強かに生きるための指南書 2019/06/04 16:26 投稿者: southday - この投稿者のレビュー一覧を見る タイトつの通り、ビジネスの心得を著者から子供たちへと伝えるための本書ですが、ノウハウ本としてではなく第5章以降の実際の外資系で起こったトラブルや圧力などのエピソードがかなり迫力があります。20歳くらいの学生などに対しての就職活動の手引きとしても使えますが、現場で働くビジネスマンのドキュメンタリーとしてもハラハラ読める読み物でした。 いいな 2020/03/31 09:55 投稿者: タタ - この投稿者のレビュー一覧を見る 勇気をもらうことができる一冊です。ユニバーサルスタジオジャパンを立て直して、立役者で、有能な方が書かれています。 納得 2019/06/20 07:58 投稿者: ハム - この投稿者のレビュー一覧を見る どのような立場の人でもなっとくいくとおもいます。様々な職業や環境の人にも、共通する話かなと感じました。
【12分で解説】苦しかった時の話をしようか【サラリーマンにとって真の地獄とは】 - YouTube
前半の知識は「金持ち本」のどれにでも書いてあることで新たなことは書いてない。 そして、経済状況については間違ってる。なので、金持ち本としては、特に読む必要はない。 この本を読んで「感動した」とか「ためになった」という人は、相当今まで、「のほほん」と生きていたのだろう。 私は40代後半で、底辺サラリーマンではあるが、あまりにコメントがよいので暇つぶしに読んでみた。 「経営層」など見たことがない底辺リーマンには、当然ながら意味がない内容だった。 底辺リーマンにマーケットでの「価値」などあるわけがないからだ。 後半も「生存バイアス」満載なので、N=1である以上、特に意味はない。 マーケターなのに統計を知らないらしい、と言いたくなるぐらい生存バイアスしかない内容だ。 結局のところ、この本を読んでいい人は「30台前半の大企業勤め」というところか。 学生用に書いているつもりかもしれないが、学生には早いだろう。 金持ち本の基礎知識さえ知らないだろうし、そして、起業するのは構わないが「オレスゲー」としか思わないような、中身がない新入社員ばかり見たくない。 中身はあまり意味はないが、すらすら読めるので、ある意味面白かった。星2つぐらいだと思う。 重ねて言うが、これを読んでためになった思う人用の本じゃない。 むしろ底辺リーマンには、「ああ俺は関係ないんだな」と楽しく読めるだろう。
例えばUSJのハリーポッターに乗りに来た。と言うけれど、本当はそれらを体験した際のワクワクを得るためにお金を払っている。つまり、ハリーポッターはhowで、ワクワクがwhatにあたる。 →経営者があなたを購入する理由は? つまり、あなたが会社にもたらす便益は?
2021年07月11日 自分の人生の目的に迷った時、手に取りたい。 就活前なら絶対読むべし。 どれだけ成功することと大金を稼ぐことに情熱があるかによって、とるべき行動はかなり変わってくるのだけれど。そこにたどり着くマインドも含めて、アップデートできる一冊でした。 2021年07月10日 【星:4. 0】 USJのV字回復で有名なプロマーケターである著者が、就活を控える自分の娘宛に書いた本。 キャリア開発などを含め、社会人になってからどのように振舞っていったらよいかについてのアドバイス的な内容であった。 著者と同じような子をもつ親である自分にとっては、内容としては比較的普通でさほど目... 続きを読む 新しさはなかった。著者としては専門外なのだからしょうがない事だと思う。 ただ、専門外のことについて一般論的に書いても、内容にそれなりの迫力が出るところは著者の凄さを感じる。 あと、著者の娘さんのようにこれから社会人になろうとしている世代、社会人になって間もない世代など、自分が何をしたいか見つけられないといった悩みを持っている人にはかなり刺さる内容だと思う。 2021年07月01日 就活をする前に読みたかったと思った。 ですが、読み進めていくうちにアラサーの私にも響く内容であることに気付いた。 最後の「未来の君へ」感動した。 就活生には是非おすすめしたい本。 本書は、著者が就活を迎えた長女のために、 キャリアの判断に困ったときに役に立つ虎の巻を 子供の成功を願う父親の執念で執筆し、 ほぼリアルな原稿そのまま出版したものである。 このレビューは参考になりましたか?
