3 nobitahair 回答日時: 2006/05/05 08:49 まず、12時間も勉強できるほうが不思議です。 そんなことをうらやましいと思わないほうがいいです。 多分その人は努力なんかしていませんよ。もともとそうするのが好きな人です。 1日1時間でいいと思います。それに慣れてくると、意識しなくても1時間半、2時間と時間が伸びてくると思います。できる範囲でしないと本当に勉強することが苦痛になってしまいますよ。毎日長い時間するよりも、短い時間でも続けることのほうがよほど大切です。 だいたい人間は嫌な事に集中などできないもので、本を読むにしても、受験勉強の問題のようなものにこだわらず、自分が興味のある内容の本を読むようにしたほうがいいとおもいます。 好きこそものの上手なれ。 この回答へのお礼 そうですね。 12時間も勉強できるなんて好きじゃなかったら中々出来ませんよね。 継続できるように頑張ります。 お礼日時:2006/05/05 09:06 No.
受験生です。勉強しなきゃと分かっているんですがなかなか間が入りません。どうしたらいいですか? - Quora
青葉台駅徒歩1分の「授業をしない」大学受験予備校、 武田塾青葉台校 です。 武田塾青葉台校には横浜市青葉区、都筑区、緑区、旭区、町田市、大和市をはじめ、横浜市周辺の地域から沢山の受験生が通塾しています。 東京大学・筑波大学・横浜国立大学・千葉大学・首都大学東京・埼玉大学・ 東京工業大学・一橋大学・東京外国語大学・ お茶の水女子大学・横浜市立大学・東京農工大学・東京学芸大学・電気通信大学などの国公立大学をはじめ、 早稲田大学・慶應義塾大学・東京理科大学・上智大学といった難関私立大学や、MARCH(明治大学・青山学院大学・立教大学・中央大学・法政大学)、日東駒専(日本大学、東洋大学、駒澤大学、専修大学)等に逆転合格したい受験生を応援する 大学受験逆転合格専門塾 です。 ========================================== 受験生はついに入試直前期に入りました!もう新しいことには手を出さず、今までやってきたことを確実にしていきましょう! そして高校2年生はというと…。 入試まで、あと約1年ですね! 「まだ志望校が決まってない」「受験までにどんな準備をすればいいか分からない」「そもそもやる気が出ない」 など、様々な気になることがあると思います。悩みは尽きないですよね~。 そこでなんですが、武田塾では 「無料受験相談」 というイベントを開催しています (※平日及び土曜の14時~21時の間で開催) このイベントに参加して、ぜひ皆さんの色んな悩みをぶつけてみてください! なお、「無料受験相談」は 予約制 となっております・・・。 校舎までお電話 いただくか、下記の 赤い【無料受験相談】のアイコン をクリックして必要事項を入力して申し込みをしましょう。 なるべくご都合の良い日時で受け付けします! ご予約はこちら↓↓↓ 受験相談でよくある質問って? さて、参考までに、最近の無料受験相談ではどんな質問が多かったのか…そのベスト3をご紹介しますね! ・第3位:受験勉強をどういうふうに進めたらいいか分からない! 勉強しないといけないのにできないです。 - しないといけない気... - Yahoo!知恵袋. ⇒志望校に合格するために、何をどういうふうに進めていったらいいのか決めるのは意外と難しいんですよね。 これに関しては現在の成績からゴールとなる志望校のレベルまでを明らかにし、 どの参考書をどんな順番で進めていったら良いのか 、アドバイスをしていきます。 ・第2位:効率よく成績を上げる方法を知りたい!
