色相とは、赤、青などの「色味」のことです。「明度」「彩度」と合わせて色の3属性と言われています。色相によって相手に与えるイメージが変わるんですよ。 緑色は葉っぱや青信号など、「癒やし」や「安全」といったイメージを与える色とのこと。 今回は落ち着いた気持ちでデータを見てほしい資料でした。 これをP子さんに伝えたら、リラックスさせる効果のある緑色をオススメされました。 また、冷静に見てほしい時は「知的」「誠実」なイメージを持った青も有効。 ビジネスで好まれる色ですが、寒色系に属する色なので「冷たい」印象を与え、相手を突き放すこともあるそうです。 安さの強調や危険性をアピールしたい時などは、赤や黄色などの暖色系で攻めると効果的だそうです。 基本となる色相を1つ選んだら、次は各項目の色の違いを明度で表現していきます。 P子さん、「明度」ってなに? 明度とは、色の明るさのことです。違う色相を使ったのに、白黒印刷したら同じようなグレーになってしまい、違いがわからなくなってしまったことはありませんか?
先輩、仕事で成果出したくないんですか。こんなレベルで諦めるような人じゃないですよね? が、がんばります!!
エクセルの棒グラフは、棒グラフそのものを太くするのではなく、隣り合う系列の間隔を狭めて太くしていましたね。 棒グラフの作成をするときは、グラフタイトルやメモリの間隔、凡例等の編集、そして系列の間隔を調整することも忘れずに作業の1つとして取り入れてみましょう。 棒グラフを太くする方法 棒グラフを太くする=隣り合う系列の間隔を狭める 棒グラフを太くする場合、[系列のオプション]-[要素の間隔]のつまみを左に動かす (数値が小さいほど棒グラフは太くなる) 棒グラフの複数の系列を太くする場合、[系列の重なり]と[要素の間隔]を調整する エクセルの棒グラフを太くする方法は、とても簡単です。 棒グラフの太さにも少し手を加えて、印象に残るグラフを作成しみましょう。 棒グラフを太く調整したいときは、ぜひ参考にしてみてくださいね。 また、エクセルの棒グラフを太くしつつ、色を変更するとさらに効果がアップします。 やり過ぎは逆効果ですが、グラフの色を変更する方法は、 エクセルのグラフの色を変更しよう!系列のみや全体の色分け可能! で解説しているので、参考にしてみてください。 ExcelドクターがおすすめするExcel本はこちら
募集締め切りが迫っているので、期間限定で「 短期間で実力の向上が見込めるお手頃な方法 」を紹介していますよ。 ホントは管理人Goも早く知りたかった! オンラインブートキャンプ で、 見やすいデータをより早く仕上げる Excel術をマスターしよう! 『複数作成したグラフの凡例の位置やサイズをそろえる』マクロ入Excelファイルをプレゼント 今回紹介した『複数作成したグラフの凡例の位置やサイズを揃える』という機能をもたせたマクロを実装したExcelファイル、プログラムを記載したbasファイルが下からダウンロードできます。 お好きな形式のファイルをダウンロードして、実際に動かしてみたり、あなたの課題にあわせてExcelを調整して作業時間短縮、効率化に役立ててみてください! basファイルって何?どう使うの?という方やマクロはどのようにして実行するの?と疑問に思った方は、関連記事もチェックしてみてくださいね。 2018. 05. エクセル グラフ 凡例 マーカー 大き さ. 06 今回はマクロを記述するエディタの使い方をチェックしていきましょう。具体的には、VBAを記述するための手順や保存の方法、記述されたマクロの実行方法を紹介していきます。 この記事の内容が理解できたら、ソースがあればマク... 2018. 06 ExcelのマクロはVBEと呼ばれる専用のエディタ内の標準モジュールに記述します。今回はこの記述したマクロを複数のファイルで使用する方法の紹介です。エディタの使い方やマクロの実行の仕方などは関連記事がありますので、これら... この記事が気に入ったら いいね!しよう 最新情報をお届けします
エクセルのグラフの凡例部分の色を示す□だけを大きくすることは可能でしょうか? 詳しい方、お願いします 詳しい方、お願いします。 凡例の文字をクリック⇒1呼吸置いてクリック⇒□←マーカーを右クリック⇒凡例マーカーの書式設定⇒サイズで数値を記入すればできます グラフのマーカーを変更「一部分を強調させたい時など」はマーカーをクリック⇒もう一度クリック⇒右クリック⇒データ要素の書式設定で変更できます「線も同じ操作です」 12人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント ありがとうございます!! お礼日時: 2006/10/5 15:16 その他の回答(1件) 凡例の□のみ大きく出来ないようです。 凡例全体をのフォントで大きくすると□も大きくなります。 この状態で凡例項目名の表示をしないようにサイズを調整し その横にテキストボックスを使い項目名を表示させればどうでしょうか。 グラフエリアを選択して数式バーに文字入力でテキストボックスが出来ますので 移動してサイズ・フォントの調整 2人 がナイス!しています
