前田裕二『メモの魔力』思考はすぐに変えられる。嫌われる勇気で書かれていたことは、この本で次のステップ"行動"に移すことができる。まずはここから。 『メモの魔力』あらすじと感想【運命が変わるメモのとり方とは?】 ビジネス書おすすめ45選!20, 30, 40代は必読【読書好き16人に聞いた!】
自分のことが好きだ、今の自分を受け入れられる、そう言うことができる人はどのくらいいるだろうか。私にはそんな自信はない。おもしろい人、運動ができる人、勉強が得意な人、自分に無い能力を持った人を見ると羨ましい、という感情が溢れ出す。今の自分を捨てたいと感じる。こんなみじめな底無し沼から誰か助けてくれないだろうか。そう思ったからこそ青年は哲人のもとを訪れたのではないだろうか。 「嫌われる勇気」という本の題名に目を奪われた私は一人の青年として物語の中に入っていった。嫌われる勇気? それは一人孤独に生きろということなのか。そんなものが幸福につながるはずがない。 「嘘だ! そんなものは学者の詭弁にすぎません!
・ オセロ(シェイクスピア)で読書感想文【1600字の例文つき】 ・ それから(漱石)で感想文【読書レポート2000字の例】愛の言葉は… ん? 書けそうなテーマは浮かんで きたけど、でもやっぱり自信が… だってもともと感想文の類が苦手で、 いくら頑張って書いても評価された ためしがないし(😿)… 具体的に何をどう書けばいいのか 全然わからない( ̄ヘ ̄)…? 嫌われる勇気 読書感想文 高校生. う~む。そういう人は発想を転換して みるといいかもしれない;^^💦 そもそも日本全国で盛んに奨励されている 読書感想文の発祥の源は「コンクール」。 各学校の先生方の評価基準もおのずと 「コンクール」での審査に準拠する 形になっているのです。 だから、読書感想文の上手な人は そのへんのことが(なんとなくでも) わかっている人。 さて、あなたはどうなのかな? 👉 「コンクール」での審査の基準を 知るには、実際に出品され大臣賞などを 受賞している感想文をじっくり読んで 分析してみるのがいちばんです。 こちらでやっていますので、 ぜひご覧ください。 ・ 読書感想文の書き方【入賞の秘訣4+1】文科大臣賞作などの分析から ・ セロ弾きのゴーシュで読書感想文!コンクール優秀賞作(小2)に学ぶ ・ アルジャーノンに花束を の感想文例!市長賞受賞作【2000字】に学ぶ そちらで解説している「書き方」を 踏まえて、当ブログでは多くの感想文例を 試作し提供してきましたが、このほど それらの成果を書籍(新書)の形にまとめる ことができましたので、ぜひこちらも 手に取ってご覧ください。 👇 買う前にその「予告編」が見たい という人は、こちらでどうぞで。 ・ 読書感想文 書き方の本はこれだ!サイ象流≪虎の巻≫ついに刊行!!! 👉 上記の本『読書感想文 虎の巻』は 当ブログで提供し続けてきた「あらすじ」 や「感想文」関連のお助け記事の ほんの一部でして、載せきれていない 記事もまだまだ沢山あります。 気になる作品がありましたら、 こちらのリストから探して みてください。 ・ 「あらすじ」記事一覧 ・ ≪感想文の書き方≫具体例一覧 ともかく頑張ってやりぬきましょー~~(^O^)/ (Visited 12, 505 times, 2 visits today)
「 人間の悩みは、すべて対人関係の悩みである 」。 人間はその本質で他者の存在を必要としており、内面の悩み(個人の悩み)というものは存在しない。 1. 対人関係に「競争」を持ち込まない 「他者の幸福」は「わたしの負け」ではない 。競争すると、他者・世界を敵とみなすようになってしまう。競争や勝ち負けをしないことが大切。 また、権力争いからは降りる。対人関係で「わたしは正しい」と確信したときに、権力争いは起きている。 2. 他者から承認を求めるな 他者からの承認欲求は「他人に嫌われたくない」という思いに由来している(傾向性)。 わたしは他者の期待を満たすために生きているのではない 。