保険金・給付金のご請求 ご請求手続きの流れ 保険金・給付金のご請求からお支払いまでの流れをご案内します。 アクサ生命 請求書類の発送 お受取人(被保険者等) 請求書類のご記入・必要書類の取得 必須な書類のアクサ生命への送付 アクサ生命 保険金・給付金のお支払いと支払明細の送付 ※請求に必要な書類の到着から 原則5営業日以内でお支払い いたします。ただし、ご提出いただいた書類に不備がある場合などはこの限りではありません。 ※支払明細については、郵送にて送付いたします。 よくあるご質問を見る ↓ インターネットでの書類のお取り寄せ・ダウンロード お電話での書類のお取り寄せ、お問い合わせ 事前にご確認ください 保険金・給付金のご請求に際して、「事前の確認事項を見る」の内容を必ずご確認ください。 保険金・給付金のご請求
解決済み 簡保の死亡保険金受取に掛かる日数は? 簡保の死亡保険金受取に掛かる日数は?私は工務店のものです。 工事契約をして、支払いは『お母様の簡保死亡保険金で支払う』との事で住宅の改装工事を受注し、工事は完了しておりますが、2ヶ月たっても保険金が下りないとお客様が言っており集金できない状況です。郵便局の簡易保険の支払日というのは申請から何日くらい掛かるものでしょうか? お母様は事件性のある死亡ではなく病死だそうです。 回答数: 4 閲覧数: 9, 185 共感した: 3 ベストアンサーに選ばれた回答 基本的に、死亡保険金受取人の指定があれば、 その受取人が自分の健康保険証等と死亡診断書を持参すれば、 その場で即日現金払ですよ。 申請後2ヶ月を経過しているということは、 死亡病名が加入時の健康状態告知に違反する可能性があるため、 死亡保険金の支払が妥当かどうかの審査をしている可能性があります。。。 保険加入後2年経過したものであれば書類にさえ不備がなければ原則即時払いなはず。 そうでなくとも1週間から10日くらいで支払われます。 受け取り人を指定されていないなどで身内の間で相続でもめてるんじゃあないんですか~? 必要書類を提出してから保険金支払までどの程度日数がかか.../損保ジャパン. 失礼ですがあなたは改装工事をした建築費を貰う為に仕事を請けたのではありませんか? いくら保険金が出たら払うと言っているとしてももしもそれが出なかったらどうします? 簡易保険で加入後告知義務違反を問える期間を過ぎている場合で1千万以下であればその場 か数日で払われます。簡保の場合は現金で手渡しすることが殆どですのでどうも相手は払う 意思がないのかも知れません。そのうち難癖つけて値切りにはいるかも知れません。 2ヶ月は異常です。さらに保険金受取人が指定されておらず法定相続人間で争いが起きているか もしれません。 証券の個人名1人の場合、1週間以内に支払われると思います。 受取人の名前の漢字が新書体で、運転免許証の漢字が旧書体だったので 調査確認のために2週間程かかりましたが。
多くの方が、若いうちから保険に加入しているかと思いますが… 中にはうちのように、高齢になるまで入院保険に入ってない方もいらっしゃるかもしれません。 今回特に感じたのが… 『保険に入ってないなら、せめて入院保険には加入した方がいい』という事です。 『いざという時の保険』なんて言いますが、本当に保険って大事だな~と、今回つくづく感じました。 もしも私と同じような状況の方がいて、同じように何の保険にも入っていないなら。 一度、共済や保険についてお考えになってみてはいかがでしょうか? スポンサードリンク
請求手続き Q. 保険金・給付金は、請求手続きをしてから何日ぐらいで支払われますか? 必要書類が当社に到着した日の翌営業日から、その日を含めて5営業日以内にお支払いします。 ご請求手続きに必要な書類が、当社(代理店を含む)に到着した日の翌営業日から、その日を含めて5営業日以内にお支払いします。 ※ なお、必要書類に不備があったり、治療経緯等の確認のため、特にお時間を要する場合は、この限りではありません。 ありがとうございました。 よろしければ、ご意見をお聞かせください。 件名、コメントをご入力いただき、『送信』ボタンをクリックしてください。 ご意見を送られない場合は、『閉じる』ボタンをクリックしてください。 最近よく見られているご質問 よく検索されるキーワード
火災保険の保険金はいくら払われるのか?
保険料が安くなる!! ※当ページは自動車保険に関する一般的な内容を記載しています。個別の保険会社に関する内容は各保険会社様へお問い合わせください。
引き止める上司を見続けていると他の社員から、 『この人だけが大事なんだな。俺たちは数合わせ程度にしか見られていないってことか』 という誤解を生んでしまうリスクがあります。 また今はSNSが大きな影響力を持っていて、若い世代は特に日常的にSNSを使って自己発信する時代です。 パワハラで労働基準局に駆け込まれ ても、 SNSで拡散 されても『企業イメージを失墜するリスク』があるということも忘れてはいけません。 また『辞めたい』というのは社員にしてみれば最後通牒を言い渡した状況であることも忘れてはいけません。 引き留められていても、 業務に本気で取り組めるほどの情熱がない状態 だから長引かせても良いことはない。 だから「離職希望の部下を引き留めるのはリスクがあるからしなくてよい」のです。 引き止めているうちに現場の空気が悪くなるから 現場の空気が悪くなる ということは組織を運営する上で一番避けたいものですよね。 退職理由を聞いて、『引き止めるためなら特別に希望を少しでも叶えてやりたい』という気持ちにさせられてしまうこともあるかもしれません。 でも、それは本当に良いことなのか? 答えと理由を見てみましょう。 POINT 3 辞めさせないために特例扱いすると他の社員の反感を買うから 特例は基本的に『1人だけだから』可能な場合がほとんどでしょう。 特例扱いされている、なんて他の社員に言いふらすようなことはしないだろうとタカをくくるのはとても危険です! 特別信頼している仲間だとぽろっと漏らしてしまったり、日常的にみていてばれてしまうようなこともないとは言い切れないからです。 『退職したいといえば特例扱いしてもらえるんだ』という認識を与えてしまうのもよろしくないですが、何より『特例なんて不平等だ!』という反感をかって信頼を失ってしまうこともあります。 「辞めたいと言う部下を引き止めなくてよい?」⇒「はい、その通りです。」 辞めたい社員を引き止めないでよいのは企業としてプラスの転換期だから ここまで、辞めたい社員を引き留めなくてよい理由をお伝えしました。 もう一つお伝えしたいのが『 辞めたい社員を引き留めないことのメリット 』についてです。 大きなメリットもあるので、退職希望者が現れたら後ろ向きになるのではなく、前向きにことを進めていくことも大切ということをご理解ください。 引き留めないメリットとは?