著者が就活を控える娘さんのために書いた本ですが、すべてのビジネスパーソンが読むべきだと思いました。 「My Brandを設計する」という話は絶対に実践する!と思いましたし、転職の話は私のことを言ってるのかと思うくらい当てはまりました... 続きを読む 。 「目的のために積極的な転職をすることが大事。」 私は今の職場で可もなく不可もなく過ごしていて、自分のライフステージも考慮すると、多少のことは我慢してでも今の職場にいた方がいいのかも。とモヤモヤしていましたがこの本に出会えて決心がつきました!! また、同じ親として最終章は感動して泣いてしまいました…。 娘の誕生は「天使の降臨」。 すごくわかりますし、娘への愛がダイレクトに伝わる表現で涙涙…。 19年後に20歳になる私の娘にも読ませたい1冊になりました。 2021年06月10日 p. 33 キャリア戦略とは、その人の目的達成のために、その人が持っている"特徴"を認識して、その特徴が強みに変わる文脈を探して泳いでいく、その勝ち筋を考えること。 →強みというよりも、自分の特徴が強みになる場所を考える 特徴は他人と比較して相対的に考えてはいけない。答は自分の中... 続きを読む 。 p. 92 市場の需要は大きな目で見ると必ず消費者のフレファレンス(好意的な行動)に従う。 そして、そのプレファレンスは必ずより快適でより便利なものを求め続ける。 例:自動車産業の未来は? 一部の運転が好きな人たちが、運転の楽しさを強調しても、世界の消費者が求める方向(自動運転の方が楽だし安全)に動かざるを得ない。 p. 112 人生の目的が浮かばないならどういう状態であればいいかを考える。 こと→状態 p. 115 自分のキャリアを考えるには理想状態を明確にして、そこからそれを実現するための具体案を考えていく。 p. 119〜141やってみる! p. 134 俺はThinkingの人だった。 Thinking>Communication>Leadership Tの人は知的好奇心をガソリンにして考える力を磨きより大きな結果を出す。コンサルタントやファイナンス、研究職に向いている。 重要なのは、自分が考えて突き詰める対象に興味が持てる領域を選ぶこと。 p. 163〜 my Brandを作る。 my brandに沿って生きることで、自分自身がその方向へ成長していくのを実感できる。 who(誰に)→what (何を)→how (どのように)の順で考える。この順は全てのマーケティングにおいて同じ。 ブランドターゲットの設定は主に戦略ターゲット (ST:Strategic Target)とコアターゲット(CT:Core Target)の2つがある。STはブランドが選ばれる確率を高めるために経営資源を投入する広い括り。CTは、更に集中して予算を投じる狭いくくり。 →選択と集中が目的 ブランドの価値(便益)を規定する。購入者がそのブランドを買う理由は?
はじめに 残酷な世界の"希望"とは何か? 第1章 やりたいことがわからなくて悩む君へ やりたいことがわからないのはなぜか? 「経験がないのに考えても仕方ない」は間違い! 君の宝物は何だろう? 会社と結婚するな、職能と結婚せよ 大丈夫、不正解以外はみんな正解! 第2章 学校では教えてくれない世界の秘密 そもそも人間は平等ではない 資本主義の本質とは何か? 君の年収を決める法則 持たない人が、持てるようになるには? 会社の将来性を見極めるコツ 第3章 自分の強みをどう知るか まずは「目的」を立てよう 君の強みをどうやって見つけるのか? ナスビは立派なナスビになろう! 第4章 自分をマーケティングせよ! 面接で緊張しなくなる魔法 「My Brand」を設計する4つのポイント キャリアとは、自分をマーケティングする旅である 第5章 苦しかったときの話をしようか 劣等感に襲われるとき 自分が信じられないものを、人に信じさせるとき 無価値だと追い詰められるとき 第6章 自分の"弱さ"とどう向き合うのか? 「不安」と向き合うには? 「弱点」と向き合うには? 行動を変えたいときのコツ 未来の君へ おわりに あなたはもっと高く飛べる! 森岡毅(もりおか・つよし) 戦略家・マーケター。 高等数学を用いた独自の戦略理論、革新的なアイデアを生み出すノウハウ、マーケティング理論等、一連の暗黙知であったマーケティングノウハウを形式知化し「森岡メソッド」を開発。経営危機にあったUSJに導入し、わずか数年で劇的に経営再建した。 1972年生まれ。