっていた不具合の検証業務を30秒に効率化 させることに成功しました。 CRのポイントは、「個」の意識を上げることに着目している点です。「こうすればもっと効率化できそうだ」ということを、1人ひとりが普段の業務で意識できるよう、会社として評価する仕組みを構築していきました。 3. 「後回しになりやすい仕事にだけ」集中する、特別な時間を設ける 【参考記事】つい後回しにしがちな「第二領域」にチームで挑む!生産性を本当に上げる組織の作り方(株式会社モバイルファクトリー) 後回しにされがちな仕事を進めるために、金曜日は原則ノーアポ・ノーミーティング・ノー残業とする 「クリエイティブフライデー」 や、月・水・金は、それぞれ1時間、チャットや会話、電話や離席を禁止する 「精神と時の部屋タイム」 を設けた事例です。 第二領域の取り組みは、生産性向上に繋がってきます。重要な仕事でも、緊急ではない第二領域の時に手を打っておけば、仕組み化などで工数自体を圧縮できるので。 ▼重要度は高いが、緊急度は低い「第二領域」 4. チャットツールで社内の「伝言ゲーム」を撲滅。残業を30〜40時間削減 【参考記事】ビジネス版「LINE」で残業を30時間カット!老舗企業における、チャットツールの使い方(株式会社 第一印刷所) ▶登場するツール: LINE WORKS(ラインワークス) 「顧客→営業→製造→印刷→製本→物流」など、いろいろな部署間でのコミュニケーションが発生している企業は多いのではないでしょうか。 同社では、 内容によっては、社内の責任者を通さなければならなかったり、FAXを使うようなこともあり、その中で、非効率な「伝言ゲーム」が発生していました。 そんな中、 チャットツールの導入によって、不要なやりとりを削減し、残業時間を大幅に改善させた事例 です。 おかげで営業も社内に戻ったあとに、社内メールを処理する時間を減らすことができました。製造からも、営業のレスポンスが非常に速くなったと評判は上々です。 5.
第一生命保険株式会社 第一生命保険株式会社がまず行ったのは、新しいマニュアル作りの取り組みです。従来のマニュアルは知識と経験豊富な経験者が作成していました。しかし、それによって初心者が見たときにはやや難しい内容になってしまうこともあったのです。 そこで、初心者が業務経験者に実際に業務を教わりながら作成していく「誰が見てもわかるマニュアル」に変更をしたところ、未経験の業務であっても誰もが対応しやすい環境へと変わりました。 業務に対しても、第一生命保険株式会社はユニークな取り組みを行っています。業務効率の向上を図るためにメリハリをつけるというものです。 通常は業務をしているときに電話やちょっとした相談などを受けることも多く、その間は業務が中断することになります。しかし、業務に集中したい人にとっては、少しの中断であっても効率的にこなせないこともあります。そこで導入されたのが「ガンバルタイム」制度です。 これによって業務が中断されることがなくなりました。休んでも周囲の人がフォローしやすい環境づくりにも取り組んでいます。業務全体の効率化も加え、誰もが休暇を取りやすい環境が実現しているのです。 2-4. 福井県済生会病院 福井県済生会病院では短時間勤務制度、夜勤免除制度、夜勤のみを専門に勤務する制度といった制度の導入を行っています。これによって看護師がそれぞれ自分の事情に合わせて柔軟に働ける環境を実現しました。さらに、1日の中の労働時間を従来より細分化することで働きやすい時間帯の確保にも取り組んでいます。 従来の日勤は3交代制でしたが、これを6つの勤務時間に細分化しています。夜勤に関しては3つから8つに勤務形態へと増やして柔軟性を出すことに成功したのです。 そのほかにも新たな区分を5つ設けました。勤務時間の細分化によって看護師が自分の働きやすい時間帯での勤務を可能にしたことで、大きな効果が出ています。 その一つが離職率の低下です。ライフスタイルとのズレによって退職せざるを得ない人が減少したことが理由といえます。福井県済生会病院では、こうした取り組みが功を奏し、有給休暇取得率も上昇しています。 2-5. 有限会社COCO-LO 訪問看護などを行う有限会社COCO-LOでは、細かいスケジュール管理で無駄を省くという取り組みを行っています。オリジナル手帳を配布することでスケジュール管理を容易にしたことが業務効率のアップにつながったのです。 業務の申し送りは時間を取られることも多いですが、有限会社COCO-LOはスマートフォンを活用することで時間の短縮を可能にしました。スマートフォンの他にもクラウドサービスのグループウェアなどITを上手に取り入れ、場所に左右されることなく情報を見える化して共有しています。 訪問看護や介護業界の問題の一つに人材難があります。有限会社COCO-LOでは、子育て世代の女性が育児と仕事を両立可能な仕組みを構築することで人材確保に成功しました。 独身者や育児を終えた世代が勤務するようになると不満の声があがることもありましたが、うまくクリアして生産性をあげています。これによって休暇が取りやすくなり、小規模企業であっても働き方改革が可能であるという好ましい事例です。 3.
