2015/12/25 2020/02/03 機電派遣コラム この記事は約 7 分で読めます。 日本の製造業においては、1980年代以降(※1) 部品を外部に委託する戦略 が進んできました。 しかし、委託業務では受注から完成までのタイムラグが大きいといわれます。 タイムリーな生産が求められるいま、内製化という選択をする企業もあります。 さ らに、コストダウンにもつながる可能性もあり、 内製化はモノづくり業界のひとつのキーワード となっています。 ※1日本経済新聞-「内製化」の時代がやってきた 時々耳にするようになった、内製化ってなんのことでしょうか?
内製化という単語を聞いた際に、その単語がどのような意味を持っているのか、しっかりと理解されている方はまだまだ少ないのではないでしょうか。現在までITシステムの構築など、専門性が高い部分は、専門家に丸投げになっていたという現実がありました。しかし、外部に委託することによってかかるコストを削減できないかという声から、内製化が注目をされてきているのです。 今回はそんな内製化を行うことによって考えられるメリットデメリット、そして内製化をするためのポイントなどご紹介していきます。 出典: Pixabay 1. そもそも内製化とは 出典: photo AC 1-1 社外に委託していた業務を社内へ 自社内では効率が悪い、または経験がない事から外部へ委託していた業務を、自社に戻すことを 「内製化」 といいます。 簡単に言えば、 社外の専門家を頼るのではなく、自社内で専門家を作ろうと考える動き とも言えます。 特にシステム関連の業務は、当初はそこまで重視されていなかった現実もあります。 しかし現代では、ネットも企業にとって大きな戦略の一つになっており、常に管理下に置くことが必須となってきていることから、内製化に舵を切る企業が増えてきたのではないでしょうか。 1-2 内製化の対義語 内製化が自社内だけで完結させようと考える動きであるように、現在まで多くとられてきた考えとして、 外部の専門家に頼るという動き方も ありました。 これを内製化の対義語として 「外製化」 と呼びます。昨今よく聞く言葉としては、「アウトソーシング」の方が覚えのある方は多いのかも知れません。 また、わかりやすくなじみのある言葉としては、「外部委託」なども、内製化の対義語に当たるといえるでしょう。 1-3 内製化で活躍するのはIT部門? 多くの企業で外部に委託されていた業務と言えば、専門外には難しいと思われがちなネットなどITにかかわる業務。このことから 内製化が進む過程で、活躍することになるのは企業のIT部門だといえるでしょう。 また、そもそもITにかかわる部門を設けていない、という企業も多くあります。新しく部門が設立されることになるなど、 内製化によってIT部門が大きく注目されることになるようです。 無料キャリア相談!本日も予約受付中 テックキャンプ は、未経験からのエンジニア・WEBデザイナー転職を実現するスクールです。 徹底したサポート体制があるので、転職成功率は 99% !
昨今では、給与計算や事務作業、システム構築、情報管理、清掃など、企業内におけるさまざまな業務をアウトソーシングにすることが可能です。それぞれを専門に行う企業にアウトソーシングすることで、業務の効率化を図っている企業も多いでしょう。 しかし、最近では、反対に「内製化」を目指す企業も増えてきています。 1.内製化とは?
