!も時には大切です。 何も考えず、作業として繰り返しているだけ 「考える前にやれ!」と上で書きました。でもやっている間はちゃんと頭を働かせてください。何も考えずに作業として基礎基本を繰り返しても何も身に付きません。 この動きで大切な要素は何か? この作業でポイントになるのは何か? なぜ非効率に見えるこの方法を取り入れているのか? 表向きの動きや技術を学ぶだけが基礎基本ではありません。ここに内包される「考え方」や「判断基準」も非常に大切なのです。 素振りを繰り返すのはなぜでしょうか?筋力トレーニングのためだけじゃないですよね。プロのバレリーナもバーレッスンを欠かさずやりますが、単なる準備運動ならあれほど長い時間を掛ける必要はどこにあるのでしょうか? あなたは大丈夫？ 何年やっても「基礎・基本」が身に付かない理由 | ハフポスト LIFE. 「なぜ?」を持ち続けることで、これら基礎基本の本質が浮かび上がってきます。 すぐに結果を求める 人は怠けたい生き物。いかに楽をして成果を上げるかというのは、誰しも考えることです。では、基礎基本をすっ飛ばし目立つ結果を求めて行動したらどうなるでしょうか? いきなり結果を出す場合もありますが、殆どの場合継続的に結果は出せません。今回は良かったけど、次はどうかわからない。これでは仕事になりませんよね。 実はこの考え方自体が的外れ。つまり、いきなり結果を求めるのは遠回りで、実は基礎基本を習得するほうが近道なんです。 一発屋芸人と呼ばれる人達は瞬間的に持ち上げられて、急激に消えていきます。彼らには「一発」を当てる爆発力はありますが、それを継続させる力がなかったのです。 まとめ 縄跳び競技の試合で、大半のミスが「前とび」です。3重とびや4重とびを繰り出す世界レベルの大会でも同じこと。では、彼らに前とびの練習が足りていなかったのでしょうか? そうじゃありません。彼らに不足していたのは、 過酷な環境で乱されても常に同じ動きをするための基礎基本 です。 本番の試合では緊張・不安・観客・審判など、普段の練習とは全く違う環境で演技をする必要があります。しかも失敗が許されない。こうした極限の状態でもミスしない土台こそが、基礎基本そのものなのです。 下らない、つまらない、面倒くさい、そう言っている間にもライバルとの差はどんどん大きくなります。急がば回れ、基礎基本をシッカリ無意識に落としこむことができれば、自然と結果は付いてくるものだと思います。
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そもそも「つかみどころがない」とは?
公開日: 2021年06月28日 相談日:2021年06月25日 1 弁護士 2 回答 ベストアンサー 【相談の背景】 新しいビジネスモデルを思いついたのですが、それを真似されないようにする方法についてお伺いします。 1、特許を考えたのですがコンピューターを使っての新しい仕組みではない為、ビジネスモデル特許の取得は難しいでしょうか? 2、業務委託先の業者に真似されないように、契約書を作成する事は可能でしょうか? 3、もしビジネスモデル特許が取れない場合かつ契約書を作成する場合、弁護士又は弁理士の先生どちらに頼むのがよろしいでしょうか? どうぞよろしくお願い致します。 【質問1】 1、特許の取得について 2、契約書の効力について 3、相談の依頼先について 1039381さんの相談 回答タイムライン タッチして回答を見る お困りのことと思います。 >1、特許を考えたのですがコンピューターを使っての新しい仕組みではない為、ビジネスモデル特許の取得は難しいでしょうか? 時価総額2500億超、急成長企業弁護士ドットコムのビジネスモデル、強さの秘密を徹底解剖 | mihoniti（注目企業・サービス紹介メディア）. →難しいでしょう。 ビジネスモデルそのものは特許の対象ではなく、ビジネスモデル特許はコンピューター技術と組み合わされたものが対象だからです。 >2、業務委託先の業者に真似されないように、契約書を作成する事は可能でしょうか? →可能です。 >3、もしビジネスモデル特許が取れない場合かつ契約書を作成する場合、弁護士又は弁理士の先生どちらに頼むのがよろしいでしょうか? →弁護士がよいでしょう。 ご参考になれば幸いです。 