ついに2020年度令和2年、 宅建試験1ヶ月 を切りました。(10/18受験組)今年は試験日が2日に分けられるという異例の事態になったり、そもそも開催されるのかといった疑問がまだ残る状態だったりと、今年受験される方にとってはなかなか集中できない年になってしまったのではないでしょうか。 しかし試験が実施されることになると、そんことはお構いなしです。合格するか不合格になるかの2つの結果しかありません。 そこで実際に宅建試験に41点で合格した、いちユーザーとして1ヶ月前の取り組みについて語ります。まさにこれをやったから合格できたといっても過言ではありません!この時期の学習を間違えるととんでもないことになっちゃいます。模試をやっても合格ラインをクリアできない、25点ぐらいしか取れない。そんな方に少しでも得点アップにつながる有益な情報をお届けします。私は2年連続で受験しましたが、1年目は不合格に終わっています。不合格になった年と合格した年の状況を比較して解説していきます。 宅建試験1ヶ月 秘策① これをやらなきゃ話にならない! すごい簡単なことをことを言います。「 宅建業法 」をひたすらやりましょう。なぜなら20点と一番配点が多い分野です。何回復習してもいいですし、ここは個数問題などで一つの選択肢の誤りで、うっかり点を落としてしまいかねないので、もうお腹いっぱいぐらいやりましょう。すごい勉強した人もあまり勉強していない人も、ここを抑えることで本試験の得点に大きな差が出ます。当たり前のことすぎますが、ここは本当に重要ポイントです。特に最近勉強を始めた方はここだけにフォーカスしても良いぐらい重要です。 想像してみてください。宅建業法を20点とって免除問題を5点取れば、権利+法令税であと10点あれば合格圏内です。なんか合格できそうな気がしてきませんか?こんな考え方で私は随分気が楽になりましたし、宅建業法をやるモチベーションにもなりました。1ヶ月前こそしつこいぐらい宅建業法をやるべきなのです。 宅建試験1ヶ月 秘策② 模試は必須だが深入りするな!
宅建試験まであと1ヶ月である。今年受験する人は勉強しているだろうか?
本試験前に弱点を知ることができてよかったと思ってがんばりましょう。 間違えた問題を何度も復習し、できるだけ弱点を少なくして本試験に備えるとよいと思います。
この記事を書いた人 最新の記事 スタケン広報部としてコンテンツの運営を行なっています。 2018年宅建試験をスタケン縛りでチャレンジ。結果41点で合格しました。
大学の大先輩で経営者の磯部武秀さんの著書 「周りが自然に助けてくれる人の仕事術」 を読んだので、まとめていきたいと思います。 磯部さんは27歳の時に 50億円の負債 を抱えた会社の社長になりました。 そこから、8年後の現在は 年商30億円 の会社になっています。 なぜ、V字回復できたのか? ?そこには 「透明貯金」 が隠されていました。 周りが自然に助けてくれる人の仕事術を読みました どーもゴーゴーケンゴ( @KNGrits)です! 今回は、大学の大先輩であり、磯部塗装株式会社代表取締役の磯部武秀さんの著書「周りが自然に助けてくれる人の仕事術」をまとめいきたいと思います。 磯部塗装とは? 1907年創業。100年を超える塗装会社。 東京タワー、レインボーブリッジ、明石海峡大橋など時代を代表する建築物での施工実績を誇る。 磯部武秀氏とは?
3点。 入社して一気に33点まで落ちて、3年半で50点まで戻りました。 このペースは日本記録だそうです。 今では63点くらいかな。 貸出の金利も0. 磯部 武秀 | 富裕層向け資産防衛メディア | 幻冬舎ゴールドオンライン. 6%まで落ちています。 でも、そもそも再生する中で金融機関に頼らない資金繰り体勢にしたので、 余程急激に売上が上がらない限りは、借入を起こせなくても困りません。 今年は東京都信用金庫協会さん等が主催する 「優良企業表彰式」でノミネートされた55社中、 2位で東京新聞賞を受賞しました。 金融機関さんとのお付き合いがいらなくなるのに評価されるという(笑)。 洲山:本社が手狭になったとおっしゃっていましたが採用は順調ですか? 磯部:人員削減した時期に比べたら3倍近くに増えましたね。 嬉しいことに離職率は殆どありません。 見て覚えろとか先輩の技を盗めでは続かなくて当たり前。 弊社は、いわゆる暗黙知的なものを形式知にしたOJTの 補助ツールを開発しました。 項目は数百に及びますが、教える方も基準に則って教えられますし、 教わる方も質問しやすい。WEB管理で同期の進捗も見ることができ、 お互いに高め合える利点もあるんです。 *復活するためには鎧を脱ぎ捨てよ! * 洲山:今後の展望をお聞かせください。 磯部:会社としては5年後に100億円を目指しています。 大体80億円までは数字が見えていますので、 残りの20億円を既存か新規か、M&Aかを構想中ですね。 他には、同族経営からの脱却でしょうか。 ずっとこのポジションで居ようとは考えてなくて、 私自身も次の挑戦をしたいなと。 社内にも野心的に上を目指せと言っていますので、 よりやる気のある人間が5代目になってくれたらと願っています。 洲山:今まさに辛い経営状況の社長が 「復活」するには何をすべきでしょうか。 磯部:悪習を断ち切るための基準を明確にすることだと思います。 そのためのデータ分析は欠かせないのではないでしょうか。 磯部塗装の場合、利益意識が抜けていましたので、 利益を基準にした結果、 去るべき者は去って残るべき者が残りました。 組織の新陳代謝が起こったんですね。 それから、不安なことも含めてオープンにする! 同業者を見ても、みんな社長だからと抱え込み過ぎる傾向があります。 私は業界未経験からいきなり負債50億円の社長に就きましたから、 堂々と頼りました。 そうやって開けていく道もあることを是非知ってほしい。 人を頼ると、頼られる機会も増えるものです。 助けていただいたら誠意を持って恩返しをする。 周囲との関係性を強固にしていけば、 どんな苦しい状況も乗り越えられる、 私はそう信じています。 磯部 武秀(いそべ たけひで) 磯部塗装株式会社 代表取締役社長 1982年、静岡県静岡市生まれ。 27歳のとき、100年続く塗装会社の4代目社長になる。 そして、50億円もの負債を抱えることとなる。 倒産が確実視されていたが、年商50億円の会社へとV字回復させた。 著書に「周りが自然に助けてくれる人の仕事術: 27歳で借金50億を抱え、 5年でゼロにした私の「透明貯金」(合同フォレスト)」がある。 社名:磯部塗装株式会社 資本金:8, 500万円 創業:明治40年6月20日 代表者:代表取締役社長 磯部武秀 従業員数:175名 売上高:51億 本社:〒136-0071東京都江東区亀戸7丁目24番5号 <事業内容> 1.
橋梁製作会社工場内での橋梁・鉄骨の塗装工事 2. 鉄道橋・道路橋及び高速道路の塗装工事 3. 鉄骨・鉄塔・プラント設備等の塗装工事 4. 建築一般塗装工事、ビル・マンション・住宅等のリニューアル工事 5. 機械式駐車装置塗替、防滑処理工事 6. 防水・ライニング・床工事 7. アスベスト関連工事 8. 塗料及び建設資材等の販売 9. 電気・電子部品、電子機器の販売、ケーブル加工品の販売 10. 電気工事、情報通信工事、光ファイバー工事