限月 始値 日中始値 9:30 11:00 高値 安値 15:15 帳入値 前帳比 出来高 6月 --- 48000 --- 47880 48000 47850 47900 47900 -290 12 7月 --- 47240 47230 46930 47290 46870 46990 46990 -290 177 8月 46970 46720 46780 46470 46970 46420 46480 46480 -260 50 9月 46520 46460 46450 46130 46550 46000 46130 46130 -190 294 10月 46150 46070 46110 45800 46290 45680 45820 45820 -240 15837 11月 45880 45840 45830 45530 46080 45420 45570 45570 -180 16866 合計 33236 [時事通信社] 配信元:
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当社の概要をご紹介します。 医科向けレセコン・電子カルテおよび調剤向けレセコン・電子薬歴のご紹介 当社の沿革・歴史をご紹介します。 2021年03月22日 新型コロナ禍における当社の営業・業務 対応について 2021年01月13日 日本政府からの緊急事態宣言の再発令を受けて 2020年06月11日 通常業務対応再開のお知らせ 2020年05月22日 新型コロナウイルス感染症対策に伴う営業・業務 対応 期間再延長のご案内 2020年04月21日 新型コロナウイルス感染症対策に伴う営業・業務対応期間延長の案内 2020年04月07日 新型コロナウイルス感染症対策に伴う営業・業務対応について 2020年03月01日 【採用情報】2021年 新卒採用情報更新いたしました。 2019年03月01日 【採用情報】2020年 新卒採用情報更新いたしました。 2018年03月01日 【採用情報】2019年 新卒採用情報更新いたしました。 2017年04月10日 高崎サービスセンタ開設いたしました。
JR山手線「目黒駅」より徒歩1分 東京メトロ南北線・東急目黒線・都営三田線「目黒駅」より徒歩2分 s
帳票・伝票等のコンピュータ出力用紙・手書き伝票の印刷 お客様よりお預かりしたデータの印刷、封入封緘及び加工、発送までを一括して行うサービス ご注文の度にデータから印刷・製本し、お届けするサービス 新着情報 2018/05/28 品質マネジメントシステム2015年版への移行審査に適合の判定を得ました。 2018/03/27 プライバシーマーク更新完了致しました。認定番号 第24000049(07)号
業界特化型業務システム / パッケージソフトウェアの企画・開発・販売・保守 環境整備事業特化型業務システムラインナップ し尿収集運搬会社様、浄化槽維持管理会社様向け 基幹業務システム「エコまる」 し尿収集業務 / 浄化槽点検・清掃業務用 「現場支援システム」シリーズ - Android OS版 - - Windows OS版 - その他各種オプション製品 廃棄物処理会社様向け 一般廃棄物 / 産業廃棄物管理システム 塵芥収集管理システム リサイクル業務支援システム パッケージソフトウェアラインナップ 生花店様、葬儀場様向け 名札作成ソフトウェア「札職人」「筆人」
7億円 社員数 71名(2018年12月現在) 役員 代表取締役会長 堀 春男 代表取締役社長 早川謙二 専務取締役 田口雅啓 取締役 堀 和子 監査役 安井洸治 取引銀行 三井住友銀行 みずほ銀行 三菱東京UFJ銀行 業務内容 病院・クリニックと調剤薬局の下記情報システムの販売と それに伴うシステムサポート、システム開発、システム保全 1.キヤノンメディカルシステムズ製TOSMECシリーズ医療情報システム 2.日医標準レセプトソフトのサポートサービス 3.シグマソリューションズ製調剤薬局向システム 4.ファインデックス製医療情報システム 5.コンピュータ利用に関するコンサルティング 主要取引先 1.病院、診療所、調剤薬局 2.一般事業所、ユーザー各社 3.コンピュータ・メーカー/ディーラー 4.リース会社各社 福利厚生 研修制度 (H29. 11沖縄 H30. 11オーストラリア・ゴールドコースト)ほか
葬儀は、「故人、お家族のニーズに合わせた葬儀」へと益々多様化しています。 そして、業界自体もインターネットメディアの台頭、異業種からの進出、冠婚葬祭互助会及び資本力のある大手葬儀社によるM&Aなど・・・・近年大きく変化しています。 このような環境変化に適応していくのか、淘汰されるのか、飲み込まれるのか? 葬儀業経営者に寄り添う経営支援者が益々必要になる業界ではないでしょうか? —–
6%)、「営業力の強化」(51. 5%)、「従来の製品やサービスに付加価値を付与した製品やサービスの提供」(42. 3%)、「優良企業からの受注の獲得・拡大」(37. 8%)と続いており、それぞれの回答を大別すると、売上向上に繋がる取組を重視する回答の81. 5%に、高付加価値の取組に関する回答が79. 2%と迫る(図221-7)。 図221-7 競争力を高める取組 また、「製造・生産等へのICTなどデジタル技術の積極的な活用」、「これまでにない革新的な技術の開発」は、今後より重要と思われる取組の方が、今まで行ってきた取組よりもそれぞれ26. 企業 を 取り巻く 環境 変化妆品. 3ポイント、16. 2ポイント高くなっている。 主要製品の製造に当たり重要となる作業について具体的な内容を問うと、「測定・検査」(37. 6%)が最も多く、次いで「切削」(35. 2%)、「機械組立・仕上げ」(33. 1%)、「製罐・溶接・板金」(29. 8%)となっている(図221-8)。今後の見込みとしても、いずれの技能も「機械に代替される」、「工程自体がなくなる」、「海外調達に変わる」といった見通しはごく少数で、過半が「今までどおり熟練技能が必要」としている(図221-8)。 図221-8 主力製品の製造に当たって重要となる作業と5年後の見通し しかし、今後も必要となる熟練技能に関しては、課題を感じている企業も多い。2007年から、団塊の世代(1947年から1949年生れの世代)が60歳の定年を迎え、これまで養ってきた技能や技術をどのように継承していくか等の問題は「2007年問題」と呼ばれ、ものづくり産業において注目された。厚生労働省の能力開発基本調査によると、2007年調査時には、製造業の事業所の過半数が「技能継承に問題がある」としていたが、2016年調査時にはそれを上回るようになってきている。 また、主要製品の製造に当たり鍵となっている具体的な技能を問うと、技能系正社員では「生産工程を改善する知識・技能」(57. 0%)が最も多く、次いで「多工程を処理する技能」(50. 0%)、「品質管理や検査・試験の知識・技能」(49. 6%)となっており、この傾向は5年後の見通しと概ね一致する(図221-9)。 図221-9 主力製品の製造にあたり鍵となる技能(技能系正社員) 注:ここで言う技能系正社員とは、現在、ものの製造に直接携わる方。 また、技術系正社員では「工程管理に関する知識」(48.
