仕事の優先順位を決めるときに、よく「緊急度」と「重要度」って言葉が使われると思います。 一見それっぽいですけど、ぶっちゃっけ、この2軸って、機能しないことも多いんじゃね! ?って思うこともあります。 だって、まあ「緊急度が低くて重要度が低い」仕事はやらないのでいいとして、「緊急度は高いけど重要度は低い」仕事って、どうするんですかね。 個人的には「重要度が低いならやらなくていいじゃん」と思ってしまいます。 あとの2つが「緊急度が高くて重要度が高い」(=一目散にやる)と「緊急度は低いけど重要度は高い」で、じゃあもう、「緊急度も重要度も高い」仕事をメインで進めつつ、空いた時間や1日の一定の時間のなかで「緊急度は低いけど重要度は高い」仕事をしてたら、それで1日が終わってしまうのではないか。 結局、時間もお金も集中力も有限なのだから、「重要度の高い」仕事しかできなくね? !って思います。 じゃあその「重要度」ってどうやって決めるんだって話ですけど、ぶっちゃけ、それってめっちゃ難しくないですか!?
緊急を要するものを目立たせる やることリストは、各項目とその期限が一目でわかるようにします。そうすることで、どのタスクから取り掛かる必要があるかが特定され、将来の期限に従って事前に計画を立てることができるからです。 また、期限や締め切りが正式に設定されていない場合でも、自分の中で期限を決めることも重要です:そうしないと、時間的な制約がないからというだけの理由で、重要なタスクが延々と後回しになってしまうからです。(この戦略はまた、 生産性の向上 と、作業の後回しの回避にも有効です。) 4.
最初にもお伝えしましたが、「緊急度」と「重要性」で仕事の優先順位をつけようとすると、目先の仕事に振り回されてしまいます。 お客様から電話が入って、資料を送らなければならない 今日届いたこの書類を処理しなければならない 確かに、本当に緊急な仕事もあるかもしれません。 しかし、多くの場合、本当に緊急な仕事は、そこまで頻繁に発生しないはずです。 (もしそうなら、優先順位の付け方以前に、提供しているサービス内容の見直しなどをした方がいいです) その仕事は、本当に今すぐにやるべきなのでしょうか? あなたの目標達成のために、本当に必要な仕事が後回しにされていませんか? ぜひ、ここでご紹介した「難易度」と「効果性」の軸を使ってみてくださいね。 きっと、あなたの仕事のやり方が、ガラッと変わると思います。 あわせて、以下の記事もよく読まれています
企業理念を咀嚼して伝えること 例えば「企業市民」という言葉をそのまま使うのではなく「利益を追求するだけではなく、その町の住人のように仲良くし、ごみが落ちていたら拾うなどの貢献をすること」とかみ砕いて説明します。これでも難しいようでしたら、相手の表情を見ながらレベルを落としていきます。相手が受け入れやすくし、理解してもらうのです。 2. 理念は 3 つ程度に絞ること ある企業の理念は 15 項目もありましたが、教育担当者でさえ手帳を見直さなければ内容を言えませんでした。人が覚えられるのは 3 つくらいです。当社も最初は 7 つありましたが、 5 つに絞り、現在は 3 つです。今では全従業員が覚えています。 3.
」( 2010 )) その 20% にフォーカスできるかどうかが分かれ目です。それができれば仕事をこなせばこなすほどより早く多くの成果を出すことが可能になります。 3-1. 経営者にとって成果に直結する仕事とは 経営者にとって成果に直結する 20% の仕事とは、ずばりビジネスモデルの構築です。 主に下記の二つにフォーカスすることです。 ・マーケティングの変革 ・商品、サービスの変革 経営者は、短期よりも長期的にしなければならないことにフォーカスし、会社が安定継続していくための変化を作り出す必要があります。 今の経営が安定しているならなおさら、長期的で大きな成長のための意思決定をし、大きな変化を作り出しましょう。ビジネスのサイクルは非常に短くなっています。 3-2.
5. 優先事項内での競合を回避する 作業中のタスクが特に難しくない時は、複数のタスクを同時進行させるのは比較的簡単です。でも、タスクの難易度が増すにつれ、職場でより権威のある人は単一の目標を優先するのに対し、それほど権威のない人は、引き続き複数のタスクを同時進行させようとする、ということが 研究で明らかになっています 。このような、複数のタスクを同時進行させる方法は、最も重要なタスクに対するクオリティが低下し、仕事の全体的なパフォーマンスが劣化してしまうものと 考えられています。 一度に一つの重要なタスクに集中し続けるためのコツは、何がそれを邪魔しているのかを把握することです。それが同時進行しているタスクでも、1 回限りのリクエストでも、1 日を通してそのような邪魔を意識的に回避するのです。つまり、例えばプロジェクトに関連するデータの取得作業と、プレゼンテーションのためのスライドの作成作業が重なっている場合、まずはどちらか一つを優先し、その作業中は他の仕事やメール、メッセージ、そしてもう一つの作業に関する準備を一切しない、というように。 6. どのくらいの労力が必要なのかを見極める やることリストにあまりにもたくさんの項目があると、圧倒され、心が折れそうになってしまうものです — でも、そのような気分は生産性を低下させ、仕事の後回しにつながります。そうならないようにするためには、やることリストをすべて網羅するのに必要な労力を見極め、一つ一つのタスクを吟味していくことが肝心です。 やることリストが長すぎる場合、一番時間がかからず、最低限の努力で終わるものから迅速に先に手をつけていきましょう。このようにどんどんタスクを終わらせていくことで、ほっと一息つけるような安心感だけでなく、そのまま作業を続けていく上で励みとなる、達成感も得られます。 7.
