に対する明確な答え... よりも他のことがテーマのようだ。この著者ならではの鮮やかトリックと時に陳腐な種明かしで楽しませてくれる内容は予想できるのだが、あえてここではタイトルに釣られた戯言を書いてみたい(それも著者の狙いであろう: 笑)... 続きを読む タイトルを見て興味を持ったが、各レビューを見ると一般的なリベラルと保守の比較論および主に日本における特殊事情に関するアレコレのようだ。なぜ 朝日 が嫌われるか?
1927年5月26日付東京朝日朝刊7面。画像はクリックすると大きくなります。画像には主な直しだけ朱を書き入れています。現在の朝日新聞の表記基準で認めていない漢字の音訓や、当時は入れていなかった句点を入れるなどは、原則として記入を省いています。また、レイアウトの都合で一部修整しています
それは、効果の閾値を超えたからです。 閾値を超えるためには、資源を集中的に投下することが重要となるというわけです。 では、どのような目的に資源を投下すれば良いのでしょうか? 著者は以下のように述べています。 大きな目的を達成しようと戦略を組み上げるときには、いかに競合あるいは過去とは違うことをするか、もしくは同じことをするのであれば、いかに違うようにするか、が重要である。 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』音部大輔 そのためには、 複数の視点 を持ち、同じものや状況を異なる視点から見ることが重要です。 本書では、視点を増やす方法についても詳しく書かれているので、興味のある方は是非読んでみてください。 まとめ 今回は音部大輔著『なぜ「戦略」で差がつくのか。』をご紹介しました。 「良い戦略とは何か?」について考え抜かれた一冊。 「戦略を考える立場にいる方」はもちろん「要領よく仕事をこなしたいビジネスパーソン」にもオススメの本ですので、是非手にとってみてください↓↓↓ リンク
目的の"再解釈"とは? 目的の「再解釈」について。こちらはあまり聞いたことのない概念だったので印象的に残りました。 「解決すべき問題がうまく定義付けられた時点で、問題の半分は解けたようなものだ(Aproblemwelldefinedishalfsolved.
・読んだ側が頑張ってみようと思えるようにする。 ・自分ができない何かを自分ができる人に期待値を超えてもらいたい ・人間は日々の生活で、床屋とかネイルとか、実はブリーフィングをたくさんしているので、その経験値を積み重ねて自分が得意なブリーフィングの方法を見つけていくべき。 ・一番大事なのは目的。 アイデアは揺れるが目的がシャープなら戻ってこれる。 ・細かくやる自信がないなら目的と特性だけを伝えてプロに任せる手もある。 ■目標の達成が難しい時はどう戦略を決めているのか ・目標はできるだけ下げずに解釈を変えている ■この本で最も伝えたかったことは ・日本は90年代に比べると後退している印象が強い マーケティングは日本にとっての時間稼ぎができるはず ・1000人のマーケターが1000億の市場を作れると100兆円の市場を作れる そういうマーケターが増えるきっかけになればと思って書いている。 ↑このページのトップへ
全社戦略 経営戦略 マーケティング戦略 など様々な戦略という言葉を聞きます。 しかし実際にその「 戦略 」についてどこまで理解してしますか? 「目的」「理念」「ヴィジョン」「計画」などと混同していませんか?