コロナ禍や米中貿易摩擦など日本経済を取り巻く環境は日々、劇的に変化しています。日本企業はどこへ向かうべきなのか。国際競争で生き残るため、目指すべき経営戦略や新たなビジネスモデルとは何か。経済産業省で長く産業政策にかかわった専修大学経済学部の中村吉明教授が実例とともに考えます。 巣ごもり需要受け増益 ソニーが好調だ。コロナ禍での巣ごもり需要の活況を受けて、直近の4~9月期の営業利益は前期比7. 1%増の5461億円となり、2021年3月期の最終利益は前期比37. 4%増の8000億円になると予測している。 過去を振り返ると、戦後の高度成長期、日本ではソニーなど総合電機メーカーと自動車メーカーがその成長と雇用を引っ張ってきたが、「バブル崩壊後」の30年間、総合電機メーカーの不調が顕著となっていった。 特にソニーはトリニトロンテレビ、ウォークマンなど、画期的な製品を世に出し、日本経済の成長を引っ張ってきた実績がある。このため、特にこの30年は世界を席巻する新製品を出せない状況を憂える声も多かった。実際、経営指標も厳しさを増していった。 そのような中で、近年のソニーの好調をどう考えるか。 筆者は、古い言葉でいう「多角化」と、新製品というモノではなく「リカーリング(継続課金)モデル」にその復活の理由があると考える。 「集中投資」は正しいか 経営戦略には「選択と集中」という常道がある。米ゼネラル・エレクトリック(GE)の高名な経営者、ジャック・ウェルチ氏が有名にしたキーワードだ。 企業は「世界で1位か2位になれる事業だけやるべきだ」というのがウェルチ氏の主張だった。 しかし、日本企業の多…
組織変革に共感する 組織変革を理解するレベルにとどまらず、しっかりと共感することが求められます。「社長が言うから」ではなく、組織変革の意義を理解し、本気で取り組む姿勢が必要です。 2. コミュニケーションを見直す トップ層や部下などと、きちんと意思疎通ができていますか?トップ層の意図がきちんと汲み取れていなければ、組織変革は止まってしまいます。もしくは部下が組織変革にネガティブな意見を持っているかもしれません。細やかなコミュニケーションで、両社の意思の一致を図りましょう。密なコミュニケーションがあれば日常のマネジメントがうまく回り、組織は一つの方向性を見出すようになります。 3.
事業拡大に向けた資金の準備 事業拡大には、資金が必要である。戦略として新規事業をスタートする場合や、新たなシステムを導入するなどの設備投資を実行する場合、必要な資金を調達しなければならない。 3. 業績管理を万全にする 事業拡大は、既存の事業と異なり、未知数である部分が多い。そのため、業績管理についての仕組みは万全にしておくことが重要だ。事業拡大が計画通り進んでいるかどうかが、確認できる管理体制を構築するとともに、計画と実態にギャップが生じていた場合に改善できる体制も整えておく。 4. 業務管理体制を構築する 業績管理とともに重要なのが、経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を管理する業務体制の構築だ。事業拡大によって組織の見直しや業務の見直しが必要になったり、新しい業務が発生したりすることがある。 スピーディーな対応が必要とされる新規市場への参入などのケースでは、現場への権限の委譲が必要となるかもしれない。ただし、権限の制限は明確にする。重要な案件については経営者が判断し、現場からの報告体制を整備することは実施すべきである。 いずれにせよ業務管理体制を整え、実務レベルまで落としこんだ計画が進められればよりスムーズである。事業拡大によって、拡大した経営資源をしっかりと管理するための体制を構築することで、生産性の低下を防止する。 5. 【2020年版】PEST分析で予測する国内マクロ動向の変化 | BizMake Media. リソース計画・管理 事業拡大に伴い、社員が増加することも考えられる。必要な人材を社内で確保できるかを見極め、社内に人材がいなければ新しい人材の採用を検討する。社員の増加はコストを伴うことも考慮が必要だ。 目まぐるしい環境の変化をチャンスと捉えて事業拡大へ 近年の日本における大きな社会環境の変化は「人口減少」「デジタル化」「グローバル化」の3点だ。それらの中小企業を取り巻く環境の変化に柔軟に対応し、変化をチャンスとして捉えチャレンジすることで、事業拡大に成功している企業もある。事業拡大に必要なポイントを押さえ、ぜひ成功を勝ち取ってほしい。 文・小塚信夫(ビジネスライター)