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Sun, 28 Jul 2024 12:44:35 +0000

地区の現状 事業の目的 事業概要 スケジュール 事業名称 : 東京都市計画事業 渋谷駅街区土地区画整理事業 施行者 : 渋谷駅街区土地区画整理事業共同施行者 代表者 : 東急株式会社 ・・・代表者として事業の施行を担当 同意施行者 : 独立行政法人都市再生機構 ・・・土地区画整理事業の技術的事項を担当 地権者数 : 3名(東急株式会社、東日本旅客鉄道株式会社、東京地下鉄株式会社) 地区面積 : 約5. 5ha 施行期間 : 2010年度~2026年度 事業費 : 631億円 施行前 施行後 種 目 面 積 公 共 道路・広場 3. 52ha 3. 68ha 河川(渋谷川) 0. 27ha 小 計 3. 79ha 3. 95ha 宅 地 1. 69ha 1. 53ha 合 計 5. 8316 渋谷駅周辺の再開発事業について詳しく知りたい。. 48ha 出典:「渋谷駅街区基盤整備都市計画変更のあらまし 平成21年6月」 出典:「渋谷駅街区基盤整備都市計画変更のあらまし 平成21年6月」を修正 東口駅前広場整備 目的:安全で快適な広場空間の形成。交通結節機能の強化。 内容:地上における駅前広場空間の創出。バスターミナル再配置。 自由通路整備 目的:歩行者ネットワークの形成。 内容:東西駅前広場の連続性・一体性を確保する東西通路拡充。 銀座線移設 目的:安全で快適な広場空間の形成。 内容:東京メトロ銀座線の駅前広場内橋脚の移設。 渋谷川移設 目的:にぎわいと、うるおいのある渋谷川の創出。 内容:渋谷川移設と共に下水道施設への変更。地区南側の渋谷川隣接区域にて水辺空間用地の創出。 地下貯留槽整備 目的:水害に強く安全・安心なまちづくりの実現。 内容:地下広場や通路等の浸水対策として、東口広場下部に雨水貯留施設を整備。 東口地下広場整備 目的:安全で快適な広場空間の形成、交通結節機能の強化。 内容:駅施設・駅前広場と一体的な、地下における公共空間の創出。 西口駅前広場整備 内容:ハチ公広場の拡充、バスターミナル再配置。 西口タクシープール整備 内容:タクシー乗降場の地下化・集約化、タクシープールの拡充。 出典:「渋谷駅中心地区基盤整備方針 平成24年10月」

  1. 土地区画整理事業について | 東京都都市整備局
  2. 8316 渋谷駅周辺の再開発事業について詳しく知りたい。
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土地区画整理事業について | 東京都都市整備局

東急とUR都市機構は、渋谷駅地下に雨水貯留施設を整備。8月31日に供用を開始する 東急とUR都市機構(都市再生機構)は8月19日、渋谷駅街区土地区画整理事業の一環として、8月31日に渋谷駅東口雨水貯留施設の供用を開始することを発表した。管理は東京都下水道局が行なう。 渋谷駅周辺は、すり鉢状の地形であることから雨水が溜まりやすく、その浸水対策として駅周辺の大規模開発と併せて整備したもの。東口駅前広場から宮益坂上交差点付近までを主な集水エリアとし、1時間あたり50mmを超える降雨があった場合に、超過分の雨水がマンホールや取水管を介して雨水貯留施設へ流入。天候回復後は、既設下水道幹線(古川幹線)へ排水する。 施設は渋谷駅東口広場の地下約25mに設置。南北約45m、東西約22mの構造物に、約4000m 3 の雨水を一時的に貯水できる。施設底部の劣化を防止するため流入時の水流の勢いを抑えるドロップシャフト(らせん状の水路)を採用したほか、降水量に合わせて貯水することで清掃範囲で限定できる構造を採用するなど、維持管理上の工夫を施している。 雨水貯留施設のイメージ 施設概要 位置図

8316 渋谷駅周辺の再開発事業について詳しく知りたい。

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01 街づくりはどのように進められるのか 第二次大戦後の日本は急速な高度経済成長を成し遂げました。しかし、人口や産業が都市に集中し、無秩序な市街化により、景観や生活環境が損なわれてしまいました。道路や公園といった安全で快適な都市生活を営むために必要不可欠な施設の整備が行われないままに市街地が形成されるといった弊害が生じたのです。 そこで国は1968年、都市の健全な発展と秩序ある街づくりを図るため、都市計画にかかわるルールを定めた都市計画法を制定。以来、同法に基づいた都市開発が各地で行われるようになりました。 02 都市開発事業の担い手は?
今、AIに対して語られている文脈に対する挑戦 テクノロジーを活用して障害者でも健常者以上のパフォーマンスを目指す 2019年に企業における障害者の法定雇用率は2. 2%に引き上げられた。2021年3月からは2.

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中嶋 研修のもう一つの特長は、講師役を中津井のように精神・発達障害の当事者が務めていることです。ミライロさまの研修がまさにそうで、 例えば視覚障害のある方がパワーポイントのスライドを難なく使いこなしながら研修をします。 それを最初に見た時はすごく驚きましたし、 説得力の高さに「これしかない」と思いました。 それで講師役としてすぐ頭に浮かんだのが、中津井ともう一人のメンバー。二人とも面談で「自分の障害や経験を誰かの役に立てたい」と語っていたからです。 中津井 そう考えている当事者は多いと思います。私もコミュニケーションを増やすことで、 精神・発達障害に対する社会の理解を高めていきたいと強く思っていたので、打診されてすぐに承諾しました。 ただ、研修に向けた練習が本当に大変で……正直つらかった(笑)。 中嶋 一か月間毎日、昼休みに集まって講師の特訓をしました。お金を頂いて提供する研修ですから、質の高い研修を実施するのは当たり前。ここは妥協せずにしっかり練習を重ねないと、と決意しました。実際かなりスパルタだったと思います(笑)。もちろん無理と言われたらすぐにストップするつもりでしたが、でも二人とも本当に粘り強かったですね。そんな心配も杞憂になるくらいでしたよ。 気になったときは自宅でも原稿を読むなど、練習を重ねたという中津井。緊張の初研修、その反響や手ごたえはどうだったのでしょうか……? 【後半】 はこちら

総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社(本社:東京都港区、代表取締役社長 CEO:水田 正道、以下パーソルホールディングス)傘下で障害者雇用支援事業を手掛けるパーソルチャレンジ株式会社(本社:東京都港区、代表取締役:井上 雅博、以下パーソルチャレンジ)は高知県高岡郡四万十町に事業進出し、2021年3月に障害者を重点雇用する事業拠点を設立いたします。また、今回の事業進出に伴い、2020年7月30日、高知県庁にて進出協定締結式が行われました。 (写真1:進出協定締結式の様子。左から、四万十町 中尾 博憲町長、パーソルホールディングス代表取締役社長 CEO 水田 正道、パーソルチャレンジ代表取締役 井上 雅博、高知県 濵田 省司知事。 ※新型コロナウイルス感染拡大防止のため、水田と井上は東京都からオンラインにて参加させていただきました。) ■障害者雇用の現状と当社の取り組み、高知県事業進出の経緯 障害者の社会進出や就業は、企業による雇用拡大や支援体制の確立により増加しているものの、特定層の障害者や都市圏に雇用ニーズが集中し、その他の地域では就業機会を得られない障害者も少なくありません。また、民間企業の法定雇用率は2021年3月末までに2. 3%に引き上げられることになっていますが、現在の法定雇用率2. 2%を達成している企業の割合は48.