起業間もない企業にとって、どこからどのように部品や原材料を調達し、どこでどのように販売するのかを明確にすることは、流通・販売にかかるコストを把握することにもつながります。資金調達面でも重要なファクターですので、想定できる範囲内で可能な限り記載します。 事業計画書の書き方について、よくある疑問にお答えします Q. 事業計画書は何ページぐらい必要ですか? 「事業計画書は何ページ以上必要」など、書式が決まっているものではありませんが、何十ページにも渡る分厚い文書は読み手の負担にもなりますので、大切な部分のみを要約し、10~20ページ程度に収めることが目安といわれています。 Q. 事業計画書は手書きでもいいですか? パソコンで作成した方が読みやすく、後からの修正もしやすくなります。 Q. 事業計画書に特定フォーマットはありますか? 新規事業計画書 サンプル. 一般的に決まった形式やフォーマットはありません。ただし、金融機関などが融資する際にフォーマットを指定する場合があります。 Q. 収支計画は何年分書けばよいのですか? 一般的には3~5年程度の収支計画を書くのがよいといわれています。 伝わる事業計画書で起業の実現へ 事業計画書は事業の計画を伝えるための文書です。分かりやすい事業計画書を作成することがスムーズな事業立ち上げにつながります。無料の事業化支援Webアプリ「StartDash」では効率のよい事業計画書の作成をサポートしていますので、ぜひご利用ください。
オペレーションの設計 洗い出した内容をもとに誰が何をするのかについてフローチャートを組み立てる。このとき、モノ・サービスの提供の流れだけでなく、マーケティングの流れも示せるとよい。 フローチャートを作ったとき、材料やインフラ、ノウハウなどの資源が足りないことがある。この資源を外部から調達することも視野に入れておくとよい。 ステップ4. 収益を上げる方法の検討 良質なコンテンツで仕組みを設計し、価値を提供できたとしても、それが収益につながらなければビジネスではない。 ここでは、事業で収益を上げる方法を検討していく。その際、下記の4つの要素が重要である。 要素1. 課金の対象者 通常、受益者=支払者と考えるが、広告モデルのように受益者と支払者を別々に考えることもできる。 要素2. 収益を得る方法 高価格・低コストで提供し特定顧客の納得を得る方法(マージン型)、低価格×高回転で利益を生み出す方法(回転型)、顧客を確保してから後日継続利用料や成功報酬を得る方法(顧客ベース型)などが代表的だ。 自社サービスがどれに適合するかをよく検討する必要がある。 要素3. 事業計画書の作成例 | 起業マニュアル | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]. 収益を安定化する方法 一回だけの購入にとどまらず、長く収益を得る方法もある。販売後の付属品購入による定期的な収入や、サービス提供にともなう利用料・保守料などがよい例だろう。 要素4. 価格設定 コストに利益を足して価格を設定する方法や、競合他社との比較から価格を設定する方法、提供価値に応じて価格を設定する方法などがある。 価格は一回設定すると変更が難しい。自己都合だけはなく提供された価値に顧客が納得する価格について吟味しなくてはならない。 ステップ5. 利益計画 事業計画の最大のポイントは儲かるかの一点に尽きる。協力してほしい相手が金融機関や投資家ならば、利益計画は彼らが納得する内容でなくてはならない。 利益計画は5つの手順で構築していく。 手順. 1売上の見通しを作成 市場規模を推定し、顧客が購入する頻度を視野に入れつつ「顧客数×客単価=売上高」を計算する。 手順2. コスト構造の設計 固定費と変動費を分類し、損益分岐点達成時の売上高を計算する。さらに、売上高が現実的になるようコストと価格を調整する。 手順3. 収支見通しの作成 各期の売上高やコスト、初期投資、追加投資の額を整理してキャッシュフローの値を算出する。この作業で黒字化の時期が見えてくるので、時期を早められるかどうかを収支調整で検討していく。 手順4.
