東洋経済新報社 (2012年9月1日発売) 本棚登録: 73 人 感想: 2 件 ・本 (358ページ) / ISBN・EAN: 9784492470855 作品紹介・あらすじ 経済学、経営学、保険、スポーツ、医療、教育、心理学など多岐にわたる豊富な実用例を収録しました。これらの実用例を理解することで、単なる理論体系ではなく、「生きた」知識として統計学を身につけることができます。高等学校初級年程度の数学で内容を理解できるように工夫しています。直観的な理解を優先し、難しい証明は章末にまわし、滑らかな統計学の理解を可能としています。本書によって、上級の専門書に進むための基礎が身につき、入門書と上級書の橋渡しが可能となります。 感想・レビュー・書評 後半はかなり難解だが、全体的に分かりやすい。 0 藪友良の作品 この本を読んでいる人は、こんな本も本棚に登録しています。 入門 実践する統計学を本棚に登録しているひと 登録のみ 読みたい いま読んでる 読み終わった 積読
ただの頻度主義のその先に向かうために必要な統計モデル 2. 『入門 実践する統計学』｜感想・レビュー・試し読み - 読書メーター. ベイズ主義にはなくてはならないツールのMCMC(マルコフ連鎖モンテカルロ法) の説明の分かりやすさにあります。 ベイズの理解には、MCMCの理解が欠かせません。 マルコフ連鎖モンテカルロ法といういかにも難しそうな名前のこいつが、ベイズを実用化するためにはどうしても必要だったのです。 同時にこいつが、計算機の能力が高まる近年まで、ベイズの貞操をかたく守っていた張本人でもあるのです 笑 この本の後は、 基礎からのベイズ統計学: ハミルトニアンモンテカルロ法による実践的入門 完全独習 ベイズ統計学入門 といった、もうちょっとベイズベイズ(笑)した本を読みましょう。 どちらも難易度はそんなに高くありませんし、テクニカルに難しい話に入りすぎるのではなく、「ベイズを使う意味」みたいなものがきちんと分かるように書かれている点がオススメです。 ミドリ本とこれらを読むと、ベイズの深い世界の入り口に立つことができるでしょう! ベイズ入門後の勉強法 上記のような勉強過程を経た後には、やはり実際に手を動かしながら勉強してみるのがいいでしょう! StanとRでベイズ統計モデリング Pythonで体験するベイズ推論 PyMCによるMCMC入門 などが実際にベイズを使えるようになるための1歩ですね。 なによりも、これらの本では、手を動かしながらMCMCがきちんと理解できるようになっています。 実際にベイズを使うような人で、プログラミングができない人はいないでしょう。 なぜなら、冒頭にも説明したように、ベイズでデータを扱うためには、その他にもやらなければならないことがあるたくさんあるからです。 データを集めてきたり、くっつけたり、きれいにしたり、あんなことやこんなことをしたり。 これらの本はそれなりにプログラミングができることを前提には書かれていますが、ここまでたどり着いたあなたならきっと、本を片手に楽しいベイズライフを送ることができるでしょう。 個人的な感想にはなりますが、ベイズは非常に面白いです。 統計という一見かたそうな学問が、ベイズを学ぶとどこか柔らかく愛らしい側面を見せてくれます。 でも、その笑顔にはどこか深い闇が見えて……… そんな不思議で魅惑的なベイズ統計学の世界を覗いてみませんか? Why not register and get more from Qiita?
このような具体的なエピソードを交えながら、「相関と回帰」「ランダムサンプリング」「仮説検定」など、現在の統計学において当たり前に使われる様々な概念や分析手法が、どのような時代背景の中で、どのような人物が、なぜ生み出すに至ったのかが描かれています。 ~哲学を考える~ 統計学とは何か (筑摩書房) 統計学の先駆者の一人であるインドの統計学者・C.
経済学、経営学、保険、スポーツ、医療、教育、心理学など多岐にわたる豊富な実用例を収録しました。これらの実用例を理解することで、単なる理論体系ではなく、「生きた」知識として統計学を身につけることができます。高等学校初級年程度の数学で内容を理解できるように工夫しています。直観的な理解を優先し、難しい証明は章末にまわし、滑らかな統計学の理解を可能としています。本書によって、上級の専門書に進むための基礎が身につき、入門書と上級書の橋渡しが可能となります。 出版社: 東洋経済新報社 サイズ: 358P 21cm ISBN: 978-4-492-47085-5 発売日: 2012/10/28 定価: ¥3, 300
労働審判が本当に紛争解決に役立つのか疑問に感じていませんか?
