3, No. 2, 2018. 集合研修 | 産業能率大学 総合研究所. 「上を下へのポケモンGO―拡張現実が生活世界にもたらすもの」神田孝治、遠藤英樹、 松本健太郎編、新曜社、2018年 『観光社会学2. 0―拡がりゆくツーリズム研究』遠藤英樹との共著、福村出版、2018年 「観光客のパフォーマンスが現代芸術と出会うとき―アートツーリズムを中心に、参加型観光における「参加」の意味を問う」『観光学評論』観光学術学会、2017年 「現代観光の潮流のなかにダークツーリズムを位置づける」『立命館大学人文科学研究所紀要』立命館大学人文科学研究所、2017年 New Tourism and Social Transformation in Postmodernity: Sociological Examination of Japanese New Tourism, Understanding Tourism Mobilities in Japan, Routledge, 2020.
51 No. 8(単著、査読付、2013年)
産能大の集合研修は、講師をお客様のもとへ派遣して実施する形態の研修です。 貴社のご要望や抱えている課題に合わせて最適なプログラムを提供いたします。 産能大の集合研修の強み 私たちの研修が選ばれる理由 課題の本質を捉え、 実施の目的を明確化 お客様の課題の本質を捉えるために事前に丁寧なヒアリングを実施します。 知見と経験を活かした学習 効果の高いプログラム設計 講師、アドバイザー、専門スタッフそれぞれの知見と経験を活かし、学習効果の高いプログラムを設計しています。 実施形態の バリエーションの豊富さ 通信研修や診断ツールなど他のソリューションと組み合わせて研修を実施することができます。 Pick Up 産能大の研修の中でも特徴的な研修 集合研修の実施を検討される方はこちらからお問い合わせください お問い合わせ内容をご入力ください。 該当する地区の事業所へお問い合わせください。
■テレワーク就業規則 テレワーク就業規則 今回のひな形は、「テレワーク就業規則」です。 コロナの影響によりテレワークを導入する企業が増えております。 テレワークの社内規定を定める際に、是非ご参考にしてください。
・在宅勤務の業務命令があり得ることについて規定できているか? ・在宅勤務に伴い従業員に負担が発生することについて規定できているか? ・在宅勤務中の労働時間管理の方法を決定できているか? 会社の状況に応じたチェックポイント ・在宅勤務を認める範囲を会社として明確にできているか? テレワーク就業規則のひな型 | 社会保険労務士 伊藤事務所. ・業務内容に応じ、必要な規律を定められているか? (特に重要な情報を取り扱う場合や、備品を貸与する場合の規律) これらのチェックポイントは最低限の項目で、さらに在宅勤務を会社に合った有意義な制度とするために、在宅勤務中のさらに細かな業務体制であるとか、在宅勤務時の給与制度、在宅勤務時における労働時間制度(労働時間の柔軟化)等について、検討を進めると良いでしょう。 まとめ テレワーク(在宅勤務)の導入に対応した就業規則の作成・変更のポイントは以上となります。情報通信技術の発達に加え、最近の新型コロナウイルス流行という外的要因により、一気にテレワーク化の波が押し寄せています。 むろん、テレワークは上手く利用すれば、会社の生産性や、従業員の働き方における満足度を向上させる手段ともなりますが、逆に無理なテレワーク化は、その反対の効果をもたらす可能性もあります。 この記事では、テレワーク(在宅勤務)の活用の仕方に様々な段階があることを前提に、最低限の活用の場面から積極的活用の場面に至るまで、広く参考にできるよう解説を行いました。会社の現在の状況に鑑み、今会社において目指すべき「テレワーク」像を検討したうえで、テレワーク(在宅勤務)の規定整備にとりかかられることをお勧め致します。 参考文献 関連キーワード COPY LINK リンクをコピーしました。