臨床実習の現場は、わからないことや初めてのことばかりが多く、肉体的にも精神的にも疲労が溜まりがちです。 その中で、少しでも疲れを減らすためにできることから改善して、実習先の人間関係を良好なものにしましょう。 レポートや課題の量が多くて大変 平成29年に行われた厚生労働省のアンケート結果では、「レポートなどの課題」を 毎日家に課題を持ち帰って行っていた学生が76. 5% 、 自宅に持ち帰り課題を行っていた学生まで含めると90%を越えました。 今回の改正により、実習生の課題やレポートで大変という状況の改善が期待されます。 参考: 学生・卒業生に対するアンケート結果|第3回理学療法士・作業療法士学校養成施設カリキュラム等改善検討会 実習前に心得ておくべきマナー 近年、実習先から見学・実習の態度に対して厳しい指摘が増えていると言われています。 社会福祉の現場では、単に学生としてではなく、社会人や組織人・専門援助職としての自覚と行動が求められます。 そのため実習生として現場の人々への配慮や専門職を目指して学習していうる姿勢など、真剣に学ぶことが期待されます。 臨床実習の現場で、職員や利用者に対してきちんと挨拶ができない 名刺の受け渡しのマナーを知らない 尊敬・丁寧・謙譲語を使い分けられない このような実習生が多いという声が増えています。 理学療法士としての知識やスキルも大切ですが、人として必要なマナーは実習前にきちんと身につけておきましょう。 実習は理学療法士としての実践力を磨ける期間です! 日本社会の高齢化に伴い 理学療法士の数は増加 しており、さらに、理学療法士の 質の高さも同時に求められています。 同時に理学療法士が活躍できる職場は幅広くあり、実習を通じて、理想の理学療法士像を見つけることもできます。 診療チームの一員として加わる実習の現場では、臨床実習指導者の指示された範囲で行う 「診療参加型臨床実習」を学ぶことができます。 見学実習では身につけられない「実践力」を身につけることのできる貴重な機会であるため、あらかじめできる準備をする必要があります。 基本的なあいさつやマナーを身につけて、実習先の人と良好な人間関係を築けるようにしましょう。 実際に就職した際にどのような仕事がしたいか、しっかりとイメージを固める場としても役立ててください。 <参考> 理学療法学教育モデル・コア・カリキュラム |公益社団法人日本理学療法士協会 医療提供体制について (その1) – 厚生労働省-病院の機能に応じた分類(イメージ) 学生・卒業生に対するアンケート結果|第3回理学療法士・作業療法士学校養成施設カリキュラム等改善検討会 <関連リンク> 理学療法士の志望動機を採用担当者の視点から変えていこう!
従来は理学療法士・作業療法士の臨床実習指導者といえば、「経験年数3年以上」が共通認識だったのではないでしょうか? 厚生労働省の検討会で、経験年数5年以上、臨床実習指導者講習の受講がマストになることが提示されました。 すでにバイザー会議などでも周知されているところですが、リハビリ部門の管理者やリハビリスタッフが知っておくべき状況をお伝えしていきます。 急げ!PT・OTは早めに臨床実習指導者講習を受講しよう 2020年(平成32年)の入学生から、理学療法士(PT)・作業療法士(OT)の臨床実習が変わります。 訪問リハビリや通所リハビリでの実習を行うことや、指導者の経験年数が5年以上であることなど、新たな取り組みが追加されたのです。 これらの変更点は、厚生労働省が2017年12月に行った「第5回理学療法士・作業療法士養成施設カリキュラム等改善検討会」で提示されたものです。 現場のスタッフ目線で考えたときに、もっとも大きな変更といえるのは、実習で指導にあたるスタッフに「臨床実習指導者講習」への参加が義務化されたことでしょう。 すでにこの講習を受けている人もいると思いますが、周囲を見渡してみると、 未受講の人が圧倒的に多い のではないでしょうか? このままでは、養成校の学生数に対して臨床実習指導者の数が不足することは明らかなので、リハビリ職の方は早めに講習を受けておく必要があります。 臨床業務の合間をぬって講習等に参加するのはハードかもしれませんが、2020年までにどこかのタイミングで受講しておくことをおすすめします。 「受講していないからバイザーはできない」という人がでる可能性も… PTやOTの臨床実習でバイザーを務めることになると「帰宅時間が遅くなる」「学生へのフィードバックが大変」と感じる方が多いのではないでしょうか?
