==7/12更新== おかげさまでこのnoteの反響が大きく、インタビューのオファーもいただき、先日その記事が公開されました!是非そちらも見ていただけたらと思います! ======== 早川(@hayakaawaa)です。 久しぶりにnoteを更新します(笑) 今年はアウトプットを意識してサボっていた自分を奮い立たせてnoteを書きます。 今回は僕が6年間 LDH という芸能事務所でアーティストマネージャーとして経験したことを、書きまとめたいと思います。 今後 芸能マネージャーを目指す方 や、そもそも マネージャーってどんな仕事をしてるのか? など興味がある方は是非読んでいただけたらと思います! 芸能プロダクション 事務 Staffの求人 | Indeed (インディード). サクッと読める内容になってます(笑) <目次> ① LDHに入ったきっかけ ② マネージャーになった経緯 ③ マネージャーの仕事内容 ④ 最後に ① 芸能事務所(LDH)に入ったきっかけ まずは大学卒業後、新卒で入った会社は当時流行っていた着うた、着メロ(懐かしい... w)や電子書籍の配信サービスを行っていたIT会社の音楽事業部に所属していました。 当時の自分(22歳)。 (新卒とは思えないくらい老けてるな) その会社は約1年くらいで辞めてしまったのだけど、 LDHに入るきっかけとなったのは、新卒で入った会社の上司(♀)の彼氏がLDHで働いていて、その紹介で入社させていただきました! (笑) 前から音楽を聴くのが好きで、LIVEとかにも足を運んでいたので、 芸能界 というものにはすごく興味がありました。 ※イメージ図w ②マネージャーになった経緯 LDHに入ってからは、 当初は前職がIT企業だったことから公式モバイルサイトの運営をやっていました。身長187cmの大男が毎日パソコンカチャカチャやっていました🖥 そんなある日部長に呼び出されて、 「役員からでモバイルに気合いの入ったやつがいるから、マネージャーにしたい」っと。 (・・・いつそんな気合いをアピールしたんだ俺。) そんなことを思いながら当時はマネージャーに対して ・付き人 ・休みがない という印象を持っていて、異動を命じられた時、退職希望を出したくらい嫌だった。 だけど周りからも止められ、せっかくエンターテイメント企業に入って、いわばマネジメント会社でマネジメントを経験していないのは、野球部に入ったのに素振りしかしないで辞めるのと同じみたいな。← せっかく入社したのに辞めるのももったいないし、やり切らないと悔いが残ると思い、マネージャーになることを決意。 今振り返ると、やはり 何事も経験するべき だなと。 今ではマネージャーをやってよかったと心から思っているし、その経験が現職のライブ配信会社でも活かせ始めている!
芸能事務所における職種とは?
ブランディング構成 ここはあくまでも僕がやっていた事で事務所さんの方針ややり方もあると思うので、個人的に書かせていただきます。 ブランディングはタレントが芸能界で活躍するために 必須 な事だと感じています。 短期〜長期での目標を設定するべきと思っていて、 なぜやるのか 、 どのようにやるのか など 意識付け し、細分化して決めていくべき! 僕の場合は、 ・タレントや会社の方針にズレがないか確認し、 短期目標(now〜MAX1年) 、 中長期目標(3〜5年後) を設定する ※肌感的に3年後まではおおよその目標設定するべき ↓ ・次に目標に対しての現在の位置(芸能界における)の把握をし 課題を抽出 する ・今後やらなければいけない点 ↓ ・現状把握をした上で伸ばす点、課題点を理解し、行動に移す ・課題点より良い点を伸ばす方が重要かと思います。 ただ来た仕事に対してこなしていくよりも、目標設定をし、目標に対してのアプローチをしっかり考える事がブランディングの一歩。 ===追記=== 5. 番外編 【ロケ編】(1の現場対応の補足点) ロケは様々なケースがあります。ドラマ、映画、TV、雑誌などの撮影があり、それぞれやる事が少し変わってきたりもします。(ドラマ、映画はほぼ同じ) ・メイク、着替えの場所確認 →ロケの場合は支度場所が様々なため事前に確認する ※スタジオなのか、ロケバスなのか、事務所なのか等 ・撮影&収録場所の安全確認 →一般の方の迷惑にならないかスタッフさんと確認 →導線の確認 ※突然気づかれてパニックになるケースもあるので、予想は難しい !!安全が何よりも大事!!