3】ターゲット(顧客)と提供価値を明確にして書く 新規事業は、 思い付きや実現手段ありきでは、まず成功しません。 ターゲット(顧客)ニーズと価値が明確でなければ たとえ、偶然当たったとしても、ターゲットに刺さっている理由が明確でなければ、長続きしないし再現性もない為、自分の力にならないのです。 ターゲットの切りは、さまざまありますが 属性、価値観・行動習慣、課題の観点は確実に抑えると良いでしょう。 項目 具体例 基本属性 一般消費者向けの場合:性別、年齢、家族構成、所得、居住地域、学歴など 企業向けの場合:業種、事業規模、社員数、拠点地域、主要顧客、創業年数、財務状態など ニーズ 行動 類似サービスや商品の利用・購入頻度、組織文化、ポリシーなど 課題 ビジョン、願望、夢、悩み、現実と理想のギャップなど ターゲットは、いきなり一つに絞り込む必要はありません。また、この段階では提供価値を実現する手段を深掘りしすぎないことも時には必要です。 ターゲットの候補を複数上げた段階で、ターゲットのニーズと新規事業が提供する価値との組み合わせ、事業内容や企画を詳細化するための仮説を立てます。 【書き方のポイント.
「頼るべき仲間が見つかる」 自社採用は勿論、在宅や外部のワーカーの活用のための ビジネススキル・適性診断を開発しました。 期間限定で無償お試し可能! ご興味があるという方はお気軽にお問合せください。 採用スクリーニング診断とプロフェッショナルプラットフォーム ◆執筆ご協力 株式会社まーけっち パートナー 橋爪 健 広告代理店での営業経験:10年 広告代理店でのマーケティング経験:2年 事業会社でのマーケティングマネジャー経験:5年 企画事業(個人事業):3年 ◆代表プロフィール 株式会社まーけっち 代表取締役社長 山中思温 マーケティングリサーチのプラットフォームの企業で、 最年少で事業部を立ち上げ、広告予算ほぼゼロで、国内トップの実績を達成。 中小・スタートアップ企業のマーケティングに関する構造的課題を痛感し、それを解決するため、株式会社まーけっちを創業。大手企業・国家機関・スタートアップなど100社以上の戦略支援を行い、コミットと売り上げ貢献成果に定評がある。上智大学外国語学部卒。 ◎副業・フリーランス登録のご相談もお待ちしています! ◎FACEBOOK ◎Twitter
何を提供するのか 提供するモノやサービスもできるだけ具体的でないと読み手の理解を得られない。たとえば、ポイント1. で例に挙げた顧客層に対し食材配達サービスを提供するとしても、まだあいまいで特徴がつかめない。 具体的にするためには、以下の観点にもとづき検討する必要がある。 ・顧客に提供する価値 ・自社が提供できる価値 ・他社が気づいていない価値 ビジネスでは提供するモノやサービスに対価を払ってもらえないと意味がない。すなわち、顧客が提供されるものに価値を感じることが重要だ。 価値を考える場合、「心理的な価値」と「経済的な価値」を意識するとよい。先の食材配達サービスでいうと、「有機野菜で安心」「健康になれる」などのメリットが心理的な価値になる。 一方、「無理してスーパーに行く必要がない」「サプリを飲むよりコスパがよい」などのメリットが経済的な価値になる。 なお、この価値は対象の顧客に聞かないとわからない点が多い。社内や取引先などでターゲットに近い人がいたらヒアリングしたりアンケートを取ってみたりするとよいだろう。 