1の製造力とNo. 1の開発力を活かして豊かでクリーンな 地球 づくりに貢献します 30+日前 · プライムプラネットエナジー&ソリューションズ株式会社 の求人 - 鎮岩町 の求人 をすべて見る 給与検索: 技術営業《兵庫》の給与 - 加西市 鎮岩町 2022 新卒採用 総合電機(電気・電子機器) パナソニック ライフソリューションズ電材三重株式会社 三重県 新卒 ループ『世界No.
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地球ソリューションズ の 評判・社風・社員 の口コミ(9件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 9 件 地球ソリューションズ株式会社 退職理由、退職検討理由 30代後半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 課長クラス 【良い点】 給料は高い。 【気になること・改善したほうがいい点】 会長のワンマン会社であり、取引先の顧客もほとんどが会長繋がり。 仕事が殆ど無く、社員の技術力も高くないた... 続きを読む(全226文字) 【良い点】 仕事が殆ど無く、社員の技術力も高くないため、一部の社員が必死に仕事をし、残りの社員は社内勉強をする日々。 また経営層、技術層ともにマネージメント能力が低く、 安い単価で短期間の仕事しかこなすことができない。 来月の仕事どころか、来週の仕事すら見えない状況が続いており、 会社の方向性、将来計画がまったく話し合われていない。 投稿日 2018. 08. 02 / ID ans- 3243452 地球ソリューションズ株式会社 仕事のやりがい、面白み 20代前半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 飲み会など交流は一切ありません。飲み会が苦手な方へはオススメです。 決定権はオーナーに集中していますが、注意点はオーナーの気分で話が二転三転する事があります。... 続きを読む(全193文字) 【良い点】 決定権はオーナーに集中していますが、注意点はオーナーの気分で話が二転三転する事があります。 オーナーに報酬を支払うように催促するも理由を付けて避けられます。結局受け取れていません。泣き寝入りしている方が多数見受けられます。全ての言葉は信用しない方がいいと思います。 投稿日 2016. 03. 08 / ID ans- 2141116 地球ソリューションズ株式会社 退職理由、退職検討理由 20代後半 男性 正社員 WEBデザイナー 在籍時から5年以上経過した口コミです 「御社はサイクルが早いですね。」と取引先から言われるほど、人の入れ替わりが多く、人が定着することはないように思われます。ハローワーク等に出されている表向きの求人内容と実際... 桂経営ソリューションズ株式会社 求人. 続きを読む(全388文字) 「御社はサイクルが早いですね。」と取引先から言われるほど、人の入れ替わりが多く、人が定着することはないように思われます。ハローワーク等に出されている表向きの求人内容と実際に入社してからの待遇がだいぶ異なっていて、年金・健康保険、交通費、昇給・賞与がなく、雇用保険も指摘しなくては加入されません。休みは有給休暇制度がないからと、1日分給与から差し引かれます。 雇用条件があまりにも違うことから、オーナーに説明を求めてもうやむやになってしまいます。雇用契約書がそもそもないため、泣き寝入りです。 設立間もない会社であるため、余裕がないのかと思いきや、同オーナーが経営する別会社も同じような状況であるため、これがオーナーの経営スタンスなのでしょう。いつか改善されるということではないと思い、あきらめました。 いい社会勉強となりましたが、内情を知っていれば入社はしませんでした。 投稿日 2013.
指導者の暴言は子どもの脳を破壊する ・選手が自ら考え「常勝」チームを作る為に少年野球監督がする5つの事 ・少年野球の監督に伝えたい。外から見た「少年野球」の実情と改善策
少年野球においてトラブルを起こしやすい親の特徴は、まず野球をやったことのある父親です。 ある程度の知識や技術のある父親は自分なりの教え方をしたがり自分の子供にそれを強制したがります。コーチの言うことに納得がいかなければダメ出しをし、他の子にも自分の考えを矯正しようとします。チームの戦術にも口を出し監督やコーチなどとトラブルになることがあります。 実際に私の知っているチームで選手の親が試合に来て試合中にもかかわらずスタンドから大きな声で戦術を批判し、ミスをした選手をネット側に呼び出し説教を始めると言う光景を目にしました。怒られている選手は泣いていて、監督が口を出せば自分が正しいから任せておけと聞く耳を持ちませんでした。 また、お母さんの中にも積極的で親の中でも中心にいるような方が仲良くしているときはいいのですが、1つ納得いかないことが起こった時に当事者となった親に夫婦で怒鳴り込み、他の親にも話をしないように言って回ったりと大変だったことがあります。コーチなども間に入って話し合いをしましたが、結局元には戻らずチームの解散というところまで行ってしまいました。 熱心に応援するのはいいことだと思いますが、度が過ぎると楽しくやっている子供達まで巻き込んでしまうと言うことを考えて欲しいですね。
友人が自分の息子が所属している少年野球チームのコーチに就任したそうです。 友人の彼は野球をずっとしてきた経験がありました。 実績もある選手で現在も強豪社会人野球チームに所属しています。 僕と彼はもともと社会人になり出会い、当時同じチームでバッテリーを組んでいました。 そんな彼から今の少年野球チームの問題点を聞くことができましたのでお話ししてみます。 ここでお話しする私の友人のコーチは、その後監督に就任します。 現在チームはとてもいい方向に向かい、プレーする子供たちも応援する保護者さんものびのびと野球を楽しんでいるそうです!! ぜひ読んでみて下さいね!!
ここまで、 「なぜ監督やコーチ、指導者が感情的になってしまうか」 という事を説明してきました。 そうは言っても、 その現実を変えていく手段が無ければ意味を為しません。 先ほど、 「自己評価が高い事で理想と現実にギャップができる(認知的不協和)」 があるとお伝えしました。 ではこの、 「自己評価」 は 何に対して でしょうか? 私たちはここに解決のヒントがあると考えています。 評価は自分の指導能力に設定しよう 多くの指導者はどこに自己評価をもっているのでしょうか?