部下が突然「辞めたい」と言ってきたら残念な気持ちになります。なぜ相談してくれなかったのか?!何が不満なのか?!自分が原因?!条件を良くすれば考え直してくれるのか?
コミュニケーションの達人のような先輩だったので、相手がきちんと理解できるよう、納得できるように説明できなければ厳しく突っ込まれ、叱られるのは目に見えています。そこで先輩と会う前に辞める理由をきちんと論理構成を考えて整理し、先輩に説明したところ、こう言われました。 「わかった。お前がそこまで考えているのなら仕方がない。俺は引き留めるのをやめる。むしろ辞めることを応援する」 そして後日、その先輩から松下幸之助著『道をひらく』を餞別にいただいたのですが、お礼を言いながら内心「俺、あの時まだ迷っていたんだけどなあ……」と思ったのを今でも覚えています。 「辞める理由」ではなく 「迷いの原因」をあぶり出せ! 辞める理由をいろんな人に説明する必要性に迫られてしまうと、かなり迷いがあったとしても「なぜ辞めるのか?」を自問自答しているうちに考えが整理されていきます。そして自己暗示にかかり、辞める気持ちが固まっていく。だから引き留めたい人に対しては、「なぜ辞めるのか?」と聞かない方がよいのです。 では、引き留めにはどんなアプローチをするのが有効でしょうか。もちろんすでに辞める気持ちが強く固まっている人はどうしようもありません。ただ、まだ迷いが残っている人に対しては、引き留めできる可能性はあります。 話の切り出し方としては「どうしたの?」といった聞き方をするとよいでしょう。「辞めるとは言ったものの、まだ迷いがある」という部分が出てきやすくなるからです。迷いの内容がつかめれば、そこから慰留の糸口が見えてくるかもしれません。 そもそも最終的に辞められるとしても、辞めるかどうか迷っている人を放置するのはよくありません。そうした社員がいるのがわかれば、自己暗示をかけさせないように作戦を立てて、きちんとフォローする形をとるべきです。
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辞めたい社員は引き止めなくてもいい理由としては、最近はネットで手軽に情報が共有できる社会になってきているということです。 あまりに引き止めがしつこいと、ネットでブラック企業として晒されてしまう恐れもある んです。 最近はTwitterなどのSNSも発達してきていますし。 転職口コミサイトなども増えていていますからね。 そういったところに この会社は強引に退職を引き留めてきます! ものすごい人手不足です! 新人が来ても定着しません! 1度入ったらブラックでも辞められませんよ! こんな風に共有されてしまう可能性があるんです。 事実無根の風評被害であれば裁判などを起こして勝てる可能性はありますが、事実であれば認めざるを得ませんからね。 結局強引に引き止めることができたとしても、こういったしわ寄せが来ますので本当にいいかどうかは不明です。 まぁ強引に引き止めるのはやめておいた方がいいと思いますね。 一人が辞めたいと思う環境は、他の社員も辞めたいと考えているかも… 上記のような理由から辞めたい社員は引き止めなくても良いと考えます。 特に辞めた後のことを考えていない社員であれば、引き止めてあげた方が本人のためではあると思いますが…。 辞めた後もっとすぐに良い会社を探すということであれば、今の労働環境の悪い会社で働き続けるよりも本人にとってはそちらのほうがいいでしょうし。 ただ その社員が辞めたいと思っている子ということは他の社員も辞めたいと考えている可能性は高いですね。 人間同じ環境に置かれたら考えることは皆同じですからね。 あなたの会社はかなり労働環境が悪い会社なのではないでしょうか? その場合は これを機に出労働環境改善などに取り組んでいかないと、1人また1人と辞めていきます ね。 そうなると更に人手不足が加速していき、1人引き止めたぐらいでは業務が回らなくなっていく可能性もあります。 離職率が高いなら引き留めるより労働環境改善に取り組むべき 1人社員が辞めたくなっているということは他の社員もやはり辞めたいと思ってる可能性は高いです。 あなたの会社はかなり離職率が高いのではないでしょうか? そういった会社の場合は1人社員を引き止める事なんて考えている場合ではありません。 労働環境改善に取り組んで社員全体を定着させることを考えるべきです。 でないと1人社員を引き止めたところで、1人また1人と辞めていきますからね。 給料を上げる 有給を取らせてあげる 残業削減に取り組む 社員の希望は叶えてあげる などなど。 とにかく社員に配慮して労働環境を良くしていく努力をしていかないとどんどん社員が辞めていってしまう可能性もあります。 1人やめ出すと「あいつが辞めたんだから俺も…」という風に退職ラッシュが起こるというパターンもありますし。 長く働いてくれる社員が良いなら若者にこだわらない方が良いかも… 引き止めたい社員というのは、若くて有能な社員のことが多いのではないでしょうか?