神戸大学経営学部卒。1996年、P&G入社。日本ヴィダルサスーン、北米パンテーンのブランドマネージャー、ウエラジャパン副代表等を経て2010年にユー・エス・ジェイ入社。革新的なアイデアを次々投入し、窮地にあったUSJをV字回復させる。2012年より同社チーフ・マーケティング・オフィサー、執行役員、マーケティング本部長。2017年にUSJを退社し、マーケティング精鋭集団「刀」を設立。「マーケティングで日本を元気に」という大義の下、数々のプロジェクトを推進。USJ時代に断念した沖縄テーマパーク構想に再び着手し注目を集める。 アイデア開発のノウハウをUSJのV字回復の興奮とともに学びたい人へ 『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? 』(KADOKAWA) 世界一わかりやすくマーケティングの基本を学びたい人へ 『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』(KADOKAWA) 戦略を立てる神髄を学びたい人へ 『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力』(共著、KADOKAWA) 人を動かし、組織を変える核心を学びたい人へ 『マーケティングとは「組織革命」である。 個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド』(日経BP社)
上から目線な人にみられる特徴 読者の皆さんの周りにいる「上から目線」な人がとる態度や言葉など特徴をピックアップしてみました。 ・偉そうな態度 ・人を見下した発言 ・自分の意思を押し通す ・自信満々 ・プライドが高い ・自分語りが多い ・威張っている ・横柄な態度 ・言葉がキツい ・自意識過剰 ・自分の過ちを認めない ・態度はデカいが本当は小心者 ・うんちくが長い ・決めつけが激しい ・威圧的 ・思いやりがない ・実は自信がない 「偉そうな態度」や「見下した発言」など、ぱっと見でわかりやすいものもあれば、「実は自信がない」や「本当は小心者」といった、自分の弱さの裏返しで上から目線な態度をとっている人もいるようです。どの特徴もできることなら関わりを持ちたくないと思ってしまいそうですが、「上から目線」な人と上手く付き合うためにはどうしたらいいのでしょうか。 「上から目線」な人とどう付き合うのが正解? 吉田さんが前述した3タイプ別に対処法を説明してくれました。 タイプ1:【意識的にあえてそうしている場合】このタイプの人は上から目線な態度が有利に働くと思い込んでいるので、上下関係を崩していくのが必要になります。その人と少しでも信頼関係ができたり、相手に余裕がある時などに、横関係になるための投げかけをしてみましょう。例えば、ひとつの仕事を分担するなど、対等であることを示していきます。それでうまくいくことがわかると、相手が徐々に上下を意識しなくなるかもしれません。 タイプ2:【自信のなさ・不安の裏返し】このタイプは何に怯え、何に不安に感じているのかを検討してみましょう。その不安を煽らないように気をつけると、上から目線の態度が和らぐことも。 タイプ3:【上から目線によくある強い態度が元々の性質】このタイプは、個性としてそのまま受け入れられるといいですね。一見、付き合いにくそうに見えますが、相手によって態度を変えたりしないので、いったん信頼関係ができれば、上手にお付き合いできるのではないでしょうか。 それでは、読者の皆さんはどのように対処しているのか見ていきましょう。 100人に聞きました!人と関わりたくないと思うことはある?精神科医が教える対処法も解説 【体験談】上から目線の人にうまく対処する方法とは? 読者の皆さんにも対処法をお聞きしましたが、「上から目線」の人とは取り合わないことが基本のよう。 聞き流す ・申し訳ないが「また始まった」と、心の中で呟きます。不必要な話は右から左へ受け流しています (40代・山形県・子ども2人) ・相手が話す内容について真に受けない、真剣に相手にしない (40代・兵庫県・子ども1人) コミュニケーションを取らない ・できる限り関わらない (30代・新潟県・子ども1人) ・なるべく近寄らないように、顔を合わさないようにする (40代・広島県・子ども2人) 気にしない ・何も気にしない (40代・埼玉県・子ども2人) ・深く気にしないで、直ぐに気持ちを切り替える!
