内容(「BOOK」データベースより) 本書は、生産者も、鑑賞する人も、管理に携わる人も、防除指導にあたる人も、また行政関係者も、とりあえず、これ1冊あれば何とかなる…このような図鑑を目指したものである。掲載した植物は、花卉、鑑賞用・緑化用樹木、芝、家庭用・緑化用果樹等、多岐にわたり、花と緑に関する主要な植物とその病気をほぼ網羅している。 内容(「MARC」データベースより) 花卉、鑑賞用・緑化用樹木、芝、家庭用・緑化用果樹等、多岐にわたって、主要な植物とその病気を網羅。病気の発生と診断のポイント、生産・管理面、また家庭園芸での病害防除について解説も加える。
カレックス 新・花と緑の詳しい図鑑 | 庭, 庭 ガーデニング, 緑
花と緑の振興センター > 園内展示植物 > さくらそう図鑑 園内展示植物 ツバキ・サザンカ一覧 園内のハーブ さくらそう図鑑 植物検索 植栽しているサクラの品種 園内の見頃カレンダー 緑のカーテンをつくろう 情報誌「Information 花とみどり」 ここから本文です。 ページ番号:34761 掲載日:2014年12月25日 埼玉県花と緑の振興センター サクラソウ保存品種一覧 か~こ 埼玉県花と緑の振興センター サクラソウ保存品種一覧 さ~そ 埼玉県花と緑の振興センター サクラソウ保存品種一覧 た~の 埼玉県花と緑の振興センター サクラソウ保存品種一覧 は~ほ 埼玉県花と緑の振興センター サクラソウ保存品種一覧 ま~わ さくらそう図 鑑埼玉県花と緑の振興センター サクラソウ品種保存 特色分類 埼玉県花と緑の振興センター サクラソウ 月別作業 花と緑の振興センターサクラソウ品種一覧 埼玉県花と緑の振興センター サクラソウ保存品種一覧 あ~お あ い う え お か き く け こ さ し す せ そ た ち つ て と な に ぬ の は ひ ふ へ ほ ま み む め も や ゆ よ ら り る わ より良いウェブサイトにするためにみなさまのご意見をお聞かせください このページの情報は役に立ちましたか? 1:役に立った 2:ふつう 3:役に立たなかった このページの情報は見つけやすかったですか? 1:見つけやすかった 3:見つけにくかった
ここから本文です。 ページ番号:2913 掲載日:2019年3月8日 さくらそう品種保存 現在、当センターでは、約380品種あまりのサクラソウの園芸品種を保存しています。 さくらそうは、古くから、愛好家によって多くの園芸品種が作出されてきました。江戸時代から伝わる品種もたくさんあります。埼玉県では以前からこれらの品種の収集、保存、調査を行ってきており、その成果を受け継いで保存しているものです。 古くは全国に自生していたさくらそうですが、生育に適した場所が少なくなってしまいました。、わずかに本県さいたま市の田島ヶ原に自生地があり、国の特別天然記念物に指定されています。 昭和46年に、埼玉県誕生100年を記念して「県の花」となりました。 センター内での展示風景(2008年4月21日) ジャパンフラワーフェスティバル(2007年6月1日~3日)での展示風景 より良いウェブサイトにするためにみなさまのご意見をお聞かせください
〔基本情報〕日当たりがよい草原や林縁などでみられる高さ1~1. 5mの多年草。 茎は直立して上部で枝分かれし、短毛がはえます。 葉は対生または互生する単葉で、長さ10~18cmの広卵形~楕円形です。 葉の縁にはするどい鋸歯があります。 葉の両面にはちぢれた短毛がまばらにはえ、裏面には腺点があります。 茎の上部に白~淡紫色の頭花を散房状に多数つけます。 頭花は管状花のみからなり、雌しべが花の外に突き出ます。 果実は痩果で白色の冠毛があります。 〔備考〕ヒヨドリがよく鳴く頃に開花するのでこの名がついたとされます。
書誌詳細情報 付・主要害虫解説 定価 15, 400円 (税込) ISBNコード 9784881370827 出版 全国農村教育協会 判型/頁数 A5 550頁 在庫 あり この本のジャンル 日本農業書目録 >> 園芸一般 >> 花卉園芸 >> 図鑑・図譜・辞(事)典・ハンドブック・用語集・写真集 解説 花卉・観賞樹木に発生する病害虫を写真とともに解説した図鑑。菌の病害虫の生態や防除法を解説。 目次 第1章 病気の発生と診断のポイント 1 植物の病気と病原 2 症状と診断 第2章 生産・管理場面での病害防除 1 農薬の基礎知識 2 農薬による防除方法 3 総合防除 4 花の体系防除例 5 緑化樹木の病害防除 第3章 家庭園芸での病害防除 付・病原菌属の図 付・病原別の有効農薬 同じジャンルの本をさがす
