起業する方、経営者に役立つ情報を紹介 1, 197 記事 起業・独立・開業を目指している方には、資金調達、起業手続き、ビジネスプラン策定、SOHOの始め方などを分かりやすく解説。経営者や実務担当者には、人事・労務、節税、IT活用などを知っておきたい経営知識を事例を交えて分かりやすく解説。
社員に誠実 経営者が、経営の決断を下すことと、独断的でワンマンであることは、全く異なる。坂本桂一氏は、経営者に必要な資質として「社員に誠実」であることをあげている。近年成功を勝ち取った経営者に共通している特徴として、従業員の意見や発言をよく聞き、コミュニケーションを持つ機会を作っている点がある。これらは、従業員に誠実であることを伝える行動だ。 経営者はゆるぎない経営理念を持ち、決めたらぶれない姿勢を従業員に示し、社員に誠実に接することで、求心力を得ることができるのである。 6. 経営者に必要なのは「ITスキル」よりも「ITセンス」｜ど真ん中を生きる. 競争の水準を示せる 経営者には従業員に「競争の水準を示せる」資質が必要だ。「頑張れ、頑張れ」では、具体性が欠け効果は期待できない。競合他社との競合が具体例として分かりやすい。競合他社をターゲットに具体的な数値を示すことができれば、従業員は競合他社を打ち負かす目標を得ることができ、行動目標を考えることができるのだ。 従業員にアクションのトリガーとなる論理的で正確な「競争の水準を示せる」資質は、企業経営を成功させるキーポイントなのである。 7. 自分より能力がある人を使える 企業規模が大きくなるにつれて、「自分より能力がある人を使える」資質が経営者にとって必要性が増してくる。企業において人材は大きな財産だ。人材は、各部門のリーダーとして、部門の経営管理を任せる中核的な人材と各部門のリーダーなどから指示を受けて業務を行う人材に分けられる。 経営者の「経営理念」を理解した能力がある人材を、組織のリーダーとして機能させる資質が経営者には必要なのである。 8. 自分より能力がない人を使える 企業の業務は、リーダーだけでは回っていかない。リーダーから指示を受けて業務を行う人材が必要なのだ。企業運営に必要な業務には、専門的なスキルや能力を必要としない業務も数多く存在する。そういった定型的な業務をこなしてくれる人材のモチベーションも企業運営に影響を与える。 経営者は、企業においてどのような役割を担っているかに関わらず、平等に接し、意見やアイデアをヒアリングできる環境にあることが重要だ。定型的な業務をこなしてくれる人材から、企業経営にプラスになるアイデアが出たり、リーダー候補が発掘できたりするケースが多々あるのだ。 9. 24時間仕事のことを考えられる 24時間という1日の時間は、すべての人にとって平等であり、1日の時間を増やすことはできない。坂本桂一氏は、企業経営で成功するための資質として、24時間仕事のことを考えられる点をあげている。 経営者がひたむきに仕事に取り組む様子を見て、従業員も「自分も頑張ろう」と働く意欲があがる。社内全体の雰囲気がよくなることで、目標の水準もおのずと上がるはずだ。 10.
ベンチャー企業で働く 一番良いのは、まさにビジネスを起こしたばかりの「ベンチャー企業で働くこと」です。 ベンチャー企業で0から1を生み出すような「新規事業の立ち上げ」に関われる環境がベストです。 経営者の右腕となり、そのノウハウや苦労を間近でみることが何よりの学びと経験になります。 また、ベンチャー企業では人手が足りないため営業プレーヤーとして動きつつ、部下を持ってマネジメントも行うといった状況もあり得ます。 厳しい環境で苦労を乗り越えた分だけ、経営者になるためのスキルと経験は身についていきます。 未経験職種への転職は転職エージェント活用がおすすめ もし経営者を目指して転職する場合、未経験職種への転職が本当に可能なのか?不安な人も多いと思います。 未経験の転職は闇雲に行うのではなく、転職エージェントを活用して転職先の情報収集をしながら戦略的に行うことが成功の秘訣です。 ベンチャー企業の求人も豊富な「マイナビエージェント」 経営者になることを目指してまずはベンチャー企業に転職したいけれど心配…と感じた人は、転職エージェントへ相談することから始めましょう! ベンチャー企業への転職を目指すならマイナビエージェントがオススメです。 マイナビエージェントは、人材大手の「マイナビ」が運営するエージェントというだけありベンチャー企業の求人も豊富です! 老舗エージェントなだけあり、これまで多くの人が利用しているため、未経験からの転職やベンチャー企業への転職のノウハウが多数あります。 あなたにもベンチャー企業への転職成功のチャンスがあります! まずはマイナビエージェントに気軽に相談から始めて、経営者になるためのファーストステップとなる仕事探しをしてみませんか? 死んでいる会社の｢勘違い経営者｣､4大共通NG | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 経営者になるという夢の実現を目指して早速、今日から一歩踏み出しましょう! マイナビエージェント まとめ いかがでしたか? 本記事では経営者に必要なスキル・経験やスキル・経験を積む方法仕事に転職する方法をまとめました。 転職活動を成功させる秘訣は、自分一人で活動するのではなくマイナビエージェントのような頼れる転職エージェントに相談して転職活動することです。 あなたも日本や世界に革新を起こすビジネスを実現する、未来のカリスマ経営者を目指しましょう!
