ライザは? レグとライザの関係は? メイドインアビス（TVアニメ動画）の感想/評価、レビュー一覧【あにこれβ】. ボンドルド卿は? リコはこの先どうなるの? ・・・もう探せば無数に出てきます。 続きありきの話の進め方だけど、ここで終わりと見るとダメな作品と言える。 広げた風呂敷をほったらかしだから。 ミーティで良い話風になってるけど、ストーリー全体を見ればモヤモヤ過ぎ。 最近では1期で様子を見てから2期を作るような作品が多いですが、この方法がそんなに好きではありません。 アビスは原作が未完なので仕方がないけど、1期で終わっても完結するようにもう少しまとめて欲しかったな。 2期ありきなのだとしたら(2期あるのは確実だけど)、最初から24話とかでやって欲しいですね。 原作が完成してからアニメ化するとか。 「 Re:ゼロから始める異世界生活 」も先があるだろうけど終わらせる未完結系でちょっとモヤっとしてしまいました。 メイドインアビス アニメの 声優さん 今まで見たアニメの中では知っている人はいない・・・かな?
アニオ 今回見たアニメは「 メイドインアビス 」。 原作は つくしあきひと さんのアニメ。 2017年 の作品で全 13話 。 原作もまだ完結していない作品です。 このアニメは言いたいことが色々ある作品でした。 ※このレビューは否定的な意見が書かれています。 メイドインアビスが好きな方は見ることをオススメしません。 見るならば覚悟の上でお願いします。クレームや批判はうけつけておりません。 コメントは酷いのがあれば法的手段もありえますのでご注意ください。 評価: ★★★☆☆ ジャンル メイドインアビス アニメの 内容紹介・あらすじ 隅々まで探索されつくした世界に、唯一残された秘境の大穴『アビス』。どこまで続くとも知れない深く巨大なその縦穴には、奇妙奇怪な生物たちが生息し、今の人類では作りえない貴重な遺物が眠っている。 「アビス」の不可思議に満ちた姿は人々を魅了し冒険へと駆り立てた。そうして幾度も大穴に挑戦する冒険者たちは、次第に『探窟家』呼ばれるようになっていった。 アビスの縁に築かれた街『オース』に暮らす孤児のリコは、いつか母のような偉大な探窟家になり、アビスの謎を解き明かすことを夢見ていた。そんなある日、リコはアビスを探窟中に、少年の姿をしたロボットを拾い…? メイドインアビス アニメの PV動画 良い部分が多かったアニメでした! メイドインアビス アニメの絵がとてもキレイ 絵がとてもキレイでしたね! 背景もアニメーションも! 文句なし! 【微妙】「メイドインアビス」をアニメを見始めたおっさんが見てみた！【レビュー･感想･評価★★★☆☆】 #メイドインアビス #miabyss | アニメを見始めたおっさんが見てみたブログ！. このまま映画としても問題ないくらい素晴らしいです! キャラはロリ系なので好き嫌いは分かれるかも? 僕は気にならなかったです。 メイドインアビス アニメの音楽が良い! このアニメの世界観を出しているのが音楽。 アニメーションや設定などもあるけど、音楽の力がかなり強いと思います。 ハッキリ言って・・・素晴らしすぎました。 ケビン・ペンキンさんという方が音楽を担当したようで、この方は「 ノルン+ノネット 」でも音楽を担当されているようです。 この音楽は最高ですね。 サウンドトラックはBGMとしても良いし、一気に世界を変えてくれる力があります。 これは良いですよ、本当に! Kevin Penkin メディアファクトリー 2017-09-27 メイドインアビス アニメのストーリーが悪い意味で気になる 基本悪い所はない作品だったと言えます。 ただし、1つだけ。 1つだけダメな点があります。 それはストーリー。 ストーリーに関して細かく分けると3つ。 最終話のミーティ ミーティの展開は悪くはなかったんだけど、ちょっとお涙頂戴系過ぎた感があった気がします。 良かったんだけどね。 あと、ナナチもレグもミーティの件のあとの描写があまりにも乾いて見えてしまったのが・・・。 思い出さないようにという想いがあったのは分かるけど、少し違和感でした。 結果ありきでの話の進め方 これは当たり前の話ではあるけど、アニメや小説は結果に導くための話の進め方をします。 辻褄合わせや話の持って行き方・展開がそのために必要です。 が!
でも、遺跡を発掘してそれを売るのが商売みたいな世界で モンスターみたいのは出てくるけどバトルとかはなさそう^^ 主人公の性格が「リトルウィッチアカデミア」のアッコにちょっと似てて あんまり考えないでつっぱしっちゃう子でにゃんはニガテなタイプ お母さんも探窟家だったけど死んじゃったみたいで そのお母さんみたくなりたいって 自分の実力とか考えないでもっと深いところを探検したいって。。 それで今回のおはなしは 孤児院には発掘したものをわたさないといけないんだけど 穴でひろったロボットの男の子をかくれてへやに連れてくの。。 それがバレそうになってドタバタ。。ってゆうおはなし そのロボットは何もおぼえてないみたいで これからその謎をとくために冒険に出かける。。とかになるのかな?