試作品を提供して感想を得るのもよい。肝心なのは、提供すべき価値と顧客の需要を一致させることだ。 ステップ3. モノ・サービスを提供する仕組設計 コンセプトや顧客、モノ・サービスの内容が決まったら、次は提供する仕組みを設計する。ここでは次の2点を検討する ポイント1. マーケティング マーケティングとは、モノ・サービスを顧客に向けて創造・伝達・配達・交換するための活動であり、具体的には販路(チャネル)開拓やプロモーションなどが該当する。 マーケティングの方法には主にプル型とプッシュ型がある。プル型は広告やPRにより顧客を引き寄せて購入を促す方法だ。プッシュ型は代理店など既存のチャネルを通じて顧客とつながり、直接購入を促す方法をさす。 インターネットが普及するにつれ、近年はプル型のマーケティングが多くなった。しかし、不特定多数の広告だとターゲットに情報が届くか不明で、費用対効果の問題が生じる。 アフィリエイターを活用したり、掲載すべきサイトを厳選したりして、既存チャネルをうまく利用したい。 ポイント2. オペレーション オペレーションとは、提供するモノ・サービスを顧客に届けるための仕組みだ。次の流れに沿って仕組みを構築していく。 手順1. 業界の全体図の洗い出し・把握 業界ごとにヒト・モノ・サービス・カネ・情報について構成を把握する。 食材配達サービスであれば購入者である主婦や小売業者、流通会社が主役だが、主婦の家族や生産者である農家、トラックの販売会社などの関連者も存在する。 こういった要素を適切に洗い出し、全体を把握することで適切なオペレーションが可能となる。 手順2.
市場が生まれる理由は? 顧客は誰か? なぜその顧客を選択したのか? 市場規模と成長性は? 顧客はなぜ買うのか? ①現状の顧客の「不」は? ②顧客が感じる価値は? どのような商品・サービスか? 利用シーンは? 商品の提供価値は? どんなリソースを活用するか? 金流、商流、物流、情報流は? 収益モデルは? どのように顧客価値を提供するか? 競合は誰か? 競合の商品・サービス内容は? 競合の戦略は何か? 競合のターゲット、ポジショニングは? 競争優位性は何か? 優位性は獲得可能か? 中長期的に勝てるのか? 価格は? 流通チャネルは? コミュニケーション戦略は? 新規事業計画書作成から実行のポイント 事業成果を常に意識する 異質なものを受け入れる 新規事業リーダーには情熱が必要 まとめ 新規事業計画書の書き方としてオーソドックスな目次と論点のポイントを解説しました。まずは、新規事業計画を書く際は、オーソドックスな目次に沿って、モレのないよう全体像を把握しましょう。 売上大幅未達でも、新規事業をつぶさず立て直す方法 新規事業立ち上げが正式にスタートする事には、既に「新規事業計画書」で試算した売上予算計画をもとに、社内の予算承認が行われているはずです。既存事業なら達成可能でも新規事業で予算達成するのは難易度の高いこと。未達であっても期中の全社事業計画修正は不可能なため、新規事業部内でのフィージビリティの高い修正版予算を作成しなおしPDCAを回すことを推奨しています。 新規事業計画を作成するための4ステップ シナプス後藤です。 新規事業開発でも事業計画を作成するまでには、大きく4つのステップがあります。 領域選択とテーマ設定 ニーズ探...
