まずは無料会員登録してみましょう! アクセスランキング 多くの採用担当者は、あなたの「人となり」を判断する材料として「趣味特技」欄までチェックしています。だから、適切に趣... GG M いまいち難しくてなかなか正しい意味を調べることのない「ご健勝」「ご多幸」という言葉。調べてみると意外に簡単で、何に... niinuma 「ご査収ください/ご査収願いします/ご査収くださいますよう」と、ビジネスで使用される「ご査収」という言葉ですが、何... riyamiya 選考で要求される履歴書。しかし、どんな風に書いたら良いのか分からない、という方も多いのではないかと思います。そんな... GG M 通勤経路とは何でしょうか。通勤経路の届け出を提出したことがある人は多いと思います。通勤経路の書き方が良く分からない... eriko
「余裕がある人」ですか?
心配は老齢化の半分である。 如何に多くの人が斎戒(断食)によってただ飢えと渇きを覚えるだけであろうか?
同じ失敗をしても対策しない 何度も同じミスを繰り返しているのに、 反省せずに対策を取らない のも、使えない部下の特徴です。ミスが続くと「部下に注意や指導が響いていないのでは?」と感じ、イライラするのも無理ありません。 しかし、同じミスをする原因としては、 上司の説明が不十分であるのにもかかわらず、上司が忙しそうに見えて聞き返すことができず、曖昧な理解のまま進めている という可能性があります。「ここまで言えば大丈夫だろう」と自分の感覚で伝えると、部下にとっては説明不足に感じてしまうこともあるでしょう。 イライラを抑える対処法:仕事の仕方は人それぞれと割り切る 「失敗から学ぶ」ということが苦手なタイプだと割り切って接する ようにしましょう。また、自分の新人時代やミスをしてしまった時のことを思い出すようにすると、部下の失敗を受け止められるようになります。 実際に部下を持った経験のある社員にアンケートをとったところ、下記のような対処をしていたようです 失敗しても学ばない人間だと割り切るようにした。(部下を持つ先輩社員) 自分がミスした時のことを思い出してなるべく責めないようにした。(管理職) 4. 一般常識がない 挨拶をしない、上司や先輩社員に対する態度・振る舞い方に問題があるなど、 一般的な常識がない という部下も少なくありません。 営業職などの顧客と接する機会が多い職種の場合、マナーが悪いと仕事に支障が出てしまうことも。仕事以外に一般常識も教えなければならないとなると、「ここは学校じゃないぞ」とイライラしてしまいます。 しかし、部下は自分よりも社会人経験が少ないため、マナーや常識に関する知識量が少なくて当然です。また、挨拶ができなかったり、ぎこちない振る舞いになったりといった態度は、 普段の指導方法が原因で萎縮しているせい なのにも関わらず、それを常識がないと勘違いしている可能性もあります。 イライラを抑える対処法:社会人経験が少ないので仕方ないと割り切る 自分も新人の時に知っていたかどうかを思い返し、 常識のなさは社会人経験の少なさゆえに仕方ないと割り切る ことが大切です。「常識」というのはあくまで育ってきた環境によって個々に異なるもので、相手がたまたま知らなかっただけだと考えると、イライラしなくなります。 〈 体験談〉 若いうちは常識がなくても仕方なく、これから教えていけばいいと切り替えた。(管理職) 常識のない人間だと割り切って諦めた。(部下を持つ先輩社員) コラム:部下を無視・放置したらパワハラ?
心理カウンセラー 吉野麻衣子 「SMART BRIDAL」代表/MBA婚活心理カウンセラー/モデル「MBA(経営学)・心理学・AI・オンライン」を融合させた、科学的根拠(エビデンス)に基づいた、戦略的婚活が可能な結婚相談所を経営。43歳で14歳年下3高男子と再婚。MBAと心理カウンセラーの資格をもち、さまざまな企業で経営側に立って部下を指導した経験と、多くの婚活&キャリア指導の経験を活かし、多くの独身男女の婚活を支援中。 ▶︎ HP ▶︎ ブログ(毎日更新中) ▶︎ 公式LINE Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら
かかりたい人はいないはずです。プロには、備えるための時間、知識と技術を高める時間がどうしても必要なのです。 仕事には長い時間を掛けず、集中して短い時間で終わらせるように心がける。より効率的な問題解決方法を探す努力を常にする。プロジェクトに貢献するというのはそういうことです。技術力を向上させ、自分の行動パターンを振り返り、改善に努めることも、プロジェクトにとってプラスになるでしょう。決して、ケージの中のハムスターのように、ただその場で車輪を回転させているだけ、というような仕事をすべきではありません。そんなことをすれば、自分自身とプログラマという職業を貶めることになります。プロのプログラマが週60時間、ずっと神経を集中させてひたすらコードを書き続けるというのは、とても賢明なこととは言えないでしょう。プロはただ、がむしゃらに働けばいいというものではありません。プロの仕事には、入念な準備と効率化のための努力、そして日々の反省と絶え間ない変化が必要なのです。
1のFAQシステム「 OKBIZ. for FAQ 」やAIチャットボット「 OKBIZ. for AI Chatbot 」、サンクスカードサービス「 OKWAVE GRATICA 」、中小企業向けヘルプデスクツール「 OKWAVE IBiSE 」、AMLソリューション「 OKWAVE JaNUS 」などを提供しています。今後はこれらの製品サービスを、テレワークをはじめとする次世代の働き方に対応したソリューションとしての展開や、アジア圏への拡販を進め、社会課題の解決に寄与していきます。 ※記載された商品名、製品名は各社の登録商標または商標です。 ※ここに掲載されている情報は、発表日現在の情報です。最新の情報と異なる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
2019年4月から5日間の有給休暇の付与義務がスタートしています。 日本の中小企業では、有給休暇制度自体が採用されていないとか、有給休暇の付与日数の 約5割前後の日数しか消化されていないのが実態 です。 ただでさえ、中小零細企業は人手不足が激しいので、有給休暇5日間の導入はなかなか厳しいものがあるでしょう。 また、 正社員のうち16%が有給休暇を 1日も取得していない と言われています。 有給休暇をとっても事業が成り立つ会社であれば、問題ないですが、休まずに働いてもらうことで経営が成り立っている会社にとっては、厳しくなります。 有給休暇の義務化によって売上が減少し、給料を下げざるを得なくなる会社も出てくるかもしれません。 残業規制は2020年4月にスタート!