布団に入ってこのまま勉強しなかった自分はどうなってしまうのか深く考えて眠りにつき朝起きた時思いっきり自分の両頬を叩いてやる気をだしてますね。私は。 1人 がナイス!しています 勉強は机に向かい教科書ノート参考書と向き合うだけだと信じてませんか? 何が苦手か? にもよりますが覚えるだけなら自分で教科書を大声で読み、それを録音し登下校時、歩く時…に何時も流し嫌に成る位まで何回も聞いてれば嫌でも覚えます。スピードラーニング、英会話が良い例です。夜夜中に眠い頭で徹夜するより早寝し早朝から頭スッキリし短時間集中力を毎朝続ければ今より短時間で今以上の効果を期待出来るのでは? やはり嫌々気持ちを切り替えるには具体的夢! 希望! 目標と結果への最高の御褒美ですね。本当は大好きな異性と激励し合い同じ目標、目線で頑張れば遣る気倍増ですが都合良く居ますか? 【受験の悩み】勉強しなきゃいけないのは分かってるけど…出来ないんです。 - 予備校なら武田塾 青葉台校. とにかく勉強をネガティブ悲観的感情で重荷にせずポジティブで前向き積極的にゲーム遊び感覚を沢山取り入れ楽しくしよう。出来たら勉強で覚えた事を必ず誰か解らない人に理解出来る様に教えよう。それは自分の何よりの勉強に成り相手からも感謝されたら勉強が楽しく成ります。だから異性が必要です。勉強は1人でする物、学校で先生の授業を受け身で聞くだけが勉強で無い事を自覚する事です。具体的には尾木ママをネットで調べたら色々出て来ます。勉強は受け身だから嫌々です。自分から積極的意識する努力必要では? 頑張らなくて良いから楽しもうよ
勉強は時間だけではなく、効率も大事だと思います。つまり自分に合った勉強法で良いと思います。 他人と比べるより、自分の為に何が必要かを整理して勉強されてはいかがでしょうか? 私の悪い癖の一つが、他人と自分を比べてしまう事なんです。 本当に効率って大事ですよね。 私の場合たとえ長時間勉強してる時があっても、実際効率よくやってるかと聞かれるとノーなんですよね。。 でも、30分~1時間に集中してというのは精神的に無理かもです。 効率悪くても3時間程度することで3時間程度勉強したっていう変な安心感が得られるんです。 お礼日時:2006/05/05 08:58 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
とりあえず本屋で覗いてみて気に入ったら買ってみます。 ありがとうございました。 お礼日時:2006/05/05 12:05 No.
電子書籍を購入 - $7. 23 この書籍の印刷版を購入 Van Stockum 所蔵図書館を検索 すべての販売店 » 0 レビュー レビューを書く 著者: 尾木直樹 この書籍について 利用規約 主婦と生活社 の許可を受けてページを表示しています.
目次 作品詳細 作品名:経営者に贈る5つの質問 作者:P・F・ ドラッカー 訳者:上田惇生 出版社: ダイヤモンド社 発売日:2009年2月19日 要約 5つの質問 われわれのミッションは何か? われわれの顧客は誰か? 顧客にとっての価値は何か? われわれにとって成果は何か? われわれの計画は何か?
1.ドラッカーの5つの質問とは? ①われわれのミッションは何か? ②われわれの顧客は誰か? ③顧客にとっての価値は何か? 『経営者に贈る5つの質問』（P.F.ドラッカー著、上田惇生翻訳/ダイヤモンド社） vol.254 | 芝蘭友（しらん ゆう）公式サイト［株式会社うぃずあっぷ］. ④われわれにとっての成果は何か? ⑤われわれの計画は何か? 2.佐藤等が解説「ドラッカー経営者に贈る5つの質問」の概要 自社の組織に重要な「方向づけ」を与える問いが「われわれの事業は何か」です。このほかにも「方向づけ」の道具として「われわれのミッションは何か」をはじめとした5つの問いがあります。これらの問いは、『経営者に贈る5つの質問』で学ぶことができます。 3.一部内容の紹介 「『5つの質問』とは、今行っていること、行っている理由、行うべきことを知るための経営ツールである」 『経営者に贈る5つの質問』 ドラッカー教授は、答えを求めるな、正しい問いを使いこなせといいます。実際、自社の状況に完全にフィットする経営ノウハウなどありません。経営環境とともに答えも変化します。しかし研ぎ澄まされた問いは、いつの時代も私たちの導きの指針となります。その代表例がいかに示す5つ問いです。 1.「われわれのミッションは何か」 2.「われわれの顧客は誰か」 3.「顧客にとっての価値は何か」 4.「われわれにとっての成果は何か」 5.「われわれの計画は何か」 ちなみに2.「われわれの顧客は誰か」と3.「顧客にとっての価値は何か」に答えることは、「われわれの事業は何か」に答えを得ることとほぼ同義です。 4. [第1版]と[第2版]の違い FT布田ゆかりによる解説 ドラッカー先生のパートはほとんど一緒ですが、ミレニアル世代(2020年時点で20〜40歳)に向けたメッセージが11本追加されています。 ドラッカー先生が2005年にお亡くなりになってから第2版発刊(2015年)までの時代の変化を、13人の識者と一緒に「ドラッカー先生ならどう見るだろう……」と考えているかのようです。 これからの未来、どのように時代の波にのり変化していくのか……。 ミレニアル世代に対し、ドラッカー先生からの宿題が課されているように感じます。 FT布田ゆかり 記事一覧はこちら 5.ドラッカー経営者に贈る5つの質問[第2版]の目次 訳者まえがき 第2版に寄せて ジョアン・シュナイダー・クール はじめに ── シンプルな質問ほど答えるのは難しい フランシス・ヘッセルバイン 序章 なぜ5つの質問が必要なのか ピーター・F・ドラッカー 質問1 われわれのミッションは何か?
