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地方創生に取り組んでいる自治体や企業は多数あるが、全てが成功しているとは言い難い。地方創生を成功させるためには、成功事例を学ぶ必要がある。併せて、企業を運営する上での問題点なども確認しておこう。 地方創生とは? 地方創生とは、第2次安倍改造内閣が発足した日の閣議決定で、提唱された政策の1つである。「まち・ひと・しごと創生本部」が置かれたことで始まるが、実は明文化はされていない。同年に「まち・ひと・しごと創生法」が施行され、法定組織となった。 地方創生は、第2次から第3次安倍内閣の地域への取り組みを指す言葉で、司令塔の役割を担うのが「まち・ひと・しごと創生本部」だ。地方創生本部の本部長は首相で、地方創生担当大臣が副本部長を務める。「ローカル・アベノミクス」と呼ばれることもある。 内閣府隷下ではなく内閣直属の組織であることや、すべての国務大臣が本部員を担っていることが特徴だ。地方創生の目標は、人口流出を止めることと地方の成長力の確保にある。東京に人口や機能が集中していることを受け、その是正のために打ち出された政策だ。 地方創生の成功事例 地方創生には失敗事例もあるが、成功事例ももちろんある。ここからは、具体的な地方創生の成功事例を企業別に解説する。 事例1. エーゼロ株式会社 エーゼロ株式会社の成功の背景には、西粟倉村役場と連携がある。「ローカルベンチャー支援事業」を創立し、地方の起業家を育てることで地方創生を成功させた。 森林組合や村役場が連携し、木材の加工や流通の連係を自治体が担い、個人や法人に向けて様々な木材の加工品を供給できるようになったことも大きい。地方創生の取り組みで創設されたベンチャー企業は12社あるが、それらの売上は合計7億円に達した。他にも、取り組みの様子をネットで配信したことで、移住者も90名ほどが増え、地方の人口増加にも寄与した。 事例2. 地方経済に注力した地方創生成功モデル：海外の最新例（イギリス・プレストン）. シタテル株式会社 シタテル株式会社は、熊本発のベンチャー企業だ。インターネットやIoTなど駆使することで、衣服生産プラットフォームを日本で初めて提供した。アパレル業界はIT化が遅れていたため、それを受けてシタテル株式会社はITによって様々な問題を解決した。 シタテル株式会社は、オリジナル製品を作りたいという要望に応え、小規模ブランドだけでなくメーカーにも流通プラットフォーム「Sitateru」を提供した。これは職人と縫製工場をマッチングするもので、企業のニーズにもマッチしたことで成功を収めた事例だ。 事例3.
コミュニケーションが生まれる仕組みをつくる 地域に関わる人同士の継続的なコミュニケーションの場や横のつながりは、資源の循環や地域経済の活性化に不可欠です。上記で紹介した上勝町のゴミステーションは住民が来たくなるような場所となっており、それによって資源循環の協力体制が築かれていました。また福ごはんプロジェクトは、関わる人の新たなつながりを生み出し、フードロスの削減を実現していました。コミュニケーションによってつくられる信頼関係が地域に新たなイノベーションや有事の時の助け合いを生み、持続可能なまちを作っていきます。 3-2. その土地ならではの特色に付加価値をつける どの地域にも、気候や歴史、特色などにおいて他とは違ったユニークなところがあるはずです。また時には廃棄されるはずだった資源や利用されずに眠っていた資産が、新たな価値を生み出す可能性を秘めているかもしれません。上記で紹介した「はかり屋」は、その地域にもともとあった歴史ある古民家という財産を現代の人が集まる場所として生まれ変わらせ、新たな価値を生み出しました。宮崎県のショートパンツブランドは気候の特色に合わせてオリジナルな商品を作り、地域のブランド力を上げています。今あるものに目を向け、発掘されていなかった価値を見つけ出し活かすことが、地域に関わる新たな人の流れを生み出します。 3-3. 視察お勧め！地域創生の成功事例3選｜ コラム ｜限界集落 槻木集落 公式Webサイト. 住民、企業、行政との密なコミュニケーション 災害時の対策や、まち全体での資源循環などの大きなアクションを起こすためには、制度や金銭的な面で行政のバックアップが必要となります。上記で挙げた徳島県のシームレス民泊は、災害時には民泊施設の宿泊代を行政側が負担する制度となっているため、住民は無料で宿泊でき、施設側にもデメリットが生まれない仕組みとなっています。また同じく徳島県の上勝町は、まち全体の資源循環を行政が中心となって行っていました。行政と企業、住民が一丸となって地域の課題に取り組むことで、大規模なプロジェクトの実行を可能にします。 持続可能な地域づくりのアイデアをもっと知るには? いかがでしたでしょうか。アフターコロナの持続可能な国や経済の構築には、クリエイティブな地方の活性化が必要です。地域創生はある特定の地域だけが取り組めば良い問題ではなく、私たち全員に関わる課題なのです。 感染症がもたらした働き方の変化により、都会に住んでいる人でもワーケーションの利用や副業を通して関係人口となるなど、地方への関わり方の選択肢は増えました。コロナ禍で解決すべき問題がたくさんあると同時にビジネスチャンスも多いこの機会に、地方創生に目を向けてみてはいかがでしょうか?
