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恋愛 2018年10月4日 「自分でお金持ちになった男性」とは? 「1代目社長」「経営者」「成り上がり」「叩きあげ」 など呼ばれる部類です。 今まで、私の周りにいたのは、 生まれた時からお金持ちだった男性です。 幼稚園〜大学まで一貫校に通い、 中学生〜大学までの10年間は女子だけで 過ごしましたがしたが、 幼稚園・小学校までの8年間は男性がいました。 彼らは、 生まれた時から、衣食住に困らず、 何不自由することなく育った男性です。 車の絵を描かせたら、 必ずベンツのマークまで描いてしまうような ヤバい連中です。笑 そんな彼らの将来は、 運命であると自分に言い聞かせるわけでもなく。 当たり前のように父親の会社の後継者として育つわけです。 卑屈なく育ったので、上品で穏やかな男性が多いです。 しかし、 その分わがままだったり、マイペースだったり、 世間知らずな面がたくさんあります。 私は女子大生になり、 年間100回以上の合コンに勤しんでいた頃、 「自分の力でお金持ちになった男性」たちに 数多く出会い、今までの自分の周りにいた 同級生の男子と全然違う!! (当たり前ですが・・・笑) と、感動さえ覚えてしまい・・・笑 この手の男性との出会いを故意的に増やしていた時に、 ふと、この手の男性に好かれる法則があると気づきました。 その法則について、 今日はこっそりと大胆に披露いたします。 社長・経営者に好かれるには? これから、 「経営者」「社長」に 好かれたい。恋したい。結婚したい。 と思われる方にめちゃめちゃ必見ですよ! NOT 聞き上手! YES 話させ上手!! よく合コンや男性との会話で 「私、聞き上手ってよく言われるんだ~♡」 とか 「私、話聞くの好きなんだよね~♡」 というセリフのようなこの言葉・・・!! 使ったことありませんか?? YESorNO? よ~く、思い出してくださいね~! もし言ってたら・・・。 アウト~!!! (一般の男性には別に良いですよ。 ここではシャチョーさんとかケイエイシャさんに好かれるためですよ!!) なぜか? 一流ホステスが教える好かれる男と好かれる女 - 望月明美 - Google ブックス. それは・・・ 「話を聞くのが好き!」と 売り込むことがまずアウト! そして、 「話を聞くのが好き」=「お前喋れよプレッシャー」 がアウトで、Wアウト・・・。 奴ら 、いや彼らは、暇じゃない。 1代で必死に会社を経営している人たちだから、 そんなにまだ興味を持っているのか、 いないのかかわからない女性に チンタラ話すほど余裕はないわけ。 それに、 そんなセリフ死ぬほど聞いているから、 今更言われたところで響かない。 じゃあどうするか?
ってことですよね。 ここからがポイントですよ!! 「話させるんです! !」 え?何が違うかって? わからないようじゃまだ鈍いです・・・。 彼らが喋りたくなるように、 聞くんじゃないんです。 フルんです。 わかりますか? 振りです!! 芸人さんたちがよくする、フリ!! そのためには、どうするか? それには 魔法の言葉が あります。 それは・・・。 「で?」 です。 そして彼らに永遠と無限に喋らせ続けろってこと!! よく、さんまさんが使っている、 「ほんで?」 別に彼らの話が、 おもしろいとか、つまらないとか 興味があるとか、ないとかではなく、 ただただ、喋らせる。 しかも、 「喋り続けさせる」 ってことが重要なわけです!!! 経営 者 から 好 かれる 女的标. 「うんうん。」ではダメなんです!! そんなの散々やってきたでしょ・・・? それでうまくいってたら 今頃ゴロゴロとシャチョー転がししてるって・・・。笑 ただただ、喋り続けさせたら、 気づいた時には、 この子にはなんでも話せるな~! と思い始め・・・ 「好きになっちゃうよ〜! !」 なんて思ってくれて・・・。 心を開いて、 お財布まで開いちゃうわけ・・・。笑 なんたって社長業や経営者業って 孤独な人種だし、そんな誰にでもなんでも話せない。 だからこそ、 喋らせてくれる女性 って貴重に思ってくれるのです。 今まで「聞く」ことに集中していたのなら、これからは「話させる」ことに集中してください。 すると、自分自身も相手に興味を持てたり、 相手の意外な一面を引きだせることができますよ。 ぜひお試しくださいませ〜。 それではまた〜💗💗💗 ciao💋💄 オススメ記事 お金持ちの男性に選ばれる女性その1 <提供サービス> サービス・料金 LINE@のでご相談、受付中!! ♡恋愛や婚活に関するご相談は、 LINE@から承ります(*^^*) ライン@にいただいたご質問と回答は ブログで紹介させていただきます
こんにちは ブログへご訪問 ありがとうございます 美容&健康オタク 年収2000万〜3000万以上の ハイスペ男性専門 恋愛カウンセラー&ヒーラーの 天海稔麗です 素敵なハイスペ男性に 出会いたい! 幸せになりたい!
