いつもマイデザインの観覧&ご利用ありがとうございます。 今回はわたくし、チロルがマイデザの描き方をご紹介させて いただきたいと思います。 描き方と言っても、ドットの技法とかそんな難しい話は 一切ないので(できないので)ご了承くださいv 今回描き方をご紹介するデザインはこの ワンピース ↓ ちなみに私はマイデザインを描くときは3DS付属の細いタッチペンではなく ガチャポンで手に入れた太めのタッチペンを使ってます。 ドットの打ちやすさがタッチペンによって結構変わるので ぜひ色々試してみてください! さて、ではまずパレットを見ていきましょう。 まず、私はデザインに取り掛かる前にパレットの色をすべて 絶対に使わないような色 で埋め尽くします。 今回は淡い色のワンピースを作るので濃いビビットカラーの色で 一度パレットを統一します。 こうするとパレット上で近似色が増えてきたときに、使用していないカラーが 一発でわかって便利だからです。 準備が整ったら、一番左上のパレットにワンピースに使用する ブルーの色を置いていよいよ作業開始です! ゆき on Twitter | どうぶつの森amiiboカード, どうぶつの森, とび森 服. ※長くなるので、ここから続きはRead more をクリックして 続きをご覧になってください! まず全体に青色で塗りつぶしたあと、大雑把に カーディガンの形を取っていきます。 この段階は全然左右対称とかそんなの気にしません。 袖の部分にカーディガンと同じ色の白を流し込んで 一度ここで作業終了。カーディガンの長さ確認のため 試しに着てみます。 なんとも言えないきぬよさんの視線。 …と後ろでぶれまくりのヴァヤシコフ。 しかし!この確認作業はマイデザ作りにおいて ものすごく大事なことなのです。 マイデザインは基本350ベル(…でしたっけ;)で作れますが 私は確認を何度もするため、大体お洋服一着3000ベルくらいで いつも作ってます。 一気に作ってしまうより、こうやって何度も丁寧に 色や位置を調整してあげると一層いいデザインになりますよ! カーディガンの長さは丁度よかったので 次は簡単な袖の部分を描いていきます。 袖の下部にフリルを描いていきます。 まず薄めの茶色でフリル部分の形を描きます。 そしてフリルの境目に濃い茶色を足して グラデーションを作ります。 実際に服とか画像で影になる部分を研究してみると より影の付け方が上手になるのでよくよく観察してみてください。 リアルっぽいデザインをしたいときは、ちょっと色数多すぎかな?
フリルがちょっと暗いなー? と思ったので、羽織るものを書き足して、フリルを少し手直しします。 万が一のためきぬよちゃんに預けてセーブも忘れずに! またざっくり書いて一通りパレットで色を変えてみましたがしっくりこず、 せっかくボーダーを書いたので透けさせようかなーとか色々考えてこんな感じになりました。 パレットが余ってたので黒を増やして、 フリルとボーダーの境目に入れて区別が付くようにしました。 フリルを少し明るくして、上着を書き込みます。 のっぺりしていたので、上着とワンピの境目に影をつけます。 ちなみに、上着やベルトなどの影ははっきりめに書くと立体感が出ます。 厚めの素材なら、影の幅を太めに、をぼかしつつ入れると厚め素材に見えるかなと思います。 エイブルを走り回ってみたり、外で動いてみたり、お部屋でズームしたりして確認。 変なところがあったら納得いくまで整えます。 気が済むまで整えたら完成です! あくまで私なりの書き方ではありますが、 少しでもマイデザ作りのヒントになりましたら幸いです! ご利用規約・よくある質問は こちら をご覧ください。 All rights reserved.