「 理想的な場所とされているのが、コンパクトシティと呼ばれる富山市 です。富山市は富山駅周辺を主な拠点としつつ、駅の周辺にも副拠点を配し、拠点間を交通インフラで結ぶ『串と団子型のコンパクトシティ』を進めているのです。このような形であれば、周辺部から富山駅周辺の中心部に通えない人でも副拠点には足を運ぶことができます。 反対に、副拠点を残さずに淡々と合併などを繰り返してしまった地域では、人が1か所に集中しているにも関わらず山奥にも学校が残っていたりして、あまりよい形とは言えません。一度こうなってしまうと、遠くに住んでいる人にも中心部の拠点まで来てもらうか、費用はかかりますが拠点を分散してあちこちに建設するか、という究極の選択を迫られることになります。」 ――富山市以外にも、成功例と考えられるような地域はありますか? 「今まさに 私たちが地方創生のためのお手伝いをしている地域で言うと、岩手県紫波町があげられます 。 紫波町は人口3万人の町で、さきほどの『1万人にひとつ』という目安で考えると拠点が3か所できる計算なのですが、この町はあえて1か所で進めています。 拠点が1か所だけである代わりに、3万人にとっての拠点、ではなく『東北の拠点』のような場所となるようさまざまな施設に連携してもらいました 。 紫波町は面積の狭い町ですが、人口圏で見ると北に盛岡市、南に花巻市などがあり、それら周辺の市をすべて足すと人口60万ほどになります。紫波町はその中心に存在するので、60万人の街のど真ん中だと捉えて、さまざまなプロジェクトを進めていったのです。」 ――具体的には、どのような拠点をつくったのですか?
助成金や補助金を利用する 2. クラウドファンディングを利用する 3.
「いまの日本の人口は約1億2700万人ですが、何の施策も打たなければ、50年後には約8000万人になるであろうと言われています。国は子育て支援などの政策で出生率の引き上げを目指しており、そこだけ見ると従来のやり方と同じように見えるかもしれません。しかし、これまでとの大きな違いは、『2050年の時点で人口1億50万人』という目標を掲げている点です。つまり、 現状の人口を100%維持するのではなく、今から2割減った人口でも社会を維持していける対策を打つ ということです。 サッカーを例に挙げるなら、本来は1チーム11人の試合に、これからは9人で臨むということ。9人であっても、11人いる相手チームと対等に戦えるような戦略を冷静に練っていくのが、国や地方自治体の現状の戦略です。」 ――なるほど。人口が減っても持続可能な社会にしていくためには、具体的にどのような施策が必要なのでしょうか?
国の政策で「地方創生」「地域活性化」といった取り組みが始まってから、約数年の月日が流れました。 日本各地域の取り組みは、成果をあげた例も多少目に付くようになりましたが、 依然として、各地域で、失敗事例も数多く報告されています。 多額の助成金、交付金が(私たちの税金)国から地方へと渡り、その先は、まるで無かったかのようにどこかへ消えてしまっているのも事実です。本格的に地域活性化に乗り出したい方や成功事例を知りたい方、既に先陣を切って行動されている方も、下記の成功事例の視察や分析をしてみてはどうでしょうか?
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あ、念のために申し上げますが別に水作の回し者ではないですよ。ただのファンです///