コーチングを行うコーチには、さまざまなスキルが求められます。スキルというと一見難しく思えますが、コーチングに必要なスキルは、普段のコミュニケーションの延長線上にあるものです。 コーチングのスキルを磨くためには、仕事上で部下と関わるときだけでなく、日常生活においても「傾聴」「質問」「承認」を意識して会話することが大切です。一度に3つのスキルを伸ばそうとせずとも、まずは1つのスキルにフォーカスしても良いでしょう。 日常生活におけるコミュニケーションから意識するよう心掛けていくと、相手との会話にも変化を感じられるようになるはずです。日常のコミュニケーションの積み重ねが、部下とのコミュニケーションを円滑にし、コーチングスキルの向上にもつながるのです。
経営者にカリスマ性は必要か、答えは「NO」です。カリスマ性がなくても経営者としての資質が備わっていれば会社の舵をとることができます。 カリスマ性だけで資質がない経営者は厄介です。本能に任せた判断と、根拠のない決断で経営危機をまねく若手の起業家を多く見てきました。 そこで今回は、経営者に求められる8つの資質をテーマに、ビジネスを成功へと導くトップリーダーの条件についてチェックしていきましょう。 1. 論理的な考え方をもっているか クロネコヤマト宅急便の創業者・小倉昌男さんは、自信の著書「経営学」のなかで次のような言葉を残しています。 経営者にとって一番必要な条件は、論理的に考える力を持っていることである。なぜなら、経営は論理の積み重ねだからである。 計画だけでなく実際に行動したあと、試行錯誤しながら条件を変化させてゆき、微調整しながら計測していけば、そんなに違いなく結果を予測できるものである。 むしろ、試行錯誤のやり方が大事なのである。 小倉さんが宅急便の事業プランを立てたとき、当時は広範囲の荷物を集めることが難しく、効率が悪すぎて採算がとれないからビジネスにならないと周りにバカにされたそうです。 その問題点を小倉さんは見直し、一日あたりの費用・収入・一日に必要な集荷数・集荷エリアの密度・車両の作業効率などを予測して事業プランを立て直します。 そして、初年度は赤字になるが2年後は損益分岐点が黒字に転換する、しかし、真似するライバルも出てくるだろうが、その頃には市場を独占して収益性が高いと考えました。 自分の頭で論理的に組み立てて考えず、他人のビジネスモデルに乗っかり感情的に考える人は経営者に向かないと述べています。 2. 戦略的な考え方をもっているか また、小倉さんは、次のような言葉も残しています。 経営には「戦略」と「戦術」がある。 戦術は、日常の営業活動において競争に勝つための方策であり、戦略とは経営目標を実現するための長期的な策略である。 つまり、経営の舵をとるトップリーダーは、表面上だけで推測するような戦術レベルで判断してはいけないと言うのです。経営者に求められる資質は、戦略的な思考。 たとえば、「売上第一」とか「利益優先」とか、「安全第一」や「シェア独占」など、部下に対して様々な「第一」を掲げる経営者もいるが好ましくないとのこと。 こうしたケースは、どれを優先して「第一にすべきか」を部下に示せない戦術レベルの人間で、会社にとって「何が第一なのか」を見極め、指示できる経営者が戦略的な考えの持ち主だそうです。 3.
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