8% が最も多くなりました。次いで「勤務地が近いこと/希望に合うこと」 19. 8% となり、特に中途採用を受けた男女では4人に1人の割合で回答しています。「自分が成長できそうだと感じたこと」は、新卒男性・中途男性で回答割合が高くなっており、男性の場合は自分自身が成長できる仕事や職場であるかどうかも働く企業を選ぶ際の決め手となることがうかがえます。 Q3. あなたが面接を受けに行った際に、その企業の第一印象に影響すると思うことをお答えください。 人事担当者の対応 41. 0% 46. 0% 56. 0% 73. 0% 面接官の対応 36. 0% 64. 0% 63. 3% 入居するビル・建物 51. 0% 34. 0% 35. 0% 47. 0% 41. 8% 人事担当者の見た目 37. 0% 50. 0% 呼び出し電話に出た社員の声・話し方 28. 0% 面接官の見た目 44. 0% 33. 3% 会社のエントランス 32. 3% 清掃が行き届いているか 29. 5% すれ違った社員の表情・挨拶 27. 8% Q4. 働きやすい会社とはどんな会社？6個の特徴と、そういう会社を見つけるにはどうしたらいい？【ジョブール】. あなたが、今までに面接を受けた会社について、記憶に残っていることをお答えください 人事担当者の対応が良かった 40. 0% 49. 8% 面接した部屋の風景 13. 0% 25. 5% 面接の受け答えに失敗した 21. 5% 人事担当者の対応が悪かった 20. 8% 面接官の見た目が良かった 16. 5% 経営者の想い 16. 3% 一緒に面接を受けた応募者 圧迫面接をされた 11. 8% 面接官の見た目に清潔感がなかった 8. 3% 面接官の口が臭かった 何も覚えていない 17. 5% 今までに面接を受けた会社について記憶に残っていることの1位は「人事担当者の対応が良かった」 42. 8% となりました。「人事担当者の対応が悪かった」は4位となっており、人事担当者の対応については良く対応してくれたことの方が、悪い対応よりも記憶に残りやすいようです。全体2位は「面接した部屋の風景」 25. 5% で、特に中途採用の女性が多く回答する結果となりました。新卒の男性は「企業理念」 28. 0% 、「経営者の想い」25. 0%の回答割合が他の層よりも多くなっており、面接を受けた会社のビジョンや経営者のメッセージを強く記憶している方が多いようです。 Q5. あなたは就職活動時、企業に関する情報をどのようにして収集しましたか?
って自問自答していた。 ーーそれでも最後には2, 3択の選択肢が残ると思うんだけど、そこからはどう決めたの? 神君 良い質問だね(笑)。正直どこに行っても幸せになれるなって感じたのね。だから、 自分をどれくらい求めてもらっているか と、 その企業でしか出来ないような社会的価値の高さ の2点から絞ったかな。というのも、やっぱり 自分をどれくらい好きでいてくれるか ってすごく大切だと思って。自分がどの企業も同じくらい好きなら、当然ながら向こうも1番好いている企業が良い。その方が、この先辛いことがあっても耐えられると思うんだよね。 1, 自分がどうしたいかの判断軸を考える 鉄は熱いうちに打て ーー最後に、かつての神君のように最終局面で内定先を決めきれていない学生にアドバイスを頂きたい!
8% 社内制度・福利厚生の情報 67. 0% 先輩社員のインタビュー 36. 3% 社員の男女比や年齢層など 求める人物像 29. 8% 先輩社員の写真 事業実績・事例 キャリアアッププラン 人事担当者メッセージ 社内イベントなどの写真・動画 22. 3% 社長メッセージ ブログ・SNS 13. 8% 0. 8% 就職活動中に募集概要を確認するためや、その企業を知るために採用サイトを見る就活者も多いことでしょう。企業のイメージを掴むために採用サイトにあって欲しい情報の1位は「勤務中の様子がわかる写真・動画」51. 8%となりました。実際にその企業での仕事をするイメージを知りたい方が多いのでしょうか。特に中途採用の女性の回答割合が高くなっていますが、中途採用の女性は「社内制度・福利厚生の情報」や「社員の男女比や年齢層など」の回答割合も他の層に比べて多くなっており、職場の内部がわかる情報を載せて欲しいと考える方が多いのかもしれません。「その他」では「実際の勤務時間」(30歳男性/中途)、「会社への不満」(33歳男性/中途)などがありました。納得して長く働きたいと思うからこそ、建前でない本当の姿を教えてほしいという方も多いのではないでしょうか。 Q8. あなたは面接を受ける(受けた)企業の社員のFacebookのプライベートアカウントを見ましたか? 社長のFacebookを見た 10. 【働きやすい職場の特徴】見直しポイントと実践事例で職場改善を行おう！ | おかんの給湯室 | 働くをおせっかいに支える. 5% 人事担当者のFacebookを見た 13. 3% 一般社員のFacebookを見た 社員のFacebookを見た 87. 5% 面接を受ける前や受けた後に、企業の採用向けFacebookページでなく、その企業の社長や社員のプライベートのFacebookページを見たことがあるかをお聞きしました。「見なかった」という回答が多いものの、新卒採用を受けた男性の 25. 0% が「人事担当者のFacebookを見た」と回答するなど、志望する企業の社員のFacebookを見る人は存在しているようです。 Q9. あなたは面接や選考の段階で、その企業が「ブラック企業かもしれない」と思った経験はありますか。 (単数回答 n=400) 面接や選考の段階で、その企業が「ブラック企業かもしれない」と思った経験があるかお聞きしました。結果は「ある」 41. 8% 、「ない」 41. 8% と、ブラック企業かもしれないと思う会社に出会った経験のある方とない方がちょうど同じ割合となりました。 Q10.