取り組む内容が具体的 説得力の弱い事業計画は抽象的で実行すべきことが不明確だ。たとえば、「市場の需要の変化」や「より顧客のニーズに合ったサービスを」という表現などだ。 変化や顧客のニーズがはっきりしていないので、提供すべきサービスが読み手には理解できず、よくわからない計画に資金や時間を提供する人間はいない。 読み手を行動させるには、提供する商品やサービスについて深く理解してもらうことが必要だ。そのためには、「何を」「どうするのか」を軸に、事業内容を具体化しなければならない。 要素2. 取り組む意義が明確 新たな事業計画を提案したはいいが、「それ、やる意味あるの?」とダメ出しをくらうこともある。 新たな事業プランは思いついた本人にとっては素晴らしいアイデアかもしれないが、多くの人はリスクの高い変化を嫌い、安全な現状維持を好む。 そのような状況で他社を説得するには、リスクをかえりみずチャレンジするだけの意義が必要なのだ。 具体的には、下記の理由を明確にしたい。 ・新規事業に取り組む理由 ・事業を選ぶ理由 ・顧客の悩みを解決する理由 ・新規事業のタイミングが今である理由 取り組む意義は、一般的な事業計画書のひな形の「事業の背景と目的」に該当する。 新規事業の意義に説得力を持たせるには、客観的なデータをできるだけ多く集めておくことが必要だ。官公庁やシンクタンクが公表している統計数値や現状分析に関するレポートなどを有効活用したい。 要素3. 根拠が明確 読み手に重要なのは実現可能性である。内容が具体的で意義が明確でも、売上や利益が期待できないと貴重なリソースを提供しづらい。 そこで3つ目に大事なのが、検証や証明によって事業の実現可能性を示すことだ。具体的には下記の内容を明示するとよい。 ・顧客層の所在や需要ボリュームに関する数値 ・目標の顧客満足度を実現できる根拠 ・期待通りの製品・サービスが実現するまでの過程 ・予定する売上・利益が実現する根拠 根拠を示すための検証・証明には記事・統計などの公的なデータや分析、顧客・関係者へのインタビューやアンケートを用いる。 一般的には官公庁やシンクタンクの公表データを用いるが、読み手に基礎知識や共通認識を与える程度の効果しかない。 実現可能性を感じさせるには、より肉薄した根拠を示すことが重要だ。既存顧客や関係者からの声を拾い、表現を工夫して読み手に伝えるとよい。 効果的な事業計画書を作成するためのステップ 説得力のある事業計画書を作るのは簡単ではない。適切な手順に沿って作成することが大切である。早速5つのステップについて解説していく。 ステップ1.
(0. 0) ショーン・ドウ 4位 運命のイタズラ~私たちは友達になれない 国信証券のエーストレーダーでエリート、チュー・コーファン(リウ・イーハオ)は、偶然乗ろうとしたタクシーから降りてきたジョウ・ウェイウェイ(パフ・クオ)に興味を持つ。ウェイウェイは社内の技術部門のリー・ハオイーと秘密の恋愛中、ハオイーとの人生計画に添って過ごしたいと思う。ある日突然現れたコーファンに言われた「計画通りに行かなかったら?」という問いかけに、最初は反発するウェイウェイ。でも少しずつコーファンの方が正しいのではと思い始め、同時に彼に魅かれ始める。しかしコーファンの10年来の恋人が大学の同級生ヅ―ユエンだと知って、全て黙ったままハオイーとの人生を選択しようとする。会社、仕事、同僚、親、友人、何も誰も傷つけたくない気持ちとコーファンへの想い。結婚を前に、恋人にはなれない、でも友達にもなれない、そんな心ときめく人に出会ってしまったウェイウェイの選択は…⁉ (4.
