サイクル試験・サイクル特性(寿命)とは何?一般的なリチウムイオン電池のサイクル試験条件と結果【リチウムイオン電池などの二次電池の用語】 こちらのページではリチウムイオン電池を始めとした二次電池の基礎的な用語である ・電池のサイクル試験とは何? (リチウムイオン電池など) ・一般的なリチウムイオン電池のサイクル試験条件と結果 というテーマで解説しています。 電池のサイクル試験とは何? (リチウムイオン電池など) サイクル試験とは充放電を繰り返せる電池(リチウムイオン電池などの 二次電池と呼びます )において、繰り返し充電したりと繰り返し放電したりした際の電池の劣化具合を見ること(劣化診断)で、電池の性能を評価する試験の一つです。 サイクル試験における劣化診断時に 劣化度合(SOH) が少ないほど、サイクル特性が良いと表現します。 リチウムイオン電池の寿命と関係しているため、単純に寿命特性と呼ぶ場合もあります。 例えば、スマホ向けバッテリーには主に リチウムイオン電池 が使用されていますが、長い間充電、放電を繰り返しているとだんだん 容量が減ってくること を実感できると思います。 このように充電と放電を繰り返し使用した状況を想定した試験をサイクル試験と呼びます。 実際はサイクル試験中の 容量維持率、 や 内部抵抗 、電池の膨れなどから電池性能を評価します。 また、サイクル試験に影響を与えるパラメータとしては、 ①外部温度 ②充放電する SOCやDOD が挙げられます。 以下でもう少し詳しく解説していきます。 関連記事 容量とは? 二次電池の性能比較 内部抵抗とは? SOC、DODとは? リチウムイオン二次電池の異常発熱問題 - Wikipedia. 劣化度合(SOH) 一般的なリチウムイオン電池のサイクル試験条件と結果【繰り返し充電・放電】 一般的なリチウムイオン電池(例えば、 正極活物質にコバルト酸リチウム 、 負極活物質に黒鉛 使用)の電池をサイクル試験(繰り返し充電・放電)にかけるとします。 温度は25℃、 SOC100%から0%(つまりDOD100%)、充電条件 1C 4. 2V CCCV 3h充電後、休止10分、放電条件 1C CC 2.
電池におけるSOHとは
3σでの品質管理とは? 絶縁抵抗とは? 正規分布とは? リチウムイオン電池の生産工程における検査方法
内部抵抗 コバルト酸リチウムの反応と特徴 黒鉛の反応と特徴 チタン酸リチウムの反応と特徴 SEIとは? サイクル劣化・サイクル特性(サイクル寿命)とは何?カレンダー劣化との違いは?
リチウムイオン電池の生産工程における検査方法
組織の中で、信頼関係が築けているとコミュニケーションにおいて大きなメリットがあります。自己主張もしやすくなりますし、相手の意見も受け入れやすくなり、お互いがやりやすい生産性の高い環境が生まれてくるのではないでしょうか。 今回は、組織における「 信頼関係 」をテーマに、 海外の調査データや信頼を築くために意識したいこと をご紹介します。 研究データ:組織において信頼関係は重要だが、信頼できている人は半数程度 80%以上が信頼が必要だと認識している リーダーシップと組織開発に関するコンサルティングを提供している Interaction Associates の調査によると、「 従業員の80%以上は、能率よく仕事をするために、同僚(85%)、上司(82%)そして直属の部下(81%)から高い信頼を得る必要がある 」と答えました。どの組織も成長や革新、成功に向けて信頼を得ることが重要な要素と考えている模様です。 意外とお互いを信頼していない? しかし、世界4大会計事務所である Ernst&Young(EY)の調査 では、「 従業員のわずか49%しか上司やチームのメンバーを信頼していなかった 」とのことです。そして、 組織に対してとなるとさらに信頼は低下 していく傾向がみられました(46%)。 上司や会社を信頼していますか? さらに、世界最大規模のPR会社である Edelman による最近の別の調査では、「 組織の中で地位が低くなるほど信頼も低下し、そのような従業員は周りの同僚と比べて、上司や経営者を信頼しなくなる傾向を示した 」とのことです。 以上のことから、組織において信頼関係の重要性は認識しているものの、実際にどうやって信頼関係を構築していくか、悩まれている方もいるのではないでしょうか。 信頼関係を築くのが上手い人は何をしているのか?