凡例の削除と追加 凡例が必要でない場合は、削除しましょう。 削除は、凡例を選択し『Delete』または『Backspace』を押します。 凡例の選択 ↑凡例付近をクリックし、凡例を選択します。 凡例が、接続ドットと実線で囲われています。 凡例削除 ↑この状態で削除キーを押すと消えました。 本当は削除したくないのに、消しちゃった!なんて場合は、凡例を復活させてあげよう! グラフ要素から凡例復活 ↑凡例を復活させたいときは、グラフ要素をクリックします。 凡例が復活した ↑凡例にチェックを入れてあげると、簡単に凡例が復活します。 グラフ挿入時に自動で表示される『凡例』の編集について解説しました。 グラフ作成時に凡例の編集を自由に使いこなし、見やすいグラフ作成をしましょう。 今回のグラフの凡例編集は『グラフ操作のレベルアップ』にとてもおすすめの簡単便利技です。 ExcelドクターがおすすめするExcel本はこちら
ISOでは規格要求事項で、目標を立てそれを達成するための計画策定を行うように求めています。そもそも、目標を立てるというのはどのようなことをいうのでしょうか? 目標とは、行動を進めるにあたって実現・達成をめざす基準のことをいいます。つまり、目標を立てるというのは、行動を進めるにあたっての達成基準を明確にすることです。 ISOの考えとしては、組織がマネジメントシステム(MS)の継続的改善を進め、つねに成長し続けることで健全な企業体質を維持していけるとの概念に基づいたものとなっています。継続的改善は改善活動の達成すべき基準を明確にしその基準達成に向けて活動を進めていくことであり、これが目標を立て活動をするということになります。 このように考えていくと、目標を立てることが組織にとっていかに重要なミッションであるということが分かるかと思います。 この記事では、ISO規格要求事項が求める目標及びそれを達成するための計画策定, 、そして具体事例を含めて以下の4つのポイントでまとめています。 ISO規格要求事項が求める目標とはなにか 目標を達成するための計画策定での重要事項とはなにか ISO9001に基づく品質目標の具体例 ISO14001に基づく環境目標の具体例 目標をどのように設定し、達成に向けてどのように活動すべきか悩んでいる方はぜひこの記事を参考にしてください。 ISO規格要求事項が求める目標とは?
新米管理職 最近、管理職になりました。 昔は、自分個人の目標だけ立てて… あとは全力投球、、でよかったんだけど。 管理職になったら… 組織の目標設定 メンバーの目標設定 目標達成のためのフォロー 今までと違いすぎて、とまどってる! うまく目標設定するコツ、達成するための方法を教えて下さい! わたしは、大手証券会社とシステム子会社で、17年間勤務。 32歳で課長になった時、わたしもあなたと同じく… 目標設定にとまどい、苦しみました でも、なんとか組織の結果を最大化して… 35歳で上級管理職になれました そんな経験を活かして、解説していきます。 わたしが、経験・関与した、この3職種の事例満載で… 「営業職」「事務職」「SE」 この記事を読んで頂ければ、これらが手に入ります! 組織の成果を最大化する目標が設定できる 組織目標を達成することができる メンバーのモチベーション、あなたへの信頼が高まる 【関連ガイド記事】管理職の役割を果たすための完全ガイドをご用意しています。あわせてお読み下さい! 【関連記事】管理職に限らず、全ての人に共通する目標設定方法を解説しています。 管理職に必要な3種類の目標設定 管理職には、この3つの目標設定が必要です。 ①組織の目標設定 ②メンバーの目標設定 ③あなた個人の目標設定 新米管理職 ①②がいままでと違うよね… いきなり、2種類も増えるんだもん。。 つらいよ。 あ、③はいままでと同じなので、説明不要です。 いえ、、③あなたの個人目標も… いままでとは、全く違います! 順番に解説します。 と言っても、詳しい目標設定方法は、事例を交えてのちほど解説します。 まずは、考え方と、それぞれの関係を中心に! ①組織の目標設定 言うまでもないですが、これは… あなたが課長なら課の目標 あなたが部長なら部の目標 3種類の目標は、上から順番に重要です。 なぜなら… 上から順番に成果が大きいから 簡単に図式にすると… ①組織の成果=②メンバーの成果+③あなたの成果 大抵の場合、メンバーの人数は、3名から多くて10名なので… あなたの成果を上回る だから、上から順番に大きいし、重要! ただでさえ目標設定の難しい間接部門で、短期間で取り組めるような個人目標のいい例はありませんか？ | Q＆A｜ナビゲート. 一番重要なのが… ①の組織の成果 ②メンバーの目標設定 管理職に必要な仕事ではあるものの… あくまで、目標設定するのはメンバー自身 あなたの役割は、メンバーの目標をこんな観点で確認すること。 達成可能な目標になっているか 難易度が低すぎないか、高すぎないか 組織目標に貢献する目標になっているか あなたが、管理職である理由は… メンバーよりも経験があり、実績を残してきたから 目標の設定能力、検証能力が… メンバーよりも高いから あなたの大事な役割・責任は… 1人1人の目標を、あなたの経験と実績で、検証すること ③あなた個人の目標設定 新米管理職 で、ここまではよく分かったけど… これはいままでと一緒でしょ?