就職活動サイト 52. 0% 44. 5% ハローワーク/職業紹介所 31. 0% 求人情報サイト インターネット検索 19. 3% 就職活動エージェント 18. 8% 求人情報誌 知人の紹介 9. 5% 折り込み求人広告/新聞の求人広告 採用イベント/合同説明会 7. 8% 就職活動SNS 4. 5% 情報収集はしなかった 就職活動時の情報収集の方法は、全体では「就職活動サイト」 44. 学生が働きたい会社「給与が高い」を上回った条件は？ | リセマム. 5% が最も多くなりました。中途採用の女性では「ハローワーク/職業紹介所」が 47. 0% で最も回答が多くなり、中途採用の女性はハローワークや職業紹介所を情報収集によく利用しているようです。多数の企業が集まる「採用イベント/合同説明会」は新卒の利用割合が多く、特に新卒の女性は他の層よりも多くの方が情報収集の場として活用していることがわかりました。 Q6. 就職活動時、採用イベントや合同説明会で情報収集したと回答した方にお聞きします。 あなたが採用イベントや合同説明会で、その企業に対して良いイメージにつながったことをお答えください。また、採用イベントや合同説明会で、その企業に対して悪いイメージにつながったことをお答えください。 (単数回答 n=31) 前問で「採用イベント/合同説明会」で情報収集したと回答した方に、採用イベントや合同説明会で、企業に対しての良いイメージ、悪いイメージにつながったことをお聞きしました。その結果、良いイメージにつながるのは「先輩社員の人柄」 67. 7% 、悪いイメージにつながるのは「先輩社員の見た目・服装」 25. 8% が最も多くなりました。「先輩社員の見た目・服装」は良いイメージにつながることでも2位 (48. 4%) となっており、良くも悪くも、イベントや説明会に出る社員の外見や身なりが企業のイメージに影響を与えることが判明しました。 「その他」では、悪いイメージにつながったこととして、「ブースにいない時(休憩など)会場内を歩いている方が企業名のついた名札や制服のまま就活生の悪口で盛り上がっている光景を見た」(23歳女性/新卒)という回答が挙げられました。一期一会の機会であるイベントでは、企業側も「選ばれている」と考え、常に見られていることを意識して行動したいものです。 Q7. あなたが企業のイメージを掴むために採用サイトにあってほしいと思う情報をお答えください。 勤務中の様子がわかる写真・動画 53.
BIGLOBEは2020年10月22日、「ニューノーマルの働き方に関する調査」の第3弾調査結果を発表した。学生が働きたいと思う会社は、「在宅勤務やリモートワークが可能」が49. 0%ともっとも多いことが明らかになった。 調査は、全国の20代~50代の男女1, 500人を対象にインターネットで実施したもの。このうち、20代~50代の社会人は1, 200人、20代の学生は300人。調査期間は2020年9月10日~14日。 学生が働きたいと思う会社は、 「在宅勤務やリモートワークが可能」49. 0%が最多 。ついで、「休みを取りやすい」44. 3%、「働く時間帯を自分でコントロールできる」41. 7%、「福利厚生が充実している」41. 3%など。一方、「給与が高い」は33. 3%、「世間から信用がある」は25. 0%で、学生は 働く場所や時間に縛られず仕事ができる会社で働きたいと考える傾向が強い ことがわかった。 20代の学生300人、20代~30代の社会人600人に、会社選びの条件として「在宅勤務やリモートワークができることが重要だと思うか」を聞いたところ、「重要」29. 2%、「やや重要」42. 4%。また、「これから就職・転職を考える際、会社選びの条件として勤務時間や休日の自由度は重要だと思うか」という質問には、43. 6%が「重要」、40. 9%が「やや重要」と回答した。 20代の学生300人、20代~30代の社会人600人に、「これから就職・転職を考える際、会社選びの条件としてSDGsへの取り組みは重要だと思うか」を聞くと、「重要」17. 1%という結果となり、 若い世代が仕事を通じた社会貢献に高い関心を持っている ことが明らかになった。
あなたの働く企業は、働きやすい環境ですか? 毎日健康で楽しく働くことができていますか? ストレスなく働ける環境は、企業で働く誰しもが望んでいることですが、それでいて、なかなか難しい問題です。 近年、企業の規模や形態は多種多様になってきています。 それぞれが置かれている環境によって、従業員の働き方や人材の流動性も変わってくるでしょう。 そのような中でも、働きやすい環境には共通点があるようです。 時代の変化に合わせ、働き方にも柔軟性が求められてきている中、働きやすい環境づくりに取り組むことは、どの企業にとっても重要な課題であると言えます。 働きやすい企業の共通点について、そしてその環境づくりのためにできることとは何なのか、見ていきたいと思います。 「働きやすい」とは?