参考文献 科学的な適職, 鈴木祐, クロスメディアパブリッシング, p86~90 だれもわかってくれない, ハイディ・グラント・ハルバーソン, ハヤカワノンフィクション文庫, p81~86 内向型人間のすごい力, スーザン・ケイン, 講談社α文庫 マインドセット「やればできる」の研究, キャロル・S・ドゥエック, 草思社 コミュ障でも5分で増やせる超人脈術, メンタリストDaiGo, マキノ出版, p59~60
集団にうまく調和したいと願う人間がいる一方で、ひとりでいたいと願う人間がいることを忘れてはいけない。 本書では ブレーンストーミング すらも科学的には効果はないと言っている。 能力とやる気がある人々には、創造性と効率が最優先で求められる場合には単独作業をするよう勧めるべきだ、という。 とにかく、集団作業を過大評価して、個人による思考を軽視していることに、筆者は疑問を抱いている。 私も教師でありながら、「集団に溶け込む生徒」を良しとし、「集団に入らない生徒」を駄目とする風潮が嫌いだ。後者の生徒が将来的に成功することだってあるだろう。 と、さんざん集団活動の悪口のようなものが述べられてきたが、結論から言うと「集団活動」も大事であるそうだ。 つまり、内向型と外向型の共生関係を積極的に追求すべきなのだ。 たとえば、とある企業では従来の外向型向けの人口密度の高い狭いオフィスではなく、内向型向けの「静けさ」のある「静粛ゾーン」「カジュアルなミーティングエリア」「カフェ」「読書室」「他人の仕事を邪魔せずに社員どうしが気軽に会話できるよう〈ストリート〉」といったものが設備されているところもあるそうだ。 こういった多様化された職場環境は内向型も外向型も恩恵を享けるのだという。 3. 内向型は外向型になれる 結論から述べると、実は内向型は外向型になれるのだ。 自分が重要視する仕事、愛情を感じている人々、高く評価している事物のためならば、内向型の人は外向型のようにふるまえるのだ。 このことを筆者は「自由特性理論」と呼んでいる。 内向型の夫が愛する外向型の妻の為にサプライズパー ティー を仕掛けたり、娘の学校でPTAの役員になったりするのは、この自由特性理論で説明がつく。 よくおとなしい人が、自分の好きなジャンルの話になれば、急に饒舌になるのもこの理論によるものだ。 (よく揶揄されるオタクだが、彼らは普段無口であっても、アニメとかゲームとか鉄道の話になれば、雄弁家になる) 前に紹介した「繊細さん」に似ているのだが、内向型人間が外向型にふるまったあとに 「自分の回復する場所」 を確保する必要があるのだそうだ。 内向型人間がいかに心から大切に思っている仕事を進めるためにしても外向型に振舞い続けていれば、それでストレスに押しつぶされてしまい、楽しいと感じられることすらも楽しいと感じられなくなってしまう。非常に危険な状態である。 だから、外向型にふるまったあとは、「自分を回復する場所」が必要になるのだ。 ひとりで読書する時間をつくるとか、ひとりでゲームする時間とか、そんな孤独な時間を用意すべきなんだろう。 4.
私は内向型人間だ。 これは間違いない。 あまり友人は多くない。 休日出かけることも少ないし、自分から誰か誘うってことも少ない。 そんな自分に嫌気が差すことがよくあるのだが、その理由は社会が外向型人間向けにつくられているからだろう。 だから、内向型人間である私は、外向型でないことに負い目を感じているのだ。 さて、今回はスーザン・ケイン『内向型人間のすごい力』を紹介する。 まず、スーザン・ケインのスピーチの動画を見ていただきたい。 大人数を前に物おじすることなく滔々と話す彼女は、なんと内向型人間であるそうだ。 我々は欧米人は外向型(陽気)で、日本人は内向型(謙虚)といったイメージを持っているかもしれないが、実際、内向型な アメリ カ人もいるし、外向的な日本人もいる。 スーザン・ケインもその内向型の アメリ カ人の一員である。 今回は本書に書かれてあった事柄をざっくりと紹介していく。 1. 外向型社会 前にも述べたが、この社会は外向型人間向けにつくられている。 就職活動なんて最たるものだ。 ハキハキとした声で自分をアピールする。そして、そのアピールの内容も、一人で成し遂げたことよりも、チームとして成し遂げたことを重視する。内向型人間ではなく、外向型人間を採用しようとする。 また、グループディスカッションに関しては、内向型人間は自分の意見があったとしてもなかなか言い出せなかったりする。たとえ、言えたとしても、声のでかい雄弁タイプのメンバーに掻き消されてしまうだろう。どれだけ内向型人間の意見が鋭いものだったとしても、なぜか最終的にその人の意見はよく判らないものといったふうになってしまうことだってあるだろう。 本書ではカリスマ的リーダーシップを神話と呼んでいる。自信たっぷりで、雄弁で、底抜けに明るいリーダー。そんな外向型リーダーこそ、理想的だといえるのか?
K. ローリングとか、みんなそろって内向型。 そう聞くと、なんか嬉しくなりますね。(まあ、内向というところしか共通点はないわけだけど(^^;) 内向型と外向型、それぞれ違って両方いい!