回答日 2008/01/20 アメリカ企業は新入社員には仕事を始めるために必要な知識を教える程度でそれほど教育はしません。逆にポジションが上がるたびに教育の機会が増えてきます。マネージャーになると新人管理職トレーニング、さらに上に行くとエグゼクティブトレーニング、そのほかプロセス改善やコンプライアンス、専門職トレーニングなど日本企業より教育の機会は多いと思います。 回答日 2008/01/19 共感した 0
【メーカー】日置電機株式会社「お寺合宿研修」 1935年創業の電機計測器メーカーの老舗です。 日置電機の有名な新入社員研修として、お寺での合宿研修が挙げられます。日置電機は企業理念の一つとして"人間性の尊重"を掲げており、成長のための機会を可能な限り与えていくと公言しています。お寺での合宿研修はその一環として行われているものです。同期の新入社員と共同生活を行うことで、仲間意識の醸成や絆を深めることを目的としています。 またお寺という非日常空間で座禅やハイキングに取り組むことで、自分自身を見つめ直す効果や、学生から社会人へ意識の切り替える効果も見込まれています。 日置電機株式会社 4. 【商社】株式会社大塚商会 他「5社合同マナー実習」 IT・オフィス用品の大手商社の一角です。新人研修は内定式のある10月からおよそ1年〜1年半という長期にわたり行われます。 大塚商会は商社という特性上、営業職の割合が非常に多いです。営業が商談相手に与える印象には非常に気を遣っており、ビジネスマナー関連の研修には特に力を入れているようです。 そのマナー研修の一環として、大塚商会、伊藤忠テクノソリューションズ、日立ソリューションズ、フューチャーアーキテクト、ACCESSの5社合同でマナー実習が行われているとのこと。 一般的なマナー研修は社内で完結していまい、あまり実践的とはいえません。一方でこの合同実習では、協力他社へ実際に営業をしに行く実践的なカリキュラムをとるため、ほとんど本番と同様の実習を行うことができます。マナー実習を受けた新入社員は、後日訪問先の人事からフィードバックシートを受け取れる仕組みです。 アポイントの電話から実際の訪問までを新入社員のみで行うため、営業スキルを学ぶ場としても活用されているようです。 株式会社大塚商会 5. 【小売】株式会社アップガレージ「漫才研修」 中古車・バイク・その他関連用品のリユース販売を行なっている企業です。 この企業の研修で有名なのが、「漫才研修」です。人気バラエティー番組やお笑いライブを監修する現役の放送作家による講義のもと、新入社員同士でコンビを組み、実際に漫才を考えて社長や講師の前で発表するという内容を持ちます。 アップガレージは接客や営業が中心のため、対人コミュニケーションが重視されます。お客様を楽しませる技術や笑わせる技術は、営業や接客業として持っておくと強いスキルでしょう。「漫才研修」はそのような能力をつけるのにうってつけの新人研修カリキュラムです。 株式会社アップガレージ 6.
