以下の職種にて、オンラインエントリーを受け付けています。 ご応募お待ち申し上げております。 【募集要項】 ◆応募資格:国内外の大学卒業以上。国籍不問。 ※四年制大学と同等の資格を取得済みの方もご応募が可能です。 ※公平・公正な採用活動の観点から、当グループの役員・社員と三親等以内の方は、 ご応募いただけません。 ◆給与:専門能力・経験に応じて個別に決定 ◆待遇:交通費全額支給、各種社会保険完備、財形貯蓄制度、保養所、 各種スポーツ施設などの福利厚生制度有 ◆勤務形態:裁量による労働。業務目標の達成に関して、その遂行方法や時間配分を ご本人にゆだねる勤務形態。カジュアルウェア勤務。 ◆休日休暇:完全週休2日制(土日)、祝日、年末年始、暑中休暇(連続1週間)、 リフレッシュ休暇(連続1週間)、産前産後休暇、育児休業など ◆選考方法:書類選考、筆記試験、面接 【お問い合わせ先】 株式会社野村総合研究所 人事部採用課キャリア採用担当 ※メールにてお問い合わせください。 ご入力いただいた個人情報は、お問合せ対応のみに利用いたします。
吉竹 :ベテランがエキスパート性を問われるのに対し、 若手が勝負するポイントは「思考量」「泥臭さ」「使命感」の3要素だと思います 。尊敬する先輩と同じチームで働く中で、「型」にこだわらず、「本当に顧客の成果につながるか?」を考え続ける姿勢を学びました。コンサルは解がない問題の解決を求められます。経験値がないのなら、 どれだけ 顧客 や案件のことを考えられるか、どれだけ足を使って情報を集められるかで勝負は決まってくる と思います。 特に若手は、余計な先入観がないからこそ、広い視野を持てたり、思いがけない発想ができることが多くあります。 その繰り返しの中で、顧客に「ここまで考えていなかった」「そんな選択肢は見えていなかった」という感動を与えていけば、次第に「あなたに相談したい」と言われる関係を築いていけるはずです。 ──では、率直に伺います。採りたい学生に「NRIに入りたいが、転職前提でスキルがほしい。3年で辞めるつもりだ」と言われたら、採用担当としてどうしますか?
少々意地悪なこともお聞きしますが……心してご回答ください! 吉竹 :ちょっと緊張しますね(笑)。できる限り、率直にお答えします。 吉竹 恒(よしたけ ひさし):株式会社野村総合研究所 コンサルティング事業本部 コンサルティング人材開発室 採用担当。2014年の入社以来、経営戦略コンサルタントとして40件近くのプロジェクトに従事。自動車業界をはじめとする製造業界の成長戦略立案や事業戦略立案に貢献する。著書に『決定版 EVシフト―100年に一度の大転換(東洋経済新報社)』。 Q1. NRIのコンサルって、戦略というよりITコンサル寄りですよね? 【野村総合研究所 企業研究】大人気シンクタンクの職種と業務内容とは | Infraインターン. 吉竹 :いいえ、 NRIの経営コンサルティング部門はピュアな経営戦略ファームです 。誤解されがちなのではっきりお伝えしますが、 NRIの経営コンサルティング部門とITソリューション部門は完全に独立しています 。そもそもルーツから違います。経営コンサルティング部門は野村證券の調査部、ITソリューション部門は野村コンピュータシステムが母体であり、全く別の組織です。採用時のキャリアフィールドも完全に分離しており、各部門それぞれで選考します。 ──なるほど。それぞれの部門が独立しているメリットはどこにありますか? 吉竹 :経営コンサルティング部門で言えば、 本質的な課題解決に向き合える ことです。組織が独立しているということは、各々がしっかり採算を取っているということです。だから、経営コンサルティング部門は自社システムに縛られず、戦略策定から実行支援までを顧客の課題に基づいて支援できます。そもそも経営視点での課題解決に必ずしもITが必要となるわけでもありません。 IT部門が同じ組織にある他社ファームでは、提案が自社システムの導入ありきになってしまう懸念があります。他方、NRIは「顧客の課題解決にはITシステムが必要だ」と判断した場合しかITシステム導入を提案しませんし、その場合でも他社のシステムを勧めることさえあります。 組織が分かれているからこそ、顧客に合わせた課題解決に注力できる環境があります。 ──では、経営コンサルティング部門では、どのような案件に携われるのでしょうか。「部門が独立している=戦略系の案件が多い」とは限りませんよね。 吉竹 :経営コンサルティング部門の売上比率を見ても、戦略コンサルティングが全体の5割を占め、3割が業務コンサルティング、残りの2割が官公庁を対象としたシンクタンク系の案件といった構成になっています。 Q2.