▼無料資料ダウンロード資料 「テレワークなどの導入により、従業員の生産性が下がっていないか心配……」 「働き方の変化による生産性低下には、どのような対策が有効なのだろう?」 と感じていませんか? コロナ禍をきっかけとして、テレワークや時差出勤などの新しい働き方を導入する企業が増えています。しかし、これまでと働き方やコミュニケーション方法が異なるため、生産性の低下を感じている方もいるのではないでしょうか。 そこで、 コロナ禍で生産性が低下する理由と対策 について解説します。今後加速する多様な働き方でも生産性を下げずに業務を進めたい方は、ご一読ください。 なお、withコロナ時代のオフィスに必要となる「課題と対策」をまとめた資料をご用意しています。具体的な対策方法を知りたい方は、「 職場の3密対策 虎の巻 」も合わせてご一読ください。 コロナ禍により生産性が低下する4つの理由とは? コロナ禍における従業員の生産性が低下する理由は、以下の4つ。 テレワークの導入による、働き方やマネジメント方法の変化 働き方の多様化による、労務管理・健康管理の複雑化 直接話す機会が減り、社内のコミュニケーション不足が加速 オフィスのコロナ対策を強化するため、新たな業務が発生 それぞれの理由を見てみましょう。 【理由1】テレワークの導入による、働き方やマネジメント方法の変化 コロナ禍をきっかけに、新しい生活様式に合わせた働き方(テレワークや時差出勤など)を実現する企業も増えてきました。その中で 急速なテレワークの普及が、生産性低下に影響 を及ぼしています。 とはいえ、実際のところの状況がよくわからない方もいるでしょう。そこでここでは、テレワークによる生産性低下が起こる具体的な理由について、以下2つの流れで解説します。 テレワークの実施状況 テレワークによる生産性低下の影響 テレワークによる生産性低下となる原因 1つずつ詳しく見ていきましょう。 コロナ禍で急速に広まったテレワークの実施状況とは? 東京商工会議所が行った「テレワークの実施状況に関する緊急アンケート」によると、 東京都にある企業のテレワークの実施率は67. 3%。そのうちの52. ウィズコロナ／テレワーク時代に求められる社内コミュニケーション活性化のかぎは 上司が部下に積極的に"感謝"を伝えること | OKWAVE. 7%は、緊急事態宣言発令以降にテレワークを導入 しています。 引用元: 「テレワークの実施状況に関する緊急アンケート」 調査結果 緊急事態宣言前の3月に実施した前回の調査結果と比較すると、テレワークの実施率が41.
新型コロナウイルスの感染防止対策として、在宅勤務によるリモートワークを採用している企業は多いでしょう。わざわざ通勤する必要がなくなるため、従業員側はワークライフバランスの向上、企業側はオフィスコストの削減やBCP対策など、リモートワークにはさまざまなメリットがあります。 その一方で、リモートワークによってオフィスに出勤しなくなることで、職場で同僚と顔を合わせる機会が減り、立ち話や雑談のような、ちょっとしたコミュニケーションが取れなくなるというデメリットも考えられます。 そんな中、2020年8月に、ちょっとした相談や雑談の活性化を目的とした新たなオンラインワークスペースサービスがリリースされました。それが「 NeWork™ (ニュワーク) 」です。このNeWork™を使うことで、リモートワークであっても、チームやプロジェクトのメンバーに対し、まるで同じオフィスで立ち話をするかのように話しかけられるといいます。 NeWork™はどのように、オンライン上で"立ち話感覚"のコミュニケーションを可能にするのでしょうか?同サービスをリリースしたNTTコミュニケーションズ株式会社(以下、NTT Com)の担当者に話を聞きました。 目次 在宅勤務で「雑談」がなくなったことが、ビジネスに悪影響を及ぼしている?
テレワークが普及の課題となるのが従業員間のコミュニケーション不足です。その解消としてスマートフォンなどから手軽に利用できるビジネスチャットの導入があります。 1.