日常会話とビジネス英語は目的が異なりますので、もちろん身に付けておいた方がよいでしょう。日常会話は、自分の意思が伝わり、相手と仲良くなることができれば問題ありませんが、仕事の場面での英語は、仕事が円滑に進められるコミュニケーションになります。重要な契約内容なども正確に伝えたり、ビジネスのスキルを身に付けることで、仕事がスムーズに進めることができます。 希望者を対象にした海外での企業研修の費用が、自己負担と言われたのですが・・・ 実務に直結しない内容の研修や、あくまで希望者だけを対象とした海外研修の場合、自己負担(もしくは一部自己負担)になる場合があります。研修の内容や費用、今後の自分の業務内容についてもよく検討してから参加するのがお勧めです。 なるべく費用を抑えたいのですが・・・ 渡航期間はもちろん、渡航先によっても、学費以外の生活費などの金額は異なってきます。どの程度の金額が必要になるか、また渡航時期までに用意することが可能かどうかなども合わせて、留学会社さんと計画を立てましょう。 海外研修後すぐに、退職したいのですが、会社に学費は返納しないといけないですか? 業務に関連しているスキルを学ぶための海外研修に参加した場合は、一般的に企業が研修費用を支払いますので、学費を返納する必要がないことがほとんどです。ただし海外研修の内容などによって従業員のメリットが高い場合や、研修後2年以内に退職する場合は違約金を支払う、などの研修条件や契約内容によって返納を求められる場合もあります。 厚生労働省に相談窓口がありますので、具体的なことは相談して解決しましょう。
新卒社員が入社する4月。日本企業では、新入社員研修の真っ最中です。 日本の新入社員研修の内容は、第1位が「社会人としての心構え」、第2位は「マナー」第3位が「会社の仕組み・ルール」ですが、その一方、シリコンバレーを代表する企業はどのような新入社員の育成を行なっているのでしょうか。 最初の6ヶ月で31%の新入社員が退職する? 実際のところシリコンバレーの多くの企業でも、「新入社員の育成に費用をかけたくない」、「優秀な人材を確保した。彼らは優秀なのだから特別なトレーニングは必要ないだろう」と考えているようです。 もちろん、業界トップを誇る企業には優秀な人材が集まっているでしょう。 彼らは特別なトレーニングを受けなくても、会社の経営を担う事業計画をたてたり、高度なプログラミングができるかもしれません。 しかし、そこから何がおきるのか。2016年に発表された米国BambooHR社の調査では、6ヶ月で31%の新入社員が退職する事実が判明しています。 新入社員が入社した最初の週に望むこと 同社が実施した、アメリカ国内の24歳以上の被雇用者を対象にした調査によると、「新入社員が入社した最初の週に望むこと」の質問に対する回答は以下の結果となっています。 ・OJT(オンザジョブトレーニング) ・会社方針の理解 ・会社をツアーや設備の準備を整えること ・バディまたはメンターを割り当てられていること 回答者のほとんどが、OJTの重要性の他、「会社方針の理解」「会社ツアーや設備の整備」「メンターの割り当て」といった、実務に入るもっと事前の要素を重要視していました。 (出典:BambooHR) シリコンバレー 式の新入社員研修とは? 新入社員研修の存在が企業の収益に影響を与えていることに気づき、いち早く改善に着手している企業があります。 それはシリコンバレーを代表する下記の企業です。 ・ Facebook 従業員のオンボーディング開始は早く、最初の45分に焦点を当てています。(出典: CAPABILITYI ) ・ Google オンボーディングプロセスにより従業員の入社結果は25%向上しました。(出典: Linkedin) ・ Apple 雇用開始前から従業員のオンボーディングプロセスは開始されています。(出典: Business Insider ) 上記で「 オンボーディング 」というキーワードが出てきます。 これが日本でいうところの新入社員研修にあたるのですが、意味合いやその目的が多少異なります。 海外企業で用いられる「オンボーディング」とは?
