おやど「瑞月」で、ひとときのくつろぎを。 新着情報 News (新着順4件表示 それ以前は 一覧表示 ) おやど瑞月はGo To トラベルキャンペーン対象施設です。 「泊まれる料亭」ならではの懐石料理に舌鼓を打ち、 関東一の古湯である湯河原温泉で心と身体の解放を・・。 全5室だからこそできる心を込めたおもてなしをいたします。 山間の静謐な空間で、ゆったりとした時間をお過ごしになり、 非日常のひとときをご満喫くださいませ。 ※お客様、スタッフの安心安全のため従業員はマスクを着用させていただきます。 ※チェックイン時に手のアルコール消毒、また検温にご協力くださいませ。 ※しばらくの間、バス停へのご送迎を控えさせていただきます。 お客様にはご不便、ご迷惑をお掛けしますがご理解ご協力を賜りますようお願い申し上げます。 1日1組様のみの貸切も始めました。 こちらはお電話のみのご予約となりますのでお気軽にお問い合せくださいませ。
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「社会的意義」の意味を小学生に分かるように教えたいのですが、なんて言えばいいでしょうか…?
活動の社会的意義を しっかり理解しているか? 仕事の社会的意義を自覚しないまま仕事をしていませんか?
こういう大きなビジョンがあった上で、実際にやってくと、効率と戦略上で集積したほうがいいんだよ。今のところはまだ初期段階なんで、箱根にしか出さないんだけど、箱根で10%というと飽和状態だと思ってるから、あと2. 5倍くらいはできる。 そういう風にやって飽和したときには、第二商勢圏っていうんだけど、どっかに行かなきゃいけないんだよ。でもポツンといってもだめで、本部機能を全部もっていかなきゃいけない。 デパートやイオンやヨーカ堂が店出すのとぜんぜん違う。うちのレベルだと、旅館3軒くらいと本部機能でボンと行かなきゃならない。2、3年くらいの間に3軒くらいだせるようなところを探していて、そこなら行っても大丈夫なんじゃない? それって何年後ぐらいには? 仕事の社会的意義を説けば社員は働きがいを感じる [駒崎弘樹] | ISSUES | WORKSIGHT. 昔はね、いつになるかわかんねーなと思ってたけど、今の段階だともう3, 4年後には第二商勢圏を考えなきゃいけないかな。だから今からちょっと準備しとかなきゃだめかもね。間に合わない。 それはね、結局そこでのシェアを10%とるっていうのがあるからね、その時間がどのくらいかかるのかわかんないよね。でもまあ、やってるうちにスピード速くなるかもだからね。こちらのもいろいろな財がたまってくるからね。お金も、知的な財もたまって、スピードが上がってくる可能性は高い。 そうすると、これまでかかった半分の20年で次のシェア10%獲得ができるかもということですかね。 あると思うよ。主にマネジメント力にかかっているね。人間の力なんだけど、いかに厳正なる行動を取る人が何人いるかってことになるんだけど。 厳正なる行動っていうのは、コンプライアンス的な話ですか? もちろんコンプライアンスもそうだし、あと、マニュアル守るとか、何かの標準に対してそれがあってるか間違ってるかが必ずわかるっていう。 たとえば何かを動かすのに、いろいろな道があるわけじゃない。一番早いのは、これだってうちで決めたら、みんながこう動かすっていう風にするかどうか。こういう人もいれば、こういう人もいるっていうんじゃ困るんだよ。 すっと行くように、お手本があることも重要なんだけど、手本に沿って訓練するって言うのを地道にやることが大事。「言ったんですけど、できないんですよ~」っていう愚痴を言わないようにしないといけない。「毎日言ってんですけどできないんですよ」って言わないで、黙ってるとみんながこういう風にできるようになりましたって風に、それが俺の考える厳正なる行動。 そういう厳正なる行動ができる人の条件みたいなものはあるんですか?
とても説明しやすく、その子も理解してくれました。 助かりました!! お礼日時: 2015/11/15 1:34