「まるで意味がわからんぞ!」とは、『 遊☆戯☆王5D's 』第 123 話「 ルーン の瞳の デュエリスト 」(脚本: 川瀬敏文 )において使用された セリフ である。 ハラル ドの 一方的 な 電波 発言に 混乱 する上官( 声 : 岡部 涼 音)の 台詞 。 早 い話が、 遊戯王 ではよくある 言葉のドッジボール です。 まるで意味がわからんあらすじ ハラル ドがまだ 空軍 に 大佐 として在籍していた時のこと。部下との 戦闘 訓練中に彼の 戦闘機 が、 イリアステル による時 空 改 変の影 響 で突如発生した 謎 の 黒 雲 に入り込んでしまう。 まるで視界が利かず、あ わや 高山 に正面衝突しそうになったため 「急速上昇!」 するが、それでも 激 突を避けられそうになく、 「 神 よ、 力 を・・・」 と祈りつつ ミサイル を発射し、山頂部を吹き飛ばしてどうにか事 無 きを得た。 帰投後、 ハラル ドは上官に呼び出されたのだが・・・・・・。 上官「 ハラル ド君、 許可 もなく ミサイル を使用するとはどういうことだ? どんな処罰が下ろうと文句は言えんぞ」 ハラル ド「構いません。私も退官しようと思っていましたから」 上官「なんだと? なんのためにだ !? 」 ハラル ド「 世界 を守るためです (キリッ) 」 上官「軍で働くより、人々の 平和 を守る方法があるというのか!」 ハラル ド「 我 々がこれから戦う脅威は、 兵器 などでは倒せません」 上官「待て ハラル ド !? 何のことだ! まるで意味がわからんぞ! まるで意味がわからんぞの画像1点｜完全無料画像検索のプリ画像💓byGMO. 」 ごもっともである。 まるで概要がわからんぞ! 見ての通り何の変哲も 無 い 普通 の 台詞 ではあるが、色々と理不尽な展開( 超展開 や コンマイ語 による裁定)に 混乱 する 視聴者 の心 境 を見事に 代弁 しているものであった。 勿 論この シーン の切り取りだけでは ハラル ドの セリフ の意図する所はまるで意味が分からんが、その 真 意はこの 回想 前後の セリフ や後々に 語 られる ハラル ドの経歴から 汲 み取ることができる。 上官に対してあまりにも説明不足であることは否定できないが、「これから戦う脅威」というのは規模も強大で邪魔者は 歴史 上から消すことも出来るような組織なので、 ハラル ドなりに上官及び軍を巻き込ませないようにしていたのかもしれない。 フレーズ としての汎用性は恐ろしく高く、用法としては、「 おい、デュエルしろよ 」と同様に 本編 ストーリー への ツッコミ として用いる以外にも、 ニコニコ動画 でも 超展開 を見せる 動画 に対しこの コメント が付けられる事がある。 また、 掲示板 などで 意味不明 な レス に対する切り返しにも使用される。 ここにいくつか、関連動画をリストアップしてございます。 まるで意味がわからん関連商品 関連項目が揃えば、これから来る脅威に立ち向かう事ができるのだ・・・!
まるで意味がわからんぞ - YouTube
まるで意味がわからんぞ!とは(意味・元ネタ・使い方解説)アニメ 公開日: 2013年6月10日 【読み方】:マルデイミガワカランゾ 「まるで意味がわからんぞ!」とは全く持って意味が分からない事柄に対する突っ込みである。 元ネタは遊☆戯☆王ファイブディーズの123話における上官のセリフ。 軍隊を辞めようとするハラルドが、その理由を「世界を守るためです」と言い、上官が「軍で働くより、人々の平和を守る方法があるというのか!」と尋ねると「我々がこれから戦う脅威は、兵器などでは倒せません」と返した。 それに対する返答が「待てハラルド!何のことだ!まるで意味がわからんぞ!」である。 通常世界を守りたいと考えると1つの選択肢として軍隊に入るということがある。 しかしそうした軍隊を辞める理由として世界を守るためというのは中々に意味が分からないとしてこのような返答となったと考えられる。 インターネット上では何か訳が分からない事柄に対する突っ込みとして書き込まれている。 投稿ナビゲーション
最終更新: 2014年02月19日 18:43 匿名ユーザー - view だれでも歓迎! 編集 「まるで意味がわからんぞ!」(まるでいみがわからんぞ) 戦闘機に乗っていると、突然発生した謎の暗雲に包まれる ↓ 山に激突しそうになり、「神よ…力を…!」 ミサイルで山頂を破壊 その行為を上官に叱られると「世界を守るために仕事をやめます(大意)」 「まるで意味がわからんぞ!」 あまりの 電波 っぷり、超展開に混乱する視聴者の気持ちの代弁、また汎用性の高さから、アニメ本スレでは登場直後から瞬く間に 紅蓮の悪魔 と並ぶ人気者となった。 主に超展開や意味不明なレスへのツッコミに使用される。 【関連】 デュエル脳 「どういう・・・ことだ・・・」