158】ホーチキ 入社1〜3年まで新入社員教育を実施し、 新人同期のつながりづくりや、独り立ちするまでをサポート 【事例 No. 157】ヴィクトリア ゴルフや山登りを実際に体験! 働く自信とサービス向上につながる体験型教育 【事例 No. 156】テルモ 全職種合同で行う共通研修で、互いの仕事を学び合う 長期の営業実習で、「現場のわかる」技術者を育てる 【事例 No. 151】北洋銀行 北海道の発展に貢献できる「専門人材」育成のため 新人教育や職位別・業務別研修の体系を大きく見直す 【事例 No. 143】CHINTAI 新入社員が役員らと一緒に真っ暗な空間に入る「暗闇入社式」 終了後には距離が縮まるとともに、多くの気づきを得る 【事例 No. 135】川崎信用金庫 メンター制度の導入によって、新人と 先輩双方が成長し育て合う風土を醸成 【事例 No. 109】国際自動車 内定時からさまざまな研修・イベントを通じて理念を共有し グループ全体の一体感も醸成 【事例 No. 108】ノバレーゼ 「ドキドキワクワク」を促す仕掛けの数々で 人を喜ばせ、感動させる人材を育成する 【事例 No. 107】マルハニチロ 「OJT制度」でリーダーを中心に 職場全体での新入社員育成をめざす 【事例 No. 106】ニコン 社内に不可欠な仕組みとしてOJTサポート制度が定着 新人を指導していくなかで指導員自身が成長 【事例 No. 105】三菱電機ビルテクノサービス 育て合うことが当たり前の風土を創る Off-JTとも連携し、教える人によるバラツキを防ぐ 【事例 No. 082】サントリーシステムテクノロジー 新入社員・コーチャーがともに成長し 組織で育成にかかわる風土をつくるコーチャー制度 【事例 No. 074】日置電機 お寺での合宿研修や1〜3カ月の現場研修、 2年間のマンツーマン研修などで「HIOKI社員」を育成 【事例 No. 073】ハブ 英国研修で本物のパブ文化や空気に触れて「感動体験」し 学んだことを入社後の店舗運営に活かす 【事例 No. 072】藤倉化成 新入社員研修の新たなプログラムとして関連会社と合同で 地図を使ったフィールドワーク研修を実施 【事例 No. 033】東京急行電鉄 現場研修、寮生活、寮での講座の「3本柱」で グループ全体をみながらバリューを体現できる人材を育成 【事例 No.
【運輸】国際自動車株式会社「真夜中の東京散策!kmウォーキング」 タクシー事業大手の国際自動車グループ。ここでは「kmウォーキング」と題された、タクシー業ならではの新人研修が行われています。 内容はシンプルで、新入社員の同期と共に東京都内の観光スポットを深夜に35km歩くというもの。仲間との絆を強める効果や達成感を味わう効果があるのはもちろんのこと、観光名所を中心とした都内の地理や細かい道路を覚える上でも役に立つでしょう。 またタクシーは深夜業務もあるため、深夜への適応力を高める目的も考えられます。 国際自動車株式会社 10. 【IT】株式会社システムコンサルタント「インド3ヶ月間研修」 1968年創業の、ITコンサルを中心に新時代のソリューションを展開する企業です。この企業はインドで行う3ヶ月間の海外研修が目を引きます。 インドは現在「IT大国」としても知られており、南部の都市・バンガロールはインドのシリコンバレーとも呼ばれています。システムコンサルタントはバンガロールの近郊・トムクールに現地法人を設置しており、そこで新人研修を行うとのこと。 研修では英会話、プログラミング基礎、データベース基礎、プロジェクト実習などSEとしての基本を学ぶほか、異文化と交流することで多様な価値観と触れられます。またバンガロールのITの現場を見ることで、世界標準の最新テック事情を学ぶことを目的としています。 新人研修が新卒採用の目玉の一つでもあり、採用活動にも役立っているようです。 株式会社システムコンルタント 新人研修カリキュラムの作り方 STEP1. スケジュールを立てる 研修スタートに向けて、スケジュールを逆算しましょう。 また、研修には何日・何時間必要かについても また、1時間~1時間半ごとに休憩時間を20分前後程度確保するようにしましょう。 STEP2. 研修の目的を考える 目的の例は次の通りです。 学生と社会人の違いを認識させ、社員としての自覚を持たせる 就業規則やコンプライアンスなどの、社会的な常識を学んでもらう ビジネスマナーの習得や目標設定など、現場に出ていくために必要な準備をしてもらう STEP3. 取り入れる要素を決める 目的に合わせ、研修にどんな要素を取り入れるか判断します。あくまで一例ですが、ご参考にしてください。 ビジネスマナー 会社組織の一員としての振る舞い モチベーションのあげ方 主体性・段取り力向上のためのワークショップ 時事問題を含めた社会人の基礎知識 フレームワークの考え方やコミュニケーションなどのビジネススキル まとめ いかがでしたか?