芸能マネージャーとして働くために必要な資格や免許はありませんが、現場への送迎はマネージャーの仕事のひとつであるため、「普通自動車免許」は必要となります。試験は、芸能プロダクションの採用試験があるのみです。採用試験では、筆記試験を設けている芸能プロダクションもありますが、重視されるのは面接。芸能マネージャーは常に人に向きあう仕事です。そのため、採用試験では「人間力」が問われます。 芸能マネージャーを目指せる学校の学費(初年度納入金) 大学・短大 初年度納入金 103万円 ~ 188万円 学費(初年度納入金)の分布 学部・学科・コース数 専門学校 116万円 ~ 170万円 ※ 記載されている金額は、入学した年に支払う学費(初年度納入金)です。また、その学費(初年度納入金)情報はスタディサプリ進路に掲載されている学費(初年度納入金)を元にしております。卒業までの総額は各学校の公式ホームページをご覧ください。
芸能マネージャーは、憧れの芸能人の近くで働けるので人気の高い職業です。 しかし、担当タレントのスケジュールによっては、休日も不規則で昼夜問わず稼働するハードな仕事ですし、ディレクターやプロデューサーより年収が低いのも事実です。タレントの人気は実力だけでなく、運次第の所もあるので、努力が報われなく、なかなか年収が上がらないこともあるでしょう。 芸能マネージャーは、 芸能人が好きで、芸能界という華やかな世界で芸能人を育てることにやりがいを感じる人でないと続けることが難しい仕事 です。 しかし、担当タレントが売れて実績を積み重ねることができれば、統括マネージャーへステップアップして年収1, 000万円もあり得る夢のある仕事です。 未経験でも芸能プロダクションでマネージャーとして働ける?
芸能マネージャーになるには、必須とされている資格はありません。 この仕事は学歴が問われない分、適性と意欲が強く求められます。試験で取得した資格よりもむしろ、ハードな仕事に耐えうる体力や根性・担当芸能人への細やかな気配り・一般常識といった、生来の気質や経験がものをいう職場です。 とはいえ、仕事上担当芸能人を車で送迎する機会があるので、 普通自動車運転免許 は最低限取得しておくべきでしょう。採用試験の際にも有利に働く要素となることは間違いありません。 芸能マネージャーになるにはどんなスキルが必要?
未経験採用はある?
1億円(現状)しかありません。 これから、、ギャップを抽出すると、 「このままでは売上が1. 9億円の未達(ギャップ)になる」 と書けます。 図にするとこんな感じです。 プレゼンモードなら、 「売上が1. 9億円未達」 と話すことになるでしょう。 ここまでは、初級編です。 もう少し、訓練を積んだらこうした分析も出来るようになってみましょう。 「売上が1. 9億円未達」は、結果のみが示されています。 この内容だけでは、課題を書くには方向が定まりにくいですね。 そこで、もう少しギャップ分析を深めてみたのがこの図です。 ギャップ分析で、ギャップを要因別に階段状に表した図になります。 この内容から、 主な要因は、A社への販売計画数が大幅に未達したことが要因と分かります。 その点をさらに深めていくことで、課題設定がしやすくなります。 今日は、そのやり方まで書くと長くなるので詳細は省略します。 興味のある方用に、具体的な計画と実績の差をつけておきます。 なお、差異分析の経過はこちらです。 この分析の詳細を知りたい方は、こちらの記事をどうぞ 2. 定量 化のヒント ギャップを描きやすくする方法のヒントは、 自身が書いた初期のギャップの中に隠れています。 初期の段階では、現状を主観的に書いていることが多いものです。 それを、 あるべき姿と現状で対比しやすい構造にすれば、 ギャップを抽出しやすいものになります。 ポイントとなる部分は、お金、時間、品質、コスト、納期などと書かれた部分です。 さきほどの例では、 「売上が未達」とお金の部分がポイントです。 そこで、 1. 第37回「現状とあるべき姿 そのギャップがあまりにも大きいときはどうする？」 間野 佐知子｜生産管理システムTECHSシリーズ、生産スケジューラのテクノア. 9億円の未達と 定量 化すればギャップが描けます。 こうした言葉のヒントを表にしてみました。 縦軸は、扱う数字が、実数か比率かで分けています。 実数とは、生の数字そのものですね。 例えば、先ほどの売上1. 9億円未達です。 比率とは、何かを何かで割った指標を言います。 例えば、A商品の売上が1億円で、総売上が10億円なら 売上比は 1÷10=0.
問題について正確に理解しているか? Q. この問題が起きる典型的なシチュエーションは? Q. なぜこの問題が生まれている? Q. 無意識に目を背けている点はないか?
コラム 第37回「現状とあるべき姿 そのギャップがあまりにも大きいときはどうする?」 間野 佐知子 2020. 12. 10 「As is」「To be」という言葉をご存知でしょうか?
2018/2/27 2018/10/13 こんにちは!ひらめき編集部の宮田です。今回は理想のあるべき姿と現状とを比較して、問題課題を発見するフレームワーク「As is / To be」についての投稿です。 自社の問題がどこにあるのかを考える際に活用できます。改善活動に取り組みたいと考えている方はぜひ「As is / To be」についてチェックしてみてください。 「As is / To be」について 「As is / To be」とは?