NRIや日系ファームは、外資系戦略ファームと比べて何が面白いですか? 吉竹 :2点あります。 (1)日本企業流の実効性が高い戦略提案 と (2)日本に本社があり、グローバルで主導権が持てることです 。まず1点目について。皆さんに知っておいてほしいのは、 日本の大企業の意思決定においては、「トップ層ではなくミドル層 (事業部や現場リーダー) が強い」という事実 です。例えば日系大手メーカーに提案をしても、経営層が納得するだけではなく、各事業部や機能部が納得しなければ実行には至らないのです。私は今まで40件近いプロジェクトに参加しましたが、いかに社会的インパクトの大きな案件でも、日本の会社はトップダウンだけでは動かないと身にしみて感じました。その点、 NRIは全社戦略だけでなく、事業部ごとの戦略案件を多く手がけているため、実効性のある戦略提案に強みがあります 。さまざまな事業や現場を動かすためのノウハウを組織に蓄積していますし、そうした案件では若手がプロジェクトリーダーを務めることが多いので、ミドル層に寄り添った提案がしやすいのです。 ──外資系ファームがNRIと同じようにワークすることは難しいのでしょうか? 吉竹 :組織構造上、まず難しいかと思います。外資系ファームでは、主導権は欧米の本社にあり、かつ日本オフィスにおいてもパートナークラスの権限が強く、トップダウンで方針が決まります。それゆえ、日系ファームに比べて 「顧客の事業環境に合わせて、ゼロから戦略を組み立てる」面白味は経験しにくい かもしれませんね。 ──(2)日本に本社があり、グローバルで主導権が持てることについても教えてください。 吉竹 :ヘッドクォーターが日本にあるからこそグローバル案件の主導側・統括側に回れますし、意思決定もスムーズです。海外へも積極的に足を運べます。私が入社3年目で自動車メーカーの成長戦略に携わった際は、将来の事業環境がどう変化するか調査・分析するため、欧州や北米を飛び回って各地の有識者とディスカッションをしました。 本社特権を駆使してグローバルな仕事ができるのは、日系ファームならではの魅力です。 NRIが「思いの外グローバル」だと感じたエピソードの一つですね。 Q3. UP or OUTのないファームで、コンサルのバリューは発揮できますか?
開放日:年末年始(12/29~1/3)を除く毎日 開放時間:午前9時から午後5時まで 梶原 バス亭横の入り口です・・・坂が続いています・・・ なんか気持ちいいですね・・・ ちなみに現在守衛はおりません・・・ 長年竹の更新がされていない為、このままだと竹林としての趣のある姿を保つ事が出来ないため 竹の伐採、タケノコの採取は禁止する と看板にかかれていました・・・別にタケノコは掘りたくないけど・・・ 結構掘りに来る人がいるって事でしょうか? タケノコご飯美味しいですからね・・・でも鰻丼の方がもっと好きです・・・一番嫌いなのは親子丼です! 鶏肉を煮るのが嫌いなんです・・・焼こうよ! どーでもいい話をしてしまいましたが、ループ橋を越え更に坂道を登ると到着であります・・・ 建物の塗装が剥げて来てイイ感じに廃墟風になってきました・・・後10年放って置けば、その筋の趣味の方達も楽しめる物件になるんではないでしょうか?・・・しかし野村橋って・・・まんまやんか・・・ ビオトープではメダカが元気に泳いでいました・・・ 建物も開放したらいいのにと思うんですが、安全面とか色々と問題があるんでしょうね・・・相当大きい建物ですが、お化け屋敷にでもしたら楽しそうかも・・・ 鎌倉市は文化教養的な何かに利用しようと考えているようですが、今の所動きはありません・・・ 美術館路線が有力ですが、なにぶん鎌倉市も世界遺産登録に向けて色々と予算を使っているようなのでこちらは取り敢えず後回しなんでしょう・・・ でも鎌倉の世界遺産登録は多分無理だと思います・・・ 脈々と続く歴史がある訳でもないし・・・寺院建築等もほとんどが江戸時代に再建された物・・・世界的にどうこういう様な代物は特にありません・・・何でこんなに盛り上がってんでしょうか? 自分は少し冷めた目で見守っております・・・そもそも鎌倉の本質的な魅力を海外に発信するのは不可能だと思いますし、その必要性も少ないと思います・・・ 外人さん相手じゃ視覚のみでほとんど全てを訴え掛けてくる物件でないと魅力がないですよね・・・ 自分が海外行ったとして、物凄い歴史があるけど物凄くショボイ物件を見せられても、その歴史を詳しく知った上でないとイマイチ理解に苦しむかもしれません・・・ それと 『海外はイイよ!』 という人に限って自国の魅力に暗い場合が多い気がします、逆もしかり!
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