3月24日の夜、宮城県多賀城市内にあるリサイクルショップの駐車場で男性が何者かに刺される事件が発生しました。 犯人が現場から逃走しており、殺人未遂容疑で警察が犯人の行方を追っています。 ※追加情報 犯人逮捕↓ 本郷和磨の顔画像は?多賀城市殺人未遂で犯人の男逮捕!犯行のイイワケがヤバイ、、リサイクルショップ万代多賀城店 3月24日の夜、宮城県多賀城市にあるリサイクルショップ駐車場で発生した殺人未遂事件で、現場から逃走を続けていた犯人が逮捕されたことが判明... スポンサーリンク 多賀城市のリサイクルショップで殺人未遂事件! この事件がおきたのは、2021年3月24日(水)の午後7時半ごろ、多賀城市内の交番に「人が刺された」という内容の通報があり、事件が発覚。 通報を受けた警察が、宮城県多賀城市明月1丁目にある、リサイクルショップ「万代 多賀城店」の駐車場に駆け付けると、男性(20代)が何者かに刃物のようなもので刺され倒れていました。 刺された男性は、体の複数か所を刺されて出血しており、仙台市内の病院に運ばれて治療を受けていて、搬送時にも意識はあり命に別状はないとされています。 犯人は1人であるとみられており、現場からすでに逃走していますが、凶器が見つかっていないことから、凶器を持って逃走をしている可能性が高く、警戒が必要です。 男性を刺して逃走の犯人は誰?特徴は? 犯人の特徴などについては現在までに情報がでていませんが、以下のような情報がネット上ででているようです。 ※真偽は不明 事件直後に店に行ったが、犯人、被害者ともに同じ職場の同僚同士との事。 身元が割れているだけにすぐに捕まるでしょう。 たまたまお店の駐車場で起きた揉め事、店側がいい迷惑だ。。。 現在出ている情報が少ないため、通り魔的犯行である可能性もありますが、知人同士によるトラブルからおきた事件であるといった見方が強いとされています。 ただ、逃走している犯人が分かっている場合であれば、周囲が危険なため、名前や顔画像などの情報をいち早く出して特徴などを把握してもし見つけた場合に、近づかないなどの対策が取れるようにできればと思うものの、そうした対策が取られていないようであればすでに犯人を警察が捕捉しているからか。 多賀城市、殺人未遂事件がおきた現場はどこ?
3月24日の夜、宮城県多賀城市にあるリサイクルショップ駐車場で発生した殺人未遂事件で、現場から逃走を続けていた犯人が逮捕されたことが判明しました。 体を複数回刺すといった強い殺意を持っての犯行、逃走をしていた犯人の正体と動機は。 スポンサーリンク 多賀城市、殺人未遂事件の犯人逮捕!知人間トラブル?
宮城県多賀城市の民家で母親(43)が刺殺された事件で、殺人容疑で逮捕された長男(16)が県警の調べに「不登校、引きこもりに悩んでいたが、母親は理解を示してくれなかった」と動機を供述していることが21日までに、県警への取材で分かった。 捜査1課などによると、長男は中学2年から不登校となり高校に進学しなかった。母親とは日常的に口論が絶えず、事件直前にも「大津市の中2男子自殺で『被害者の親は頑張っている』と話したら母親に『親は関係ない』と言われた」と供述。県警は母親への不満をエスカレートさせ衝動的に殺害したとみている。 司法解剖の結果、左鎖骨下を刺されたことが致命傷と判明。死因は失血死だった。胸や首など十数カ所を刺されていた。 長男は逃走経路について「スーパーなどに立ち寄り隠れていた。地理に詳しくないのでどこを歩いたか説明できない」と供述。血のついた服を着替えておらず、身柄の確保時は、はだしだった。 県警によると、事件は19日午後1時45分に発生。塩釜署員らが駆け付けた際には、長男の姿はなく、20日午前1時ごろ、自宅から約4キロ離れた同県利府町のコンビニで身柄を確保された。〔共同〕
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もともと「働き方改革」が国レベルで求められていた中で、新型コロナウイルスの感染拡大を受けてリモートワークの導入が各所で進むなど、今や「働き方改革」は「やるかやらないか」ではなく「どう進めていくか」の段階。就労環境を整え、優秀かつ多様な人材を集めて、会社としての付加価値向上を考えることは、経営戦略そのものです。その「覚悟」を持って取り組んでいる働き方先進企業の実例に迫ります。
日本は人口ボーナス期が終わって、すでに20年が経過しています。具体的には、1960年代半ばから90年代半ばまでが日本の人口ボーナス期で、高度経済成長を遂げた時期とぴったり合致することがわかります。日本では「高度経済成長=団塊世代が多くの残業をして頑張ったから」という論調が強いようですが、実際には人口構造によるところが大きいのです。 人口ボーナス期はいずれ必ず終わり、一度終わった国に二度とその時期は訪れない、という法則があります。では、日本は現在どのような時期を迎えているかというと、「人口オーナス期」です。 長時間労働で利益があがる時代はもう来ない。これから日本が向かう先は? オーナスは負荷や重荷という意味で、人口オーナス期とは人口構造がその国の経済の重荷になる時期を指します。端的にいえば、支えられる側(高齢者や子ども)が支える側(働く人)より多くなってしまう構造です。こうなると、安く大量に請け負うことで受注を増やし爆発的な経済発展をするという、人口ボーナス期と同じ手法は通用しません。 前出のブルーム教授によると人口オーナス期を迎えた国が直面する典型的な問題は、「労働力人口が減少し、働く世代が引退世代を支えるような社会保障制度を維持することが困難になる」こと。まさに日本の現状そのものではないでしょうか。 日本が人口オーナス期に入ったのはヨーロッパ諸国より遅かったのですが、日本のほうが課題は深刻です。その原因は、少子化対策に失敗してしまったこと。そして、少子化が進んでしまった大きな要因が、長時間労働のせいで夫が家事や育児に参画できなかったこと、なのです。 では、ヨーロッパを追い抜いて人口オーナス期に突入してしまった日本は、もう経済発展を見込めないのでしょうか?もちろんそんなことはありません。そのために必要なのが、働き方改革です。 働き方改革は企業の生産性を向上させ、売上を伸ばす・・・だけではない!!
ホウレンソウのホウは「報告」→「放任」 小室氏の『 100 のアイデア集』の中には、日本に昔から存在するビジネス用語「ホウレンソウ」も含まれています。ですが、その意味は「報告・連絡・相談」ではなく、「放任・連携・相談」と定義されています。 「ホウレンソウの意味を変えたのは、社員に権限を移譲し、本人が判断できることを重視するためです。リーダーは普段から方向性やビジョンを共有し、メンバーから何か相談を受けた際にはすぐに答えを出さず、本人の考えを引き出すように " 放任 " します。放任することで、メンバーは自ら判断するようになり、判断ができるメンバー同士で " 連携 " するようになります。すると何でも相談する環境ができます」(小室氏) 「部下の意識が低いと感じる人は、役員しか知らない情報がないか確認してみてください。情報共有ができていないと、それぞれの視点が離れていきます。情報共有を重視し、常に全員に意見を求めることで、全員が同じ船に乗り全員で操縦できるのです」(小室氏) ワーク・ライフバランス社では、この意識を社員全員で共有しているといいます。 5.