言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! 総務・管理部門、システム部門の目標設定: 目標制度 運用方法 | 株式会社Initiatives. もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!
管理職が適時適当な情報を入手する為、 2. 業務を効率化する為、3.
"Do"- 実行 KPIの設定ができたら、いよいよ運用開始という運びになりますが、その前にやっておかなければいけない事前準備が2つあります。 まず、管理者が現場活動からのデータをスムーズに収集できるシステムが、定常業務の中にできているかどうかの確認です。 通常、KPIマネジメントの管理者には、部門の責任者やプロジェクトの担当者がつくことになりますが、常にデータ収集ができていなければPDCAを回すことができません。 もうひとつは、Check時のKPI達成度が計画より低かった場合の対処です。 具体的な数値を決めておいて、それより低かった場合には、必ず原因を明らかにしてからKPIの水準を落としたり、CSFの再検討を行ったりという改善をします。 事前準備の確認ができたら、関係者全員にKPIマネジメントの運用を開始することを伝えてから、実行フェーズがスタートします。 1-3. "Check"- 振り返り 冒頭では"Check"の意味に「確認」という言葉を使っていましたが、KPIマネジメントにおいては、「振り返り」という言葉がよく使われます。 通常は1カ月ごとに収集したデータを整理、分析して、目標達成度を評価します。 よく使われるのは、「青、黄、赤」や「〇△×」などの3段階評価です。 この評価は、関係者全員が進捗状況を知るためのものですから、あまり複雑なものではなくて3段階程度のわかりやすいものの方がいいのです。 この評価で赤や×の評価になったら、アクションを起こします。 この「振り返り」がしっかり機能すれば、中間評価が低くなっていても、決してあわてることなく軌道修正をして、目標達成へと近づけることが可能なのです。 1-4. "Action"- 改善 振り返りで、目標達成度が計画より低く、そのままでは期末のKGI達成が不可能と管理者が判断した場合は、改善策を検討します。 基本的には、事前に決めてあった方策を実行することを関係者にアナウンスするのですが、状況に応じた策でなければ意味がありませんから、想定外の状況であったら新たな改善策を検討する必要があります。 この場合も、KPIの水準を調整するとか、CSFを再検討するケースが多くなります。 目標達成度が想定外に低いからと、KGIの設定まで変えるのは考えもの。 現場のKPIに合わせたKGIを設定するという本末転倒になる可能性がありますから、もう一度、プロセスの検討とCSFの絞り込みから見直すようにします。 関係者全員に次のサイクルの目標や改善策が伝えられて、新たなPDCAサイクルがはじまります。 期末までこのサイクルを繰り返しながら目標達成するのが、KPIマネジメントの大きな特徴です。 2.
さっき、この関係式を示しましたが… ①組織の成果=②メンバーの成果+③あなたの成果 実は、あなたの成果をもっと正確に図にすると… 管理職である、あなた個人の目標に必要なことは… 組織の各目標に、バランスよく関わる目標を立てる 各メンバーの目標・仕事に、バランスよく関わる目標を立てる なるべく、あなた個人の目標を達成すれば… 組織の目標が達成できるようにする 最悪なのは… あなただけ個人目標を達成 メンバーは全員個人目標を達成できず 組織の目標も達成できず セールスだけが超得意な、営業課長にありがちなこと… あなたは、もう組織の責任者! 組織目標の責任を負う、役割がある。 その役割と責任を自覚した… あなた個人の目標を立てる必要がある! 新米管理職 うー、、厳しい!! でも、あたり前だよね。 それだけの、役所・立場・報酬を、与えられてるんだもん。 組織とメンバーの目標設定に必要な3分野【例文あり】 目標設定は、この3分野を意識しよう!