(C)Drama Core 最新!ラブロマンス中国・台湾・タイドラマ月間ランキング もっと見る 驪妃-The Song of Glory- 朱雀盟の刺客として育った驪歌は彭城王を親の仇と信じ、長年彼の暗殺を企てていた。そのために五兵尚書・陸遠に近づいた彼女はついに絶好の機会を得る。彭城王の義母・孫太妃の誕生祝いの宴で踊る舞姫に選ばれたのだ。 ¥220 (5. 0) リー・チン 1位 無料あり 更新あり 太陽と月の秘密~離人心上~ 南桑国の亡き国師の娘で皇帝の養女として育った公主・徐初月(じょしょげつ)。夜に眠ると予知夢を見る秘密の力がある彼女はある晩、正体不明の刺客に殺される夢を見る。それを回避しようとした彼女を救ってくれたのは覆面の英雄だった。だが、傷を負って昏睡状態となった徐初月は、目覚めぬうちに皇帝の勅命により将軍・薛曜(せつよう)に嫁入りすることに…!おまけに予知夢で見た未来を変えようとした代償でネズミに変身。その姿を薛曜に見られたのではないかとびくびくする。一方、薛曜は刺客から徐初月を救った際に顔を見られたのではないかと考え彼女を問い詰める。実は薛曜は亡き兄・薛暮(せつぼ)の死の謎を探っていて、徐初月を皇帝のスパイではないかと疑っていた…。 (4. 7) ジェン・イェチョン 3位 無料あり 十年三月三十日~その愛、時をこえて~ 靳燃(ジン・ラン)、袁莱(ユエン・ライ)、趙承志(チャオ・チョンジー)、徐辛頤(シュー・シンイー)、丁昂(ディン・アン)は大学で出会い、青春時代を共に謳歌した仲間。靳燃と袁莱は、袁莱の猛アタックによって交際するようになり、幸せいっぱいな時間を過ごすが、とある誤解によって別れることに…。5年という長い年月が経っても袁莱に未練を残す靳燃は、彼女とよりを戻すべく、日本での事業から手を引き、袁莱の働く旅行会社のCOO(最高執行責任者)として上海に戻る。同様に、靳燃への未練に長年苦しんでいた袁莱は、突然目の前に現れた靳燃に動揺を隠せずにいた。一方、学生の頃から袁莱を慕う承志は弁護士となり、袁莱を公私に渡りサポートしていたが、同じ弁護士事務所に入ってきた新米弁護士沈双双(シェン・シュアンシュアン)に好意を持たれ…。丁昂は学生時代から片思いしていた辛頤と再会し…それぞれが仕事と恋愛に奮闘する中、運命的なめぐり逢いによって再び動き出した彼らの恋の行方は…?
私のキライな翻訳官 私のキライな翻訳官 (親愛的翻訳官, 亲爱的翻译官, Les Interprètes) 話数:全42話 放送期間:2016年5月24日から2016年6月19日 放送局:湖南衛視 評価: (4) 監督: 王迎 私のキライな翻訳官のみどころ・あらすじ 総視聴回数100億回を突破。通訳を目指すひたむきヒロイン&ツンデレ天才通訳が贈るロマンチック・ラブストーリー。 実力派イケメン俳優ホアン・シュアンが、正統派ラブロマンスの主演に。ドSなクセに恋愛ベタな天才通訳を、キュートに熱演! ■あらすじ フランス語の通訳を目指す苦学生フェイはチューリッヒ大学に交換留学していた。 だが、ある日、悪魔のような男から通訳のミスを指摘され、そのせいで奨学金を打ち切られてしまう。 それから6年。上海で勉強を続けるフェイはワイナリーでアルバイトをしながら大学院に通っていた。 そんな彼女の前に再び例の悪魔が現れて…。 私のキライな翻訳官のキャスト ヤン・ミー (楊冪) チャオ・フェイ(大学院生) ホアン・シュアン (黄軒) チェン・ジアヤン(通訳家) ガオ・ウェイグァン (高偉光) 高家明 チョウ・チーチー (周奇奇) 文曉華 シエラ・リー (李溪芮) 呉嘉怡 レオン (張雲龍) 王旭東 ジーン・オウ (王仁君) チャン・ミンミン (張明明) 傲天 私のキライな翻訳官に対するレビュー・評価 この二人だから観た作品 ( AngelRose さん) 評価 : 投稿日 :2021年04月29日 主役の二人が好きで(特にヤンミーが)翻訳・通訳という主題も面白そうと思ってみた作品。現代劇は耐えられないんだけど、ヤンミーの魅力ですいすい観られた作品。展開はよくある感じです。 私のキライな翻訳官の関連商品 私のキライな翻訳官の関連レンタル商品 にて月額レンタルが可能な商品です。 記事の一部はWikipediaより引用もしくは改変したものを掲載している場合があります。