今回は社内を活性化させるためのマーケティング手法、インターナルマーケティングについてお話をします。 マーケティングというと、自社のプロダクトを認知してもらうための広告運用や、購入を促すための販売促進活動など、社外へ向けた活動だと考えている方も多いのではないでしょうか? もちろん一般的に認知されているマーケティングは、そのような活動を指しますが、インターナルマーケティングは社内へ向けたマーケティングのことを指します。 インターナルマーケティングを行うことで、 従業員の満足度を上げて業務効率の向上や、顧客満足度の向上 が望まれるのです。 利益を従業員に還元できていない 従業員から不満が聞こえてきた 自社のイメージアップを図りたい このような課題を感じている経営者の方は、インターナルマーケティングを行うことで、従業員満足度を向上させることでその悩みを解決できるかもしれません。 そこで、この記事では次の4つのトピックについて詳しく解説しています。 インターナルマーケティングとは インターナルマーケティングを行うメリット・デメリット インターナルマーケティングの方法 インターナルマーケティングの事例 従業員満足度を上げて、業務効率や顧客満足度を向上させたい経営者の方は、ぜひご一読ください。 従業員満足度を上げるインターナルマーケティングとは? 前述しましたが、インターナルマーケティングは 社内に向けたマーケティング手法 です。 インターナルマーケティングを行うことで、 従業員満足度を向上させ、結果的に顧客満足度や業務効率の向上を図ることができる のです。 たとえば、 社内報を作成することで自社の活動を従業員に周知する 業務のマニュアルを作成し教育環境を整える フレックスタイムを導入し柔軟なワークスタイルを提案する このような活動は、インターナルマーケティングの一部と言えるでしょう。 ただし、効果的なインターナルマーケティングを行いたい場合には、サービスプロフィットチェーンというものを理解する必要があります。 従業員満足度を向上させるためにもサービスプロフィットチェーンを理解しよう!
Iデザイン、との違いとは? インターナルブランディング、インナーマーケティング、インターナルマーケティングについては、どれも社内に向けたブランディングとして使われる言葉であり、インナーブランディングとの違いはないと言えます。 また、インターナルブランディングの対比として、エクスターナルブランディングという言葉も使われます。 この4つは、微妙なニュアンスによって使い分けられているようですが、この記事では、中でも一般的なインナーブランディングを使うことにしました。 また、インナーブランディングと混同しやすい概念として、C.
インターナル・マーケティングが重要であることは理解できたかと思います。では、具体的に何をすれば従業員満足度は高まるのでしょうか? インターナルマーケティングとは？従業員満足度を上げる重要性を解説 | 株式会社ソフィア. (1)営業担当・マーケティング担当からできることはこれだ! 従業員の満足度は、給料や福利厚生、仕事へのモチベーションなどの要素から構成されており、このうち「仕事へのモチベーション」は営業担当やマーケティング担当からでも高めることができます。 仕事へのモチベーションが高い状態の要因の一つに、「自社の製品/サービスが好き」であることが挙げられるので、「現場から製品/サービスを好きになってもらう施策」はできそうですね。 (2)実際に「インターナル・マーケティング」をやってみよう! ①「お客様の声」を共有しよう 営業担当やマーケティング担当が現場で聞いた「お客様の声」を会議で共有してみましょう。営業担当であれば、以下のような声を聞く機会が多いと思います。 ▼契約にならなかったお客様からの応援の声 「御社のサービスは競合A社と比べて◯◯機能が素敵なので、これからも頑張ってね」 ▼契約したお客様からの喜びの声 「導入してからすごく効率が良くなった、今ではこのサービスなしには活動できないです」 こういった声を、営業担当一人の胸の中に収めておかずに部署全員に共有することで、改めて自社製品/サービスの良いところを認識することができ、他の営業担当にも「また頑張って営業しよう」という前向きな気持ちを持たせることができるのです。 朝のミーティングや定例会議などで、5分ほど時間をとって実践してみてはいかがでしょうか。 直接、声に出して伝えよう! 社内の共有ツールに書き込むだけでは、確認しない人も多いでしょう。直接会議の場で共有できれば、本人の熱量やお客様から聞いたときの嬉しい感情が伝わって、さらに周りの社員のモチベーションも高まりますね。 ②「競合他社の情報」を共有しよう 競合他社の製品/サービスの内容を会議などで共有することも、自社の製品/サービスを好きになることに繋がります。 営業担当やマーケティング担当であれば、日々の情報収集やお客様からの意見などを通して、競合の状態も把握することができると思います。それらの情報を部署全体に共有して、競合と比較した自社の製品/サービスのポジションや善し悪しを確認しましょう。 改めて自社製品/サービスの良いところを見つめたり、足りないところを全体に共有して、全体で前向きに進んでいく気持ちを統一させたりする機会にできますよ。 競合との比較で、従業員の仕事へのやる気をアップ!