関係が壊れることを恐れて生きるのは、他者の為に生きる不自由な生き方になってしまう。 ※他者もまた同じで自分の人生を生きている。相手が思い通りにならなくても怒ってはいけない。 3. 一部だけをみて「みんなそうだ」と思い込まない 「 自由とは、他者から嫌われることである 」。 嫌われることを恐れず、他者の評価を気にしないことが大切。10人いたら、そのうち1人は絶対にわたしを批判してくる。「攻撃してくるその人」に問題があり、その他大勢の「みんな」が悪いわけではない。1人を「みんな」だと思い込まないこと。 4. 嫌われる勇気 読書感想文. 他人は変えられない 他人は変えられないが、自分は変えられる 。わたしが変われば、世界が変わる。対人関係をどうするかは、相手ではなく、わたしの思いで変わる。 5. 課題の分離をする 自分の課題と、他者の課題を分離する 。自分の課題には介入させない、他人の課題には介入しない。 放任主義というわけではなく、頼まれていないのに口出しをしないことが大切。あくまでサポートにとどめ、相手から要望があれば援助する。 「馬を水辺に連れていくことはできるが、水を呑ませることはできない」 【 課題の分離方法 】 その選択によってもたらされる結末を最終的に引き受けるのは誰か考えると誰の課題なのかがわかる。 6. 縦ではなく横の関係を築く 縦の関係は、無意識に相手のことを低く見ているから生まれる。家族や友だち、会社の人等、 分け隔てなく横の関係を築く ようにする。 ※相手を自分よりも低く見ているからこそ他者の課題に介入してしまう。 ほめる・しかる等の行為は、相手を操作しようとしている。人はほめられることで「自分に能力がない」と思い込んでしまうので、ほめてはいけない。 ほめるのではなく、相手に「感謝」の気持ちを持つことが大切。感謝されることで、人は自らの主観によって、自分に価値があると思い、勇気が持てる(他社貢献)。 7.
サクラさん "嫌われる勇気"が ほしくてこの本を読んで みたんですが、やっぱり 勇気が湧きません。 ハンサム 教授 ハハハ、飲めばすぐ効く 特効薬のようなハウツー 本ではありません からね;^^💦 なら、どういう本? 気持ちよく生きるための "自由"に案内してくれる 本…といえるかな。 あ~(😿)私はややこしい 人間関係に絡めとられて いて、"自由"からはほど 遠い心境です。 自分はこういう人間だ という"自分の物語"を 過去や成育歴から勝手に 作っちゃってません?
なかなかうまくまとめてあるでしょう。 これをそのままコピペすることは もちろん厳禁ですが、適宜、自分らしい ものに文章を変えて使ってもらうのは かまいませんよ~;^^💦 もっと短い字数で要求されている 場合は、自分にとって関係の薄い 部分を切り捨てるなどして、 スリム化してください。 逆にもっと字数がほしい場合は、 自分が問題にしたい部分にさらに 突っ込んで、内容を膨らまして いけばいいわけです。 ほかの論点は? さて、すでにおわかりと思いますが、 こういう理論的な本で書く感想文や 読書レポートの場合、まず(自分に とって)重要なポイントを的確に 押さえることが大切です。 『嫌われる勇気』の場合、ハンサム教授 には上記のような点が最も重要のように 思われたわけですが、あなたも同じ ように読んだとはかぎりませんよね。 ですからもちろん、上記レポートとは まったく違うところに目を付けた 感想文・レポートを書いていく ことも十分に可能です。 そこで、書けるかもしれない論点を いくつか挙げて、問題を整理して おきましょう。 人生を線でなく"点の連鎖"と見よ たとえば上記の感想文に出てきた高倉健 さんは、母親に「褒められたい」という 一念だけで「三十数年駆け続けて」来た… と自らの人生を振り返っていました。 こういう風に思う時、高倉さんはおそらく 「人生」を一つの「線」のように思い 描いているのでしょうね。 いやこれは、高倉さんのように「承認欲求」 に駆り立てられていたか否かにはかかわり なく、人生を一つの「物語」のように とらえている人(ということは、ほとんど すべての人?
