「面白法人」を名乗るカヤックでは、社員が面白がって働くこと、そして、オリジナリティのあるものをつくり続けることを大切にしています。だからこそ、事業に関わること以外でも、さまざまな工夫をしています。 たとえば、サイコロでボーナスが決まる「 サイコロ給 」や、検索結果が履歴書の代わりになる「 エゴサーチ採用 」など、会社制度や採用においても面白さとオリジナリティを追求しています。 さて、ほかの会社には、どんな会社制度があるのでしょうか?有名企業の意外な面白制度から、スタートアップらしい奇抜な制度まで、面白い会社制度を調べてみました!
逆を考えてみればわかりやすいでしょう。「人事評価制度」を人材育成の仕組みとして位置付けていない会社が、人事評価制度の目的をどこに置いて運用しているかを考えてみましょう。 一般的に、こうした会社の人事評価制度は、その目的を「公平な評価制度」、「社員の納得度獲得」「賃金を決める」といったことに定めています。 これらを目的にすると、必然的にその運用は先に挙げた「評価結果を本人にフィードバックする面談の場が設けられているか」だけを重視する傾向になり、その他については行われていないか、中途半端な状態のまま運用されています。 つまり、「上司同士での評価結果を決めるための話し合いの場を持たず、部下の評価を決めるプロセスを重視しない」「成長目標が不明瞭で、次の評価までのフィードバックがない」「評価者研修やフィードバック面談の進め方など、管理職への教育研修機会がない」「評価基準の項目や内容が、会社や上司から求められているそれと異なり、普段の仕事が評価されない」ということになります。 こうした会社は人が育ちにくい環境。ボーナスが多い会社と自分自身と組織の成長が見込める会社、あなたならどちらを選びますか? ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
0% 2位「評価基準が曖昧」40. 0%、3位「目標設定が曖昧」37. 0% 」より(PRTIMES)|株式会社あしたのチーム・2018年11月8日】
私は、中小企業を中心に、人事評価制度の構築、運用を2001年から支援しています。現在は、この20年間の中でも最も人事評価制度に対する関心が高まっている時期だと実感しています。 そのコンサルタント、本当に人事のプロなんですか? (画像はイメージ 出所:ゲッティイメージズ) リモートワークの浸透による働き方の変化に伴い、「社員の適切な評価が困難、納得感が得られない」「生産性を上げるために、ジョブ型評価制度に移行する必要性があった」「働き方改革の推進に向けた見直しが必要だった」――背景にはこうした課題があります。 このような会社の中から、新しい評価制度を稼働させた結果、想定外のトラブルにつながったというケースが多発しています。具体的には、「会社の業績へ大きく貢献していた優秀な人材が辞めてしまった」「新しい評価制度で評価し、賞与を支給した結果、不満が増大した」「期待していた若手社員数名から辞めたいと申し出があった」などが挙げられます。 では、社員が辞めない、つまり社員がついていきたくなるのはどのような会社なのかというと、トップをはじめ経営層が何を考え、目指しているか――それが社員にも理解でき、組織の何年後かの姿や、そこで働く自分の将来の姿がイメージできる会社です。つまり「理念」や「ビジョン」が明確で、それを社員と共有できていることが大切になります。そのために必要となるのが、理念やビジョンに基づいた、人事評価制度なのです。 社員が離れていく人事評価制度 3つのパターンとは? では、トラブルのあった企業が導入した人事評価制度とは、一体どのようなものだったのでしょうか。検証してみると、失敗する人事評価制度は3つのパターンに分類されることが分かりました。 <失敗1>「効率化=評価の簡略化」でモチベーションを下げる まず1つ目は、クラウド・システム系の仕組みを導入するパターンです。 このパターンの人事評価制度システムを提供する会社は、5年前あたりから増え続けています。ITを中心としたマーケティングが得意な会社が多いので、みなさんが普段、WebサイトやSNS上で広告を目にしている企業も含まれているかもしれません。 クラウド・システムを通じた人事評価制度が掲げる目的は、「人事評価制度の効率化、簡素化」です。もう少し詳しく説明すると、今までは非常に煩雑で人的リソースがかかり、面倒だった評価の集約、またその分析や履歴の管理、被評価者・評価者向けの資料の準備、賃金算出のプロセスなどを、一元化・システム化する。これによって、社長や人事担当者は生産性を上げることができる、というのが一番の売りで、目的とするところといえます。 しかし、この目的を、評価される社員側に伝えるとどうでしょう?