つまり、『実習生とこの部分を十分に討議したのか?』ということです。 私は学生によく、 「あなたは先生たちを前に発表することで緊張するかもしれないけど、その横で指導している私たちも緊張している」と伝えています。こうした指導を通じて、学生・新人の成長とともに自分自身の成長にもつながるというのが一つのやりがいかもしれません。また、上司から「臨床実習指導者をやらないか?」という誘いがあるということは、それだけ信頼が置けると自分が認められているということであり、現場での卒後教育の一環だと感じて欲しいです。 クリニカルクラークシップとは? ではどのように指導すればよいのでしょうか?「クリニカルクラークシップ」という言葉を聞いたことがありますか? 【臨床実習指導者講習会】10年目PTが参加してきました感想まとめ | 理学療法士の残業ゼロ生活. クリニカルクラークシップとは、学生が医療チームの一員として、実際の診療に参加する臨床参加型実習のことです。 今まではマンツーマン型指導を基本として一人の症例を担当して、レポート指導を重視の実習が多く行われてきました(従来型)。 最近では、そのクリニカルクラークシップの必要性が言われています。部分的に複数の症例を担当し、レポート指導は簡略し、臨床に参加しながら行うものです(参加型)。 あなたが受けてきた実習はどちらでしょうか? 従来型の実習は、一人の患者さんを一通り経験し、レポートを作成する中で深く患者さんのことを考える機会になるというメリットがあると思います。一方で、レポート作成は、帰宅してからのことが多く、自宅学習に時間が取られ、「睡眠時間が取れない」という実習の悪循環が生まれます。一昔前なら「実習中は寝られないのが当たり前」という伝説(? )が養成校の先輩から代々伝わっているくらいでした。 私も学生時代に先輩方からそのような噂は聞いており、実習中の帰宅時間は睡眠時間を削ってレポート作成に追われていました。しかし、そのような状態では病院で眠気に襲われ、ボーッとしたまま実習に行った日もありました。今思えば、頭がもうろうとして覚えが悪く、非常にもったいないことをしましたし、患者さんへのリスク管理の面からも問題があったんじゃないかと思います。 臨床実習は学校では学べない、実際の現場で経験できる非常に重要で貴重な時間です。 そんな思いで、私は現在の臨床実習はクリニカルクラークシップを意識して、実習生にはできるだけ臨床に参加してもらい、患者さんと関わり、他のセラピストと一緒に考える作業を繰り返ししてもらいます。クリニカルクラークシップでは実習生を助手として診療チームに参加させるという表現がされます。 実習生(学生)・新人指導の流れ そんなときでも、とにかく患者さんの治療を経験してもらえばいいというだけではないのです。 私の意識している実習生(学生)・新人指導の流れは以下の通りです。 1.
考察 今回の改定は来年度2019年度より導入されることになります。そのため、今年度に臨床実習指導者研修に出ておかないと来年度は5年目以上でも指導することができなくなります。ぜひ、後進育成のためにも、参加される 理学療法士 が多いことを願います。 こういった取り組みは、指導者の質の向上としては、研修の内容よりも、情報収集している 理学療法士 であり、研修への参加意欲のある 理学療法士 であるという条件もみたいしてているものを選抜していくという意味でも重要なのかと思います。参加する負担もありますが、ぜひ自分もよく講習会の内容を理解し、しっかり指導できる 理学療法士 になっていければと思います。 この記事が気に入ったら いいね または フォローしてね!
回答日 2016/09/17 共感した 0 今苦労して、就職してから余裕を持って仕事をするのか? 今楽をして、就職して泣きながら勉強するのか? 理学療法 実習指導者. その違いだけです。 就職してからの勉強は、積極的に教えてくれる人はおらず、 今の何倍の労力をかけて学ばないといけないでしょう。 就職してしまえば、患者さんにとってあなたは治療者です。 あなたが患者だったら、未熟な治療者のリハビリを受けたいですか? 回答日 2016/09/16 共感した 1 スーパーバイザーもやっています。 バイザーはあなたのために指導しているだけでなく、あなたが今後セラピストとして診るであろう患者、利用者のために言っているんだと思います。 おそらく質問者様は担当患者に対して様々な配慮がされてないんだと思います。 もう少し学ぶ立場であるということを自覚された方が良いと思いますよ! ちなみにうちに実習にきてて 配慮があまりにも出来ないようであれば厳重に指導しますし、改善しなければ実習中止にします。 眠れない課題なんて当たり前で自分の時は始発に乗って22時に病院を出る。睡眠時間30分あればありがたいって状態が2カ月続きました。 はっきりいって最近の実習はかなり緩くなってますよ! 回答日 2016/09/16 共感した 0
2020. 08. 14 2019. 06. 03 「給料に不満」「バイトは面倒」そんなあなたに朗報! 通勤時間や休憩中にアンケートに答えて ちょっとした小遣いが稼げます。 バイトをするほどでもないけど 無駄な通勤時間や、スキマ時間に稼いでみませんか? 今なら1000円分ポイントがもらます! マクロミルに登録する 理学療法士作業療法士養成施設指定規則の一部を改正する省令案が2018年10月5日に発表されたのはご存知ですか?