西崎氏:うちは、介護休暇、育児休暇は10年取得できます。 沢木:10年ですか!? 西崎氏:いつ帰ってきてもいいよと明言して、就業規則にも明記しています。一度抜けて戻ってこれないことを避けたいと思ってまして。あと、ファミリーバースデー休暇として、家族の誕生日は休むことができて、100%消化させています。家族を大事にしないと、顧客も大事にできません。3年ごとに5日間の特別休暇を与えるマリッジアニバーサリー休暇もあります。 沢木 :ありがとうございます。 ここまでエントリーの部分からリテンションマネジメントのお話をしていただいた訳ですが、企業がどういう観点でどれだけ投資をすべきかの難易度が上がってきていると思います。エントリーマネジメントに偏重しておけばよかった時代から、両方やるべきであるような。大浦さんから見られて、どう感じますか? 大浦氏:エントリーマネジメントとリテンションマネジメント、両方大切だと言いたいところですが、リテンションマネジメントがより重要だと思っています。 なぜなら、年間の転職者数は2019年で言えば351万人で、労働人口の5%ほどにしか過ぎません。ついつい、新卒や中途での入社者に目を向けがちになって、オンボーディングなどの立ち上がり支援をしたくなります。 しかし、本来は入社者だけでなくすべての従業員が、どれだけ幸せに働いているかを考えるべきです。それが長期就業にもつながりますし、退職者が多くいるから、採用し続けるのでは本末転倒となってしまいます。 私自身、西崎さんの考え方にとても共感しますし、やはり会社のことを良く思っているメンバーが長く働いてくれるに越したことはありません。いつで戻っておいでと言ってもらえる環境は組織として強いですよね。 テレワークができない企業はどうすべきか 沢木:働き方において、テレワークがどうしても不可能な環境 があると思います。航空会社を例に出すと、飛行機の整備士の方だとテレワークはできませんよね。価値観を多様的にし、選択肢を増やしても、働く場所が限定される場合はどのよういしたらよいと思われますか?
大浦氏:どんどん増えていくと思いますし、今後そうなっていくといいなと感じています。 西崎社長ほどの個性を持つことは難しいかもしれませんが、やはり個を活かしてマネジメントしていくことがポイントかと。常に同じ目標を目指せるように、目指すべきビジョンに共感して入社してもらう。その上で、いろいろな属性を持つ人がやりがいを持って働ける自由な環境を作る。そうしたダイバーシティマネジメントは、多くの企業で必要とされている傾向にあります。 (参考: 【WLVカンファレンス事前インタビュー】登壇者に聞く「働き方3.
働き手の思考を読み解く」をテーマに、「個」にフォーカスを当てながらお話をお伺いします。西崎さんは一つの会社を経営されていますし、大浦さんはdoda編集長として多くの会社を見られておられますので、対局的なお話がお聞きできれば嬉しいです。 まずは西崎さんに、いま働き手が求めていることは何かと考えたとき、トゥモローゲートで働かれている方々は、何を求めていて、なぜ入社されたと思われますか?
大浦氏:質問の意図として「個人のやりたいことと、会社のやりたいことにギャップがある」と「個人が欲しいものと、会社から提供されるものがずれている」の2つが考えられると思います。 前者の場合、採用という入口の段階で、価値観をすり合わせておくことが大事ですよね。価値観は非常に変えづらいものですから。後者だったら、会社が何かの価値をもたらしてくれると思いすぎないことです。 結局、個人が目の前にある仕事を、自分にとって価値のあるものにしていくことに尽きるのではないでしょうか。根本的な部分がズレているのであれば、転職した方が良いとも言えますが、そうでないのであれば自分の捉え方次第だと思いますので自分を変えることも必要だと思います。 沢木:なるほど。西崎さんはいかがですか?
昨今、人の価値観は多様化し、働くことに関しても多様化していて、それぞれが自分の考えに合った働き方をすればいい、と言われるようになりました。 若者の自動車離れなども言われて久しく、少子化ばかりが原因ではないようにも思います。 子供の頃だったら、習い事の1つもしてという時代は過ぎ去ったのでしょうか。 プロ野球のファン層は、中年以上の男性のイメージです。 新聞を購読している層は50代以上だそうです。どの家庭でも新聞を取るのは当たり前という時代は終わりつつあります。 ネットで見れるから?
11月26日(火)、グランフロント大阪ナレッジシアター(大阪府)にて開催された「WORK LIFE VALUE CONFERENCE (ワーク・ライフ・バリュー カンファレンス / 通称 WLV カンファレンス)」。 セッション「多様化する価値観。今何を求めるのか?働き手の思考を読み解く」では、パーソルキャリア株式会社 doda編集長大浦 征也氏、トゥモローゲート株式会社 代表取締役社長 西崎 康平氏が登壇されました。今回はそのセッションをお届けします!
従業員個々人が、仕事内容だけではなく、健康、家庭との両立、自分らしい生活など、あらゆる価値観である「ワーク・ライフ・バリュー(WLV)」。 WLV カンファレンスでは、「働く人のライフスタイルを豊かにする」ことに率先して取り組んでいる企業の経営者、総務・労務・人事担当者から、その考えや取り組みを共有すると共に、 参加する経営者と総務・労務・人事担当者が「自社のWORK LIFE VALUEの活動」について考え、企業や担当者の明日からのアクションが少しでも変化することを目指しています。 公式サイト おかんの給湯室編集部