明確な人事評価制度を持っている企業はほんの一握りだと言われています。 しかし社員の成長、ひいては会社の成長のためには、 評価基準を作り、人事評価制度を導入することが必要不可欠です。 ではそのメリットはどこにあるのでしょうか? なにを、どう評価したらいいかわからない 人事評価制度を明確にしている企業は全体の1割程度で、先進的な上場企業の中でも3分の1ほどしかないと言われています。なぜ多くの企業が人事評価制度を具体的に示していないのでしょうか。その理由はいたって簡単。「評価される側」だった人が突然「評価する側」の立場になり、何を、どう評価したらいいかわからないからです。 一般的に、管理職の社員は評価する側、その部下は評価される側という立場になると思われます。たとえば今まで評価される側の人間が管理職になっても、なかなか評価する側の立場に、他の管理職と同じように立つことはできません。新しく管理職となった人間でも、ブレることなく評価をするために、人事評価制度は必要不可欠のものなのです。 では、そもそも人事評価制度とはどのような制度でしょうか。 そもそも「人事評価制度」とは? 人事評価制度とは、企業が新人や部長など様々な職位、キャリアに応じて「会社が社員に求めていることをどの程度達成できているのか」を評価する制度です、その評価によって給与、ボーナスの変動や昇進、最悪の場合ではリストラなどを行います。また、社員にとっては、評価で明確化された改善点をフィードバックされることにより、業績を上げるなどの効果を得ることができます。 人事評価制度を明確化するためには評価基準が必要ですが、この評価基準を作るために重要なのが「コンピテンシー」です。コンピテンシーとは、成果につなげられる人や活躍する人に特徴的な行動や考え方のことを言います。 評価基準は職位やキャリアに合わせた具体的な内容(コンピテンシー)で策定しなくてはいけません。コンピテンシーを元に策定された評価基準は、社員一人一人の良い点と悪い点を具体的に示すことができます。「○○ができた」「△△ができなかった」という「できたか、できてないか」の話になるので「あいつはイマイチ最近成果が上がってないけど、頑張ってるから」といった主観的な評価が入り込む余地がなくなるのです。 「人事評価制度」があると、なにがいいの?
0%、「本や雑誌から得た情報」 36. 0%、「フォーラムやセミナーで得た情報」 33. 0%となった。半数以上の経営者が、自社の人事評価制度を構築するにあたり、他社の経営者や人事担当者に相談をしたようだ。 【最も参考にした(役立った)情報】の1位も「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 37. 0%で、次いで「外部コンサルタントから得た情報」 18. 0%となった。他社の経営者・人事担当者や、多くの企業の人事評価制度の実情を知る外部コンサルタントが持っている、生きた情報を最も参考にした、または役立ったと感じるようだ。 2.人事評価制度の運用について ① 人事評価制度運用の課題 あなたの会社の現在の人事評価制度について、運用する際の課題をお答えください。 (複数 回 答) n=100 自社で人事評価制度を運用する際の課題の1位は「評価者間で評価基準にばらつきがある」 46. 0%で、半数近くの方が回答した。 統一された評価基準がない人事評価制度の場合は、評価者個人の判断に任されるため、評価者によって甘辛が出るなど評価基準にばらつきが表れがち。2位は「評価基準が曖昧である」 40. 0%と、1位と同じく評価基準に関する課題が挙げられた。 3位は「目標設定が曖昧である」 37. 0%となった。被評価者の目標設定が曖昧だと、達成基準も曖昧になり、評価がつけにくくなる。「課題は特にない」との回答は 16. 0%で、自社で人事評価制度を運用する経営者の8割以上が、運用面の課題を感じている結果となった。 3.外部コンサルタントへの依頼について ① 外部コンサルタントへの依頼意向 あなたの会社では 今後、人事評価制度の構築や運用を外部コンサルティング企業に依頼することを検討していますか。 (単一回答) n=1 00 今後、人事評価制度の構築や運用を外部コンサルティング企業に依頼することを「現在検討している」 8. 0%、「現在は検討していないが、いつかは検討するかもしれない」 32.
今、アメリカでは評価制度に変化の動きが起きている。そのトレンドは、ノーレイティング。「人事評価をしない?」「人事制度がいらないのか?」という驚きを感じさせるセンセーショナルな響きだ。2015年の時点で、フォーチュン500の約10%が導入したと言われるノーレイティング。一体どのようなものなのだろうか?「人事評価はもういらない(ファーストプレス)」の著者である松丘氏に話を伺った PROFILE 松丘啓司氏 エム・アイ・アソシエイツ株式会社 代表取締役 1986年東京大学法学部卒業後、アクセンチュアに入社。50件以上の企業変革プロジェクトに参画。2005年にエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立。同社では内発的変革をテーマに、ダイバーシティ&インクルージョン、ピープルマネジメント、キャリア開発、経営意思決定などの領域における企業研修とコンサルティングサービスに従事。 評価をしない!?
東京メトロは2018年3月17日(土)、日比谷線の 築地駅 と有楽町線の 新富町駅 を新たに 乗換駅 として設定します。 これにより、秋葉原駅と豊洲駅間の移動が最大で10分短縮。なんと、18分ほどで移動できるように!
