みんなの専門学校情報TOP 京都府の専門学校 京都理容美容専修学校 京都府/京都市南区 / 桂川駅 徒歩5分 1/30 3. 8 (16件) 学費総額 72 ~ 175 万円 奨学金あり 無償化対象校 学校の特色 ◆全国トップの国家試験合格率!◆ 理容師・美容師国家試験 全員合格を達成! ★ 理容師100% ★ 美容師100%★ (2019年3月卒業生実績) 今年で創立106年を迎えるKYORI。 長年多くの理美容師を生み出している伝統校だからこそのノウハウと信頼があります。 「理容師」「美容師」の国家資格取得に向けた充実した教育システムにより、例年ほぼ100%に近い合格率を達成。 もしも国家資格が取得できなかった場合も、合格するまで無料で技術指導や講義が受けられる「国家試験合格保証制度※」を導入しています。安心して資格取得に取り組んでください!※昼間課程卒業認定者に限る ◆全国大会で多数の入賞実績!◆ KYORIは毎年数多くの大会に出場し、学生達は自分の実力を全国レベルで競っています。 そして毎年多くの大会で受賞を勝ち取っています! 毎年行われている、理美容学生の全国大会『全国理容美容学生技術大会(理美容甲子園)』でも第1回目より11年連続入賞達成! 大学・短大・専門学校をさがす｜進学なら進路ナビ. 金賞銀賞多数獲得しています! 学生たちの技術力・意識の向上に結び付いています。 ◆第11回全国理容美容学生技術大会(2019年11月開催) 理美容合わせて3部門! \\優秀賞受賞! !// 約230校が出場する大規模なコンテストで、地区予選の出場者はなんと約3000人。 厳しい近畿地区予選を勝ち抜いたKYORI生達が11年連続入賞!! ◆世界へ羽ばたくプロを育てる!カットを学びにロンドンへ◆ 世界トップレベルの技術を学べる機会として、ロンドンのヨーロッパ研修があります! イギリス・ロンドンにあるサスーンアカデミー本校にて、貴重なデモンストレーションを見学、カットとカラーリングの技術を学びます。 講習では髪質の全く異なったロンドンのモデルをKYORI生が実際にカット!より実践的なサロンワークを世界レベルで体感します! また卒業後には英国サスーンアカデミーへの留学制度もあり、世界で活躍できるプロを目指します。 本校同窓会である竹原記念会の留学規定を満たした学生は、留学支援が受けられます。 ◆支援内容:ロンドン往復交通費/通訳費用/宿泊費全額 入学で 10, 000 円分のギフト券をプレゼント!
在校生・先輩メッセージ 功野 遥香さん ブライダルヘアメイクスタイリスト 昼間課程 美容科卒 REKO美容室 京都ホテルオークラ店勤務 【お客様にとって最高の1日になるように】 高校時代からヘアメイクの仕事に憧れて、トータルビューティが学べるKYORIに進学しました。好きなことを諦めずに追いかけて本当に良かったです。挙式当日にドレスとヘアメイクの全てが完成したお姿をご覧になる新婦様の表情を見る瞬間が何よりのやりがいです。責任感も求められる仕事だからこそお客様からの『ありがとう』が1番嬉しくなります!
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新米管理職 最近、管理職になったんですが… 部下の信頼が、得られてない気が。。 組織をうまくマネジメントできていない気が。。 もっと成長して… 組織を強くしたい! 部下から信頼を得たい! 大きな成果を出したい! こんにちは!たけしです。 そんなあなたのために、ご用意しました。 管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド わたしは、大企業に17年間勤務しました。 32歳で課長になった時、わたしもあなたと同じく… 苦しみ、悩んだ… それを乗り越えることで、管理職として結果を出し… 35歳で、上級管理職になれた そんな経験を活かして、管理職が果たすべき役割を解説します。 4つの役割で構成しています。 役割①:組織の目標を立てる、達成する 役割②:部下を育成する、責任をとる 役割③:部下を評価する 役割④:部下の模範になる 解説記事を含めるとかなりのボリューム。 あなたに足りないもの、気になるものからお読み下さい。 そして、必ず実践して下さい! 強くて結果を出せる組織が作れる 部下からの信頼が高まる 管理職が果たすべき役割①:組織の目標を立てる、達成する 組織の成果を最大化するのが目標設定 わたしは大手金融機関に勤務していました。 営業本部で仕事をしていました。 ある伝説の支店長がいました。 成績が良くない支店を100%必ず立て直す そのノウハウを他の支店長のために公開してくれました。 やっていることは、ただ1つでした。 目標設定に全力を注ぐこと! 新米管理職 それだけ? それだけ? 管理職とは？管理職に求められる4つの役割と3つのスキル. でも実際、やってない。 あるいは… ほとんど時間をかけてない 伝説の支店長いわく、目標設定の秘訣は… 各メンバーにこんな目標を与えること 少しだけ背伸びをしたら達成できる目標 1人1人の、背伸びの高さをなるべく合わせてあげる 高くしすぎないことが肝心。 そうすれば、あとは雰囲気を盛り上げるだけで… 勝手にメンバー間のコミュニケーションが活発になる メンバー同士で助け合う 結果的に… 大きな目標達成になる 口で言うのは簡単ですが。 ということで、具体的な考え方やすべきことを解説します。 組織の目標を立てるのに必要な2つの視点 当たり前ですが、管理職は… あなたが率いるチーム・組織の目標を立てる必要がある 目標の達成に… 責任を負うことになる 組織の目標を立てる時には、この2つの視点が必要になる。 あなたの組織の目標が… 視点①:全社目標の細分化・具体化になっていること 視点②:メンバーの目標の足し算になってること 視点①:組織目標が、全社目標の細分化・具体化になっていること 数字があると分かり易いので、営業職の例で解説。 全社売上目標が30億円だったとする。 会社は、3部署で成り立っていて、1部署のトップがあなた。 各部署、ほぼ同じ人数で、均等に目標を分け合う場合… 10億円が、目標の最低ライン 新米管理職 おーい!
管理職の定義とは?
後輩が上司になる 給料が上がらない 会社の仕組み作りに参加できない リストラされる可能性がある 誰にも負けない得意分野を磨く必要がある 【解説記事】それぞれの行く末を解説しています。 新米管理職 ひえ~ このガイドを読み直します。。 まとめ:本ガイドの掲載記事一覧 では、最後に、本ガイド… 管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド の掲載記事を振り返ります。 お見逃しなきように! <役割①:組織の目標を立てる、達成する> 組織の成果を最大化するのが目標設定 必要な2つの視点:全社目標を細分化、メンバー目標を足し算 3種類バランスよく:直接目標、間接目標、スキルアップ目標 必要な2つの取り組み:目標の説明・話し合い、中間フォロー <役割②:部下を育成する、責任をとる> 若手社員の育成・教育方法 部下のタスクを管理・フォローする 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える 時には仕事を「丸投げ」する 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】 <役割③:部下を評価する> <役割④:部下の模範になる> 部下に憧れを抱かれる 部下に嫌われることをしない 部下をダメにする上司にならない 部下に悩んでいる姿を見せない <管理職の役割を果たせない人の行く末> 最後になりますが。 大げさではなく… 管理職は、部下の人生を左右します なぜなら、わたしが会社を辞めたことには… 多少なりとも、わたしの上司達の影響があった。 逆に言うと、人に大きな影響を与える立場です。 大きなやりがいがある仕事です。 多くの仲間たちと、大きな仕事を成し遂げて下さい! 【関連ガイド記事】仕事の各種完全ガイドをご用意しております。よろしければ、合わせてお読み下さい! – END –