上から目線とは、対等な立場または下の立場の人が、上から物を見るような、人を見下した言動をすることをいいます。自分が上の立場の人だと認めたような、尊敬している人から言われる分には気にならないものですが、そうでない場合は、イラッとしてしまうものです。上から目線の人に共通する特徴や心理、上から目線の人への対処法を説明します。身近にいて困っている方はぜひ参考にしてみてください。また、上から目線だと思われないようにするための会話のコツについてもご紹介します。 上から目線の人に共通する特徴って? 上から目線の人には、以下のような特徴があります。 聞いてもいないのにアドバイスをする こちらから求めたわけではないのに、「教えてあげる」という態度でアドバイスをしてきます。親切心からではありますが、無意識で自分のほうが優れていると思っています。 自慢話が多い 聞いてもいないのにうんちくを語ったり、人の話題を取って、自分の自慢話にすり替えてしまいます。話を大きく盛っていることがあるのも特徴です。 競争心が強い 自分に自信がないため、勝つことで安心を得ようとします。劣等感が強く、他人と自分を比べて、何かと張り合ってきます。 相手にダメ出しをする 自分を肯定するために、相手を否定する傾向があります。自分の方が上だと認識しているので、相手にすごいところがあっても認めたくないという心理が働きます。 人の気持ちを考えていない 自分がこういう発言をしたらどう受け取られるかという想像ができません。TPOや立場に応じた会話をすることが苦手です。不器用で人の気持ちに無頓着だと言えるでしょう。
結果を出せるキャリアウーマンを目指すなら、仕事のスキルを磨くことに加え、人間関係を円滑にするためのコミュニケーション能力も身につけたいですよね。他人への配慮を欠く人は、どんな共同体でも敬遠されがちです。 けれども、無意識に「上から目線」だと思われる行動や言動を取って、他人に不快感を与えてしまっているとしたら……? それはどんな行動や言動なのでしょう。 1000社以上の企業を訪問し、8000人を超えるビジネスパーソンと共に仕事をしてきたコンサルタントの安達裕哉さんにお聞きしました。 ■1:人をすぐに自分の基準で評価する 安達さんは「特定の目的で上から目線を使っている人は、少なからず存在します」と指摘します。たとえば、権威を必要とする職業の人や専門家、管理職たちが「上から目線」になるのは自然なことである、とも。不幸なのは、本人が自覚していない状態で、知らず知らず上から目線になっている人なのだそうです。 理由は、ほとんどの人にとって、その人は単なるコミュニケーションのとりづらい人になってしまうから。無意識のうちに上から目線になっている人は、友だちや家族に疎まれるだけでなく、仕事でもかなりの損をしてしまう、とのこと。よく「悪くないよ、でも……」などと評価してしまう人は、注意したほうがいいそうです。 では、こういった発言をやめるには一体どうすればいいのでしょうか?
え? 「 上から目線 」って言葉知らないの?
〝上から目線〟で話されるのは誰しも嫌なものです。でもそうなってしまうには「訳」があるようで…。臨床心理士が その心の裏にある深層心理を解説します。 「上から目線」とはどんな意味? 「上から目線」=俗に、上の立場の者が下の者に対して示す言動。人に対して露骨に見下した態度を取ること。(小学館刊・大辞泉) 日常でも会話の中に出てくる「上から目線」と言う言葉。上記の通り、きちんとした意味としては、 1.上の立場の人が下のものに対して示す言葉 2.人に対して露骨に見下した言葉 と2通り。しかし、皆さんが会話の中で使う場合、2の意味で使う方が多いのではないでしょうか? では実際にDomani読者の周りには「上から目線」な人はどれほどいるのか調査してみました。 【臨床心理士監修】「口だけの人」に見られる特徴とは?実際にあったエピソードも紹介 【質問】あなたの周りに「上から目線」と思う人はいる? 「はい」…48. 7% 「いいえ」…51. 3% ※アンケートは30~45歳の日本全国の有職既婚女性を対象にDomani編集部が質問。調査設問数10問、調査回収人数110名(未回答含む)。 臨床心理士が考える、「上から目線」な人の心の中とは?