人的魅力 人的魅力は、多様な人材から信頼を得るために欠かせない要素です。誠実、勇気、正義、勤勉、マナー、モラルといった人格主義を大切にすることで人望を得られます。 もっとも低レベルな行為は自分以外への悪口や文句であり、自分レベル以下の人と同調することです。一見は正義に見える文句や主張も、人的魅力を損ない続ける下劣な行動です。 人的魅力は習慣から生まれ、常日頃からインサイドアウトの発想をもつことも大事です。 インサイドアウトとは『自分自身の内面を変えることから始める』ということです。自分が変わらなければ、周りが変わることは決してありません。インサイド・アウトの気構えこそ人的魅力を高め、周囲を変える唯一の施策と言えます。 【人的魅力のチェックポイント】 ・礼儀とモラルを大切にできているか ・見返りを求めず他者に与え続けていることが出来ているか ・誠実であり、嘘や陰口を良しとしない文化を好めているか ・ポジティブに振る舞い相手に合わせたユーモラスを持てているか ・間違いを認め時には謝罪を伴う自身の行動変化を選択しているか ▶人生を豊かにする原理原則【人格主義】 5. 権威 権威とは、尊敬と恐れの2種を兼ね備えていることばです。「あの人の言うことは正しい(正しそう)」といったある種無言の強制力が働くちからを、権威と呼びます。 「虎の威を借る狐」という言葉があるように、権威は第三者話法や外見・外面だけでもつくれることが大きなポイントです。 1. 外見(制服、髪型、表情、姿勢等) 2. 付き合っている人間(専門性の高い人物と友達等) 3. 評価(あの方が〇〇と言っていた) 4. ラポールとは？ 信頼関係を築くコミュニケーション方法｜「マイナビウーマン」. 地位(代表取締役、部長等) 5. 実績(××コンテスト金賞、●●全国1位等、資格) 手軽に権威を持てるのは、「外見」と「付き合っている人間」であり、まずはそこから心がけてみるのも効果的です。 【権威性が高いか否かのチェックポイント】 ・チームを超えて影響力を発揮できているか ・見た目や雰囲気を良くする努力を行えているか ・社内的に地位のある人物と交流を持てているか ・社会的に地位のある人物と交流を持てているか ・権威が認められているコミュニティや会合に参加したことがあるか 難しく見えてとっても簡単 ここまで非常に細かく信頼の得方を書きましたが、その内容を別角度で描けば、実はとっても当たり前の行動で信頼は獲得できます。 ・すぐにレスポンスする ・人のせいにしない ・部下の悩みや課題に向き合う ・嘘をつかない ・自分も成長する まずは上司として人として、当たり前の行動を当たり前にとり続けましょう。 結果が一番 信頼関係を築くための5つの要素、これら全ての要素を持っていたとしても、結果を出せない上司は最終的に見限られてしまいます。 5つの要素に気をつけながらも、結果を出すことに心血を注ぎ、結果をだせる部下育成にフォーカスできる上司で在り続けましょう。 良い上司になるための関連記事 良い上司と悪い上司の5つの差 嫌われる上司の7つの大罪 部下の仲間になってはいけない 部下が上司に求める5つの能力 かりてきたネコ?
仕事でもプライベートでもよい人間関係を構築していく上で、信頼関係を築くことは大切。そうわかっていても、信頼を得るのは難しいですよね。信頼関係がうまく構築できない原因や改善方法、苦手な人からも信頼してもらうためのポイントをまとめました。下心なく真摯に向き合えば、よい関係を作ることができるかもしれません。 1:信頼関係を築けないのはどうして? 仕事でもプライベートでも、信頼関係を築くのは重要なこと。しかし仲良くなろうと頑張っているのに、うまく気持ちが通じ合わない人もいます。一方で、短時間で打ち解ける人も。両者の違いはなぜ生じるのでしょうか? (1)信頼関係を築けるメリットとは? 組織において良い信頼関係を築くための4つの方法とは？ | ブログ | ハイジ | 組織サーベイ・組織改善ツール. 信頼している相手とは心を開いて、本音で会話ができます。何でも気兼ねなく言い合える相手と一緒にいるときは、安心して自分らしくいられますよね。 また、職場などでの人間関係のトラブルが減り、仕事が円滑に進むことも。悩んだときや困ったときに周囲からサポートを受けられ、人生の幸福度が上がるというメリットもあります。 (2)仕事でのデメリットは?