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概要 発言までの流れ 戦闘機 に乗っていると、歴史改変の影響で突然発生した暗雲に包まれる ルーンの瞳の力で状況確認、山に正面衝突しそうになり「急速上昇!」 しかし激突を避けられそうに無く「神よ…力を…」 ミサイル で山頂を破壊 それに上司がツッコむと軍を辞めると言い出し、挙句に「我々がこれから戦う脅威は、兵器などでは倒せません」 待て!ハラルド!何のことだ!? まるで意味がわからんぞ! 「まるで意味がわからんぞ！」 - 遊戯王＠2ch辞典 - atwiki（アットウィキ）. 「神の力がミサイル」や「突然の世界を守るために仕事やめます」発言等の超展開に困惑する視聴者の気持ちを見事に射抜いた発言である。 ちなみにこれだけ見ると、「まるで意味が分からん」状態になるが、実際に脅威( イリアステル )が政治、経済、軍事など世を統べるあらゆるものを支配しており、更に歴史改変している事実がある為、兵器や軍で到底倒せるものではなく、またハラルド自身が後の話でその脅威と戦う使命がある事が明らかにされており、意味は兎も角、内容自体は間違っていなかったりする。 もっとも、上司がこの事実を知られるとイリアステルに 存在自体が消されかねない ので、あえて「意味が分からない」説明で事実をはぐらかしたのかもしれない。 使用方法 1, 相手が意味がわからない事を言っている時 2, 意味がわからないシュールなイラストなどを見たとき(主に遊戯王関連) 関連タグ 関連記事 親記事 子記事 兄弟記事 満足同盟 ちーむさてぃすふぁくしょん もっと見る pixivに投稿された作品 pixivで「まるで意味がわからんぞ! 」のイラストを見る このタグがついたpixivの作品閲覧データ 総閲覧数: 6345349 コメント
事業内容を構築する アイデアが決まったら、事業化ができるかどうかを検討します。そのアイデアは顧客の課題を解消できるのか、市場に受け入れられるのか、競合優位性が確保できるのかなどを問いかけながら、ビジネスモデルをつくりあげていきます。さらに、その収益性や実現性などを検証して、いかにして事業を立ち上げるかを検討。その結果を、事業計画へ落とし込みます。 ◆ 4. 事業スタート後も修正・改善を続ける 事業計画にGOサインが出たら、いよいよ新規事業のスタートです。しかしここがゴールではなく、事業が軌道に乗るまで修正や改善を続ける必要があります。 以上、新規事業開発のステップについてまとめました。続いてそのステップごとに活用してみたい代表的なフレームワークをご紹介します。 フレームワークとは? 新規事業立案のアイデアを生み出すロジック・フレーム・お薦めの本 | ProSharing Consulting(プロシェアリングコンサルティング). フレームワークとは日本語で「枠組み」のことを指します。なにか考え事をする時に、ひたすら「ああでもない、こうでもない」と悩むより、一定の枠組みに沿って考えた方が検討事項に漏れが生じないうえ、思考がまとまり問題解決につながりやすくなります。 ◆ 新規事業の立ち上げにフレームワークを活用するメリット 適切なワークフレームを上手に組み合わせることで、新規事業のさまざまなフェーズで意思決定をスピーディーに行うことができます。また、説得力のある事業計画を作る際にも、フレームワークを使った分析・検討は大いに役立ちます。 1. 「アイデア出し」のフレームワーク ◆ アイデアを8倍にふくらませる「マンダラート」 「マンダラート」とは、3×3の9つのマスを書き、真ん中にテーマを記入し、そのテーマに関連するアイデアを周囲に書き込んでいくだけで、発想を広げることができるフレームワークです。最初のテーマに関連するアイデアを周囲に8つ書き込んだら、次にそれぞれの関連アイデアの周囲にさらに8つのアイデアを書き込むことで、発想を広げていくことができます。 ◆ アイデアを展開していく「SCAMPER(スキャンパー)法」 SCAMPER法は、7つの切り口をもとにアイデア発想を助けるフレームワークです。「SCAMPER」とは、「Substitute(代用)、Combine(結合)、Adapt(応用)、Modify(修正)、Put to other uses(転用)、Eliminate(削減)、Reverse・Rearrange(逆転・再編成)」の略で、これらの質問に答える形で発想を促すというフレームワークです。考案者の名前をとって「オズボーンのチェックリスト」とも呼ばれます。 SCAMPER法の7つの切り口 Substitute(代える) 他のものに置き換えられないか?