内製化するとコスト削減になりますか? アウトソーシングしていたものを内製化するだけでコスト削減につながる、というわけではありません。業務内容や範囲、期間などによっては、内製化するよりもアウトソーシングを選んだほうがコスト削減につながることもあります。 内製化することで「業務効率がよくなる」「ノウハウが蓄積される」など、生産性が高まる場合にはコスト削減につながるでしょう。反対に、社内の他の業務がストップしてしまったり、専門家を社内で育成することに時間がかかると、内製化は悪影響を及ぼすことになります。
内製化のデメリット 3-1 技術者の開発が急務に メリットの項でも紹介したように、外部の専門家へ委託することを止めるのならば、まず 社内で業務をこなせるだけの技量を持った技術者が必要に なります。 社内で業務をこなすことができる人材がいない状態で外部委託を止めてしまえば、業務が滞ってしまうだけになる恐れもあります。 まず 最初に人材の育成、または採用を考えるところから始まる といえるでしょう。 3-2 はじめからスムーズにいくとは限らない 今まで外部に任せきりだったことを、社内だけで回していかなければならなくなった場合、 意思疎通、または技術力が足りないという恐れが 出てきます。 採用した技術者の実力が、外部委託先に及ばなかった場合。または、技術力はあるけれど、なぜそれが必要なのか、と言ったことを上司に納得させることができないケースなどがあげられます。 技術者が変わるということは、 細かいところで現在までのやり方とも違いが出てくる ということでもあります。 はじめのうちは細かくセッションを繰り返していくことになるのではないでしょうか。 4. 外製化(アウトソーシング)のメリット 4-1 高い専門性が期待できる 外製化の一番のメリットと言えるのがその高い 「専門性」 だといえます。 また、現在までに自社内でノウハウの蓄積がなかった分野に関しては、特に専門家に依頼することで、高い品質やスマートな製品を期待することもできます。 自社内では難しい事でも、実現してもらうことができる というところは、大きなメリットになるのではないでしょうか。 4-2 人材の適材適所ができる 外製化に頼ることができれば、 自社内の人材を無理に教育する必要がなくなる というメリットも出てきます。 上記の面から、 人材を適した部署に配属することができる ようになります。 例として、「営業職を目指して入社してきた方を、人手が足りないからと言って、無理に技術部門に入れる。」をしなくてもよくなるということが考えられます。 極端な例ですが、優秀な人材の確保が難しい中小企業では、切迫した問題とも言えるでしょう。 5. 外製化のデメリット 5-1 技術の蓄積が自社でできない 「〇〇のできるシステムが欲しい」と、要望だけを出して外部に委託した場合、そのシステムがどのような過程を経て出来上がったものなのか、ということは委託した外部にしかわからないことになってしまいます。 例として、システム上に不具合が生じた場合など、社内では対応することができない事は、外部に調整をお願いすることになります。 これを繰り返していけば、 自社内に確かにシステムはあるのだけれど、システムに関して詳しい人が誰もいないという事態に陥ってしまう可能性も 出てきます。 技術の知識、習得、蓄積のすべてができない という、大きなデメリットを抱え込むことになります。 5-2 コストがかかる 内製化のメリットの項でも紹介しましたが、専門性の高い業務を外部に委託すれば、やはり 高いコストがかかる ことになってしまいます。 特にIT関連の業務など、百万単位の大きな額が動くことも多くあります。 専門性が高いから自社ではできない。かといって外部に委託すれば莫大なコストがかかるというのは、多くの企業で抱える頭の痛い問題と言えるのではないでしょうか。 6.
企業の動向から目が離せない 企業は多かれ少なかれ、内製化を行うか行わないか? どの部分を内製化するか? など対応を考えていることでしょう。 場合によってはメーカーで働く社員や、メーカーから委託をうける企業の社員の仕事にも変化があるかもしれませんね。 今後も内製化の動向から目が離せません。