B. Cと、「じっくり腰を据えてしたい仕事」Dがあったとして、「A. Cをやって、そのあとの空いた時間でDをやろう!」と思っていても、A. 優先順位のつけ方 手帳. Bが終わって、Cをやっているタイミングくらいで、A'やB'がやって来るんですよね。 だからまあ、今日の話の結論としては、「やりやすい」仕事じゃなくて「ちゃんと成果に繋がる仕事」をしようって話です。 じゃあ、「やりやすい」けど、成果の手段でしかない「メールの返信」は後回しにすればいいのかって言えば、そうではなくて、同じ「メールの返信」でも、「成果につながりやすい」メールに対しては、すぐに対応するってイメージ。 キンコンの西野さんが「メールの返信が遅い人とは仕事をしない」って話をしていて、 記事の中身にも書いてあるのですが、これって「返信が遅い=仕事ができない」というよりは、「返信が遅い=優先順位を低くされている」ってだけなんですね。 社長からのメールにはすぐに返信するけど、全然仲良くないめっちゃ距離感の遠い人からのメールは、2日後くらいに返す、みたいな。 なんかあんまり話がまとまってないですけど、とりあえず「やりやすさ」っていう「仕事の種類」でタスクの優先順位を決めるんじゃなくて、「成果へのインパクト」っていう指標で自然と判別していけるようにしたいなという話でした。 話がまとまったら、改めてこの内容については書くかも。
東京ステーションホテルのロビーラウンジは、週末11時、13時頃が混み合うそう。なお混雑時は90分制になります。 東京ステーションホテル・ロビーラウンジ 平日・土・祝前日 8:00~22:00(21:30 L. O. ) 日・祝 8:00~20:00(19:30 L. )※時短営業の可能性有TEL: 03-5220-1260 / FAX: 03-5220-0513
O. ) ※各日限定20名。2日前の12:00までに要予約、満席になり次第受付終了。 ■メニュー内容 スイーツ 5種:洋梨のムース アプリコットソース/ティラミス モンブラン仕立て/マスカットのジュレ/ブリュレ キャフェノア/焼き茄子のアイスクリーム セイボリー 7種:ホワイトコーンのコルネ/各種きの子のマリネと生ハム/テリーヌとサラミ ピクルス添え/クリームチーズ 珍味豆腐 ナッツ風タルティーヌ/エッグサンドウィッチ/スモークサーモンとアボカドのサラダ/ホテル特製エッグベネディクト ※食材の仕入れ状況によりメニューが変更となる場合がある。 ドリンク 11種:「ロンネフェルト」の香り豊かな紅茶数種、オリジナルフレーバーティー、コーヒー等(おかわり、種類変更自由) ※スペシャルドリンクとして、香り豊かなフレッシュフルーツティーも用意(追加料金1名700円)。 【予約・問い合わせ先】 TEL:03-5220-0514(アトリウム直通/11:00~18:00) キーワードから探す 関連ショップ・スポット
comレストラン) トゥエンティエイト/コンラッド東京(汐留) 出典: "トゥエンティエイト/コンラッド東京" (一休. comレストラン) 東京屈指の高級ホテル内にある人気のバー&ラウンジ『トゥエンティエイト コンラッド東京 (TwentyEight) 』。 地上28階からは浜離宮恩賜庭園や東京湾が望めます。 ラウンジ自体も広々としていて華やかで、東京トップクラスのホテルラウンジといえるでしょう。夜8時以降はジャズの生演奏もあります。 【店舗情報】 住所:東京都港区東新橋1-9-1 コンラッド東京 28F 予算:6, 000円〜7, 999円(ランチ) 営業時間:【ランチ&ディナー】10:30~21:00 【アフタヌーンティー】11:00~16:30 "トゥエンティエイト/コンラッド東京" (一休. comレストラン) 出典: "ザ・ラウンジ by アマン/アマン東京" (一休. comレストラン) 世界に名だたるリゾートホテル「アマンリゾーツ」が、初めて都心部に建設したラグジュアリーホテルです。 モノトーンを基調とした、シックで洗練された空間で味わうアフタヌーンティーの評価が特に高く、コストパフォーマンスも良好です。 東京ホテルラウンジの最高峰 といえると思います。 高層階の「ザ・ラウンジ by アマン」 のほか、 低層階には「ザ・カフェ by アマン」 があり、後者がお値段も雰囲気もカジュアルな感じです。 いずれにしても、事前予約して訪れるのがオススメです。 【店舗情報】 住所:東京都千代田区大手町1-5-6 大手町タワー アマン東京33F 料金:アフタヌーンティー7, 464円(コース) 営業時間:11:00 ~ 24:00(LO23:30) "ザ・ラウンジ by アマン/アマン東京" (一休. comレストラン) 出典: "ザ・カフェ by アマン/アマン東京" (一休. comレストラン) 低層階にある「ザ・カフェ by アマン」は、アマンリゾーツが 世界で初めて手掛けた極上カフェ です。ホテルの麓、地上階の大手町の森内に位置しています。 都心ながら森に包まれた希少空間で、ランチからアフタヌーンティ、ディナーまで楽しめます。 【店舗情報】 住所:東京都千代田区大手町1-5-6 大手町タワー1階 予算:ランチ 4, 000円〜4, 999円 / ディナー 5, 000円〜5, 999円 営業時間:【ランチ】11:00 ~ 16:30 【ティー】14:30 ~ 17:00 【ディナー】17:00 ~ 22:00(月~土曜)、17:00 ~ 21:00(日曜) ザ・ロビーラウンジ/シャングリ・ラ 東京(丸の内) 出典: "ザ・ロビーラウンジ/シャングリ・ラ 東京" (一休.