強い派閥がある 人間は群れ社会の中で生きていますから、どうしてもグループができてしまいます。すると必ず意識せずともイジメやハラスメントが横行します。 どんな組織でも3人集まれば仲間はずれが出てくるものですが、一番ひどい状況は、社内で幅を利かせる強い派閥があることです。この派閥は会社の経営のことなど考えておらず、自分たちの気に入らないことは全て攻撃していきます。人間とはそういうものです。自らの環境を守るために群れの不利益になるものは排除しようとするのです。 例えば、海外から観光客が来ると日本の経済が潤うのにそれを良しと思わない人たちっていますよね?日本という組織の利より目先の自らの安全や利を守ろうとしてしまうのです。 ――ではそんな強い派閥ができてしまった時にどうすれば良いのか…対抗する派閥を作り上げなければいけません。そうしないとそのグループから標的にされた人は逃げ場所がなくなってしまうためです。先にも紹介したように人間関係が原因で離職をする人よいうのは非常に多いです。 人間関係のイザコザは回避できませんが、イザコザがあった時の逃げ道を社内に用意しておくことは離職を防止する強い要因になるでしょう。 5.
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキング24位に食い込み、「職場の風通しの良さ」のスコアも2400社中46位にランクインしている。 過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあった同社が変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 の著者・北野唯我氏が組織づくりのポリシーを聞いた。(構成/樺山美夏) 社員から「上司に秘密で」意見を上げてもらう 北野唯我(以下、北野) 僕の著書 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 にも詳しく書いたのですが、職場の風通しの良さが企業の業績に影響を与えることがデータでわかっています。風通しを良くするためには、「経営開放性、情報開放性、自己開示性」の3つの要素が必要なのですが、曽山さんが特に重視していることはありますか? 曽山哲人(以下、曽山) 一番重要なのは「自己開示性」、つまり社員が意思表明をしやすくすることです。そのため、当社では社員1人ひとりの声を聞く取り組みをしていて、一番力を入れているのが「GEPPO(ゲッポウ)」というシステムです。「GEPPO(ゲッポウ)」は、月に1回行っているオンラインのアンケート。社員に、毎月3つの質問に答えてもらい、それが人事担当者や経営陣に直接伝わります。 質問のうち2つは、 ・先月のあなたの成果はどうでしたか? ・チームのパフォーマンスはどうですか? 新聞にある産業天気図のように「快晴」から「大雨」まで5段階の答えを聞きます。 3つ目の質問は毎回変えていて「あなたのチャレンジ度合いを天気で答えてください」、「あなたの目標は明確ですか」「あなたのチャレンジ度合いを教えてください」など、会社が重視しているものや大事にしている価値観についてタイムリーに聞くようにしています。 たとえば上記のチャレンジ度合いに関する質問では、当社では「晴れ」グループがだいたい7割を超えるんですね。 北野 7割は高いですね! 曽山 一方で、「あなたのチームの業務の配分はどうですか?」と聞くと「晴れ」の割合が55〜60%くらいに減って、「曇り」が増えるんです。こうしたデータを分析すると、「新規事業が多いこともあり新しい業務フローが生まれやすい。だからこそ業務配分には常に改善の余地がある」といったことが定量的に見えてくるんですね。 アンケートにはフリーコメントを書くスペースもあるので、毎月社員4000人のうち500人から1000人くらいは何かしら書いてくれます。「MVPを獲りました!」といったアピールもあるし、「キャリアのことでちょっと悩んでいるから相談させてほしい」とか、「新しい人事制度のここは直したほうがいい」とか、現場のリアルな声が出てきます。そこまで透明性高く書いてくれるのは、直属の上司には見せないというルールがあるからなんですね。見るのは、人事の社内ヘッドハンターチームと役員だけです。
あ、信じていませんね。 そう思うのも無理ありません。 だって、本当に効果があったのかどうか、わからないですものね。 でも、そうやって全てを疑いの目で見ることができる性格は、情報があふれるネット社会でとても大切です。 そんなあなただからこそ、この本が職場人生の助けになると自信があります。 なぜなら私自身が、この本に出会ってから職場に対して求めるもの、環境や人間関係についての考え方が変わり、生きる世界が変わったからです。 他人に求めても何も変わりません。 この本を読んで「自分自身が行動する、変わる必要がある」と気が付き、職場でより良い人間関係を築こうと努力したところに結果があると思います。 だから是非、あなたも『 人が集まる職場 人が逃げる職場 』を読んで、日々のどうしようもない悩みから解放されて、明るくやる気溢れる会社員生活を送ってくださいね。 【追記】一時期順調だったのですが、新しい上司は「かりてきたねこ」ができない人でした。そして私は体調を崩して退職しました。 詳しくは「 体調不良で退職してもいい。休養は大事だと感じた体験談 」に書いていますので、是非ご覧ください!