このひな形、そもそも今の法律にあっているのか? 在宅勤務の導入に向けた就業規則改定とは？作成手順や注意点を詳しく解説 - コラム - いいじかん設計 | コニカミノルタ. 書かれている条文がどんな意味をもっているのか? この規定がなかったらどんなリスクがありそうか? うちの会社の趣旨を規程に落とし込むにはどんな表現をすればいいか? こういった問いに対して、明確なジャッジができなければ、思ってもみなかったリスクを抱えることもあります。 結果として、ひな形を利用する人は多くの場合、「ひな形をそっくりそのまま利用する」ことに落ち着きます。 だって、内容が難しくてわかりませんもの。 これはひな形が悪いのではなく、法律自体が難しいので仕方がありません。 よって、私が考えるひな形を利用しての就業規則の作成が向いている人は、以下のような方です。要はお金を使う代わりに自分の時間を使うことができる人です。 自分自身で一生懸命、労働基準法を勉強できる人 わからないところは労働基準監督署や労働局に質問・相談して進める人 ある程度、勉強することに時間が割ける人
部門における在宅勤務実施者の選定に当たっては、申請者本人と上長との間で、申請に基づき検討の上、可否を決定し、人事部門に報告しなければならない。 3. 会社は、業務上その他の事由により、在宅勤務の承認を取り消すことができる。 4. 在宅勤務の実施にあたっては、利用の都度、従業員がその期間を定めて申請を行い、事前に上長の承認を得ることとし、事後承諾による実施は認めない。 在宅勤務時の労働時間 在宅勤務時においては、原則、通常勤務と同じ時間とし、育児や介護の理由等で在宅勤務を実施する従業員で所定労働時間を短くする必要がある場合を規定している例です。なお、所定労働時間を短くした場合の給与は「育児・介護休業規程」の短時間勤務措置の給与の取扱いに準じる規定としています。モバイル勤務についても同じ規定で構いません (在宅勤務時の労働時間) 第○条 在宅勤務時の労働時間は原則、就業規則第●条に規定する時間とする。 2. 在宅勤務 就業規則 ひな形 コロナ. 前項にかかわらず、会社の承認を受けて始業時刻、終業時刻、休憩時間の変更をすることができる。 3.
親カテゴリなし 法令 親カテゴリなし 業界・トピック 契約ウォッチ編集部 (公開:2020/09/03) COPY LINK リンクをコピーしました。 この記事のまとめ 「在宅勤務」を導入するにあたり、どのような規定整備が必要か?を解説! 現在、新型コロナウイルスの流行拡大に伴い、日本政府は、人と人との接触の機会を減らすことのできる「テレワーク」をより一層推進しています。特に、新型インフルエンザ等対策特別措置法に基づく緊急事態宣言下においては、多くの企業で、オフィスへの出勤を伴わない形での勤務が実施されていました。 このような状況において、規定整備は後回しにしてでも、まずテレワーク(在宅勤務)を実施されたという企業は少なくないと思います。 この記事では、まだテレワーク(在宅勤務)に対応した規定整備を行っていない方にむけて、何をすべきかを分かりやすく解説します。 この記事では、初めてテレワークについて検討される方にむけて、テレワークの基本的なことも解説しています。 先生、テレワークを実施するためには就業規則を変更したり、新しく作成したりする必要があるのでしょうか? 必ずしもそのような必要はありません。テレワークの言葉の意味を理解した上で、どのように対応すべきかを解説しますね。 在宅勤務・テレワークとは? 「テレワーク」とは、「テレ(Tele)=離れたところ」と「ワーク(Work)=働く」を合わせた造語とされています(法律上の用語ではありません。)。 政府によれば、その具体的意義は、「ICT(情報通信技術)を活用することにより、時間や場所を有効に活用できる柔軟な働き方を目指す」ことにあるとされています。 しかし、上述のような「テレワーク」の語義からすると、基本的には「場所的柔軟性」をまず念頭に置いています。むろん、それに加えて「時間的柔軟性」をも取り入れた「テレワーク制度」も存在しえます。 「テレワーク」制度構築に取り組む場合には、自身の企業が、 勤務の「場所的柔軟性」のみを目指すのか 、それを超えて、 「時間的柔軟性」をも目指すのか を、しっかりと意識して制度作りを行うことが重要です。 「テレワーク」の具体的な中身はどのようなものか?
・既存の就業規則の変更で対応するのか? ・就業規則を変更せずに、個別に労働者と契約締結をするのか?