秋葉原UDX・4F、5F JR秋葉原駅電気街口から徒歩3分の、UDXというビルの4Fと5Fに喫煙所があります。駅からは「アキバ・ブリッジ」を通っていけば、屋根があるので雨の日でも安心です。 基本情報 2. コロボックル JR秋葉原駅中央口から徒歩7分の場所にある、無料の屋内喫煙所です。iQOSルームと通常のタバコの喫煙所に分かれています。 基本情報 住所 千代田区外神田3-16-16 フリージア神田ビル1F アクセス JR秋葉原駅中央口から徒歩7分 開設時間 8:30-21:00(平日)、10:30-21:00(土日祝) 喫煙所の場所を詳しく見る⇲ 3. 芳林公園喫煙所 JR秋葉原駅中央口から徒歩8分の、公園内にある屋内喫煙所です。 基本情報 【秋葉原駅周辺】喫煙席のあるカフェ4選 秋葉原駅周辺で、喫煙席のあるカフェや喫茶店をご紹介します。 1. さんじ - 稲荷町/ラーメン | 食べログ. ベックスコーヒーショップ 秋葉原電気街口店 JR秋葉原駅電気街口から徒歩1分の近さにあるカフェ。店内は分煙で、席のうち半分ほどが喫煙席なのが嬉しいですね。ブレンドコーヒー(250円)を飲みながら一服できます。 基本情報 住所 東京都千代田区外神田1-17-6 アクセス JR秋葉原駅電気街口から徒歩1分 開設時間 6:30-22:30(月~金)、6:45-21:30(土日祝) 喫煙席数 36席 喫煙所の場所を詳しく見る⇲ 2. やなか珈琲店 CHABARA店 JR秋葉原駅電気街口から徒歩約1分の場所にあります。高架下の「ちゃばら」という逸品市場の中にあるカフェです。本日のドリップコーヒー(430円から)など、香り豊かなコーヒーが楽しめます。 基本情報 住所 東京都千代田区神田練塀町8-2 アクセス JR秋葉原駅電気街口から徒歩約1分 開設時間 11:00~20:00 喫煙席数 全面喫煙可 喫煙所の場所を詳しく見る⇲ 3. 喫茶室ルノアール 秋葉原店 JR秋葉原駅電気街口から、徒歩3分の場所にある喫茶店。交差点にソフマップ本館があるビルの2Fです。水出しアイスコーヒー(610円)がおすすめです。 基本情報 住所 千代田区外神田1-11-6 小暮ビル2F アクセス JR秋葉原駅電気街口から徒歩3分 開設時間 8:00-22:00(月~土)、8:00-21:00(日、祝) 喫煙席数 30席 喫煙所の場所を詳しく見る⇲ 4. ドトールコーヒーショップ 神田和泉町店 JR秋葉原駅の昭和通り口から出て、徒歩3分の場所にあるカフェです。店内は小さめですが、分煙で喫煙席があるので、カフェラテ(250円)を飲みながらくつろげますよ。 基本情報 住所 千代田区神田和泉町1-2-19 石井ビル1F アクセス JR秋葉原駅昭和通り口から徒歩3分 開設時間 7:00-19:00(平日)、7:30-18:00(土)、8:00-17:00(日祝) 喫煙席数 20席 喫煙所の場所を詳しく見る⇲ おすすめ記事 秋葉原のアクセスランキング
駅の正面出口を出て 、 駅前広場 の 向 かいから金瓜石行き基隆客運バスに乗車。 Get off at Ruifang Station, exit the front door and board a bus (Keelung Bus) [... ] for Jinguashih opposite the t rain station. また、蒲郡はヨットのアメリカズカップのベースキャンプ地であったので、海岸に残る練習艇 を 駅前広場 へ モ ニュメントとして設置した。 Because Gamagori was a base camp for the [... ] America's Cup yacht race, we moved the training boat left at the bea ch to t he station square and used i t as a [... ] monument. それまで品川を起点としていた東海道線を皇居正面の丸の内まで延長し、1914年竣工した東京駅 の 駅前広場 を 整 備する中で、この派出所が建設されました。 This police box was built till then while I extended Tokaido Line which started from Shinagawa to Marunouchi of the Imperial Palace front and got the station square open space of Tokyo station completed in 1914 ready. 駅前広場 か ら 一橋大学へ続く大学通りの緑豊かな街並みは、都市計画によって守られてきた景観と文教地区ならではの落ち着いた雰囲気が高い評価を得ています。 The leafy street leading to Hitotsubashi University f rom t he stations square is highl y- recognized [... ] for its landscape it is conserved [... ] by city planning and provides a tranquil atmosphere as an educational district.