中小企業、ベンチャー企業の場合には、労働審判期日に、 社長(代表者) が自ら出席するケース もあります。 「労働審判に、社長が出席するべきか。」はケースバイケースです。弁護士を「代理人」として依頼すれば、社長(代表者)の出席は必須ではありません。 社長(代表者)が、労働審判で争いとなっている 労働問題の内容について、具体的事実をよく知らない場合 には、必ずしも社長(代表者)が出席しなくてもよいでしょう。 誰が事実関係を一番よく知っている? 労働審判 の第1回期日に参加する目的は、 「経験した事実を話すこと」 です。 労働訴訟における 「証人」 と同様の役割とお考え下さい。 そのため、 労働審判で問題となっている労働問題について、実際に経験した方 が会社側(企業側)にいる場合には、必ず出席させるようにします。 労働審判 で争いとなっている労働問題が 「残業代請求」 など、 会社全体に波及するおそれのある問題の場合 には、参加者は慎重に厳選しなければなりません。 会社への忠誠度の低い従業員を参加させた結果、更なる労働審判を招くことになっては大変です。 誰が会社の決定権を持っている? 徹底比較！労働審判事件の調停・労働審判のどちらが会社にとってメリットがあるか？. 労働審判の第1回期日で事実の確認が終わった後は、その後、第2回、第3回期日で、 「調停」 が行われます。 「調停」における話し合いは、 事実認定の結果を踏まえた「話し合い」 です。 解決金 による 金銭解決 ができる場合、「金額の調整」となります。 労働審判 の中でも、「調停」における話し合いでは、 会社の決定権ある方(通常は「社長(代表者)」でしょう。)が参加したほうが、スムーズに議論が進みます。 スケジュールの問題から、 弁護士 のみに任せざるを得ないときでも、 電話による最終決定の確認ができる状態 にしておくとよいでしょう。 直接の加害者は出席する? 労働審判で問題となっている労働問題が セクハラ、パワハラ、マタハラ などのハラスメントの場合には、 直接の加害者 となった従業員(社員)こそ、 もっとも事実関係を良く知る人物 です。 ぜひ労働審判に参加させたいところですが、次のような事情には注意が必要です。 冷静に、落ち着いて、感情的にならずに証言できる人物かどうか。 会社側(企業側)に立って、今後も貢献できる人物かどうか。 会社が、直接の加害者への懲戒処分、解雇などを検討していて、利害が反しないかどうか。 ハラスメント の程度がひどいときは、 裁判所(労働審判委員会) に伝えて、事実の確認は、 被害者となる労働者側とは別室で行ってもらう よう依頼しましょう。 弁護士だけが出席する労働審判は?
1%で、そのうち解決した割合は84. 労働審判に出席すべき、会社側（企業側）の参加者は？ - 企業の労働問題解決ナビ. 1%となっています。 つまり、弁護士を付けずに労働審判に臨めば、労働審判を有利に進めることが難しくなるだけでなく、円満な解決から遠ざかる可能性があります。 残業代問題の予防 労働紛争の対応だけでなく、 労働者から内容証明郵便などで残業代を請求された時点での対応や、残業代問題を発生させないための雇用契約や就業規則の定め方 についても、弁護士からアドバイスを差し上げることが可能です。 法的な問題が起きてから対応を検討するのではなく問題を未然に防止する「予防法務」を実践するため、労働問題に精通した弁護士をご活用ください。 残業代対策として固定残業代制を導入するときのポイント たくみ法律事務所の労働審判の解決実績(一部) Case. 01 退職勧奨の適法性が争われた労働審判で請求額を約5分の1に減額した事案 Case. 02 高額の残業代の支払いを求められた労働審判で時間外労働の事実を争った事案 Case.
第1回期日の出席者の選定も重要 労働審判では、通常、第1回期日の前半で事実関係の確認が行われます。そのため、 企業側に有利な心証形成のためには、第1回期日の出席者の選定は非常に重要 です。会社によって有利な証言をできる関係者がいる場合は、第1回期日に出席させましょう。特にそのような人人がいない場合、一般的に、代表取締役や直属の上司、人事部の担当者等が出席することとなります。 出席者は、質問を十分に理解した上で冷静かつ誠実に回答することが大切です。元社員からの申立ての内容に憤りを感じている場合もあるかもしれませんが、決して感情的になってはいけません。また、自分が知らないことを質問された際は、憶測で回答をすると予期せぬ不利益を受ける場合がありますので、知らないことは「わかりません」、「知りません」と素直に発言することも時には大切です。出席者は事前に答弁書や証拠書類に目を通して、質問の内容を想定しておくなどの準備をするとよいでしょう。 必要な費用や解決金の相場 1. 労働審判に必要な費用 労働審判の手続費用は申立てした側が収入印紙を申立書に貼付する形で負担します。基本的に申立てをされた側の費用負担はありません。ただし、弁護士を依頼する場合は、弁護士費用がかかります。 労働審判にかかる弁護士費用は法律事務所ごとに異なります。 2. 解決金の相場 労働審判で提示される解決金の金額は、各事案の内容、労働者の在職期間、企業の経済状況など、様々な点を考慮して判断されるため、各事案によって大きく異なります。 厚生労働省が公開している「解雇無効時の金銭救済制度に係る法技術的論点に関する検討会」の参考資料によると、 労働審判の解決金の中央値は110万円、月収換算すると約4. 4ヵ月分で、最も多いのは月額賃金相当額の6ヵ月分以上9ヵ月分未満 とのことです。 労働審判のケーススタディ 1. 解雇の有効性を争うケース 労働審判の中でも特に多いのが、懲戒解雇や整理解雇(リストラ)に関する事案です。 勤務態度や能力などに問題があるという理由で懲戒解雇されたり、リストラされたりした元社員が解雇は不当だと訴えることを地位確認請求といいます。 地位確認請求では、解雇事由が客観的にみて合理的であるということを使用者側が立証する必要があります 。 懲戒解雇の場合は、業務に支障が出たり企業が損害を被ったりする程の不良行為があったという客観的な事実を証明しなければなりません。就業規則に規定されている解雇事由に該当するかという点も重要な判断材料となるので確認しておきましょう。 会社都合による整理解雇の場合は、人員削減の必要性、削減を避けるための努力の有無、本人への事前の通知や話し合いの有無などが厳しく問われます。 また、労働基準法第20条では、使用者が労働者を解雇する際、原則として30日以上前に解雇する旨を労働者に予告する必要があり、予告がなかった場合は解雇予告手当(30日分以上の平均賃金)を支払う義務が生じると定められています。解雇予告手当が必要なのに、支払われていないケースでは、解雇予告手当の支払いも求められます。 2.