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12 通常版 (第45話~第49話の5話収録) 118分 [ DISC2] ディレクターズカット版(仮題) (第47話~第49話の総集編) 72分 TVシリーズDVD特典 スペシャル特典(VOL. 6のみ) ■全巻収納BOX ※全巻収納BOXは初回生産限定です。全巻収納BOXの在庫が無くなり次第通常のDVDのみの販売になります 封入特典 ■ライダーチケット型ライナーカード (初回生産限定) ■特製ライナーカードアルバム(最終巻初回特典) ※最終巻には、初回生産限定"特製ライナーカードアルバム"が付きます。 ※ライダーチケット型ライナーカードとライナーカードアルバムは限定生産品です。在庫が無くなり次第、通常のDVDのみの販売となります。 ■特製ライナーカード 表面: 「仮面ライダー電王」東映オフィシャルHPの次週予告に毎週更新される"オリジナル ライダーチケット"を、DVD収録話にあわせて封入。 裏面: DVD収録話に登場するイマジンや登場人物を紹介。 特製ライナーカードは初回生産限定です。カードの在庫が無くなり次第通常のDVDのみの販売になります。確実にご購入になる為には、お早めのご予約をお勧め致します。 ■映像特典 「仮面ライダー電王」Vol. 7以降の映像特典の企画一部中止について ポスター、チラシ等で『Vol. 7以降に映像特典として、「出演者インタビュー」「声優対談」決定』のお知らせを致しましたが、諸般の事情により中止することになりました。深くお詫び申し上げます。 ※「データファイル」「未使用映像集」等レギュラー映像特典は引き続き収録の予定です。 各巻の映像特典 ■VOL. 1 : 2007年1月15日製作発表記者会見ダイジェスト モモタロスの15分1本勝負! ■VOL. 2 : 未使用映像集(第1話~第8話) モモタロスとウラタロスの15分1本勝負! ■VOL. 3 : 未使用映像集 モモタロスとキンタロスの15分1本勝負! ■VOL. 4 : 未使用映像集 モモタロスとリュウタロスの15分1本勝負! ■VOL. 5 : 未使用映像集 デザイン画集 ■VOL. 6 : 未使用映像集 ■VOL. 7 : 未使用映像集 ■VOL. 8 : 未使用映像集 ■VOL. 9 : 未使用映像集 ■VOL. 10 : 未使用映像集 ■VOL. 11 : 未使用映像集 ■VOL.
2008/01/21発売 DSTD02756 4, 400円(税込) COLOR 67分 片面1層 1.主音声:サラウンド 2.主音声:ドルビー5.1ch 16:9 LB 0話収録 発売元: INTRODUCTION 宝石泥棒に憑依したイマジンを追って、過去の世界に向かった良太郎たち。しかし、それはデンライナーを奪うために仕組まれた罠だった。首謀者は、時の列車ばかりを狙う強盗集団の首領・牙王。彼は"神の路線"を走り、すべての時間を支配できるという神の列車を手に入れるため、オーナーたちを人質にデンライナーを過去へと走らせていく。残されたのは良太郎、ハナ、モモタロス。しかも良太郎は今まで電王として戦っていた記憶を無くし、モモタロスは憑依できなくなっていた。さらに10歳の良太郎(モモタロスが小太郎と命名)とも遭遇。時間を超える列車に乗ってみたいと、彼らに同行を申し出る。一行は桜井侑斗の助けを借り、ゼロライナーでその後を追った。さまざまな時代を通り抜け、良太郎たちがデンライナーを発見したのは江戸時代。そこで牙王は真田幸村を味方に付け、神の路線へとつながる最後の封印を解こうとしていた。デンライナーから何とか脱出したオーナーたちと合流することに成功する良太郎たちだったが、牙王によってついに神の列車の封印は解かれてしまった! その列車が目指すのは1988年の12月26日。いったいその日には何があるのか? 牙王は仮面ライダーガオウに変身、一行の邪魔を許さない! 必死で後を追う良太郎たちに果たして勝算はあるのか? 小太郎はどんな活躍を見せるのか? 物語はクライマックスに向け、ノンストップで走り抜ける!! (平成19年8月4日全国劇場公開作品) CAST 佐藤健、白鳥百合子、中村優一、秋山莉奈、石丸謙二郎、星野亜希(ほしのあき)、陣内智則、渡辺裕之 STAFF 原作:石ノ森章太郎/脚本:小林靖子/監督:長石多可男/撮影:いのくままさお/照明:斗沢秀/美術:大嶋修一/音楽:佐橋俊彦/アクション監督:宮崎剛(ジャパンアクションエンタープライズ)/特撮監督:佛田洋/劇場版『電王・ゲキレンジャー』製作委員会(東映・東映アニメーション・テレビ朝日・東映ビデオ・アサツー ディ・ケイ・東映エージエンシー・バンダイ) ©(C)2007劇場版「電王・ゲキレンジャー」製作委員会(C)2007石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映 その他の商品情報 さらば仮面ライダー電王 スペシャルイベント ‐さらばイマジン!