店名 ラーメン 横綱 桂五条店 住所 〒615-8086 京都府 京都市西京区 桂乾町11-6 電話番号 075-394-2661 営業時間 11:00~翌5:00(L. O. )
ラーメン横綱桂五条店 詳細情報 地図 京都府京都市西京区桂乾町11-6(最寄駅: 上桂駅 ) お店情報 店名 ラーメン横綱桂五条店 住所 京都府京都市西京区桂乾町11-6 アクセス - 電話 075-394-2661 営業時間 11:00~翌朝5:00 定休日 年中無休 平均予算 [夜]~¥999 お席 総席数 114席 最大宴会収容人数 個室 無 設備 携帯の電波 SoftBank、au、docomo、Y! mobile 駐車場 有45台 その他 お子様連れ 子供可 ラーメン横綱桂五条店 おすすめレポート(4件) 新しいおすすめレポートについて 退会済みユーザーさん 投稿日:2014/04/27 味は好みで調節 私はネギをめちゃくちゃいっぱい入れます。この店はネギが入れ放題なのでネギでラーメンが見えなくなるくらい入れても値段は変わりません。テーブルにお酢やラーメンのタレがあり店員に頼むとニンニクもタダでもら… ういんすとんさん 40代後半/男性・投稿日:2014/04/20 京都とんこつ醤油、ストレート麺 ねぎ入れ放題がうれしいお店です。中太ストレート麺ととんこつ醤油の代表的な京都ラーメンと思います。サイズも選べ、ライス、ビール、唐揚げと、満喫できます。 40代後半/男性・投稿日:2014/04/13 とり唐揚げ 6個入りのボリュームで出てきます。ビール、ライスとの相性最高のパンチのある唐揚げです。とても美味しいです。 おすすめレポート一覧
五条店 ※GWや年末年始などの大型連休期間に関しては、取扱うセットメニューの内容を変更させていただく場合がございます。 詳しくは、各店舗へお問い合わせください。 住所 〒600-8375 京都市下京区大宮通り五条西入る TEL 075-361-6050 アクセス JR『丹波口』より徒歩7分 / 「五条大宮」交差点すぐ 営業時間 午前11:00~翌朝5:00 (ラストオーダー 5:00) 年中無休(但し、元旦のみ休業) ※営業時間は、状況により随時変更する可能性がございます。 詳細は、 トップページ 「新着情報」の「営業時間のお知らせ」をご確認ください。 禁煙時間 終日禁煙 駐車場 なし 席数 30席(テーブル:18席、カウンター:12席) キャッシュレス決済 VISA、MasterCard、JCB、銀聯、アメリカン・エクスプレス、ダイナース、ディスカバー お子様向け サービス チャイルドシート(取り付けタイプ・クッションタイプ)、麺切りはさみ、お子様食器(スプーン、フォーク)、 ミルク用のお湯、ベビーフード用レンジ その他サービス アレルギー表示一覧表、外国語メニュー(英語、中国語) アクセス
Webマーケティングに取り組む企業が増えてきていますが、なかでも「コンテンツマーケティング」への関心度は近年高まるばかりです。しかし、 「コンテンツマーケティングってそもそも何?」 「どんなメリットがあるの?費用対効果は?」 「やってみたいけど、何から始めたらいいの?」 こんな疑問をお持ちの方も多いのではないでしょうか。 この記事では、コンテンツマーケティングの定義や注目を集める理由、どんな成果が期待できるのかについて解説し、成功につながるイツザイ流の戦略設計をお伝えします。 なぜ「コンテンツマーケティング」は注目されている? そもそも、「コンテンツマーケティング」とは何か コンテンツマーケティングとは、ユーザーにとって価値のあるコンテンツの発信・提供をとおして見込み顧客のニーズを育成し、最終的にはファンとして定着させることをめざす一連のマーケティング手法です。 一般的なWeb広告とは異なり、企業が伝えたい情報を発信するのではなく、ユーザーが知りたいと思う情報を発信することが最大の特徴となります。 そのため、 どんなユーザーをターゲットにするのか? 価値のあるコンテンツを用意するにはどのような情報が必要なのか? 10分でわかる！マーケティングと費用対効果 |マーケティング情報ブログ. コンテンツをいかに発信していくか?
9%が「効果が出ている」と回答しています。 担当者が効果を感じたポイントとして、40.
