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トップページ > ニュース > ニュース > 元AKB48後藤萌咲、芸能事務所所属を発表 後藤萌咲(提供写真) 元AKB48の 後藤萌咲 が11日、自身のSHOWROOMにて芸能事務所「ツインプラネット」に所属したことを発表した。 2019年5月にAKB48卒業を発表、同年8月にグループを卒業した後藤。現在は168cmという長身とスタイルを活かし活躍。雑誌「JELLY」のレギュラーモデルとしても活動する後藤の今後に注目だ。 また、同事務所には同じくAKB48の元メンバーである西野未姫、長久玲奈らが所属している。(modelpress編集部) 【Not Sponsored 記事】 この記事へのコメント(0) この記事に最初のコメントをしよう! 関連リンク 【写真】後藤萌咲「PRODUCE48」脱落で正直な思い 世界中からエール殺到 【写真】西野未姫、カップル成立で"本気キス"披露 【写真】西野未姫、体重&全身写真公開で「やばすぎる」 ダイエット宣言 関連記事 モデルプレス ウォルト・ディズニー・ジャパン 「ニュース」カテゴリーの最新記事 fumumu WEBザテレビジョン Emo! miu しらべぇ WEBザテレビジョン
さいごに このような精神分析について興味のある人は以下のページをご参照してください。 精神分析的心理療法を受けたい人のために:理論、やり方、効果、批判などを解説 精神分析的心理療法を当オフィスで受けることができます。その精神分析や精神分析的心理療法についての歴史、構造、基本概念、プロセス、効果、批判、誤解などについて解説しています。主にクライエントが精神分析や精神分析的心理療法を知り、体験するために必要なものに絞っています。 4. 文献 D. W. ウィニコット(1962)精神分析的治療の目標 小此木啓吾 監修(2002)精神分析事典 岩崎学術出版社 J. M. キノドス(2004/2013)フロイトを読む. 岩崎学術出版社 M. クライン(1950)精神分析の終結のための基準について J. ストレイチー(1934)精神分析の治療作用の本質 ストレイチー(2005)フロイト全著作解説 人文書院 S. フェレンツィ(1985/2000)臨床日記. みすず書房 藤山直樹(2008)「終わりある分析と終わりなき分析」 西園昌久 監修(2008)現代フロイト読本2. みすず書房 松木邦裕(2004)終結をめぐる論考. 心理臨床学研究22-5 K. メニンガー(1959/1969)精神分析技法論. 岩崎学術出版社 D. 終わりのないのが終わり. メルツァー(1967/2010)精神分析過程. 金剛出版
政府分科会の尾身茂会長 政府の新型コロナウイルス感染症対策分科会の尾身茂会長は15日、参院内閣委員会の閉会中審査で、感染対策について「人々が緊急事態(宣言)に慣れ、飲食店の『もう限界だ』という声も聞こえている中、ワクチンの接種率が上がるので、そろそろ人々の行動制限だけに頼る時代は終わりつつある」と述べた。 東京都に出されている緊急事態宣言が4回目に達し、対策の柱としてきた「三密」回避といった行動自粛要請や、飲食店への営業時間短縮要請などの効果が限界に達しつつあるとの認識を示したものだ。 尾身氏は、休業や時短要請に応じた飲食店への協力金などを念頭に「休業要請はもちろん大事だが、サイエンス・テクノロジー(への投資)のお金は、それに比べてずいぶん効率の良いお金の使い方だ」と指摘。科学技術への投資を拡大して感染抑止を図るよう訴えた。(清水俊介)
【写真:Getty Images】 U-24日本代表が最後の戦いに挑む。東京五輪の男子サッカー3位決定戦が6日に開催され、U-24メキシコ代表と対戦する。長きにわたってともに戦ってきた東京五輪世代のチームは、集大成としての銅メダル獲得を目指す。 【今シーズンのJリーグはDAZNで!
緒方 :そうですね。おもしろさややりがいでいくと、自分1人でやっても達成できないところにたどり着いたな、と思った瞬間があると一番楽しいというか、おもしろさを感じる瞬間かなと思いますね。 横道 :それは最近、実際のプロジェクトでありましたか? 緒方 :そうですね。成果物やシステムに表れるところではなかったりするのですが、チームで働いているメンバーで、もともとはあまり積極的に発言してくれなかった人が、めちゃくちゃ発言するようになったとかもそうですし、あとは自分が考えているより上の提案がエンジニア側から出てくるとか、そういうのがすごくよかったなというのがあります。 実際に僕自身が思っていなくても、開発しづらいなと思っているところを提案して、それをわざわざ提案書にまとめて、それを組織に提案していくことをやる動きとかが見えたりすると、すごくいいなというのがありますね。 横道 :ありがとうございます。緒方さんは、プロジェクトマネージャー、ディレクターという職種だとは思いますが、社内で見ていると、スクラムマスターという言葉が一番しっくりくる動きをされているのかなと思っています。 プロジェクトマネージャーと一言で言っても、最初に前提でお話したとおり、会社で何か定義が明確にあるというよりも、プロジェクトをうまくユーザー視点、チーム視点、プロダクト視点を踏まえながらやることで、特に責任範囲に制限がありません。緒方さんは、そういうような動き方をしているなと思っていて、そこに何かそういう動きをされている、チームをエンパワーメントするところをやっている自身の意図やポリシーなどはあったりするんですか? 緒方 :そうですね。ポリシーとしては、特に同じものを作る人たちなので、僕自身SIer出身だったりしたので、わりともともと縦割りというかここまでの裁量でやってくださいというのがけっこう強かったりしたのですが、同じことをやっているのに、コミュニケーションコストがめちゃくちゃかかったりというのが多くて、あまりに非効率的だなという経験がけっこうあったりしました。 1つのプロジェクトをやるんだったら、別にそこの境界は極力なくして、みんなごちゃまぜにして1つの方向に向かっていくほうがいいよな、というのが僕の中に軸であって、そう進めるようにはしていますね。 横道 :ありがとうございます。チームにけっこうフォーカスしているのは、緒方さんもそうですし、かなりチームを大切にしている会社だなとは思いますね。ありがとうございます。 おもしろさを感じる瞬間はプロジェクトが終わってユーザーの反応が出てきたとき 横道 :松浦さん、ここで同じ質問を聞いてもいいでしょうか?