?と言う感じでどんどん色々トラブルが起こるので、或る意味最後まで予断を許さず楽しめたと言えるかも?でも、ラスト2話のエピソードを前倒しにして、5話分くらいにしても良かったのになあ。それまでの別れる前のスイス旅行とかいらんかったと思うし、カット出来るところが沢山あったと思うので、なんだかちょっともったいない気分。 ラストはお兄さんのジアミンがどうなったかとか、二人がうまくいったにしても、もう少し後日譚があっても良かったのにな! ハッピーエンドなのに、わあ良かった~って感覚が全くありません!!!おーい! まあそんなことを言いつつ、ホアン・シュアンがとってもこの役柄にはまっていて素敵だったのでそれだけでも楽しめたドラマではありました!私は! Amazon.co.jp: 私のキライな翻訳官（字幕版） : ヤン・ミー, ホアン・シュアン, ガオ･ウェイグァン, チョウ・チーチー, シエラ・リー, ワン・イン: Prime Video. 私のキライな翻訳官が見れるのは・・・ こちらの記事もどうぞ! Warning: Use of undefined constant お名前 - assumed 'お名前' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/simba630/ on line 31 Warning: Use of undefined constant メールアドレス(公開されません) - assumed 'メールアドレス(公開されません)' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/simba630/ on line 33 Warning: Use of undefined constant ウェブサイト - assumed 'ウェブサイト' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /home/simba630/ on line 35
ホアン・シュアン: ほとんどないです。私の生活は何も変わりません。したいことをして、自分のリズムも変わりません。友達も、物事に関する考え方も、同じです。 ④読書 ― 忙しくなった今も、相変わらず読書をしていますか? 最近何かを読んでいますか? ホアン・シュアン: 今でも、何日間も本を読まないと罪悪感を感じてしまうほど、読書をします。勉強は一生のことですから。 最近読んでいる本は王国維の「人間詞話」です。唐宋時代の古典をきちんと理解していきたいと思っています。 ― ご自身で本を出そうと考えたことはありますか? ホアン・シュアン: 読書はただの趣味です。本を出版することは、今の私にはできないと思います。 でも考えたことはあります。たとえば、ある考え方や哲学の観点に賛成すること、あるいは生活に対する態度などを、自分の経験と合わせて一つ一つの物語としてまとめてみたいです。 実は、各ストーリーの中で、生活に対する態度、考え方、たとえば恋愛に対する態度、友情に対する思い、またどうやって自分と向き合うかなどのことをまとめて、一冊のオーディオブックを出すのは、最近の2年間で考えました。 時間がかかるかもしれませんですが、小さいアルバムやラジオ放送を通じて、みんなとシェアしたいです。 ⑤恋愛 ― 「私のキライな翻訳官」の中で、「愛情は翻訳のように直接すべき」という一言がありますが、現実の中で、恋に対して直接的ですか? 私の嫌いな翻訳官 ネタバレ. ホアン・シュアン: そうですね。私は直接的なほうです。特に、この何年間、恋と出会うことが難しいです。知り合いもすくないし、そのほとんどが撮影に関係する人達です。 素敵な人で、精神面も交流できるという可能性は低いです。もしそんな人がいたら、私から積極的に動きます。 ⑥人間関係 ― 共演者があなたのことを「演技をしている時は真剣だけど、それ以外はぼーっとしていて、人と距離を置いている」と言っていました。ご自身ではどう思いますか? ホアン・シュアン: 内向的で仲良くなるのが苦手なんです。小さい頃からそうで、クラスで友達になれたのも数人でした。でも親しくなると"活発な面もあるんだね"と言われます。 実は... そういう面も私の本当の姿なんです。最初は距離を置いて。次第に仲良くなるんです。 ― そのような距離感は、自分にとって心地がいいですか? ホアン・シュアン: そうですね。だれとでも親しくなることは不可能だと思います。深く交流できる友人は何人しかいませんが、自分が興味のある話題や本当の自分などを話し合えたら、コミュニケーションをとりたいと思います。 もし建前だけの関係なら、私は嫌です。 ⑦歌 ― 唱?