ギャップの存在 ギャップがあるということはそこに何かのチャンスがある、という考え方です。 ドラッガーさんは、業績ギャップ、認識ギャップ、価値観ギャップ、プロセスギャップの四つがあると言っています。 例えば、認識ギャップの代表例が、「業界の常識は世の中の非常識」というパターンです。例えば、いまだに捺印が常識の業態もたくさんありますが、世の中の常識が徐々に変わってきており、いずれは変化するでしょう。 3. ニーズの存在 ニーズは、シナプスが最も重要視する新規事業の核となるものです。 漠然とした「ニーズっぽいもの」ではなく、具体的にお客様が、消費者が、生活者が、困っていることを明確にする必要があるでしょう。 シナプスでは、コンサルティングプロセスとして、「VOC」の活用を提唱しています。 4. ドラッガーに学ぶ新規事業アイデアのフレームワーク | アイデア抽出、スクリーニング | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス. 産業構造の変化 産業構造は、今様々な業界でデジタル化やグローバル化の影響により変化しつつあります。 2020/04月現在でいえば、新型コロナウイルスによる感染症の影響でオンライン化が一気に進み、産業そのものが大きく変わる兆しもあります。 これらの変化があらたなビジネスチャンスになるでしょう。 5. 人口構造の変化 日本は少子高齢化です。したがって、今は高齢者向けのビジネスが注目されていますし、例えば、介護関連ビジネスは大きな動きが想定されます。 人口構造は、最終市場のボリュームに直結するため、この構造変化を捉えることは重要です。 最近、私が感じるのは、今の10代はデジタルが当たり前になっている、ということです。今の40代以上は、パソコン、あるいはゲーム機からデジタル化されていくわけですが、今の10代は物心ついたときからスマートフォンがあったわけです。 こういう世代が増えてくる、ということも構造変化につながるでしょう。 6. 認識の変化 社会の認識が変わってくると、そこにはビジネスチャンスが存在します。 例えば、クラウドファンディングは東日本大地震以降、急速に拡大しました。それは、「社会をよくすることにお金を使う」という価値観が大きく芽生えたからです。 また、昨今、ジェンダーに関わるトラブルが特にマスメディアでは増えていますが、これも世の中のコンセンサスとして、「ジェンダーによって人は差別されるべきではない」という流れになってきているからです。 こういう社会のコンセンサスを捉えることも重要でしょう。 7.
【応用】 何か、真似できるアイデアはないか? 【変更】 見た目や音、匂いなどを変えてみるとどうなる? 【拡大】 何かを加えることで、大きく・強く・高くできないか? 【縮小】 何かを減らすことで、小さく・弱く・低くできないか? 【代用】 他に代用できるものはないか? 【置換】 要素・パターンを入れ替えてみたらどうなる? 新規事業アイデアを整理するフレームワーク:ビジネスモデルキャンバス | 基本戦略構築 | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス. 【逆転】 後ろ向きにしたら?上下・左右をひっくり返したら? 【結合】 組み合わせたり混ぜてみたらどうなる? ブレインストーミング(ブレスト) これは、聞いたことがある人も多いでしょう。 アイデアは、ひとりで考えるだけではなく、複数人で出し合った方が、いいものが出る 場合があります。 そんなときに使いたいのが ブレインストーミング です。 「自由に発言すればいいんでしょ?」と捉えている人もいるかもしれませんが、実施の際に以下の4つのルールを設定すると、さらに実りあるブレストが可能です。 ≪ブレストの4つのルール≫ 他人の発言を批判しない 奇抜で斬新、自由な発言を歓迎する 質よりも量を重視する 他人のアイデアに便乗してよい より効率的にアイデアを生み出すためのツール利用 アイデア創出の型とフレームワークを理解したところで、次は さらに効率的にアイデアを生み出すために必要なやり方 を見ていきましょう。 結論からいうと、 「ツールを使う」 ことです。 「考える」ことだけに集中するためにツールを使う 例えば、新規事業のアイデア「5つの型」の項で紹介した、 2.
ビジョン:What=自分たちの事業は何を目指すのか? バリュー:How=どのようにその事業を実現していくのか?
新規事業を考える上で欠かせないことが「アイデア」の発案です。質の良いアイデアを出すためには、どんなことに取り組めば良いのでしょうか。アイデアの出し方やロジックなどに触れながら、新規事業立案以外にも活用することができるアイデアの生み出し方をご紹介します。 新規事業のアイデアを考える前に押さえなければならない2つのこと 新規事業立ち上げの際に、本当に使えるアイデアとはどんなものでしょうか。まず初めに、新規事業のアイデアを出す際の、大切なポイントを2つ解説します。 <1つ目>理想の未来を描き、バックキャストする あなたが描く理想の未来(DISIRE&FUTURE PERFECT)を描くことです。最も理想的な形で、問題が解決したときに広がっている世界や状態を描き、未来の成功を先取りした課題設定を行えているでしょうか。 自分が望んでいないことは何か? 自分が望んでいることは何か? 何のためにやるのか? これらが明確にならない状態で生み出したアイデアは、多くの場合、価値を生み出すことはありません。「得られる未来」を明確にして絞り込んでいきましょう。 <2つ目>お題や要求を正しく理解すること 2つ目のポイントは、お題や要求を正しく理解することです。 もしあなたが、新規事業の立案を社長から頼まれたとしたら、次の2つの内どちらが良いでしょうか?