2021年06月25日 19時19分 相談者 1039381さん ご回答ありがとうございます。 大変恐縮ですが、もう1点質問がありご回答いただけますでしょうか。 先程ご回答頂いた内容を含んだ業務委託契約書の作成は、どの位の日数がかかるか目安を教えて頂けないでしょうか。 もちろん内容によってボリュームが変わってくるとは思うのですが、1~2週間位なのか1~2か月位なのかといった範囲でもご教示いただけると幸いです。 まだビジネスモデルの詳細を詰めていませんので、開業予定日から逆算して計画を立てる為に目安を知りたいと考えております。 2021年06月25日 20時00分 〉業務委託契約書の作成は、どの位の日数がかかるか目安 →あくまで目安ですが、1-2週間程度みていただければよいかと思います。 2021年06月25日 20時08分 内容を詰めてから相談したいと思います。 迅速な対応ありがとうございました。 2021年06月25日 20時44分 この投稿は、2021年06月時点の情報です。 ご自身の責任のもと適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願いいたします。 もっとお悩みに近い相談を探す 特許権 権利
【BM研究会】弁護士ドットコムのビジネスモデルを分析! 2016. 06. 24 2017. 01. 18 ビジネスモデル研究会について 今年度から始まった「STC3 ビジネスモデル研究会」は、世の中で注目されている特徴のある企業のビジネスモデルと財務を分析し、その価値創造について議論・勉強するものです。 第一回BM研究会「ウェザーニューズ」のビジネスモデルキャンバスはこちら テーマ:「弁護士ドットコム」 今回の研究対象、上場企業「 弁護士ドットコム 」は、一般ユーザーと弁護士をつなぐプラットフォーム・ビジネスモデルです。 一般ユーザーは、オンライン上で弁護士に無料相談することができ、弁護士から直接回答が得られます。弁護士は、無料・有料で登録することで、マーケティング支援を受けることができます。 売上高11億円超えのプラットフォーム「弁護士ドットコム」を紐解くため、「財務分析」と「ビジネスモデル」を分析議論し、未来像についても語り合いました。 ビジネスモデル研究会の流れ [1] 財務の特徴を分析する 今回は、弁護士ドットコムのWEBサイト上で得られる 有価証券報告書(IRライブラリ) をベースに財務分析をしました。 一般的な広告業の経営指標(中小企業庁H25年中小企業実態基本調査(速報)より)と比較すると、財務の顕著な特徴は、2点。 (1) 全体に利益率が高い 売上高対総利益率(粗利益率)は89. 41%(指標は21. 38%)と高く、売上高対営業利益率・売上高対経常利益率・売上高対当期純利益率も16%以上となっていました。 (2) 販管費率、従業員一人当たり年間売上高が高い 売上高対販売管理費率62. 94%(指標19. 10%)となっており、内訳は人件費47%、広告費19%です。また、従業員一人当たり年間売上高が18, 738千円(指標37, 501千円)と指標より低くなっています。このことから、現在投資フェーズでありさらなる収益アップも考えられます。 [2] ビジネスモデルキャンバスを描く 弁護士ドットコムのビジネスモデルキャンバスを、上場前の黒字化ができていなかった時期を「初期」とし、上場後の収益が伸びている時期を「上場フェーズ」として、下記に掲載しました。 [3] 比較検討および議論 プラットフォームビジネスモデルの成立させる重要な要件の1つは、 「ユーザー」が積極的にコンテンツを充実させること。 そして、プラットフォームを維持するためには 「圧倒的なユーザー数」を参入障壁とすること が必要です。(他にも必要なことは多々あるかと思いますが・・・) 弁護士ドットコムは、異なる2つの顧客セグメント「一般ユーザー」と「弁護士」の双方のニーズを満たし、Q&Aによってコンテンツの充実がなされていますので、さらなるユーザー数の獲得に重点を置いていると考えられます。 弁護士ドットコムのBMC こちらが当日作成したビジネスモデルキャンバスです。当日研究会に引き続き、下記のコメント欄でも自由にご意見をくださいませ。 どうぞよろしくお願いいたします!
ネットワーク効果で自動的に顧客が増える