コンテンツマーケティングは多くの成功例を出し、注目されるマーケティング方法の1つです。 そんなコンテンツマーケティングの導入を考えるマーケティング担当者は多いのではないでしょうか。 しかし予算の組み方や、自社制作と外注のどちらにするかで迷うこともあるでしょう。 今回はそんなコンテンツマーケティングの費用の相場や予算の組み方について詳しく解説します。 コンテンツマーケティングの費用と相場を解説 コンテンツマーケティングはWebサイトで記事を配信し、見込み顧客を呼び込む手法です。 Webサイトでコンテンツを配信して 検索結果の上位 に表示されれば、それだけ自社について知ってもらう機会が増えるでしょう。 そして見込み顧客を集客し、新規顧客の獲得を目指していきます。 さらにいえば、ユーザーのニーズを把握することで顧客育成に繋げることもできるでしょう。 ここで重要なのが、単にコンテンツを配信すればいい訳ではないということです。 ユーザーが求める内容であり、信頼できる記事でなければならないのです。 だからこそ、コンテンツマーケティングには 多くの工程が必要 でそれだけの費用がかかることを知っておきましょう。 かかる費用の内訳を知り、しっかりと予算を立てる必要があるのです。 今回はそんなコンテンツマーケティングの費用について予算の組み方を含めて解説していきます。 費用で対策内容はどう変わる?
自社の収益プロセスを定義し、各ステージにおける施策を洗い出す 初めに、自社がどのようなプロセスを経て収益を上げているかを整理し、収益プロセスを定義します。収益プロセスが定義できたら、「認知している段階」「購入を検討している段階」など、収益を得るまでのステージの遷移や、各ステージで実施している施策を洗い出します。 収益プロセスや各ステージでの施策が食い違っていると、MAを導入しても根本的なビジネスの解決にはつながりません。必ず収益プロセスの定義と各ステージでの施策の洗い出しを行いましょう。 2. 数値で目標を立てる 定義した収益プロセスを基に、ボトルネックとなっている部分を見つけ、具体的な改善の指標を立てます。 よく使われる指標は、売上金額、見込み顧客数、受注につながる商談数などです。 3. 成功するコンテンツマーケティングとは？定義や手法、戦略設計を解説｜株式会社イツザイ. MA導入にかかる費用を比較する 自社の課題を解決できるMAを機能面で絞り込み、費用で比較します。初期費用のほか、ランニングコストやMAを運用するメンバーの人件費も確認しましょう。 4. 指標を基に検証する MA導入後、投資した費用に見合う成果を得られているかどうか、指標を基に検証します。 MAを導入すると、具体的な数値に変化が見られる前に、マーケティングを行うメンバーの工数削減によって効果が実感できるケースも少なくありません。メンバーに対して、導入前後の工数の変化と、それに伴う負担感の変化をヒアリングするといいでしょう。 自社の課題を明確にし、機能面と費用対効果に注目して最適なMAを選ぼう MAの導入や乗り換えの際には、まずは自社の収益プロセスを明確にし、解決したい課題を明確にしましょう。選定にあたっては、機能面と費用対効果にも注目し、自社のマーケティングプロセスとその課題に応じて検討することが重要です。 Marketo Engageは、マーケターの工数削減につながる多くの機能を備えた、費用対効果を実感できるMAツールです。社内に導入を提案したいとお考えの方は、下記のeBookをご覧ください。
オウンドメディアを売上につなげるには、中長期的な戦略が必要です。 まずは、ユーザーのニーズを満たす情報を発信することで、オウンドメディアに来訪してもらいます。そこから自社の商品・サービスを知ってもらうような導線を設置して、認知してもらうことを目指しましょう。 具体的には、オウンドメディアで用意した記事に、申込みや問い合わせページへの導線を置くことで、リード(見込み顧客)との接点が生まれます。自社の商品・サービスを知ってもらうことで、購入してもらえる可能性が出てくるのです。 数年後に売上につながって、オウンドメディアで収益化している状態を目指すには、事前に ROI を設計しておくことが重要です。 定期的にROIを確認しながら、投資している額や内容が適しているのかを振り返ることで、オウンドメディアが売上に貢献しているかを把握することができるでしょう。 売上だけではないオウンドメディアの効果とは?