マ ネジメントの父 ピーター・F・ドラッカー 本書はドラッカーが考え出した5つの質問を解説しています。 ドラッカーはこの本の中では経営に対する答えは書いていません。 顧客に対する組織の在り方を律するために5つの質問を用意し、それを繰り返し問い続ける事で組織は良くなっていくと説明します。 そしてその一つ一つの質問を著名な方々が解説をしてくれるという本になります。 この質問は組織をマネジメントするツールとして大きな企業はもとより、どんな企業にも当てはまると述べています。 つまり損益を追及しない非営利組織にも当てはまるという事です。 5つの 質 問 5つの質問は以下になります。 1. われわれのミッションは何か? 2. われわれの顧客は誰か? 経営者に贈る5つの質問 単行本. 3. 顧客にとっての価値は何か? 4. われわれにとっての成果は何か? 5. われわれの計画は何か? この5つの質問を通して自己評価する事が大事です。 そして、ただ質問に答えただけではなく行動に変えることが大事だとドラッカーは言います。 それでは質問を一つ一つ紐解いていきましょう。 (続く)
僕が店舗型ビジネスの経営者に5つの質問を使う場合は まずここが一つ目になります。 ここはいわゆる ターゲット設定 を行うための質問ですね。 誰を相手にするかが決まることで、 「顧客にとっての価値」「会社にとっての成果」「会社の計画」 を決めることができるわけです。 なので、ターゲット設定ができないことには このあとの質問に答えることができないわけです。 ・なぜ顧客を決めるのか? なぜ顧客を決めなければいけないのかというと、 一つのお店でできることというのは限られています。 アマゾンでは、何でも買えちゃいますけどね。 普通のお店は、そんなに商品を提供することができませんし 店舗ビジネスならキャパがあるので、 相手にできるお客さんの数にも限りがあります。 なので、むやみに広げるのではなく、 ポイントを絞って、強みを作っていったほうが効率がいいわけです。 100のことを、1できるお店よりも 1のことを、100できるお店のほうが価値が高いですからね。 周りのお店との差別化するためにも お客さんを絞ってしまうのがいいのです。 ・ターゲット設定は具体的にやろう ターゲットを設定する時には、 ぼやっと決めるのではなく、具体的に決めましょう。 性別や年齢、職業、家族構成、趣味などを細かく設定していきます。 ただすでにお客さんがいるのであれば、 その中から選ぶというのがおすすめです。 選ぶ時のポイントは 「あなたが今後ずっと来て欲しいと思うお客さん」 です。 いわゆる 理想客に近い人 を選びましょう。 どうせお客さんにするなら、理想客を集めたほうがいいですからね。 3.顧客にとっての価値は何か?
こんにちは、
本日の一冊は
『経営者に贈る5つの質問』(P. F. ドラッカー著、上田惇生翻訳/ダイヤモンド社)です。
5つの質問、です。
世の中のリーダーたちは、
本当に大変です。
顧客のニーズも、
世の中のツールも、
めまぐるしく変わっていく。
人口減少社会において、
いったい何をどう仕掛けていけばいいのか? どう舵取りをしていけば
いいのでしょーかー!? です。
本を毎週ご紹介している
わたしが言うのもなんですが、
本に答えなんか書いてありません。
答えが書いてあったら、
とっくに本読むのをやめています。
20代から年間1000冊ペース。
30代は経営大学院に通っていたこともあり、
ややペースが落ちて800~900冊。
年間図書購入費は
もう50~60万円ですからね。
でもなぜ読み続けるの? なわけです。
おそらくそれは、
新たな「問い」を得たいからだ
と思います。
答えなんてどこにもないから、
自分で問いを立てて
動かなければならない。
であれば、
いかに自分によい問いを
投げ続けられるか? これが勝負のカギを
にぎると思います。
ミッション、
ビジョンというのは
横文字になると途端に恰好よく見えますが、
その本質は泥臭い現実だったりします。
ターゲットがいまいちよくわからない! という人には、
目が覚める問いがありました。
例えば、これ↓
「あなたの組織は、
誰を満足させたとき成果をあげたと言えるのか?」
この質問に答えるならば、
その答えが、そのまま顧客は誰かを教える。
ぜひ良質な問いを
自分の中に注入していってください! —————————— ————
『経営者に贈る5つの質問』(P. 【読書メモ】経営者に贈る5つの質問 - トラッキィギャンビィ. ドラッカー著、 上田惇生翻訳/ダイヤモンド社)