重要なのは全体を2つに分けて考えることです。まずはうえで紹介した「ハウスルール」の説明。ここでは店の基本姿勢、何に重きを置いているかなど、スタッフが共有すべき目標を必ず伝えます。その上で日々の業務に必要な「オペレーションルール」の説明を行ないましょう。ホールやキッチンにおける仕事の流れを頭に入れてもらえれば、洗い物やバッシングなど、単純作業を任されても身の入り方が違ってきます。 理想を言えば、初日と2日目に1時間ずつ。仕事に慣れてきた半月後くらいにもう2時間。最後に確認の意味も込めて、1カ月後に1~2時間。計5~6時間は費やしたいところです。教育係を務める店長やチーフにとって時間の捻出は大変かもしれませんが、最初に一人ひとりときちんと向き合っておけば、アルバイトの定着率や意識は驚くほど向上します。 DATA CHECK やはり、学生アルバイトの入れ替わり時期である1~3月が最多。10~12月は繁忙期を前にしたスタッフ増員の意味があるようだ。さらに、恒常的にスタッフ不足の飲食店が多いことも見て取れる。 経験やスキルよりも人柄を重視する人が圧倒的。欲しい曜日・時間に入れることも大事な要素のようだ。 スタッフの求人や教育について問題を感じている人は、実に50%以上。人材育成は、やはり飲食店にとって大きな問題であることがわかる。
入社直後は右も左もわからない状態の新人を、会社の利益に貢献する人材に育てあげるためには、新人教育の内容や進め方が非常に大切です。そこで、要点をしっかり押さえた新人教育用のマニュアルの作成や、具体的な目標とスケジュール設定が重要になってきます。とはいえ、日々実務に追われる中でじっくりと時間をかけて新人教育を行うことができるほどの企業体力がある会社は一握りです。そこで今回は、テンプレートを活用して、できる限り省力しながら、効率よく新人教育を進めるポイントとマニュアル作成の注意点をご紹介します。 新人教育では何をやるべき?
マニュアル作んなきゃだけど何から手を付けていいのか・・・ 大丈夫!全20ページ分のサンプルを用意したので心置きなく盛大にパクってください!ただしカフェや居酒屋等の単一業態の飲食店をモデルにしていますのであしからず・・・ 一般論的なマニュアルのあるべき姿としては 【5つのPOINT】実用性の高いマニュアルを作るには?
マニュアルに書くべき項目と評価基準を考える 次にマニュアルに書くべき内容を洗い出します。一日の業務においてどのような作業が行われているのか、順番はまず考えずに、箇条書きで洗い出してみましょう。 業務をすべて書き出してから再び見直すと、足りない業務が分かってくると思います 。このマニュアルを見れば、業務を一日こなせるという状態が完成形です。 次に業務を書くだけではなく、その評価の基準も書いておくべきです。「掃除をしましょう」と書かれていても、人によって掃除のレベルは大きく異なります。 本人にとっては掃除をしたと思っても、周りから見れば掃除をしていないに等しいということも起こり得る わけです。 そのため どのレベルまでやるべきなのか、それぞれの業務の基準を明確にマニュアルに記載しておきましょう 。そうすることで従業員が業務の内容がわかりやすくなるだけでなく、管理者にとっても評価がしやすいというメリットがあるわけです。 3. どのマニュアルにどの項目を書くか考える 次にそれぞれの業務をどのマニュアルに書くか考えます。マニュアルとしては業務フローマニュアル、接客マナーマニュアル、キッチンマニュアル、トラブル対応マニュアルの4つあります。 現在あげられている業務がこのマニュアルのどの項目になるのか、振り分けてから各マニュアルを作るようにしましょう。 4. マニュアルの目次と本文を作成する 各マニュアルと業務の内容が分類できたら、目次を作ります。どのような並びでマニュアルを作ればいいか、目次を見れば大体の流れがわかります。 目次を作った段階でわかりにくいマニュアルは、本文を書いてもわかりにくいまま です。マニュアルの目的に合った目次になるように何度も見直しましょう。 目次が書かれたら本文を作成します。基本的な業務の内容はすでに挙げているので、本文をより具体的に記述する必要があります。また 文字だけだと読むのが嫌になってしまう場合もあるので、図や画像などをうまく入れながらマニュアルを作るように してください。 5.