各段階での顧客の思考を想像する それぞれのプロセスに居る顧客が想定したチャネルと接するにあたって、何を考えているか をイメージします。ここが最も顧客理解を求められるところです。顧客の思考は商材ごとに異なるので、基本的にはフリーフォーマットで記入していくことになります。 収集できている情報を踏まえて、想像力をフル活用する必要があるので、複数人で議論しながら検討するのが良いでしょう。 もし取っ掛かりがない場合には、まずは「不安」「疑問」「信頼」「好奇心」のような、感情の観点から検討してみると考えやすいです。 前述の例に顧客の思考を足してみました。 実際に商材に基づいて記載する場合はより具体的に記載しますが、思いつかなくても関係者間での目線をあわせる意味で、まずは記載してみてください。 4. 顧客の思考を踏まえてアクションを設定する それぞれのプロセスにおける顧客の思考を踏まえ、 顧客がどのような行動を取るか を設定します。例えば「認知」の段階では「検索エンジンで◯◯について調べる」「雑誌の◯◯という記事を読む」といったように、どこで何をするのか具体的に記載します。 ここでは「こうあってほしい」という自社の願望にならないよう、あくまでも想定している顧客像が取るであろう自然な行動を記載していくことが大切です。 BtoBの場合には、社内でどの検討段階に進んでいるのかも含めて考えるべきなので、「社内の意思決定」のような個別の行を設けてもよいでしょう。 5. 顧客の行動に合わせて提供すべきコンテンツを配置する 各プロセスでの顧客の思考・行動に対して、 自社で発信すべき情報やコンテンツ を配置していきます。ここでは現時点で発信できていない情報やコンテンツも含め、各チャネル内でどんなコンテンツが提供しうるか、"あるべき"を記載していって構いません。カスタマージャーニーマップにおいてはリーチできていないプロセス・不足しているコンテンツを洗い出すのも目的だからです。 これで最初のカスタマージャーニーマップが完成です。今までカスタマージャーニーマップを作成したことのない場合、まずはここまでの情報量を目指しましょう。 顧客ごとの購買プロセスが違いすぎたり、1回の購買行動が複雑すぎたりしてまとめづらい場合もあります。そのような場合は自社顧客内で特に多いパターンに絞る、売上上位のモデルを採用するなどの工夫が必要です。 カスタマージャーニーマップの作成は本来非常に大きな労力を要するものですが、そのぶん戦略的なコンテンツマーケティングにはとても有効なツールです。施策上のボトルネック発見という本来の役割の他、マーケティングを推進する部署以外との目線合わせや社内での問題共有にも活用できます。まずはシンプルなものから作成してみて、運用の中で情報を拡充しましょう。 投稿ナビゲーション
現状の課題とコンテンツマーケティングのKGIを明確にする まず、「広告費に対し顧客数が増えない」「リピーターが少ない」「製品の認知度が低い」といった、現状の課題を明確にしましょう。 課題をピックアップしたら、コンテンツマーケティングで達成すべき目標を設定します。「新規顧客数を増やす」「自社メディアへの再訪者数を増やす」「認知度を高める」など、課題に応じたKGIを設定してください。 2. ペルソナを設定する ペルソナとは、マーケティングの対象となる架空の人物像を指します。誰と接点を持ちたいのか考えなければ、適切なコンテンツを作ることはできません。 自社の商品を買ってくれる人、魅力を感じてくれる人はどのような人なのか考えてみてください。ユーザーの年齢や性別はもちろん、居住地、職業、収入、趣味など、詳細な人物像を設定することで、 提供すべきコンテンツの内容やチャネルが明確になります 。すでに顧客となっている人やリピーターを参考にすれば、ペルソナを設定しやすいでしょう。 ペルソナについては、こちらもご覧ください。 集客効果のあるペルソナの作り方 3. カスタマージャーニーマップを設計する カスタマージャーニーマップとは、ペルソナの思考や感情を行動と結びつけて時系列で表した図で、顧客視点で自社や商品、サービスを捉えることに役立ちます。 ユーザーが必要な情報は、フェーズによって異なるもの。ペルソナの思考や感情、行動を具体的に考えて、カスタマージャーニーマップとして図にすることで、接点を持つタイミングや適切なチャネル、コンテンツの内容が検討できるでしょう。 カスタマージャーニーマップについては、こちらもご覧ください。 カスタマージャーニーマップの作り方 4. コンテンツ方針とチャネルを決定する どのようなコンテンツを制作するのか方針を決め、運営チームで共有します。その上で、どのチャネルでコンテンツを発信するか検討してください。 オウンドメディア、YouTube、SNS、アプリなど、さまざまなチャネルが存在する中、目的やペルソナに合わせてチャネルを選定しなければ、コンテンツを作成してもユーザーに届かない可能性があります。 設定したペルソナとカスタマージャーニーマップをもとに、コンテンツの方針と適切なチャネルを決めましょう。 新規顧客数を増やしたりエンゲージメントを高めたりするためには、複数のチャネルをうまく使い分けることも重要です。 5.