株式会社日立ハイテクフィールディングは、2017年10月25日、ウィズワークス株式会社が主催する社内報アワード2017の社内報部門 特集・単発企画 8ページ以上でグランプリを受賞しました。 社内報アワードについて ウィズワークス株式会社のシンクタンク・社内報総合研究所(旧称:ナナ総合コミュニケーション研究所)が中心となって開催している、全国規模の社内報の「企画」のコンクールです。2002年のスタート以来、年々支持を集め規模を拡大しており、2018年の応募総数は191社/520企画に。
"目的が明確な社内報"の存在が組織を良くする 社内報アワードを受賞する企業の共通点 -ウィズワークスさんが主催されている『社内報アワード』の概要について教えてください。 社内報アワードは、2002年に「NOMAプレスサービス」として一般社団法人日本経営協会が始めました。その後、事業の休止を受けて「全国社内報企画コンペティション」の名称にてウィズワークスが社内報コンクールの事業を継承し、2016年より「社内報アワード」と改称して今に至ります。昨年からは授賞式もオンライン実施に移行しています。 この社内報アワードを開催する目的は大きく二つあります。一つ目は、受賞した企業のナレッジを共有することで、社内報に関わる人たちのスキルを底上げし、社内報業界を盛り上げること。二つ目は、賞を設けてランキングで発表することにより、社内報担当者のモチベーションアップに貢献することです。 -これまでに社内報アワードで受賞した企業には、どのような特徴がありましたか? 受賞企業に共通しているのは、 「何のためにこの企画を考えたのか?」というのが明確 になっていることです。 ある金属メーカーさんは、M&A後に各社の風土が障壁となって、うまく融合できていないという課題を抱えていました。実際に行ったアンケート調査で、「自分の会社を他者に紹介したいと思える」と回答した社員がたったの5%しかいなかったほど深刻でした。そこで同社の社内報担当者は、社風を良くしなければ業績も落ちると考え、このアンケート結果や社員の生の声を社内報で公開したんです。その結果、社員の方々は「この会社は信頼できる」と感じたらしく、そこから具体的に現状課題を解決するためのプロジェクトも立ち上がっていきました。 この企画の良かったところは、 目の前の課題から目を背けず真正面から向き合い、会社をよくするためにどうしたらいいかを、社員を巻き込みながら考えた ことです。反対に良くない企画の例は、会社からの通達事項を伝えるだけのもの。そうならないためにも、企画の意図が明確であることが大切ですし、社員の態度変容まで促せる施策は素晴らしいと思います。 社内報の必要性に会社の規模は関係ない -社内報担当者が抱えている課題はどういったものが多いですか?
「社内報アワード」とは 年に1度の社内報の祭典 貴社社内報(紙・Web/アプリ・動画ほか)の「点検」にも 「社内報アワード」は、ただ審査を行い表彰するコンクール&イベントではありません。全応募企画に詳細な審査講評をフィードバックしますので、貴社社内報のクリエイティビティや、会社の成長に対する貢献度などについて、全国レベルで「点検」ができます。ぜひご参加をご検討ください。 ※弊社とお取引がない企業・団体も、もちろんご応募いただけます。 ※コンクールはご参加に費用を申し受けます。詳しくは当年のご案内をご覧ください。 応募条件・審査部門・賞など 応募条件 対象期間内に発行・配信され、従業員を主な読者対象とした社内報(紙)・Web/アプリ社内報・動画社内報・周年誌/記念誌などのインターナルコミュニケーション・ツール 審査部門 社内報部門(紙) Web/アプリ社内報部門 動画社内報部門 特別部門 ICP部門 入賞基準 ゴールド賞 シルバー賞 ブロンズ賞 直近の実績 「社内報アワード2020」コンクール応募数 236社515企画/「社内報アワード2020 ONLINE EVENT 4DAYS」参加人数:1689名 これまでの応募実績 これまで、のべ約2, 000社にご応募いただきました 応募のメリット 社内報企画をより良くしたい! という企業のニーズに応えます 1企画から応募できます どの部門も1企画単位で応募が可能です(特別部門は1媒体単位)。皆さんの熱い思いがこもった企画をぜひご応募ください! 応募数に制限はありません。 専門家による詳細なフィードバック 社内報の専門家から成る審査チームが、1企画につき3名体制で統一の審査基準により採点、チャート化。評価とアドバイスを詳述し、すべての応募企画に対して、今後の改善につながるフィードバックを丁寧に行います。 入賞結果は『週刊東洋経済』「東洋経済オンライン」に掲載!